机械加工行业工艺流程管理规程

生产工艺流程管理制度生产工艺管理制度一、总则：1、工艺是产品生产方法的指南，是优质、高效、人低耗和安全生产的重要保证手段。是生产计划、生产调度、质量管理、质量检验、原材料供应，工艺装备和设备等工作的技术依据，是产品生产过程必须的标准性作业指导书。2、工艺工作由生产技术部负责，应建立严格的管理制度和责任制，工艺人员要坚持科学态度，不断提高工艺水平，为生产服务。

工厂生产管理流程及制度工厂生产管理流程及制度（从原材料进厂（检测）—生产---检测—出厂—技术指导—维修抢修）一、原材料进厂检验制度1、原材料进厂后，仓库保管人员应及时把取样通知单及质量证明书，一起送交理化室，通知取样鉴定。2、理化室接到取样通知后，应立即进行取样鉴定，在付款期内得出鉴定结果。3、原材料的检查标准，一律按国家标准，以本厂的技术规定和鉴定的合同

生产过程控制管理制度1 目的为确保各生产过程按规定的要求和方法在受控状态下进行，并生产出符合要求的产品，特制定本制度，由生技部、质管部具体实施。2 适用范围适用于本公司产品生产全过程的控制。3 职责3.1生技部是过程控制的主管部门，负责监督检查工艺纪律、操作规程执行情况。3.2质管部负责产品过程的监督检验。3.3供销部、班组依据工艺技术文件规定组织实施生产过

生产过程控制管理规程

1目的对生产过程进行有效控制，确保过程操作符合要求，保证产品质量。2适用范围适用于公司产品生产过程的控制。3职责3.1技术部负责生产图纸、工艺流程和检验标准的编制和培训工作。3.2生产部负责产品的组装、搬运和包装工作。3.3质管部负责对过程和产品进行监视和测量。3.4人力资源部负责组织对员工的技能培训和考核，根据要求合理配置称职的人员。4内容4.1图纸、工艺

生产过程管理制度一、目的建立生产过程的管理规程，使工序中影响产品质量的各个因素得以控制，保证生产过程顺利进行。二、范围适用于生产全过程的管理。三、责任生产技术部、机械动力部、质检部对本制度的实施负责。四、内容1.每个产品生产时，应提前两天下达“生产通知单”，“生产通知单”的主要内容包括:品种、规格、数量、材质、包装、执行标准、特殊要求等。由于某种原因，临时调

生产过程管理制度

生产过程管理制度目的本制度规定了生产过程控制的职责和内容，旨在保护产品生产过程各工序均处于受控状态。以确保产品的加工、包装质量符合规定的要求。1.0适用范围适用于公司产品生产过程的工序控制和生产现场管理。2.0工作程序3.1品工艺技术文件，确定产品标准，经品管部审核批准并盖章后发给检验人员、车间。3.2 生产部负责下达生产任务，各车间按计划任务负责组织生产。

工厂生产管理流程及制度工厂生产管理流程及制度（从原材料进厂（检测）—生产---检测—出厂—技术指导—维修抢修）一、原材料进厂检验制度1、原材料进厂后，仓库保管人员应及时把取样通知单及质量证明书，一起送交理化室，通知取样鉴定。2、理化室接到取样通知后，应立即进行取样鉴定，在付款期内得出鉴定结果。3、原材料的检查标准，一律按国家标准，以本厂的技术规定和鉴定的合同

产品生产过程管理制度一、生产指令1、从销售部接到合同订单开始，技术部、生产部及其主管经理必须经过评审。2、生产部应识别实现产品产成的条件，提出满足生产需要的技术信息和资源配备，并对特殊合同进行费用预算。3、经过产前策划，确定投产日期和产成时间，生产经理在“公司生产任务通知单”上签署意见，批准投产，并上报总经理备案。4、对于特殊合同和零散加工件，应由生产部填写

公司生产管理制度第一章总则第一条，为了合理利用公司人力，物力，财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续进步方向发展，不断提高企业竞争力，参考国家相关法律，根据公司实际情况特制定本制度。第二条，生产管理是公司经营管理的重点，是企业经营目标实现的重要途径，生产管理包括物流管理，生产过程管理，质量管理，生产安全管理，以及生产资源管理等。第三条，本制度是公司生产

食品公司生产过程管理程序1. 目的对生产过程进行控制,确保产品质量满足规定要求.2. 适用范围适用于所有的生产活动.3. 职责3.1 生产部负责制定生产计划，编制工艺规程和作业指导书.3.2 各生产车间按计划进行生产。3.3 操作员按作业指导书进行操作，作好生产记录。3.4 品质部对生产过程质量实施控制。4. 内容4.1 生产部按订单和库存情况及生产能力制定

生产过程管理程序1 目的保证生产过程按照计划有序进行并受控，持续、高效、稳定的向客户交付合格产品。2 适用范围适用于本公司所有产品的生产加工过程（不含外包、外购产品）。3 术语首件：每班次刚开始时或过程发生变化（如：人员变动，工装、模具、夹具的更换，机床的调整、工装刀具的调整、维修），加工的第一件或作业指导书上定义的数量产品为首件样品。末件：当班生产线或生产

1. 制订/日期生产技术部/管理员2. 审核/日期QA/部长3. 批准/日期质量副总经理分发部门：生产车间、生产技术部、质保部（QA）、质控部（QC）、物资部修订历史：版本号修订日期修订概述01 2020.06.16 首次制订1.0 目的建立生产过程管理规程，为保证生产的顺利进行提供一个严密的管理体系，从而保证产品的生产质量。2.0 范围本规程适用于生产全过

公司生产管理制度范本第一章总则第一条为了合理利用公司人力，物力，财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续进步方向发展，不断提高企业竞争力，参考国家相关法律，根据公司实际情况特制定本制度。第二条生产管理是公司经营管理的重点，是企业经营目标实现的重要途径，生产管理包括物流管理，生产过程管理，质量管理，生产安全管理，以及生产资源管理等。第三条本制度是公司生产管

家具厂内生产流程管理制度9 六福家具厂生产加工流程一．生产流程1店面把规的订单交与厂有关负责人员审查后，订单要一式二份交予各个工段生产负责人员并作留档。2技术人员拆单：把每件家具“拆”成若干零部件，精化到每个组件并以图样形式交予生产人员并作留档，这是将订单转化为生产最关键的一个程序。“各店面的订单集中到工厂之后，加工人员要把每一件家具拆分为各种规格的零部件，

1目的为确保本公司生产过程顺利进行,提高生产效率及产品质量特制定此程序。2范围适应于本公司厂内之所有产品生产过程。3权责3.1 工程部：作业指导书、QC工程表。3.2 生产部：机器操作说明规定,生产过程管制与不合格品管制。3.3 品管部：生产过程中质量控制。4定义无5作业内容5.1生产过程管理程序(附件一)5.2管理内容5.2.1生产部接到发货部下发之《生产

生产流程管理制度总则第一条：为合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续发展，不断提高企业竞争力，特指定本制度。第二条：生产管理是公司经营管理重点，是企业经营目标实现的重要途径，生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理以及生产资源管理等。第三条：本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。第四条：本制度使用于

生产过程管理制度一生产工艺管理制度1目的严格生产工艺管理确保生产工艺满足规定的要求。2适用范围适用于生产工艺管理。3职责3.1生产部负责编制《生产作业指导书》、《关键控制点作业计划》对生产加工过程进行检查考核。3.2车间操作人员严格执行配方和生产工艺进行生产操作并做好生产记录。4要求4.1严格工艺纪律是加强生产过程质量管理的重要内容是建立正常生产秩序、确保产