组织架构设计流程1．组织架构设计流程与风险控制图组织架构设计流程与风险控制业务风险不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分阶段董事会总经理战略委员会人力资源部相关部门D1D2D3 开始审如果没有明确的战略发展规划，企业所有的经营活动就没有明确的方向和目标如果企业内部各层级、各职能部门关系界定不清晰，就容易出现管理混乱、相互推诿扯皮的现象如果《组织架构图

规划审批流程图

设计部工作流程编制时间：2014年2月28日前言 (1)设计部工作流程图 (1)一、方案图设计阶段： (2)（一）、确定设计人员： (2)（二）、前期准备阶段： (2)（三）、方案设计计划： (3)（四）、材料确定： (4)（五）、方案图设计： (4)（六）、方案图评审： (5)（七）、方案图确认： (6)二、施工图深化阶段： (7)（一）、前期准备阶段：

1.目的1.1.为强化集团公司房地产开发设计管理，促进项目设计管理标准化、规范化，提高设计管理水平，实现房地产最佳经营运作模式，获得最佳的投资效益。1.2.设计管理应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针，做到“定位准确、设计创新、安全美观、环境协调”，充分发挥项目的社会效益、经济效益和环境效益。1.3.规划设计管控的重点是“功能布局

规划部设计类前期手续流程图(最终版)

一、设计管理中心的工作方式及思路 (2)二、设计管理中心组织架构 (2)三、设计管理中心部门职责 (3)四、设计管理中心各岗位职责 (4)五、主要工作流程 (7)设计管理中心工作总流程图 (7)规划方案设计流程图 (8)建筑单体方案设计流程 (9)建筑、结构、设备专业施工图设计流程 (10)设计变更流程图 (11)施工现场配合流程图 (12)设计管理中心的职

设计部工作流程1.确定设计部该项目负责人（确定设计和程序负责人,设计师为第一负责人）；2.第一负责人负责确认方案，分配项目进度。需要确认内容：A).拓扑图（栏目架构+功能需求）B).整体风格、色彩倾向C).资料（网站名称、logo、栏目内容等）明确项目进度：A).设计阶段B).实施阶段(第一负责人确认完成全部功能需求)C).内部测试+资料添加+项目部署D).

设计部工作流程前期项目争取阶段（市场部负责完成）：提出公司优势及对项目的设计方向，赢得客户认可正式工作第一阶段（概念设计）：提出设计概念及规划概念；正式工作第二阶段（方案设计）：根据甲方意见及需求，结合项目情况进行针对设计，确定工程内容；正式工作第三阶段（深化设计）：确定工程量；正式工作第四阶段（施工图设计）：完成施工图及竣工图——项目争取阶段（市场部负责完

第一章建筑专业设计流程一、前期资料收集阶段1、取得设计条件取得以下基础文件、设计依据：建设用地规划许可证、规划用地红线图、规划设计要点批文、地形图、（原有地质勘探资料）、市政工程设施规划资料、现有市政基础条件及道路坐标标高等。2、市场调研对当地房地产市场、主要竞争楼盘进行调研，综合从规划特点、气候特色、户型特点、当地房地产发展程度、销售情况等方面进行调研。3

1.目的1.1.为强化集团公司房地产开发设计管理，促进项目设计管理标准化、规范化，提高设计管理水平，实现房地产最佳经营运作模式，获得最佳的投资效益。1.2.设计管理应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针，做到“定位准确、设计创新、安全美观、环境协调”，充分发挥项目的社会效益、经济效益和环境效益。1.3.规划设计管控的重点是“功能布局

1.目的1.1.为规公司设计各阶段的操作流程，加强各环节的监控，确保设计质量、进度和控制成本。2.适用围2.1.适用于项目从拿地到后续施工及销售过程中的设计配合各阶段、各专业设计管理。3.术语和定义无附件1 项目设计负责人的职责权限附件2 方案阶段营销对设计输入容5.相关文件1)项目计划管理指引2)设计供方选择与管理流程3)设计评审管理指引4)材料设备选型定

康泉十八国际生态健康旅游城有限公司一、规划设计管理部组织架构图2014年8月29日说明：1、规划设计管理部组织架构图；2、根据公司发展规模状况，上述组织架构人员可兼职任用。3、规划设计管理部门责任与职责；4、部门各岗位人员职责；5、规划设计部管理总流程图。二、设计管理部门主要职能●规划设计是把一种计划、规划、设想通过视觉的形式传达出来的活动过程。规划设计部是

房地产开发全过程流程图项目开发整体操作流程（一）投资决策项目开发整体操作流程（二）规划设计项目开发整体操作流程（三）建设实施项目开发整体操作流程（四）竣工交付总体规划设计方案审核工作流程申领《建设用地规划许可证》及《建设用地批准书》工作流程勘察及初步设计工作流程园林景观规划工作流程环境影响评价报告书工作流程情况一情况二申领《建设工程规划许可证》工作流程建设工

规划设计部前期工作流程图 - 副本

.. .. ..新产品开发部门工作流程图技术副总 技术部负责人新产品样品开发市xx太阳能.. .. ..附件一：部管理制度新产品开发工作，是指运用国外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果，转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作。新产品开发是企业在激励的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代，试制一代，研究一代和构思一代

房地产项目规划设计部工作流程图

.. .新产品开发部门工作流程图生产管理部部长新产品开发人员新产品样品开发附件一：部管理制度新产品开发工作，是指运用国外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果，转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作。新产品开发是企业在激励的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代，试制一代，研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段

设计工作流程图根据建立健全质量保证体系的需要和依照以人为本的内部管理要求，为提高工作效率，特编制《设计工作流程图》，具体详见附图和下文说明，本分院所有员工均应遵照实行。一、确定项目负责人分院接受项目设计任务后，由分院的院长根据项目特点，由分院院长指定到所，确定项目负责人，所长根据特殊情况指定项目执行人，项目负责人职责如下：1、负责进行项目设计策划，编制设计计

设计工作流程图根据建立健全质量保证体系的需要和依照以人为本的内部管理要求，为提高工作效率，特编制《设计工作流程图》，具体详见附图和下文说明，本分院所有员工均应遵照实行。一、确定项目负责人分院接受项目设计任务后，由分院的院长根据项目特点，由分院院长指定到所，确定项目负责人，所长根据特殊情况指定项目执行人，项目负责人职责如下：1、负责进行项目设计策划，编制设计计

设计管理部门职责和工作流程