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2018管理学考研知识点：人员配备的任务、程序、原则以下是小编整理的管理学考研的知识点：人员配备的任务、程序、原则，请同学们结合习题加强记忆，基础知识要牢记，供同学们作为参考，祝2018考研的考生们，考试成功!人员配备的任务、程序、原则一：人员配备的任务人员配备是为每个岗位配备适当的人，首先要满足组织的需要;同时，人员配备也是为每个人安排适当的工作，因此要考虑满足组织成员个人的特点、爱好和需要。
人员配备的任务可以从组织和个人这两个不同的角度去考查(一) 从组织需要的角度考察1：通过人员配备使组织系统开发运转2：为组织发展准备干部力量3：维持成员对组织的忠诚(二) 从组织成员配备的角度考察1：通过人员配备，使每个人的知识和能力得到公正的评价。
2：通过人员配备，使每个人的知识和能力得到不断发展，素质得到不断提高。
二：人员的配备的工作内容和程序(一) 确定人员需要——主要以设计“职务数量和类型”为依据(二) 选配人员(三) 制度和实施人员培训计划三：人员配备的原则为求得人与事的优化组合，人员配备过程中必须依据一定的原则1：因事择人的原则。
选人的目的在于使其担当一定职务，要求其从事与该职务相应的工作。
要使工作卓有成效地完成，首先要求工作者具备相应的知识和能力。
2：因材器使的原则。
从人的角度来考虑，只有根据人的特点来安排工作，才能使人的潜能得到最充分的发挥，使人的工作热情得到最大限度的激发。
3：人事动态平衡的原则人与事的配合需要进行不断的调整，使有能力发展并得到充分证实的人去从事更高层次的负更多责任的工作，是能力平平、不符合职务需要的人有机会进行力所能及的活动，以求使每一个人能得到最合理的使用，达到人与工作的动态平衡。
组织中人员配备的任务程序和原则组织中人员配备的任务程序和原则一、概述人员配备是组织中非常重要的一项工作，它涉及到组织的运转和发展。
一个良好的人员配备方案可以提高组织的效率和生产力，促进组织的发展。
因此，制定科学合理的人员配备方案是每个组织必须重视的工作。
二、任务程序1.确定招聘需求：首先需要明确招聘需求，包括岗位名称、数量、职责等。
这需要对现有岗位进行分析，并结合未来发展规划进行预测。
2.编制招聘计划：在确定了招聘需求后，需要编制招聘计划，包括时间表、预算等。
3.发布招聘信息：根据招聘计划发布相关信息，包括岗位名称、薪资待遇、任职要求等。
4.筛选简历：收到应聘者简历后进行筛选，初步确定符合条件的应聘者。
5.面试选拔：对初步筛选出来的应聘者进行面试选拔，进一步了解其能力和素质。
6.确定录用对象：根据面试情况和其他相关因素确定录用对象，并与其签订劳动合同。
7.入职培训：录用对象入职后进行入职培训，使其尽快适应工作环境和工作要求。
三、原则1.科学合理原则：人员配备方案必须科学合理，符合组织的发展规划和实际需求。
2.公开公正原则：招聘过程必须公开公正，不得有任何歧视行为。
3.能力优先原则：在招聘和选拔过程中，应以能力为第一考虑因素。
4.激励机制原则：应建立激励机制，吸引优秀人才加入组织，并激发员工的工作积极性和创造力。
5.岗位匹配原则：人员配备必须与岗位要求相匹配，确保员工能够胜任自己的工作。
6.多元化原则：在人员配备中应注重多元化，包括性别、年龄、文化背景等方面的多样性。
这有利于增强组织的创造力和竞争力。
7.长期稳定原则：组织应该注重长期稳定的人员配备方案，避免频繁更换人员带来的不利影响。
四、结论人员配备是组织中非常重要的一项工作，需要制定科学合理的方案和遵循一定的原则。
一个良好的人员配备方案可以提高组织的效率和生产力，促进组织的发展。
因此，每个组织都应该重视人员配备工作，并不断完善和优化。
第十章人员配备人员配备是组织有效活动和发展的保证。
第一节人员配备的任务程序原则人员配备的任务：组织角度→使组织系统有效运转；储备干部力量；维持成员对组织的忠诚；个人角度→能力得到发挥；素质得到提高；工作表现得到公正评价。
因事择人的原则：选取与事的知识、能力相匹配的人，人配位因材器使的原则：从人的角度来考虑，使人的潜能得到最充分发挥，位配人人事动态平衡的原则：人与事的配合需要进行不断地调整，或者不断培训人，或者不断调整岗位的职能范围。
第二节管理人员的选聘管理人员需要量的确定：组织现有的规模、机构和岗位；管理人员的流动率；组织发展的需要。
管理人员的来源：外部招聘→根据一定的标准和程序，从组织外部的众多候选人中选拔符合空缺职位工作要求的管理人员；内部提升→组织成员的能力增强并得到充分证实后，被委以需要承担更大责任的更高职务。
外部招聘的优点：能够为组织带来新的思路；有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系；局限性：外聘干部不熟悉组织的内部情况；组织对应聘者的情况不能深入了解；对内部员工造成升迁打击。
内部提升的优点：有利于使被聘者迅速展开工作；降低用人的风险；增强忠诚度、归属感；有利于吸引外部人才；局限性：引起同事的心理不平衡；可能造成“近亲繁殖”的现象。
管理人员选聘考虑的主要方面：沟通的技能管理的欲望正直与诚信冒险的精神决策的能力管理人员的选聘程序和方法：招聘准备（成立选聘委员会或小组；对外公布招聘信息）；粗选（对应聘者进行简单的初步筛选）；对粗选合格者进行知识与能力的考核（智力与知识测验；竞聘演讲与答辩；案列分析与候选人应用能力考核→“公文筐测验”与“无领导小组讨论”）；民主测评（征询所在部门、甚至是组织所有成员的意见）；确定、公示第三节管理人员的考评管理人员考评的目的和作用：工作报酬的依据；人事调整的依据；培训管理人员的依据；加强组织内部沟通的手段。
管理人员考评的内容：贡献考评；能力考评。
贡献考评：考核和评估管理人员在一定时期内担任某个职位的过程中对实现企业目标的贡献程度；贡献考评是确定报酬的主要依据；贡献往往是努力程度和能力强度的函数；贡献考评需要注意的问题→必须要在管理目标确定的情况下考评；考评是个人贡献和部门贡献的结合；还要注意其他因素的影响。
组织中人员配备的任务程序和原则1. 任务程序在组织中，为了有效地完成各项任务，人员的配备是至关重要的。
下面是一个标准的任务程序，包括任务计划、人员需求分析、人员选拔和培训、任务执行和人员评估。
1.1 任务计划在开始组织任务之前，首先需要进行任务计划。
任务计划应明确任务的目标、任务的具体内容、任务所需的资源和预期完成时间。
通过清晰明确的任务计划，可以确保任务能够顺利进行，并明确人员配备的要求。
1.2 人员需求分析人员需求分析是确定任务所需人员的数量和能力的过程。
在进行人员需求分析时，需要考虑以下几个因素：1.2.1 任务的性质和要求根据任务的性质和要求，确定人员的专业技能和知识背景。
不同的任务可能需要不同领域的专业人员，例如技术人员、销售人员或市场人员等。
1.2.2 任务的复杂性和紧急程度根据任务的复杂性和紧急程度，确定人员的工作经验和能力要求。
复杂的任务可能需要有丰富经验和高度专业化的人员，而紧急的任务可能需要能够快速反应和处理问题的人员。
1.2.3 任务的规模和时间要求根据任务的规模和时间要求，确定人员的数量和工作时长。
大规模任务可能需要更多的人员，而时间紧迫的任务可能需要人员加班或调动其他资源。
1.3 人员选拔和培训在确定了人员需求后，接下来是人员选拔和培训。
人员选拔是根据人员需求分析的结果，通过面试、考核或评估等方式，选择合适的人员加入任务团队。
人员培训是为了提高人员的能力和素质，以适应任务的要求。
培训内容可以包括专业知识、技能训练、团队合作等方面。
1.4 任务执行任务执行是整个任务过程中最重要的环节。
在任务执行期间，需要确保人员按照任务计划和要求进行工作。
任务执行期间，需要注意以下几个方面：1.4.1 任务分工和协调根据任务的性质和要求，对人员进行任务分工，并确保各个人员之间的协调和合作。
任务分工应根据人员的能力和特长进行合理安排，以提高工作效率和任务质量。
1.4.2 监督和指导在任务执行期间，需要对人员进行监督和指导，确保任务按照计划进行。
