一、总则1、为了明确公司设计部各岗位内容，并以之作为部门人员晋升指标，特制定此制度。2、本制度适用范围：适用于公司设计部全体工作人员。二、设计部职务等级分类设计助理文案助理设计师文案策划首席设计师首席策划设计部经理策划部经理设计总监策划总监三、岗位职责及考核标准一）设计部▲设计助理1、岗位职责： a.负责协助设计师做好设计及宣传方案 b.负责对公司产品的设计

设计人员绩效考核表

设计人员年度考核表被考核者：所属部门及岗位：考核人：考核期间：200年说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）出发，根据设计人员半年中的项目设计完成情况与表现，从工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面，对设计人员进行的阶段性评价。评分等级标准：S－卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）E－优秀，满足理想要求G

. . ... .. 设计人员年度考核表（简化）被考核者：所属部门：考核期间：200 年评分等级标准：S－卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）E－好，满足理想要求G－较好，无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，最好努把力U－差不满足要求，需非常努力改进考核人：

设计部考核评定表

.设计部员工绩效考核表被评估人姓名：职务：评估时间：精选文档

《设计师绩效考核表》考核部门: 被考核人: 主考人: 填表时间:

《设计师绩效考核表》考核部门: 被考核人: 主考人: 填表时间:

设计人员年度考核表被考核者：所属部门及岗位：考核人：考核期间：200 年说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）出发，根据设计人员半年中的项目设计完成情况与表现，从工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面，对设计人员进行的阶段性评价。评分等级标准：S－卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）E－优秀，满足理想要求

设计部关键绩效考核指标表10. 2 包装部关键绩效考核指标表2 包装品合格率月/季/年度%100?同期包装产品总数量包装合格数量质量管理部3 包装设计方案一次性通过率月/季/年度%100?量提交审核的设计方案总一次性通过方案数量包装部4 包装材料改进目标达成率月/季/年度%100?数包装材料改进目标计划数包装材料改进目标实现包装部5 包装成本降低率月/季/年

平面设计师晋升考核表考核（年、季、月）：发放方式：得分95分以上按所有绩效工资发放，其他按计算方式发放；薪资计算方式a)考核得分＝自行评分20% ＋主管评分80%；b)X 约定绩效工资；

设计人员考核表考核项目1. 设计能力：- 设计思维能力- 艺术感知能力- 创造力- 掌握相关设计工具的能力2. 项目协作：- 团队合作精神- 与其他部门沟通协调能力- 对项目时间管理的能力3. 问题解决：- 分析和解决设计问题的能力- 提出合理的解决方案的能力- 解决问题的效率4. 技术能力：- 掌握设计软件的技术能力- 对新技术的研究能力- 熟悉行业相关技

评第值价二分考核得人分15%项目计划完成率 －－－计划完成率90－100%计划完成率89%以下源自文库10%设计成本降低率 成本降低率达11%以上工作业绩（100－ 设计完成及时率

设计方案20做出客户满意的效果图销售部预算拆单报价20尽量减少误差销售部出差交底及后期协调15根据客户需求按规定日期完成满分，拖延一天扣2分 销售部电子画册更新5完工一周内拍照存档

天 100% 100%次 100% 100% 100% 100% 100%20分 5分 10分 5分 10分 20分 20分 5分 5分工作责任心 工作积极性 行为考核 （30%）

设计部员工绩效考核表被评估人姓名：职务：评估时间：

误各的项扣扣3分分如/下次:；导致工作任 1.迟到,每季度第九次迟到后 扣依1公分司/和次部；门规章制度视情5% 非公事或未知会上级领导自行离岗的情况以脱岗处理；况酌情扣减1-5分

一、产品开发部工作职责1.根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各服装品牌的年度产品开发计划（款式开发计划、打板计划等），并按计划完成设计、打板任务；2.对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；3.负责组织产品设计过程中的设计评审，

设计总监绩效考核表

设计部绩效考核方案