工程进度管理-多级计划管理

核电项目开展中多级进度计划的实施8篇第1篇示例：核电项目开展中多级进度计划的实施随着能源需求的不断增长，核能作为清洁、高效的能源形式受到越来越多的关注和拥护。

为了促进核能的发展和利用，各国纷纷投入了大量的资金和人力资源用于核电项目的开展。

而核电项目的实施过程中，多级进度计划的制定和执行显得尤为重要。

多级进度计划是指在项目实施过程中，将整个工程按时间顺序划分为若干相互联系的工程阶段和子阶段，建立起多级工程进度计划，对项目进行全面、系统的规划和组织。

核电项目是一个复杂的系统工程，其建设周期长、技术含量高、投资额大，因此更需要有一套科学、合理的多级进度计划来指导和管理整个项目。

下面我们就来谈谈核电项目开展中多级进度计划的实施。

多级进度计划在核电项目中的作用不言而喻。

核电项目一般需要经过前期的立项、设计、审批，中期的建设、设备采购，以及后期的调试、运行等阶段，每个阶段都需要有明确的时间节点和工作任务。

只有制定好多级进度计划，才能够使得各个阶段的工作有序进行，避免因为某一环节的延误而影响整个项目的进展。

多级进度计划还可以帮助项目管理者更好地把握项目的进度，及时发现问题并加以解决，确保项目的质量、安全和效益。

多级进度计划的实施需要科学的方法和工具。

在制定多级进度计划时，我们需要考虑到项目的复杂性和不确定性，采用专业的项目管理工具和技术，比如PERT/CPM网络分析法、里程碑计划法、甘特图等，来辅助制定一个合理、可行的进度计划。

还需要充分考虑各种风险因素，对有可能影响进度的风险进行充分评估和控制，以确保项目进度的稳定和可控。

多级进度计划的实施还需要强有力的组织保障。

在核电项目实施过程中，可能涉及到多个不同的部门和单位，需要有一个统一的组织和协调机构来统筹整个进度计划的制定和执行。

只有各方形成合力，才能保证进度计划的顺利实施，最大限度地减少因为各种原因而造成的进度延误和浪费。

多级进度计划的实施需要监督和评估。

一旦进度计划制定好并开始实施，就需要有一套完善的监督和评估机制来不断地跟踪和检查项目的进度情况，及时修正和调整计划，并对实际的进度执行情况进行评估分析。

第1篇一、组织措施1. 建立进度控制目标体系：明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工，确保各岗位责任明确。

2. 建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络：定期收集、整理、分析施工进度信息，及时向相关人员汇报。

3. 建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度：对施工进度计划进行严格审核，确保计划的合理性和可行性。

4. 建立进度协调会议制度：定期召开协调会议，解决施工过程中遇到的问题，确保工程进度。

5. 建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度：对图纸、变更等进行严格审查，确保变更不影响工程进度。

二、技术措施1. 审查承包商提交的进度计划：确保承包商在合理的状态下施工，避免因计划不合理导致进度延误。

2. 编制进度控制工作细则：指导监理人员实施进度控制，提高进度管理效率。

3. 采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法：结合计算机应用，对建设工程进度实施动态控制。

三、经济措施1. 及时办理工程预付款及工程进度款支付手续：确保工程资金及时到位，保障施工进度。

2. 对应急赶工给予优厚的赶工费用：鼓励承包商在确保质量的前提下，加快施工进度。

3. 对工期提前给予奖励：激发承包商提高施工效率，缩短工期。

4. 对工程延误收取误期损失赔偿金：约束承包商按期完成工程。

四、合同措施1. 推行CM承发包模式：对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工，提高施工效率。

2. 加强合同管理：协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。

3. 严格控制合同变更：避免因合同变更导致工程进度延误。

总之，施工现场施工进度管理需要从组织、技术、经济、合同等多个方面入手，确保工程进度目标的实现。

在实际工作中，还需结合项目特点，灵活运用各种管理方法，提高施工进度管理水平。

第2篇1. 制定合理的施工进度计划施工进度计划是施工进度管理的基石。

在项目启动初期，应根据项目需求、设计图纸、施工技术方案以及资源情况，制定详细的施工进度计划。

工程进度管理制度为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。

一、各部门职责1、项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。

2、监理单位审核、审批施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。

3、施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。

二、进度控制措施1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内)，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。

2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。

3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。

4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。

5、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。

6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。

7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制订合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围内)，审核内容同原计划审核标准。

三、进度检查1、对象。

施工单位、监理单位、检测单位、设计单位及项目部等。

2、方式。

项目部定期检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。

3、根据工程施工承包合同的约定进行奖惩。

或者：第三章工程进度管理制度（二）是一套规范和管理工程项目进度的制度和流程。

下面是一份可能包含的内容：1. 目标和原则：- 确定项目的目标和要达到的进度目标。

- 尊重和遵守合同和协议的条款。

EPC项目管理控制计划及控制方法1.1.1项目管理控制计划本工程项目管理计划中标后由项目经理第一时间组织总包部相关人员负责编制，经公司生产副总进行审批。

项目管理计划内容中包括的：项目概况、项目管理目标、项目实施条件分析、项目的管理模式、组织机构和职责分工、项目实施的基本原则、项目联络与协调程序、项目的资源配置计划、项目风险分析与对策等内容在本实施计划中的其他相关章节均作了详细阐述。

本节主要对项目进度计划的控制进行说明。

本工程计划管理采用三级计划管理。

具体分级详见图2.5-1。

图2.5-1 项目进度计划分级1 项目一级计划本工程招标文件工期1000历天(其中设计及准备周期120日历天；施工工期880日历天)，项目拟定于2014年10月01日开始(项目具体开工时间以中标后业主开工指令为准)，2017年06月26日项目竣工及现场移交。

本工程一级计划完成响应招标文件，包含了项目启动及策划阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、调试及竣工验收阶段、项目收尾及交接阶段整个项目实施全过程。

本工程一级计划详见：图2.5-2 陕西人保大厦项目EPC总进度计划网络图(后附)图2.5-3 陕西人保大厦项目EPC总进度计划横道图(后附)2 项目二级计划本工程二级计划是在一级计划的基础上主要对总设计进度计划、总体采购计划、总体施工进度计划、总体试运行进度进行分解。

本工程二级计划中总体施工进度计划详见：图2.5-4 陕西人保大厦项目总体设计进度计划横道图(后附)图2.5-5 陕西人保大厦项目总体施工进度计划横道图(后附)3 项目三级计划本工程三级计划是在二级计划基础细化到设计专业进度计划、采购作业进度计划、施工专业进度计划、试运行作业进度计划，主要以月进度计划、周进度计划形式编制。

1.1.2项目管理控制方法1 PDCA项目管理控制过程中通过定期测量和监控项目进展情况，确定与计划基准的偏差，以便在必要时采取纠正措施，采用“计划、执行、检查、处理”（PDCA）循环工作方法，不断改进项目管理过程的控制。

2.1.多级计划2.1.1概说工程项目进度计划层次的划分只是相对的，国内目前各行业没有一个统一的标准。

项目整个工程计划层次一般可分为四级（或五级）进度计划进行控制与管理，其层次内容如下图所示：图示：各级进度计划的编制流程图二级计划分为指导性计划与控制性计划，其中指导性计划由业主工程部门编制，其编制依据是里程碑计划及项目的投资与单位工程的轻重缓急编制，而控制性计划是由各承包商根据指导性计划编制初步三级计划并上报审批，由业主工程部门汇总、平衡形成的总进度计划，该计划经过业主审批后作为控制性目标计划。

三级进度计划是由承包商根据二级控制性计划编制，反映承包商对所承包的项目内容的总体安排。

而四级计划则是三级计划的作业实施计划，是对三级计划的进一步分解，是现场进度协调的依据。

（一）一级进度计划：里程碑进度计划（二）二级进度计划：业主编制的指导性计划及各承包商编制汇总后合并形成的总控制性计划（三）三级进度计划：根据各承包商编制的四级进度计划汇总形成的三级控制计划（若没有四级进度计划，则该层次为其工程量资源与费用加载的主要层次）。

（四）四级进度计划：由各承包商编制的详细施工作业实施计划，是工程量资源与费用加载的主要层次。

项目进度计划编制依据及编制职责（1）一级进度计划——里程碑进度计划，此计划由业主会同投资方根据项目的总体目标计划安排确定出各个里程碑。

（2）二级进度计划——二级进度计划分为指导性计划与控制性计划。

指导性计划：一般由工程部或计划部牵头编制。

此计划根据里程碑计划以及项目投资与单位（体）工程的轻重缓急编制，经厂或投资方批准后实施。

控制性计划：在三级进度计划基础上汇总形成的控制性计划。

此计划作为项目总体（设计、制造、供货、承包商间）协调控制依据，由项目总监、业主最终审定。

此计划一经批准将成为整个项目的控制性目标计划。

（3）三级进度计划——在承包商编制的详细四级进度计划基础上汇总形成的。

此计划反映各承包商对所承担的项目内容的总体进度安排。

工程进度管理方案一、项目背景与目标当前项目为XX工程建设，位于XX地区，总投资XX万元，计划工期为XX 个月。

项目的主要目标是在确保质量与安全的前提下，按期完成工程建设，实现预期的经济效益与社会效益。

为确保项目顺利推进，特制定本工程进度管理方案。

二、工程进度计划制定1.制定详细的项目进度计划，包括总体进度计划和各分项工程的详细进度计划。

2.确定关键里程碑事件，并制定相应的完成时间和里程碑计划。

3.定期评估项目进度计划的可行性，并根据实际情况进行调整。

三、资源配置与调整1.根据项目进度计划，合理配置人力、物力、财力等资源。

2.定期对资源使用情况进行评估，确保资源的高效利用。

3.根据项目进展情况，适时调整资源配置，确保项目进度。

四、进度监控与报告1.建立项目进度监控机制，定期对项目进度进行检查和评估。

2.编制项目进度报告，及时向项目管理层和相关利益方报告项目进度情况。

3.对进度偏差进行分析，提出改进措施，确保项目按计划推进。

五、风险识别与应对1.识别可能影响项目进度的风险因素，如天气、政策、供应链等。

2.制定相应的风险应对措施，如制定应急预案、加强风险管理等。

3.定期对风险进行评估，确保项目进度的稳定推进。

六、变更管理与控制1.建立项目变更管理机制，对项目变更进行严格控制。

2.对变更申请进行评估，确保变更不会对项目进度产生负面影响。

3.对变更后的进度计划进行调整，确保项目顺利推进。

七、协调与沟通机制1.建立项目内部沟通机制，确保项目信息的畅通。

2.定期与项目管理层和相关利益方进行沟通，确保项目进展的透明度和公开性。

3.对项目中出现的问题进行及时协调，确保项目的顺利推进。

八、考核与激励措施1.建立项目进度考核制度，对项目团队成员的进度管理工作进行定期考核。

2.设立项目进度奖励机制，对在项目进度管理中表现优秀的团队和个人进行表彰和奖励。

3.对项目进度管理不力的团队和个人进行约谈和辅导，帮助其改进工作方法和提升能力。

工程建设工程进度管理制度工程进度管理制度的核心目的是确保工程项目按照既定的计划和时间表推进。

为了实现这一目标，制度应当明确以下几个关键点：1. 制定详细的工程进度计划：在项目启动之初，必须制定一份详尽的工程进度计划，包括各个阶段的工作内容、起止时间、关键节点以及资源分配等。

2. 设立专门的进度管理机构：为了保证进度管理的专业性和有效性，应当设立专门的进度管理机构，负责监督和管理工程进度，解决进度中出现的问题。

3. 实施定期的进度检查与评估：通过定期的进度检查，及时发现偏差和潜在的风险，对计划进行调整，确保项目能够按照既定目标前进。

4. 建立健全的信息反馈机制：确保所有相关人员能够及时获取进度信息，并对进度管理提出意见和建议。

5. 制定应对措施和应急预案：针对可能出现的各种情况，提前制定相应的应对措施和应急预案，以减少不确定因素对工程进度的影响。

我们具体来看这份工程进度管理制度范本的主要内容：一、总则明确制度的适用范围、目的和基本原则，确立进度管理的权威性和必要性。

二、组织机构与职责详细规定进度管理的组织架构，包括主要负责人、进度控制小组、各参建单位的职责等。

三、进度计划的编制与审批阐述进度计划的编制方法、步骤和审批流程，确保进度计划的科学性和可执行性。

四、进度实施与监控介绍如何实施进度计划，以及对进度进行监控的方法和工具，如甘特图、关键路径法等。

五、变更管理规定如何处理进度计划变更，包括变更的申请、评审、批准和实施等环节。

六、风险管理分析可能影响工程进度的风险因素，并提出相应的风险管理措施。

七、信息报告与沟通确立进度信息的报告制度和沟通机制，保证信息的透明性和及时性。

八、考核与奖惩根据工程进度的实际情况，对参建单位和个人进行考核，并依此实施奖励或处罚。

九、附则包括制度的修订、解释权等相关条款。

工程建设项目进度管理步骤好的，下面是工程建设项目进度管理步骤的说明：一、基本动作要领1. 项目规划- 首先，要明确项目的目标，这就像是要知道自己要去的目的地一样重要。

例如，如果是盖一栋楼，目标可能是在某一特定日期前，建成多少层、具备什么样的功能。

- 然后列出所有的任务清单，这可不能马虎，大的任务像挖地基、建主体结构，小的任务像安装门窗把手都要写进去。

我以前就做错过，以为小任务不重要，结果到最后安装门窗的时候，把手到货晚了，耽误了工期。

- 估算每项任务需要的时间，这个可不能瞎猜。

要根据过往的经验，或者参考其他类似项目的经验数据。

就像做饭，你知道煮米饭大概要多久一样。

- 绘制任务之间的逻辑关系图，比如说，必须先搭建框架再砌墙，墙砌好才能做内部装修，这就是一种逻辑关系。

简单的示意图可以画成像火车轨道一样的线形图，一个个任务按照顺序排列，前面的做完才能开始后面的。

这样大家一看就明白施工顺序了。

2. 制定进度计划- 根据前面的工作，制定一个详细的进度计划。

要明确每个任务的开始时间和结束时间。

这份计划要详细到周或者天。

比如说，挖地基从1月1日开始，预计1月15日结束。

- 这里面有个小技巧哦，给自己留一点弹性时间，就像我们出门赶火车，最好提前一点到车站以防万一。

比如在每个主要任务之间，留出个一到两天的缓冲时间，应对可能出现的意外情况。

3. 资源分配- 搞清楚每个任务需要什么资源，包括人力、材料、设备等。

比如说盖楼，打地基需要挖掘机和操作工人，那就要提前调配好这些资源。

- 这一步一定要小心，不能高估也不能低估资源的需求。

我之前就试过高估人力需求，结果人多了大家就闲着，浪费了成本，还可能互相扯皮耽误事；低估了材料需求也很麻烦，材料供应不上，工程就得停下来等。

二、个人小技巧- 在绘制逻辑关系图的时候，对了这里可以采用一些项目管理软件，像Microsoft Project这些。

它们能帮你自动计算任务的前置和后续关系，还能根据你输入的资源和时间要求，自动生成比较合理的计划。

三级计划的编制在大型工程项目的管理中，进度计划的编制一般采用编制多级计划，进行监控分析。

一、二级计划是业主或高级管理层制定的指导性计划，三、四级计划是指导性计划的真实反映。

多级计划科学地反映了工程施工由粗到细、由远及近的逐步深化过程。

具体的分解办法是将二级计划的作业通过WBS的逐层细化分解，形成三、四级计划。

三级计划是项目内容的总体进度安排，经业主或高级管理层批准后，该计划为总体目标进度计划。

三、四级计划是工程量资源与费用加载的主体，一、二级计划一般不用加载工程量、资源，只反映时间关系。

编排作业代码编排1、作业代码定义工程代码：对各个子工程与WBS进行编码如对“集团总工程”下的各子工程进行编码大坝及溢洪道土建工程C1导流洞土建工程C2厂房及引水工程C3如再对“大坝及溢洪道土建工程”的三级计划下的WBS进行编码定义下面所属的WBS进行前缀定义为HD，编码为阿拉伯数字。

再对各个层次的WBS进行编码即可。

不同的代码代表不同的WBS/项目属性，好比如大坝工程DB溢洪道工程YH开关站工程KG2、资金计划在项目的资金分配上，应该自上而下的对各个WBS(部位)进行投资控制，在有效的控制范围内进行资源/工程量的加载。

费用管理是费用估算→费用预算→费用控制→费用核算的过程。

对于总包项目来说，有三种费用是要重点关注的，分别是概算费用、合同费用、实际费用。

一般来说概算费用是业主投资控制的底线，是必须要严格控制的；合同费用是部位工程量/资源的目标费用；实际费用是业主根据工程进度和完成的实际工程量计算出实际应付的费用。

对于承包商来说，有四种费用是应该要注意的(即所谓的四算对比)，分别是合同预算金额、承包预算金额、计划预算金额、实际金额。

合同预算金额是合同承包金额；承包预算金额是承包商费用的控制底线，合同预算金额与它的差值是保证承包商的利润空间；计划预算金额是承包商完成该部位计划分配资源的计划预算，它必须低于承包预算金额，是承包商的成本控制范围；实际金额是承包商实际消耗的人力物力成本。

工程项目进度管理(精心整理) 工程项目进度管理目录一、全面了解项目情况二、项目结构分解（WBS）三、编制进度计划1.基本步骤2.注意事项3.编制下一步进度计划四、项目进度控制1.设计阶段进度管理2.施工阶段进度管理五、施工阶段进度管理主要内容六、审查施工进度计划的基本内容七、施工进度管理注意事项工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。

因此，通过对工程项目进度的有效控制，以达到预期的目标，是工程项目管理的中心任务，也是工程项目管理的三大目标之一。

工程项目进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有工作过程：全面了解项目情况、项目结构分解（WBS）、编制进度计划和项目进度控制。

一、全面了解项目情况在接手一个新项目后，第一件事就是全方位了解、熟悉它，包括工程名称、项目地理位置、工程建设规模、项目建设背景、项目类型、工程特征（结构类型）、项目目标、项目难点、立项批文、相关招投标文件、相关合同、建筑场地状态、交通运输情况、自然地理条件、环境保护以及项目行政主管部门、使用单位、资金来源、目前进展到何地步、介入阶段等等，做到胸有成竹。

二、项目结构分解（WBS）在编制进度计划前要进行详细的项目结构分析，系统地剖析整个项目结构构成，包括实施过程和细节，系统规则地分解项目。

项目结构分解的工具是工作分解结构WBS原理，它通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层是细化后的“可交付成果”，是将项目按照其内在结构和实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图或表，该树组织确定了项目的整个范围。

在项目结构分解时应注意：①分解后的任务应该是可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的；②复杂工作至少应分解成两项任务；③表示出任务简单的联系，不表示顺序关系；④最底层的工作应具有可比性；⑤包括管理活动；⑥包括所有承包商的活动。

本文给出了一个项目结构分解表，项目应根据各自特点进行修改、完善。

三、编制进度计划1.基本步骤编制进度计划的基本步骤包括：确定任务、确定工期、绘制进度计划网络图、确定关键路径、确定资源需求和资源分配、确定进度控制方法、制定进度计划报告。