一、领导力培训课程体系设计1、领导力课程体系设计模型与坐标（1）领导力培训课程体系设计模型领导力培训课程体系针对企业各级管理人员设置，以提高各级管理人员的管理水平，进而改进管理效率和业绩。领导力培训课程体系设计模型如图2-1所示。图2-1 领导力培训课程体系设计模型不同职级的管理人员可以开设相同的课程，并根据具体情况调整课程的深度。（2）领导力课程体系的3个

项目管理项目领导力

第4章-领导力与项目经理

《项目管理实战（10步法）》培训对象：新任经理、后备经理、骨干员工授课学时：14学时培训目标：当本课程学习结束时，学员能够掌握项目管理的10个核心步骤以及每个步骤所使用的工具、方法和技巧，其中重点能够掌握：项目评价的工具和方法任务分解的工具和方法进度规划的工具和方法成本规划的工具和方法HR 规划的工具和方法风险管理的工具和方法真实、参与、体验，一步一步、手把

项目管理领导力提升(培训资料)

谈项目管理中的领导力一、引言当前，国内系统集成公司生命周期短，昙花一现的现象引起越来越多的关注，为什么在市场、资金、机会都有的情况下，真正能稳定做好的却不多呢？分析其原因，对系统集成的项目管理认识不够，对行之有效的管理方法不能在工程管理推行是其主要原因之一，而造成这一现象的关键就在于项目经理在领导力的塑造、领导力的形成等方面认识不到位、方法不得当，不能将行之

某公司项目管理及领导能力

项目管理中的领导风格选择当今企业几乎都面临着巨大的生存压力，为此，推出新产品、采用新技术、进行管理创新，已成为企业界的普遍选择。实际上，任何创新和改革都是一种项目活动，由于这些活动具有一次性和独特性的共同特征，人们日益认识到，采用常规的管理方式已经很难应付，必须组成专门的项目班子，运用项目管理方法，才能使创新、改革获得成功。美国项目管理协会(PMI)给项目下

项目经理的领导力与沟通培训讲义ppt课件(83张)

项目管理领导力提升(培训资料)

领导力发展项目设计与实施讲义

【项目管理】提升领导力的方法建立好团队：建立一整体统一的标准，那么你需要遵循以下原则来评估你的团队：1、与每个团队成员单独会面；2、在开会前先了解团队成员的个人经历以及其他相关数据；3、就战略，挑战,机遇,资源以及潜在的改进等方面向每个人提出相同的问题；4、注意观察团队成员在言语上和非言语上的种种暗示。同时运用你的评估结果，将每个成员归到相应的类别（但不一定

项目管理经验交流 ppt课件

项目经理领导力之探索项目管理作为一门新兴学科从诞生到现在已经半个多世纪了,目前已被广泛应用于各行各业。企业的竞争力很大程度上决定于项目管理。项目经理作为项目领导者起着关键的作用。简而言之,项目经理的职责是组织和领导项目团队在限定的时间内利用有限的资源完成符合质量规范的一项任务,具体包括了计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。对于一些复杂的项目

领导冲锋――项目中领导力的使用创新的项目主管会保持团队成员的生产力并使之专注于项目目标，同时在执行过程中节约时间和金钱。即使你使用了各种方法来确保项目估算的准确性，你仍然有可能将成本预算降低30％，进度预算缩短50％。这是如何做到的呢？关注那些能够影响每天项目进展的“不可见”开销：领导力。位于美国印第安纳州卡斯尔顿市的BeohringerMannheim公司

2011年4月6日，7:14 AM PDT摘要： Andy Makar讨论了每一位项目经理都应当努力展示出来的三种领导力行为。让我们看看你如何给这个清单锦上添花。许多项目管理的文章关注的都是工作的技术层面(比如说最新工具、模板，或技术之类有助于进行范围、进度以及人员管理的东西)，但是社交及文化层面的项目管理一样重要。领导力、团队协作、协商、问题解决，还有政治

项目管理是一个复杂的系统工程，不但要理事而且要管人。而现代管理告诉我们，在有了传统管理方法的基础后，更应该发挥领导力来达成业绩。因此援引领导力的定义：领导者通过影响人们，并通过人们来达成人们和领导者的目标；而定义只是定义，停留在理论概念层面，在复杂的项目管理中，如何有可章可循有步骤可操作来说实施领导力而综合各方达成项目目标呢？这就需要一套行之有效并且经过实践

参加对象： 课 时：2 天 费 用：5280 元/人希望进一步发展项目管理技巧的项目经理；对项目提供支持的职能部门经理项目管理的三大成功要素: 项目管理的三大成功要素项目管理是组织对实现项目目标必需的一切活动的计划、安排与控制。据统计，在企业每年发生的项目中，成功的项目仅 占17%， 失败的高达33%， 另外50%发生了变更。 研究17%的成功项目， 我们发

“未来领导力”之“项目管理能力”项目管理包括时间管理、批判性思维能力、创造性思维能力、解决问题能力、组织管理能力、细节把握能力、独立运作能力、逻辑思维能力等。对于孩子来说，一个游戏，一次家庭作业就是他们的小项目，而管理，包括管理团队、管理时间、事物、情绪等各方面内容。从小接受正确的教育、养成良好习惯，具备项目管理能力，是国际化高素质人才的素养和能力基础。时间

蒋昕炜关键课程信息关于讲师关于课程本课程的定位本课程的日程课程体系项目中的领导艺术和团队建设项目经理的合同管理项目管理原理应用项目管理原理项目需求的定义与管理项目风险管理项目成本和进度管理第一部分：项目经理的角色、技能与职业发展管理理念在项目执行中的具体体现项目管理的由来和发展过程决定了项目管理秉承西方的一些管理理念—•项目管理是艺术但也是技术•在强调人的重