第十四章人员配备一、教学要点1、人员配备的任务、程序和原则。2、外部招聘的概念及其优缺点。3、内部晋升的概念及其优缺点。4、管理人员选聘的标准。5、管理人员的选聘程序和方法。6、管理人员考评的目的和作用。7、管理人员考评的内容。8、管理人员考评的工作程序和方法。9、管理人员培训的目标。10、管理人员的培训方法。12、彼得现象的基本内容。如何防止彼得现象的产生

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《管理学》习题与答案——第14章-人员配备第十四章人员配备一、教学要点1、人员配备的任务、程序和原则。2、外部招聘的概念及其优缺点。3、内部晋升的概念及其优缺点。4、管理人员选聘的标准。5、管理人员的选聘程序和方法。6、管理人员考评的目的和作用。7、管理人员考评的内容。8、管理人员考评的工作程序和方法。9、管理人员培训的目标。10、管理人员的培训方法。12、

管理学第14章人员配备

人力资源人员配备

1 质量检验机构设置企业应设立独立的质量检验机构，并应授予如下权限：a）有权对原材料、外协件、外购件、配套产品、零部件和产品作出合格与否判断，对技术标准或相关技术文件不齐全的有权拒绝检验；b）有权对不合格的原材料不准投产，不合格的零部件不准装配，不合格的产品不准出厂销售；c）对弄虚作假、以次充好、假冒名牌有权制止，对国家已明令淘汰的产品有权拒绝检验；d）对产

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人员配备

人员配备的任务、程序与原则

第9章 人员的配备

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人力资源人员配备[1]

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保安工作岗位设置及人员配备1、门卫设6个岗楼或保安室；2、门卫岗18人（6个门）3、巡逻岗12人（每班4人）4、停车场3人（24小时）5、监控室3人（24小时）6、消防员3人（24小时）共需39人实行24小时值班制，每班工作时间为8小时。以上门卫岗每班一人，如果二人值班则再加18人，如果正常营业开始，门卫岗1人不够用。

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管理学原理：第十四章 领导工作概述

管理学原理第14章

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