项目管理计划进度表

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一、工程项目进度控制管理基本论述1·1 工程项目进度管理控制含义及作用工程项目进度管理控制是对工程项目在施工阶段的作业程序和作业时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称，即在施工项目实施过程中，按照已经核准的工程进度计划，采用科学的方法定期追踪和检验项目的实际进度情况，并参照项目先期进度计划，找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工期的程度

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项目管理五个阶段表格-规划

工作计划管理表

项目工作计划与进度安排(甘特图)

样表一：项目工作计划进度表制表：审核：项目总经理：样表二：部门工作计划进度表项目：工程部负责人：

项目管理计划模板版本历史版本号日期作者修订原因0.1.0 2012-01-17 Jerry Sun 初始版本0.2.0 2012-02-14 Jerry Sun 增加了4.1、4.4、4.7章节的内容，同时重新排版，使结构更加清晰0.3.0 2013-06-24 Cherry Shen 结构调整，添加发布，上线及附件0.4.0 2013-06-26 Cher

IT项目管理-计划-进度安排WBS确定后项目详细范围基本确定，在PMBOK的时间管理里面有详细的进度计划制定步骤。活动定义-活动排序-估算资源-估算历时-制定进度表，同时也提及到了估算方法，关键路径，PERT网络，关键链，资源平衡等重要内容。但在整个过程中有太多的假设，假设创建出来的是理想化的进度表，而我们需要的是可行的进度表。1.进度计划不要去追求理论优，

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2.1.多级计划2.1.1概说工程项目进度计划层次的划分只是相对的，国内目前各行业没有一个统一的标准。项目整个工程计划层次一般可分为四级（或五级）进度计划进行控制与管理，其层次内容如下图所示：图示：各级进度计划的编制流程图二级计划分为指导性计划与控制性计划，其中指导性计划由业主工程部门编制，其编制依据是里程碑计划及项目的投资与单位工程的轻重缓急编制，而控制性

施工组织设计报审表说明：共3份，承包人报送监理单位和建设单位各1份，1份返回承包人存档。承包人申报表说明：共3份，承包人报送监理、建设单位各1份，1份返回承包人存档。工程开工申请单说明：共3份，承包人报送监理单位和建设单位各1份，1份返回承包人存档。承包人每周工作计划说明：共3份，承包人报送监理单位和建设单位各1份，1份返回施工单位存档。延长工期申报表说明：

第 1 页/共 1 页项目名称： 资源角色描述：角色和职责准备日期：职权：职责：资格；Βιβλιοθήκη Baidu能力：第 1 页/共 1 页项目名称：人力资源计划准备日期：角

责任人 Resp.关键里程碑 Milestone04 项目进度计划表 （Project Schedule）一、项目基本情况 I. Project Basic Info 项目名称 p

产品质量策划总结和认定报告时间（2010年5月5-20日） 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20▲▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲▲▲ ▲▲

项目管理项目进度超详细

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项目管理-项目进度表

《项目管理》第5章-项目进度管理