生产过程管理程序
1 目的
保证生产过程按照计划有序进行并受控，持续、高效、稳定的向客户交付合格产品。
2 适用范围
适用于本公司所有产品的生产加工过程（不含外包、外购产品）。
3 术语
首件：每班次刚开始时或过程发生变化（如：人员变动，工装、模具、夹具的更换，机床的调整、工装刀具的调整、维修），加工的第一件或作业指导书上定义的数量产品为首件样品。
末件：当班生产线或生产设备在结束生产或停工停机时，加工的最后一件产品；当两个班次或设备无停机或停工时间间隔时，下一个班次或生产设备的首件也可以称为本班次或设备生产的末件。
4职责
4.1生产部是本过程的归口管理部门，负责生产计划的编制，负责协调各方面资源，按要求生产完成规定数量的合
格产品，负责设备模具调试，负责进行车间级安全培训、上岗前培训及岗位培训。
4.2技术部负责现场工艺文件的编制，提供工装（包含夹具、模具）、刀具的设计/选配，以及生产过程中技术问题的
处理。
4.3质量部负责提供检定合格的计量器具（检具、量具、检查设备等），并对其进行控制，负责生产过程中产品质量
的监视和测量
4.4设备部负责生产过程中工装（包含夹具、模具）制作、维修以及库存管理；负责生产过程中出现的设备故障做
出应急措施，保证生产正常进行。
4.5采购部负责生产过程中所需的的物料（原材料、辅料、消耗性物料等）的采购
4.6行政部负责生产岗位人员的招聘及公司规章制度、公司安全方面的培训；
5 工作流程
