下载文档原格式
项目管理常用表格模板
一、工作分解结构图（WBS）
工作分解结构图（Work Breakdown Structure，WBS）是用于对一个
项目中所有的工作进行层次划分，以确定项目各部分工作责任的表格模板，WBS将项目定义所有要完成的工作，并将它们划分为更容易管理的小模块，从而了解项目的全貌和每个活动的清晰顺序：
工作分解结构图(WBS)：
工作名称/代号比重主要负责人时间节点
1.项目立项20%销售部2023-08-20
1.1市场舆情分析10%财务部2023-08-25
1.2项目经理招投标10%销售部2023-09-02
2.项目实施70%业务部2023-09-15
2.1研发部40%研发部2023-09-20
2.2运营部30%运营部2023-10-10
3.系统验收10%技术部2023-10-20
二、项目进度表
项目进度表（Project Scheduling）是对项目中各个工作的安排和控制，其中包括建立任务的开始时间、结束时间，以及相关的资源和流程的
详细规划的表格模板：
项目进度表：
序号工作名称开始时间结束时间资源流程
1项目立项2023-08-202023-08-25财务部编写项目文件
2市场舆情分析2023-08-252023-08-30财务部收集数据分析3项目经理招标2023-08-302023-09-05销售部邀请单位报价4项目实施2023-09-152023-09-20业务部根据需求设计方案。
项目时间进度表样板项目时间进度表项目名称: [项目名称]项目负责人: [负责人姓名]起止日期: [起始日期] 至 [结束日期]1. 项目概述本文档用于记录和跟踪项目的时间进度，以确保项目按时完成，并提供项目进展的可视化展示。
2. 项目里程碑2.1 [里程碑名称1]- 计划日期: [计划日期1]- 实际日期: [实际日期1]- 完成状态: [完成状态1]2.2 [里程碑名称2]- 计划日期: [计划日期2]- 实际日期: [实际日期2]- 完成状态: [完成状态2][继续列举其他里程碑，包括计划日期、实际日期和完成状态]3. 任务清单3.1 [任务1]- 负责人: [负责人1]- 计划开始日期: [计划开始日期1]- 计划完成日期: [计划完成日期1]- 实际开始日期: [实际开始日期1]- 实际完成日期: [实际完成日期1]- 状态: [状态1]3.2 [任务2]- 负责人: [负责人2]- 计划开始日期: [计划开始日期2]- 计划完成日期: [计划完成日期2]- 实际开始日期: [实际开始日期2]- 实际完成日期: [实际完成日期2]- 状态: [状态2][继续列举其他任务，包括负责人、计划日期、实际日期和状态] 4. 进度图表以下为项目时间进度的图表，以便更直观地了解项目的进展情况。
[在这里插入项目进度的图表，可以使用甘特图或其他形式的图表来展示]5. 风险和问题5.1 风险1- 描述: [风险1的描述]- 风险级别: [风险1的级别]- 预计解决日期: [预计解决日期1]5.2 风险2- 描述: [风险2的描述]- 风险级别: [风险2的级别]- 预计解决日期: [预计解决日期2][继续列举其他风险和问题，包括描述、风险级别和预计解决日期]6. 变更记录6.1 变更1- 描述: [变更1的描述]- 变更日期: [变更日期1]- 变更影响: [变更1的影响]6.2 变更2- 描述: [变更2的描述]- 变更日期: [变更日期2]- 变更影响: [变更2的影响][继续列举其他变更，包括描述、变更日期和变更影响]7. 总结和下一步计划项目当前进展良好，里程碑和任务按计划进行。
工程项目管理流程表一、项目启动阶段1. 项目背景分析：对项目的背景、目标和需求进行全面分析，确定项目的可行性和必要性。
2. 项目立项：确定项目的目标、范围、时间、成本等关键要素，并制定项目章程和项目管理计划。
3. 项目组建：确定项目组织结构，明确项目团队的角色和职责，并进行人员招募和分配工作。
二、项目规划阶段1. 项目需求分析：详细分析项目的需求，明确项目交付的具体成果和功能。
2. 工作分解结构（WBS）：将项目的工作分解为可管理的小任务，形成工作分解结构，便于进一步规划和控制工作进展。
3. 项目进度计划：根据WBS，制定项目的工作进度计划，确定每个任务的开始时间、结束时间和关键路径。
4. 项目资源计划：确定项目所需的人力、物力和财力资源，并进行合理分配和调度。
5. 项目风险评估：识别项目可能面临的风险，进行概率和影响的评估，并采取相应的风险应对措施。
三、项目执行阶段1. 项目启动会议：召开项目启动会议，向项目团队传达项目目标、计划和重要事项。
2. 项目执行：按照项目计划，组织和协调项目团队的工作，确保项目按时、按质、按量完成。
3. 项目沟通与协调：与项目各方进行有效的沟通与协调，及时解决项目中的问题和冲突，确保项目顺利进行。
4. 项目质量控制：监控项目工作的质量，确保项目交付的成果符合质量标准和客户要求。
5. 项目成本控制：跟踪和控制项目的成本，确保项目在可接受的范围内完成，并及时制定成本调整方案。
6. 项目风险控制：定期评估项目风险的发生概率和影响程度，采取相应的风险应对措施，降低风险对项目的影响。
四、项目收尾阶段1. 项目验收：按照项目交付的成果和验收标准，组织项目验收工作，并制定验收报告。
2. 项目总结与评估：对项目的整体进展、成果和经验进行总结和评估，提出改进意见和建议。
3. 项目交接：按照项目交接计划，将项目成果和相关文件交接给项目的使用方或维护方。
4. 项目结案：形成项目结案报告，总结项目的全部工作和成果，宣布项目正式结束。
项目管理流程及管控表格下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!1.项目启动阶段：o项目章程：明确项目目标、范围、团队角色和责任、预算及时间表。
项目操作流程表模板在项目管理中，操作流程表是非常重要的一部分，它可以帮助团队成员清晰地了解项目的操作流程，提高工作效率，减少错误发生的可能性。
下面是一个项目操作流程表的模板，可以根据具体项目的需求进行调整和修改。
1. 项目名称，[项目名称]2. 项目目标，[项目目标的具体描述]3. 项目周期，[项目的开始和结束时间]4. 项目负责人，[项目负责人的姓名和联系方式]5. 项目团队成员，[列出项目团队的成员及其职责]6. 项目操作流程表：6.1 项目启动阶段：确定项目目标和范围。
确定项目的关键里程碑和交付物。
分配项目资源和团队成员的职责。
6.2 项目规划阶段：制定项目计划和进度安排。
确定项目的风险管理计划。
确定项目的质量管理计划。
6.3 项目执行阶段：根据项目计划执行项目工作。
监控项目进度和质量。
处理项目中出现的问题和风险。
6.4 项目收尾阶段：完成项目交付物并进行验收。
整理项目文档和资料。
进行项目总结和经验总结。
7. 项目操作流程表的使用方法：7.1 项目启动阶段，项目负责人根据项目目标和范围制定项目启动计划，并分配团队成员的职责。
7.2 项目规划阶段，项目负责人和团队成员根据项目计划和进度安排，制定项目的风险管理和质量管理计划。
7.3 项目执行阶段，团队成员根据项目计划执行项目工作，并及时监控项目进度和质量，及时处理项目中出现的问题和风险。
7.4 项目收尾阶段，项目负责人和团队成员完成项目交付物并进行验收，整理项目文档和资料，并进行项目总结和经验总结。
8. 注意事项：项目操作流程表应根据具体项目的需求进行调整和修改，以确保其准确反映项目的操作流程。
项目团队成员应严格按照项目操作流程表的要求执行项目工作，确保项目顺利完成。
以上是一个项目操作流程表的模板，希望可以帮助您更好地管理和执行项目。
祝您的项目顺利完成！。
项目管理流程表1. 概述该项目管理流程表旨在规范研发部的项目管理流程，确保项目的高效实施和顺利完成。
本文档将介绍项目管理的各个阶段和所需的关键步骤。
2. 项目启动阶段在项目启动阶段，研发部需要进行以下关键步骤：- 定义项目目标和范围- 制定项目计划和时间表- 分配资源和确定团队成员3. 项目执行阶段在项目执行阶段，研发部需要进行以下关键步骤：- 进行项目任务的分解和分配- 监控项目进展和时间表- 解决项目中的问题和风险- 与相关部门和团队进行协调和沟通4. 项目交付阶段在项目交付阶段，研发部需要进行以下关键步骤：- 完成项目工作和任务- 进行项目成果的验收和评估- 交付项目成果并进行相关文档的归档5. 项目收尾阶段在项目收尾阶段，研发部需要进行以下关键步骤：- 进行项目总结和回顾- 收集反馈和评估项目绩效- 归档项目文件和知识总结6. 项目管理工具和资源为了支持项目管理流程的实施，研发部可以使用以下工具和资源：- 项目管理软件：如Microsoft Project等- 协作平台：如Microsoft Teams或Slack等- 项目文档和模板：如项目计划模板、问题跟踪表等7. 项目管理的关键要点在项目管理过程中，研发部需要注意以下关键要点：- 沟通和协调：与项目团队和相关部门保持良好的沟通和协调，确保信息的畅通和工作的顺利进行。
- 项目风险管理：及时识别和处理项目中的风险，采取适当的措施减少风险对项目的影响。
- 项目变更管理：在项目执行过程中，合理处理项目变更请求，评估变更对项目进度和成本的影响，并与相关人员进行充分沟通和确认。
- 项目质量管理：确保项目交付的成果符合质量标准和客户要求，并进行相应的质量控制。
以上为研发部项目管理流程表的概要内容，通过遵循这些流程和步骤，研发部可以更好地管理和实施项目，达到预期的目标和效果。
项目标准进度表
项目标准进度表是项目管理中的一个重要工具，用于跟踪和管理项目的进度。
下面是一个简单的项目标准进度表的示例，其中包含了一些常见的项目管理元素：
1. 项目信息：
* 项目名称：
* 项目经理：
* 项目起始日期：
* 项目预计结束日期：
2. 项目阶段/任务列表：
* 阶段/任务编号
* 阶段/任务名称
* 描述
* 负责人
* 预计开始日期
* 预计结束日期
* 实际开始日期
* 实际结束日期
* 阶段/任务状态（进行中、已完成、延期等）
3. 关键里程碑：
* 里程碑编号
* 里程碑名称
* 描述
* 预计日期
* 实际日期
* 里程碑状态
4. 资源分配：
* 资源名称
* 分配给的任务/阶段
* 分配时间/工作量
* 实际工作量
* 资源状态
5. 风险和问题：
* 风险/问题编号
* 风险/问题描述
* 风险应对计划
* 负责人
* 预计解决日期
* 实际解决日期
* 风险/问题状态
6. 进度图表：
* 使用甘特图或其他图表形式显示项目整体进度，包括计划和实际完成情况。
7. 变更管理：
* 记录任何项目范围、进度、成本等方面的变更，并进行变更评估。
8. 成本信息：
* 记录项目预算和实际成本。
以上是一个简单的项目标准进度表示例，具体内容和格式可以根据项目的复杂性和需求进行调整。
使用项目管理软件如Microsoft
Project、Asana、Trello等也是一种更高效的方式来创建和维护项目进度表。
