《技术部绩效考核办法》一、考核目的为了调动部门员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。二、考核原则（一）公开、公平、公正性原则。（二）定量与定性、总结与指导相结合原则。三、绩效考核的评定结果，将用于以下方面：（一）提高工作业绩，提升工作能力；（二）年终奖金发放。四、考核对象部门主管及所有

技术部激励办法为进一步加强部门内部管理，充分调动各人员的工作积极性，提高员工工作效率，探索一种符合公司发展及技术部员工及任务的考核系统，特制订本办法。第1章前言1.1 建立本办法目的1、鼓励员工的工作积极性，有效改进员工工作效率。2、发掘员工潜力，帮助员工个人发展。3、促进员工人事升迁、奖惩、调整工资依据。4、促进主管与员工之间的了解。1.2 适用范围1、适

技术部绩效考核管理制度第一条绩效考核目的帮助部门建立一个有效的双向沟通平台,建立绩效考核反馈机制,提高员工素质和个人绩效。第二条适用范围本制度适用于技术部全体员工,但以下人员不包括在内:1.因公休/请假等原因,考核期间出勤率不足20%员工2.试用期员工第三条绩效考核原则1.公开原则:管理者要向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序、方法等，确保绩效考核透明度。

员工转正考核表姓名：_________________________ 部门：_________________________ 冈位：_________________________填表日期：_______ 年—月—日广西聚海工程勘察设计有限公司技术部员工转正申请审批表考评内容除自评外，其他项目由直接上级填写

技术部绩效考核方案某企业技术部绩效考核方案一、考核目的和范围1.目的通过对员工工作成绩、工作能力、工作努力程度进行正确评估价，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段，提高员工的工作能力、工作技能及工作积极性，从而促进企业的发展。2.适用范围除技术部副经理级及以上人员以外的所有技术部员工。3.考核种类及考核时间考核分为月度考核和年度考核两种

技术部绩效考核管理办法下发部门：技术部编制：行政人事部核准：版本号：文件编号：发布日期：2017年7月14日实施日期：2017年7月14日技术部绩效考核细则表一、考核说明：考核流程：自评（个人）——部门审核——其他部门（公司）核准（互评）绩效奖金标准：工程师800元/人/月；助理工程师500元/人/月；月绩效奖金发放标准：总金额=月绩效奖金*实际得分百分比，

工程技术部员工绩效考核管理办法为了提高工程技术部各员工的积极性，更进一步的明确工程技术部各岗位的职责、规范施工、科学管理、增强员工素质，以公司的企业文化为导向树立员工的主人翁思想。将公司的生存观为指导路径来明确自己的责、权、利关系，特制定本办法。适用范围：工程技术部所有员工，以及工程相关人员。一、编制依据1.《公司项目提成办法》2.《工程技术部管理制度》3.

技术部岗位考核表被考核人：考核时段：一、日常工作（70分，优秀70－60，良好60－50，合格50－40，改进40－30，较差30以下）二、工作态度（15分）三、工作能力（15分，此大项的目的是促进工程部员工加强学习，提高自己的综合素质）你脸上云淡风轻，谁也不知道你牙咬得多紧。你笑得没心没肺，没人知道你哭起来只能无声落泪。

企业管理类精品资料Enterprise management information技术部员工考核办法一、适用范围公司技术部全体员工；二、考核种类技术部员工绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核；三、月度考核1、考核内容：（1）新产品研制：考核内容为月度内员工本人所承担的新产品研制开发任务的完成情况；（2）现有产品改进完善：考核内容为月度内员工本人所承担

工程技术部员工绩效考核管理办法为了提高工程技术部各员工的积极性，更进一步的明确工程技术部各岗位的职责、规范施工、科学管理、增强员工素质，以公司的企业文化为导向树立员工的主人翁思想。将公司的生存观为指导路径来明确自己的责、权、利关系，特制定本办法。适用范围：工程技术部所有员工，以及工程相关人员。一、编制依据1.《公司项目提成办法》2.《工程技术部管理制度》3.

技术开发部员工绩效考核细则为了进一步提升技术开发部的管理水平，提高员工待遇，鼓励多劳多得、绩优多得，特制定如下考核细则第一章总则第1条始终秉承公平、公正、公开的原则。第2条员工绩效工资由项目津贴组成。第3条每月末进行员工绩效考核，结算绩效津贴并于次月上旬发放。第二章考核标准第4条项目考核部门根据项目立项里程碑进度计划按月度考核，每月月末项目管理组依据立项进度

技术开发部员工绩效考核细则为了进一步提升技术开发部的管理水平，提高员工待遇，鼓励多劳多得、绩优多得，特制定如下考核细则第一章总则第1条始终秉承公平、公正、公开的原则。第2条员工绩效工资由项目津贴组成。第3条每月末进行员工绩效考核，结算绩效津贴并于次月上旬发放。第二章考核标准第4条项目考核部门根据项目立项里程碑进度计划按月度考核，每月月末项目管理组依据立项进度

( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改生产技术部绩效考核办法(新编版)Safety management is an important part of production

TO：财务部页次：共 3页第 1 页CC: 孙总FM：技术部密级：□绝密□机密□密秘□ 无SUB：技术部设计人员绩效考核管理办法DATE：2011 年 5 月 15 日签发：技术部绩效考核管理办法1.0 目的：为了规范技术部内部管理，提高技术部全员工作积极性，营造一个公平公正的部门内部激励机制，特制定本管理办法.2.0 适应范围：技术部设计人员均适用。3.0

7.5.4技术部绩效考核方案某企业技术部绩效考核方案一、考核目的和范围1.目的通过对员工工作成绩、工作能力、工作努力程度进行正确评估价，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段，提高员工的工作能力、工作技能及工作积极性，从而促进企业的发展。2.适用范围除技术部副经理级及以上人员以外的所有技术部员工。3.考核种类及考核时间考核分为月度考核和年

编号：技术部绩效考核制度编制: 审批: 日期:【目的】为明确本部门的岗位职责与任职要求，规范本部门绩效考核，确定本部门的绩效考核指标以及具体岗位的绩效考核指标，达到绩效考核的激励和约束作用，提高本部门的工作效率，根据公司《绩效考核制度》制定本制度。【适用范围】本部门绩效考核。第一条技术部门按照岗位/职务层级，设立以下岗位：技术总监，产品项目经理，系统架构师，

编号：技术部绩效考核制度编制: 审批: 日期:【目的】为明确本部门的岗位职责与任职要求，规范本部门绩效考核，确定本部门的绩效考核指标以及具体岗位的绩效考核指标，达到绩效考核的激励和约束作用，提高本部门的工作效率，根据公司《绩效考核制度》制定本制度。【适用范围】本部门绩效考核。第一条技术部门按照岗位/职务层级，设立以下岗位：技术总监，产品项目经理，系统架构师，

技术部绩效考核方案某企业技术部绩效考核方案一、考核目的和范围1.目的通过对员工工作成绩、工作能力、工作努力程度进行正确评估价，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段，提高员工的工作能力、工作技能及工作积极性，从而促进企业的发展。2.适用范围除技术部副经理级及以上人员以外的所有技术部员工。3.考核种类及考核时间、考核分为月度考核和年度考核两

技术部员工绩效考核制度一、绩效考核目的帮助部门建立一个有效的双向沟通平台，建立绩效考核反馈机制，提高员工素质和个人绩效。二、适用范围本制度适用于技术部全体员工，但以下人员不包括在内1、因公休、请假等原因，考核期间出勤率不足20%的员工；2、试用期员工、实习人员三、绩效考核原则1、公开原则：管理者要向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序、方法等，确保绩效考评的

技术部绩效考核制度第一条目的为更好地完善技术部内部管理机制，保证项目的按期、高效、高质、高利润完成，促进技术部员工自身的发展，特制订本制度。第二条方法与原则一、技术部绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为主，部门考核为辅。（一）、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，相关部门对项目所涉及的部门的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项