员工在职职称申报管理办法1、目的为规范和加强员工在职职称申报的管理，进一步调动员工的学习积极性和主动性，切实提高公司员工队伍的整体素质和专业能力，优化人力资源结构，特制定本办法。2 、范围本管理办法适用于公司所有在职正式员工。3、定义本办法所指的在职职称申报是指员工在职参加的专业技术职称、职业资格申报等项目。4、职称/职业资格申报条件年龄50周岁以下，工龄满

生产部员工职称评定管理办法第一章：总则1．为鼓励生产线员工专精所长，引导员工在竞争的环境中增长知识、技能，提高综合能力，从而实现员工素质的提高和企业人力资本的增值，促进员工把自身职业生涯与企业的发展目标结合与统一，特制定本管理办法。2．本管理办法适用于生产一线的员工。不适用于生产部主管、经理、文职人员、机修师/电工、样板师等岗位员工及其他部门员工。3．本管理

公司职工资质证件管理办法为规范在职员工的各类专业技术资格证书管理和使用，特制定本办法。一、本制度所称的专业技术资格证书包括：各类注册建造师资格证书、三类人员安全考核证书、岗位合格证书、特殊工种上岗证书、职称证书、其他与公司相关的注册类工程师。二、各类资质证书具体由公司人力资源部负责备案，市场开发部负责日常管理。三、人力资源部负责建立员工专业技术资格证件登记台

员工专业技术职称证书管理制度第一条目的为加快推进“学习型”组织建设，鼓励员工积极参加各类专业技术职称评审与考试，规范专业技术职称资格的管理，进一步提升企业竞争力，特制订《员工专业技术职称证书管理制度》。第二条适用范围适用于某某股份有限公司及其在中华人员共和国境内设立的控股子公司的员工。第三条管理内容1. 地方专业技术人员任职资格证书专业技术人员通过参加全国或

职称管理规定职称管理规定第一章总则第一条为鼓励公司员工积极向上，努力提高业务水平和能力，与社会职称管理工作相适应和衔接，特制定本规定。第二章组织机构第二条公司成立非常设临时性专业技术职称领导小组。小组规模依据企业规模确定，通常为5～7人，大型企业或企业集团还可在领导小组下分设各职称系列小组。第三条职称管理工作具体由人事部承办。第三章管理原则第四条凡具备专业技

员工职称评定办法1 目的为了满足公司持续发展对专业技术人员综合能力的要求，同时为专业技术人员在公司的晋级晋职提升提供通道，进而形成动态的、竞争性的以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系，提高公司内部职位晋升管理的科学性、规范性，充分激发专业技术人员的工作积极性和创造性，特制订本办法。2 适应范围本方法适用于公司在职员工的职称评定。3 职责3.1 每年综合管

公司员工职称评聘办法及职称聘任考核管理规定为规范公司管理人员、专业技术人员及生产操作人员的管理，充分调动管理人员、专业技术人员及生产操作人员的工作积极性和创造性，根据公司薪酬制度特制定以下员工职称评聘办法。一、目的促进员工职业生涯发展、鼓励员工钻研专业技术、专业技能、提高专业技能，建立适应员工发展的激励机制，促进员工与公司的共同成长。二、适用范围公司管理人员

关于公司员工培训、职称的奖励管理规定为了提高公司员工职业化、专业化水平，经公司决定，特对在职员工参加专业培训、考取职称等给予一定的物质奖励，具体规定如下：一、培训补贴相关规定：1.员工自主参加的培训(1)补贴标准员工转正后即可根据工作需要，选择参加与本岗位工作相关的专业知识、技能培训，经过公司审批同意的可以申请公司培训补贴（以报销部分培训费用的方式补贴），具

公司职工资质证件管理办法为规范在职员工的各类专业技术资格证书管理和使用，特制定本办法。一、本制度所称的专业技术资格证书包括：各类注册建造师资格证书、三类人员安全考核证书、岗位合格证书、特殊工种上岗证书、职称证书、其他与公司相关的注册类工程师。二、各类资质证书具体由公司人力资源部负责备案，市场开发部负责日常管理。三、人力资源部负责建立员工专业技术资格证件登记台

员工技术职称和技能等级管理办法1.目的为适应公司发展对员工专业技术与作业技能的要求，鼓励和调动员工学习专业技术和钻研操作技能的积极性，促进员工不断提高工作能力与作业水平，并使员工专业技术职称和技能等级管理工作规范化，制订本办法。2.适用范围本办法适用于公司员工进入技术岗位（包括工程技术、管理技术、生产操作技术和专业特殊工种岗位）和干部上岗资格审查，员工专业技

采购人员职称职位晋升管理规定Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】【最新资料,Word版，可自由编辑！】采购人员职等职级及职位晋升管理制度1、目的为了充分发挥公司采购人员工作积极性和创造性，使采购人员职等职级和职位晋升予以制度化、明确化，便于绩效考核与职位晋升管理，特制定本管理制度。2、适

员工职称评定暂行管理规定一、目的1、为进一步调动本公司员工积极性，为专业技术类人才、经济管理类人才及其他复合型人才建立良好的工作环境，吸引更多的人才加盟。2、鼓励员工自我学习、自我提升的精神，真正形成学习风气浓厚的企业氛围。3、完善和规范企业自身各项制度和企业文化建设。二、职称审报评定范围集团各直属部室、各子公司的正式聘用员工，在集团服务满半年的都可以参加。

职称与职业资格管理规定Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】职称与职业资格管理办法一、目的为了规范集团公司职称及职业资格考评管理工作，适应市场和公司发展需要，鼓励员工积极参与国家职称与职业资格考评，提升公司人力资源的综合竞争力，特制定本管理办法。二、适用范围本办法适用于集团公司全体员工。三、定义与分类定义

××股份有限公司员工职称设置及管理办法一、目的及原则公司内部专业/技术职称的评定是对××股份有限公司（简称公司，下同）员工能力和贡献的肯定，是公司各部门对员工进行职称聘用的依据，是激励广大员工为公司的发展创造更大经济效益、激发工作热情和积极性的有力措施。公司所有正式员工均须参加职称评定，员工按职称承担相应工作、履行相应的职责和享受相应的薪酬待遇，公司以此指导

员工职称聘任考核管理规定1 管理目的和范围1.1 管理目的通过对业绩考核与职称聘任和薪酬待遇挂钩，营造优胜劣汰的良性竞争氛围，激发管理员工工作热情和创造潜能，推动公司持续发展。1.2 管理范围专业技术职务初次聘任、续聘和晋升、调整；聘任期内和聘任期满考核管理；对专业技术人员获得业绩成果的奖励。销售部门管理业务人员以及全体中、高层管理人员均不实行职称聘任。但在

公司内部职称评定管理办法111内部职称评定管理办法一、目的为了促进公司各岗位员工专业技术能力的提高，稳定公司专业技术人员队伍，建立动态的、竞争性的专业技术人员激励机制，建立公司内部人才梯队，特制订本管理办法。本办法适用于生产系统各车间从事生产工作的所有员工（含班组长），公司内部职称评定由公司职称评审小组按照规定的评审程序分级评定。各部室员工及中层及以上管理人

XXXXXXXX专业技术人员管理办法(试行)一、总则1、为规范专业技术人员管理,调动专业技术人员的工作积极性,提升专业技术人员素质,开辟专业技术人员晋升渠道,增强员工对公司的认可度与归属感,最大限度的提高公司的整体效益,特制定本办法。2、专业技术人员管理实行评、聘分离制度。3、本办法适用于公司所有从事技术工作的人员,包括专业技术人员与管理技术人员。二、技术职

职称管理规定第一章总则第一条为鼓励公司员工积极向上，努力提高业务水平和能力，与社会职称管理工作相适应和衔接，特制定本规定。第二章组织机构第二条公司成立非常设临时性专业技术职称领导小组。小组规模依据企业规模确定，通常为5～7人，大型企业或企业集团还可在领导小组下分设各职称系列小组。第三条职称管理工作具体由人事部承办。第三章管理原则第四条凡具备专业技术职称侯选资

xx科技发展有限公司职称管理办法第一条为充分调动广大员工学习专业技术、提升专业技能的积极性，结合公司实际情况，制定本办法。第二条公司办公室负责员工的职称审核、职称工资定级、职称证件管理等与职称相关的工作。第三条职称等级分为初级职称、中级职称、高级职称三个级别。各个系列的职称定级参照人力资源和社会保障部以及北京市人力资源和社会保障局有关文件施行。第四条公司员工

员工职称管理规定之所以可以