《管理会计》第六章__资本支出决策分析

第六章决策分析——短期经营决策1．假设某公司原生产A产品，现准备利用现有生产能力开发新产品B和新产品C。如开发新产品B，则原产品A需减产1/3，如开发新产品C，则原产品A需减产1/2。该三种产品的有关资料如下：要求：根据上述资料决定开发哪种新产品。2．某厂只生产一种机床，全年最大生产能力为100台，正常产销量为80台。该机床的单价为1000元，单位产品成本为

第6章决策分析方法

第六章 短期经营决策分析(二)

《管理会计学》第六章_经营决策分析

其相应的概率可能性乘积之总和 (3)剪枝。从右到左在每个决策节点中，对各方案的分枝进行比较，剪去期望值较差的分枝，最后留下的分枝就是最 优方案。2、小中取大法小中取大法是从各种决策

n可见，二者收付款金额相同（n个A），但由于 发生时间不同，即付年金好比将普通年金所有 的年金流向左平移了一个时期，因此，n期即付 年金终值要比n期普通年金终值多计算一期利息， 即

第五章 经营决策☺ 经营决策的常用方法 ☺ 产品定价决策 ☺ 产品生产决策 ☺ 经营决策中的深入分析2020/8/13作者：余景选1经营决策的常用方法经营决策的概念与一般程序 常用

一、目标准则体系的意义决策目标 在决策分析中，决策问题要达到的目的。决策准则用数值表示决策方案实现某个目标程度的标 准和法则。目标准则体系问题单目标决策→单决策准则（准则选择）→方

CI max nn 1当CI＝0时，判断矩阵具有完全一致性；反 之，CI愈大，就表示判断矩阵的一致性就 越差。（2）随机一致性检验指标——RI成对比较矩阵A的维数越大，判断的一致性

思考练习一、单选题1．为改变或扩大企业的生产能力时进行的决策，称为（）。A．短期决策B．长期决策C．非确定型决策D．基层决策答案：B2．升达有限公司现有5 000件积压的在产品，其制造成本为50 000元。如果再支出20 000元再加工后出售，则这个方案中的沉没成本是（）。A．8 000元B．15 000元C．20 000元D．50 000元答案：D3．有关

第六章决策分析决策就是人们在从事各种活动过程中所采取的决定或者选择。经济生活中，一项成功的决策可以带来巨大的财富，一项错误的决策会造成巨大的损失。许多决策问题受到不确定性因素的影响，因而需要进行科学的分析，以利于作出正确的决策。决策分析就是分析在各种条件下不同的决策行动的合理性以及在多种可能方案中选择最佳方案的过程。决策问题通常分为：确定性决策、风险性决策和

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第六章短期经营决策分析一、关键概念1.战略决策2. 战术决策3. 确定型决策4. 风险型决策5.不确定型决6. 短期决策7.长期决策1.生产经营决策分析2.定价决策分析3.最大生产经营能力4.正常生产经营能力5.剩余生产经营能力6.追加生产经营能力7.相关业务量 8.相关收入 9.相关成本10.增量成本 11.机会成本 12.专属成本13.加工成本 14.可

13决策树法的基本模型33.6决 策中批生产A2点30.6 133.6 217.0 3价 格 上 涨 （ 0.3 ） 40价格不变（0.6） 32价格下跌（0.1） -6价 格 上

04080x1 3x1 +10 x2 =3009x1 +4 x2 =3604x1 +5 x2 =2002.风险型决策条件： (1)( 同确定型 ) ； (2

个方案就有m个离散的随机变量。 离散变量所取的值就是与行动方案相对应的益损值。 离散随机变量X的数学期望为E X pi xii 1m式中 xi——随机变量x的第i个取值

由于外购总成本比自制总成本高1900元（即差量成本为1900元），在其他条件相同时，应选择自制方案。差量成本这一概念还经常用于反映不同的生产能力利用率在成本上发生的差别，也就是由于在原来基础上因追加批量产品的生产所增加的成本数额。例：某企业生产A产品，最大生产能力为年产10000件，正常利用率为最大生产能力的80%, A产品单位变动成本为3元，年固定成本为6

三、乐观系数准则（Hurwicz decision criterion）• 这是一种折中的准则，即决策者对客观条件的估计既不乐观也不 悲观，主张一种平衡。通常用一个表示乐观程度的系

260 260 260 260252.5230√242.5260通过上表对于最后各方案的期望值的计算，可以清晰得到最优的订购方案。矩阵法的局限：决策矩阵表示法只能描述单级决策问题；