技术部技术部考核办法xx年技术部考核办法（草案）技术部07年绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核，具体办法如下：一、月度考核 1、考核内容：（1）新产品研制：考核内容为当月技术部承担的新产品研制开发计划的完成情况；（2）现有产品改进完善：考核内容为当月技术部承担的现有产品改进完善计划的完成情况；（3）工艺改进：考核内容为当月技术部承担的工艺改进计划的完

《技术部绩效考核办法》一、考核目的为了调动部门员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。二、考核原则（一）公开、公平、公正性原则。（二）定量与定性、总结与指导相结合原则。三、绩效考核的评定结果，将用于以下方面：（一）提高工作业绩，提升工作能力；（二）年终奖金发放。四、考核对象部门主管及所有

技术部绩效考核方案某企业技术部绩效考核方案一、考核目的和范围1.目的通过对员工工作成绩、工作能力、工作努力程度进行正确评估价，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段，提高员工的工作能力、工作技能及工作积极性，从而促进企业的发展。2.适用范围除技术部副经理级及以上人员以外的所有技术部员工。3.考核种类及考核时间考核分为月度考核和年度考核两种

技术部绩效考核管理办法下发部门：技术部编制：行政人事部核准：版本号：文件编号：发布日期：2017年7月14日实施日期：2017年7月14日技术部绩效考核细则表一、考核说明：考核流程：自评（个人）——部门审核——其他部门（公司）核准（互评）绩效奖金标准：工程师800元/人/月；助理工程师500元/人/月；月绩效奖金发放标准：总金额=月绩效奖金*实际得分百分比，

工程技术部员工绩效考核管理办法为了提高工程技术部各员工的积极性，更进一步的明确工程技术部各岗位的职责、规范施工、科学管理、增强员工素质，以公司的企业文化为导向树立员工的主人翁思想。将公司的生存观为指导路径来明确自己的责、权、利关系，特制定本办法。适用范围：工程技术部所有员工，以及工程相关人员。一、编制依据1.《公司项目提成办法》2.《工程技术部管理制度》3.

*********有限公司技术部考核及奖惩管理办法（试行）发布日期：2018年3月27日目录一、总则 (1)二、考核的分类与内容 (1)三、考核组成员 (2)四、项目考核 (2)五、季度考核 (4)六、年度考核 (4)七、考核结果的处理 (6)八、考核结果的申诉 (7)九、附则 (8)附件： (9)附1、项目考核标准 (9)附2、季度考核评分表 (13)附3

技术部岗位考核表被考核人：考核时段：一、日常工作（70分，优秀70－60，良好60－50，合格50－40，改进40－30，较差30以下）二、工作态度（15分）三、工作能力（15分，此大项的目的是促进工程部员工加强学习，提高自己的综合素质）你脸上云淡风轻，谁也不知道你牙咬得多紧。你笑得没心没肺，没人知道你哭起来只能无声落泪。

技术开发部员工绩效考核细则为了进一步提升技术开发部的管理水平，提高员工待遇，鼓励多劳多得、绩优多得，特制定如下考核细则第一章总则第1条始终秉承公平、公正、公开的原则。第2条员工绩效工资由项目津贴组成。第3条每月末进行员工绩效考核，结算绩效津贴并于次月上旬发放。第二章考核标准第4条项目考核部门根据项目立项里程碑进度计划按月度考核，每月月末项目管理组依据立项进度

技术部工作考核标准修订版IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】1.及时完备地做好每批产品的技术准备工作。技术准备全过程的时间不得超过一星期（包括制板、样品制做、工艺编号、测定工时及消耗定额）。一次不及时扣0.5分。因准备不完备造成停工或返工，每天扣0.5分。超过两天每天扣1分。2.及时

技术开发部员工绩效考核细则为了进一步提升技术开发部的管理水平，提高员工待遇，鼓励多劳多得、绩优多得，特制定如下考核细则第一章总则第1条始终秉承公平、公正、公开的原则。第2条员工绩效工资由项目津贴组成。第3条每月末进行员工绩效考核，结算绩效津贴并于次月上旬发放。第二章考核标准第4条项目考核部门根据项目立项里程碑进度计划按月度考核，每月月末项目管理组依据立项进度

********* 有限公司技术部考核及奖惩管理办法（试行）发布日期：2018年3月27日1一、总则 二、考核的分类与内容 三、考核组成员 四、项目考核 五、季度考核 六、年度考核 七、考核结果的处理 八、考核结果的申诉 九、附则 附件:附1、 项目考核标准 附2、 季度考核评分表13 附3、 安全咨询部项目提成奖励细则 14 附4、2018年项目完成情况汇

7.5.4技术部绩效考核方案某企业技术部绩效考核方案一、考核目的和范围1.目的通过对员工工作成绩、工作能力、工作努力程度进行正确评估价，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段，提高员工的工作能力、工作技能及工作积极性，从而促进企业的发展。2.适用范围除技术部副经理级及以上人员以外的所有技术部员工。3.考核种类及考核时间考核分为月度考核和年

编号：技术部绩效考核制度编制: 审批: 日期:【目的】为明确本部门的岗位职责与任职要求，规范本部门绩效考核，确定本部门的绩效考核指标以及具体岗位的绩效考核指标，达到绩效考核的激励和约束作用，提高本部门的工作效率，根据公司《绩效考核制度》制定本制度。【适用范围】本部门绩效考核。第一条技术部门按照岗位/职务层级，设立以下岗位：技术总监，产品项目经理，系统架构师，

2007年技术部考核办法（草案）技术部07年绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核，具体办法如下：一、月度考核1、考核内容：（1）新产品研制：考核内容为当月技术部承担的新产品研制开发计划的完成情况；（2）现有产品改进完善：考核内容为当月技术部承担的现有产品改进完善计划的完成情况；（3）工艺改进：考核内容为当月技术部承担的工艺改进计划的完成情况。（4）管理

技术部门绩效考核奖励制度拟订单位:兰州锅炉制造有限公司技术部拟制:徐大坤时间:2015年07月1、设立本制度的初衷:绩效是根本,薪酬是手段,改善是目的,通过绩效与薪酬之间的联动实现改善绩效的目的是企业和员工的共同利益所在。2、该制度的目标:实现企业和员工的共同利益。3、考核程序:部门负责人负责团队考核的工作内容、主要参与人员等有关考核要项的记录,在项目周期结

编号：技术部绩效考核制度编制: 审批: 日期:【目的】为明确本部门的岗位职责与任职要求，规范本部门绩效考核，确定本部门的绩效考核指标以及具体岗位的绩效考核指标，达到绩效考核的激励和约束作用，提高本部门的工作效率，根据公司《绩效考核制度》制定本制度。【适用范围】本部门绩效考核。第一条技术部门按照岗位/职务层级，设立以下岗位：技术总监，产品项目经理，系统架构师，

发起部门：人力资源部制度名称：技术部绩效管理办法制度编号：B2016015制度简述：关于技术部技术人员及组长绩效管理办法的描述适用城市：北京适用部门：技术部适用对象：技术部全体人员执行日期：2016年09月01日执行说明：技术部技术人员及组长按此执行，综合管理部负责保管此制度。技术部负责人签字：人力资源部负责人签字：财务部负责人签字：总裁签字：董事长签字：一

技术部绩效考核制度第一条目的为更好地完善技术部内部管理机制，保证项目的按期、高效、高质、高利润完成，促进技术部员工自身的发展，特制订本制度。第二条方法与原则一、技术部绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为主，部门考核为辅。（一）、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，相关部门对项目所涉及的部门的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项

技术部员工绩效考核制度

技术部绩效考核管理办法2(同名14093)7）负责协调本室与公司其他部门的相关工作。8）按时完成上级领导交办的其它任务。岗位责任：1）对未完成本室月度工作计划负责；对本室承担的项目未按照项目计划推进负责。2）对产品安装、调试和交付过程中出现的重大技术失误给公司造成重大经济损失负责。3）对产品安装、调试和交付过程中因技术支持不到位引起的重大质量问题负责。4）对