(工艺员)绩效考核表'

附表一：工艺管理部工艺工程师岗位绩效考核表（月度）编号：年

工艺部绩效考核一、指标的确定1.工艺员：1）.新产品/成熟产品工艺设计任务完成准时率：要求计划部给定的计划设计周期要合理、成熟产品给定的周期一致，防止出现同类型设计周期不一致现象。2）.工艺/工装文件出错率：必须统计工艺工装文件的总分数，对于我们公司的产品来说，有一定的难度。3）.工艺改进成本降低率：要求每件产品成本或工序成本数值明晰。2.检验员：定量绩效指

62.3制造总监绩效考核表62.3 品管部绩效考核表修订日期：2001年8月31日623技术部绩效考核表修订日期: 2001/8/31合计100623计划部绩效考核表修改日期:2001/8/3162.3 财务部绩效考核表修订日期：2001年8月31日62.3 技术总监绩效考核表修订日期：2001年8月31日62.3 人事行政部绩效考核表修订日期：2001年8

工艺管理部工艺工程师绩效考核表LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】. 海量免费资料尽在此附表一：工艺管理部工艺工程师绩效考核表（年度）编号：部门：年

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财务部绩效考核评分表

市场部绩效考核评分表

办公室绩效考核评分表质控部绩效考核评分表生产部绩效考核评分表市场部绩效考核评分表营销部绩效考核评分表科技部绩效考核评分表财务部绩效考核评分表他们继续往前走。走到了沃野，他们决定停下。被打巴掌的那位差点淹死，幸好被朋友救过来了。被救起后，他拿了一把小剑在石头上刻了：“今天我的好朋友救了我一命。”一旁好奇的朋友问到：友谊是我们哀伤时的缓和剂，激情时的舒解剂；是我

工艺管理部岗位绩效考核表（月度）部编号：部门：年

工艺部绩效考核方案一、目的对部门成员进行工作业绩、能力、态度等的定性、定量评价，以鼓励先进、鞭策落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为员工培训、薪酬调整及晋升等的依据。二、范围工艺部门全体员工。三、考核类型本部门绩效考核分为二类：绩效等级：四、考核标准工艺员考核实行记分制，总分为100分，按以下四个要素进行考核记分：1）工艺流程单：要求及时、准确，每

产品开发部员工绩效考核评分标准（一）产品开发部经理绩效考核评分标准（二）板房主管绩效考核评分标准1（三）首席设计师绩效考核评分标准（四）设计师绩效考核评分标准（五）设计助理员绩效考核评分标准（六）工艺师（员）绩效考核评分标准（七）纸样、裁板、车板人员绩效考核评分标准（八）板房助理绩效考核评分标准建立面料、物料收发登记帐簿，验收入库和收发登记准确， 按月盘点,

****** 海量免费资料尽在此 附表一：工艺管理部编号：年工艺管理部编号：部门：年

62.3制造总监绩效考核表62.3 品管部绩效考核表修订日6.2.3技术部绩效考核表修订日期：2001/8/316.2.3计划部绩效考核表修改日期:2001/8/3162.3 财务部绩效考核表修订日62.3 技术总监绩效考核表修订日62.3 人事行政部绩效考核表修订日62.3 营销总监绩效考核表修订日6.2.3采购部绩效考核表6.2.3制造部绩效考核表修改日

浙江XXXXXX有限公司岗位目标（任务）考核表浙江XXXXXX有限公司岗位目标（任务）考核表浙江XXXXXX有限公司岗位目标（任务）考核表浙江XXXXXX有限公司岗位目标（任务）考核表部门及岗位文件/资料管理员主管被考核人考核时间年月日序号任务及目标分值评分细则本人自评分主管评分1负责技术文件的档案管理，建立文件各层次目录；301、档案无目录，扣5分；2、档

制造总监绩效考核表1 / 16品管部绩效考核表2 / 16技术部绩效考核表修订日期：2001/8/313 / 164 / 16打算部绩效考核表修改日期:2001/8/315 / 166 / 1662.3 财务部绩效考核表7 / 1662.3 技术总监绩效考核表8 / 16

工艺绩效考核

(工艺员)绩效考核表

编号：______ 年 __________ （季）工艺管理部岗位绩效考核表（月度）工艺管理部绩效考核表（年度）编号：部门：_______ 年

工艺部绩效考核方案一、目的对部门成员进行工作业绩、能力、态度等的定性、定量评价，以鼓励先进、鞭策落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为员工培训、薪酬调整及晋升等的依据。二、范围工艺部门全体员工。三、考核类型本部门绩效考核分为二类：考核结果作为（绩效奖）发放的依据。绩效等级：当月绩效奖 = 部门员工效益工资基数×当月权数四、考核标准工艺员考核实行记分制