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技术部管理制度为了提高工程技术部门的管理水平和工作效率，我们制定了以下工作制度，所有技术部工作人员必须遵守。
一、基本行为规范：1.遵守公司规章制度，保护公司信誉，并严守公司机密。
2.忠于职守，服从领导安排，按时完成工作任务，不得敷衍塞责或违反规定。
如有不同意见，应以婉转的方式或书面陈述提出，并遵照上级主管的决定执行。
3.严格按照工作内容、岗位职责、考核目标，按时完成工作任务，并做好详细记录。
4.注意与其他部门的协调工作，协助解决产品和服务中的技术问题，提高团队协作能力和整体工作效率。
同事之间应相互尊重和友好合作，不得破坏正常工作秩序。
5.及时回复用户要求，认真解答用户技术疑难，力求用户满意。
6.不得利用公司电话、电脑等办公设施办私事，不得从事与工作无关的其他事情。
7.严格遵守工作时间，不迟到或早退。
如有个人事务不能来的，需向公司行政部填写请假申请。
8.参与公司各项对外活动和服务，注重整体形象和服务质量。
9.定期或不定期组织市场部、高清事业部、外贸部和其他部门人员的技术培训，不断提高他们的工作能力和业务水平。
10.日常维护公司展示的各类设备和办公设备，保持设备的正常使用。
二、基本工作职责：1.精通本公司产品，对于市场人员不了解的产品知识，负责产品的电话解答和客户咨询。
2.负责产品的现场调试和故障排除。
3.及时解答公司遇到的技术问题，提供可行性方案，并定期电话回访办事处及客户，了解遇到的问题。
4.及时提交相应的“项目工程服务单”或“产品技术服务单”，内容必须填写完整。
5.出差归来后，如果是项目工程，必须写项目总结和项目心得，提交给部门经理；如果是公司产品的技术支持，则要写在支持中碰到的问题和解决方法，提交给部门经理。
6.项目工程要做文档，并及时归档，建立起健全的项目档案信息；技术支持要写做公司产品技术支持时碰到的问题，并如何解决问题，做文档汇总，完善整理售后服务档案。
8、为提高客户满意度和建立客户忠诚，我们建立了公司售后服务体系，并将所有客户信息、产品售后服务信息和项目工程信息归档为电子版，并建立了数据库。
技术部考核及奖惩管理办法一、考核目的技术部作为公司的核心部门之一，承担着重要的技术研发和项目实施任务。
为了激励员工积极进取、提高工作效率，制定技术部考核及奖惩管理办法。
二、考核内容1. 项目进度和质量技术部的员工将根据各自参与的项目的进度和质量进行考核。
项目进度将根据预定计划完成情况进行评估，项目质量将根据项目交付结果和客户反馈进行评价。
2. 技术能力和知识分享技术部的员工需要持续提升自己的技术能力，并主动分享自己的知识和经验。
技术能力将根据员工在项目实施中的表现和解决问题的能力进行评估，知识分享将根据员工在内部技术交流会议和培训中的贡献进行评价。
3. 团队合作和沟通能力技术部的员工需要具备良好的团队合作和沟通能力，能够与其他部门密切配合，完成项目任务。
团队合作和沟通能力将根据员工在项目合作过程中的表现和团队协作能力进行评估。
三、考核周期和方式技术部的考核周期为半年，每年分为上半年和下半年两个考核周期。
具体考核方式如下：1. 考核指标制定每个考核周期开始前，技术部负责人将制定考核指标，并向全体员工进行说明和培训。
考核指标应具体明确，能够客观反映员工的工作表现和能力。
2. 考核评估考核周期结束后，技术部负责人将对每个员工的考核指标进行评估。
评估结果将包括项目进度和质量、技术能力和知识分享、团队合作和沟通能力等方面的综合评价。
3. 考核结果反馈考核结果将以面谈的形式向每个员工进行反馈，包括对优秀表现的肯定和对改进空间的指导。
员工可根据考核结果制定个人发展计划，提升自己的能力和工作质量。
四、奖惩管理1. 奖励制度对于在考核中表现出色的员工，技术部将给予相应的奖励。
奖励方式包括但不限于以下几种：•奖金：根据考核结果给予一定比例的奖金。
•物质奖励：例如礼品、旅游等。
•荣誉证书：对优秀员工进行表彰和颁发荣誉证书。
2. 惩罚制度对于在考核中表现不佳的员工，技术部将给予相应的惩罚。
惩罚方式包括但不限于以下几种：•薪资调整：根据考核结果对薪资进行调整。
技术中心绩效考核试行办法及实施细则（初稿）为了调动技术中心员工的工作积极性，强化业务执行力和提升工作业绩，保证公司经营目标顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象技术中心全体员工。
二、考核原则注重对公司的实际贡献，结合综合素质表现。
避免考核程式化，以尽量简洁、直观的考核方式，最大限度的体现激励先进、警示落后、奖勤罚懒的工作氛围，以求达到敬业爱岗，勤勉务实，团队进步的目的。
从而提高技术中心员工的整体业务素质。
三、考核内容和方式（一）考核时间：月度考核：每月1日至10日之间考核上月绩效。
年度考核：每年1月份考核上年度绩效。
（二）绩效工资标准方案1、工资基数100%. 绩效部分在此基数上按+ - 20%浮动，即根据当月工作绩效考核结果，绩效工资发放比例在工资基数的80%-120%之间浮动。
方案2、工资外设立绩效奖金，按0-100%范围作为绩效奖金浮动范围。
（三）考核内容及量化标准主要考核员工当月（或当季、当年）工作完成情况及综合表现。
为量化考核方便，将其集中体现为以下方面：1、工作成绩量化：考核已定工作计划和进度（或核定业绩定额）的完成情况。
2、产品质量量化：考核已完成报告、文件和其他工作的规范性、准确性和达标结果。
3、客户服务量化：考核现场服务效果、客户满意程度等。
4、综合表现量化：考核觉悟、出勤、纪律、团结互助、工作态度等。
5、特别贡献量化：为鼓励员工的公司主人翁精神，对利用自身资源和工作之便及时向公司提供有关政策、市场、行业和客户信息，或为公司管理、技术、业务等方面提出合理化建议的员工，设立额外加分项。
由此取得效益的另行奖励。
各考核内容对应的评分权重比例见附表5。
（四）考核方式以员工实际执行工作内容为考核标的，实行分级考核，由直接上级考核直接下级，总办复核并由总经理最终审定。
即：1、主管经理（技术中心负责人）考核各分管专业负责人（如咨询、技术、评价、质监、项目负责人等）和中心下属员工；2、分管专业负责人参与考核中心下属全体员工；3、最终考核结果由总办汇总并由总经理审核评定；4、同时参与多项工作的，以参与程度最高的工作考核为准。
工程技术部奖励制度一、引言工程技术部作为一个企业的核心部门，是推动企业发展和技术创新的重要力量。
为了激励员工不断提升技术水平，提高工作效率，提出了一套完善的奖励制度。
这一制度将科学合理地激励员工，提高整体工程技术部的绩效，推动企业的持续发展。
二、奖励对象本奖励制度适用于工程技术部的全体员工，包括工程师、技术人员、实习生等。
三、奖励内容1. 技术创新奖：对在工作中提出创新思路或方案，实现技术革新，提高工作效率和质量的员工进行表彰，奖励金额按照创新的成果和影响力而定。
2. 优秀工程师奖：对在工作中表现出色，业绩突出的工程师进行评选，颁发奖金和证书，奖金金额根据个人的业绩和贡献情况而定。
3. 优秀团队奖：对在项目中合作紧密，互相配合，取得卓越成就的团队进行表彰，奖励团队成员奖金和奖牌。
4. 最佳项目奖：对在项目中表现出色，完成质量和进度优秀的员工进行评选，颁发奖金和奖状，奖金金额按照项目的成果和影响力而定。
5. 月度之星奖：每月评选出表现突出，为部门做出重要贡献的员工，颁发奖金和奖状，奖金金额根据个人表现而定。
6. 绩效奖：对年度绩效考核得分排名前列的员工进行表彰，颁发绩效奖金和证书，奖金金额根据个人的绩效情况而定。
7. 优秀实习生奖：对在实习期间表现出色，积极学习和工作的实习生进行评选，颁发奖金和奖状，奖金金额按照实习期间的表现和成绩而定。
8. 特别贡献奖：对在工作中作出特别贡献，为企业带来重要利益的员工进行表彰，颁发奖金和奖状，奖金金额根据个人贡献情况而定。
四、奖励条件1. 参与企业内部培训和技术交流活动，积极学习和提升自身技能。
2. 严格遵守企业规章制度，遵守工程技术部的管理制度。
3. 积极主动完成领导交代的工作任务，保质保量完成项目。
4. 具有良好的团队合作精神，能够与同事和领导和睦相处。
5. 自觉参与工程技术部的各项活动，为部门的发展做出贡献。
五、奖励评选奖励评选工作由工程技术部的评奖委员会负责，评选标准严格、公正、公开，评选结果由领导批准后公布。
技术部绩效考核管理制度一、总则为了促进技术部门的稳步发展，提高技术团队的绩效水平，加强人力资源的合理配置和激励机制，制定本绩效考核管理制度。
二、目标技术部绩效考核管理制度的目标是建立一套科学、公平、公正的绩效考核体系，激发技术人员的工作激情，提升技术团队的整体业绩，推动技术部门的稳步发展。
三、绩效考核内容1.技术能力评估技术人员的专业技能、技术知识和综合能力，包括但不限于技术研发能力、解决问题能力、创新能力等。
2.工作质量评估技术人员的工作成果质量和效率，包括但不限于项目进度、质量控制、任务完成情况等。
3.团队合作评估技术人员的团队合作能力和沟通协调能力，包括但不限于团队协作、知识分享、信息沟通等。
4.职业素养评估技术人员的职业操守和综合素质，包括但不限于责任感、执行力、学习能力、自我管理能力等。
四、绩效考核方式1.自我评估技术人员每年需要进行一次自我评估，评估内容包括个人工作情况、学习成长情况、职业发展规划等。
2.上级评估技术人员的直接上级需要对其进行一次年度考核评估，评估内容包括个人工作质量、能力表现、团队合作情况等。
3.同事互评技术人员需要参与同事互评，对团队成员之间的工作互帮、团队协作等进行评估。
4.绩效考核结果根据自我评估、上级评估和同事互评的结果，形成最终的绩效考核结果，并作为绩效考核奖惩的依据。
五、绩效考核奖惩1.绩效奖励对于年度绩效考核优秀的技术人员，公司将给予相应的绩效奖励，包括但不限于绩效奖金、晋升机会、培训机会等。
2.绩效惩罚对于年度绩效考核不合格的技术人员，公司将给予相应的绩效惩罚，包括但不限于降级、调岗、绩效奖金削减等。
六、绩效考核管理流程1.绩效目标制定每年初，技术人员与直接上级确定年度绩效考核目标，并签署绩效考核协议。
2.绩效考核评估每年末，技术人员进行自我评估，并接受上级评估和同事互评。
3.绩效考核结果汇总公司人力资源部汇总绩效考核结果，并形成绩效考核报告。
4.绩效考核奖惩根据绩效考核结果，公司进行绩效奖励或绩效惩罚，并落实相关奖惩措施。
生产技术管理考核奖惩制度范文生产技术管理是企业日常运营中至关重要的一部分，它直接影响着企业的生产效率和质量。
为了促进生产技术管理的良好执行和提高企业的整体竞争力，建立一套科学合理的考核奖惩制度是必不可少的。
下面我将介绍一套生产技术管理考核奖惩制度的范文，以供参考。
一、考核内容和标准1. 生产计划完成情况考核指标：- 按时完成产量目标的比例- 产品出货周期的控制情况2. 生产质量管理考核指标：- 产品合格率和不良品率- 客户投诉率和处理情况3. 设备管理考核指标：- 设备维修保养计划的执行情况- 设备故障率和故障处理时间- 设备利用率和生产效率4. 生产成本控制考核指标：- 原材料、人工成本的控制情况- 现场能耗的控制情况- 不合理浪费的减少情况二、奖励措施1. 生产计划完成情况奖励按时完成产量目标的比例奖励，奖励金额按完成率递增。
例如，完成率在90%以上奖励10%的月工资作为奖金，完成率在80%-89%之间奖励5%的月工资作为奖金。
2. 生产质量管理奖励产品合格率和不良品率达到或超过规定标准时，奖励按照以下方式给予：- 合格率达到99%以上，奖励10%的月工资作为奖金- 合格率达到95%-98%之间，奖励5%的月工资作为奖金客户投诉率和处理情况奖励，按照以下标准给予：- 客户投诉率为零，奖励5%的月工资作为奖金- 客户投诉率在1%以下，奖励3%的月工资作为奖金3. 设备管理奖励设备维修保养计划的执行情况奖励，按照以下标准给予：- 设备维修保养计划执行率达到100%，奖励5%的月工资作为奖金- 设备维修保养计划执行率达到90%-99%之间，奖励3%的月工资作为奖金设备故障率和故障处理时间奖励，按照以下标准给予：- 设备故障率为零，奖励5%的月工资作为奖金- 设备故障率低于1%且故障处理时间在2小时以内，奖励3%的月工资作为奖金设备利用率和生产效率奖励，按照以下标准给予：- 设备利用率超过90%，奖励3%的月工资作为奖金- 生产效率提升20%以上，奖励5%的月工资作为奖金4. 生产成本控制奖励原材料、人工成本的控制情况奖励，按照以下标准给予：- 成本控制在20%以内，奖励5%的月工资作为奖金- 成本控制在21%-30%之间，奖励3%的月工资作为奖金现场能耗的控制情况奖励，按照以下标准给予：- 能耗降低5%以上，奖励5%的月工资作为奖金- 能耗降低3%-4%之间，奖励3%的月工资作为奖金不合理浪费减少情况奖励，按照以下标准给予：- 不合理浪费减少30%以上，奖励5%的月工资作为奖金- 不合理浪费减少20%-29%之间，奖励3%的月工资作为奖金三、惩罚措施1. 生产计划完成情况惩罚未按时完成产量目标的比例，按以下标准进行扣罚：- 未完成产量目标比例低于80%，扣罚10%的月工资- 未完成产量目标比例低于70%，扣罚20%的月工资2. 生产质量管理惩罚产品合格率和不良品率达不到规定标准时，按以下标准进行扣罚：- 合格率低于90%，扣罚5%的月工资- 不良品率超过10%，扣罚5%的月工资客户投诉率和处理情况惩罚，按照以下标准进行扣罚：- 客户投诉率超过3%，扣罚5%的月工资- 客户投诉不及时、不合理处理，扣罚5%的月工资3. 设备管理惩罚设备维修保养计划的执行情况惩罚，按照以下标准进行扣罚：- 设备维修保养计划执行率低于80%，扣罚5%的月工资- 设备维修保养计划执行率低于70%，扣罚10%的月工资设备故障率和故障处理时间惩罚，按照以下标准进行扣罚：- 设备故障率超过5%，扣罚5%的月工资- 设备故障处理时间超过4小时，扣罚5%的月工资设备利用率和生产效率惩罚，按照以下标准进行扣罚：- 设备利用率低于80%，扣罚5%的月工资- 生产效率下降20%以上，扣罚5%的月工资4. 生产成本控制惩罚原材料、人工成本的控制情况惩罚，按照以下标准进行扣罚：- 成本控制超过30%，扣罚5%的月工资- 成本控制超过40%，扣罚10%的月工资现场能耗的控制情况惩罚，按照以下标准进行扣罚：- 能耗增加5%以上，扣罚5%的月工资- 能耗增加10%以上，扣罚10%的月工资不合理浪费减少情况惩罚，按照以下标准进行扣罚：- 不合理浪费增加30%以上，扣罚5%的月工资- 不合理浪费增加40%以上，扣罚10%的月工资以上是一套生产技术管理考核奖惩制度的范文，通过这套制度的实施，可以有效激励员工积极参与生产技术管理工作，推动企业的生产技术管理水平持续提升，进而提高企业的竞争力和经济效益。
技术部绩效考核管理制度一、制度背景技术部作为公司的核心部门之一，负责研发和技术支持工作。
为了加强对技术部员工的绩效考核管理，提高团队整体绩效，制定了本绩效考核管理制度。
二、绩效考核目标1.提高技术部员工的工作质量和效率，实现工作目标；2.发现和培养技术部员工的潜力，提高个人能力和技术水平；3.激励技术部员工的积极性和创造性，增强团队凝聚力和执行力。
三、绩效考核指标1.工作目标完成情况：根据岗位职责和工作计划，考察员工工作目标的完成情况，包括项目进度、质量等；2. 工作质量与效率：考察员工所负责工作的质量和完成速度，包括bug率、客户满意度等；3.技术水平和创新能力：考察员工的技术水平和创新能力，包括技术能力的提升、技术难题的解决、创新项目等；4.团队协作能力：考察员工在团队中的协作能力和贡献，包括团队合作、知识分享等；5.学习和发展：考察员工对新技术的学习和个人发展计划的执行情况；6.客户关系和服务态度：考察员工与客户的沟通和合作情况，以及服务态度等。
四、绩效考核流程1.绩效目标设定：上级与员工协商确定绩效目标，明确工作职责和要求；2.绩效计划制定：员工和上级制定绩效计划，包括目标和绩效指标；3.绩效考核执行：执行绩效计划，记录工作内容和工作成果；4.绩效评定与反馈：绩效考核完成后，上级进行评定，与员工进行绩效反馈；5.绩效奖励与激励：根据绩效评定结果，给予相应的奖励和激励；6.绩效改进：根据绩效考核结果，不断改进绩效管理制度，提高管理水平。
五、绩效考核结果及处理1.优秀：绩效达到或超过预定目标，给予奖励和激励；2.较好：绩效基本达到预定目标，给予适当的肯定和激励；3.一般：绩效部分达到预定目标，进行补强培训和辅导；4.不及格：绩效未达到预定目标，进行整改和提升培训。
六、绩效考核频次及结果使用1.绩效考核周期为一年，每月进行绩效跟踪和记录；2.绩效评估报告作为员工奖惩、调岗升级、年度评优等重要依据。
工程技术服务人员考核及奖惩办法工程技术服务人员在实施对用户机务作业服务的全过程中，既是是管理者，更技术服务人员。
为全面贯彻执行公司的各项规章制度,加强工作责任心，做到奖勤罚懒惰，特制定本办法。
1、技术服务人员在片区服务时应勤勉自律,服从片区经理和项目经理的统一安排和部署，遵守公司的各项规章制度，模范履行公司规定的岗位责任制.2、技术服务人员的年度工作任务指标,以公司领导批准的“工程技术服务部年度工作计划"指标为准，在排除不可抗拒的因素之后,大家都应该积极努力地完成既定的工作任务指标。
3、当项目组能够顺利完成下达给本片区（本阶段）的总体生产任务指标时，公司将根据各项目组的整体经济效益情况、安全生产情况等综合因素评选优秀项目组，并给予优秀项目组1000—1200元的奖励.4、当项目组顺利完成公司下达给本片区的总体任务指标时，公司将根据项目组的整体经济效益情况、安全生产情况等综合因素评选优秀项目组，并给予项目组1000－1200元的奖励；5、当项目组(或个人)顺利完成公司下达给本片区的总体任务指标时，公司将根据项目组的整体经济效益情况、安全生产情况等综合因素评选优秀项目经理800－1000元的奖励，给予优秀项目组成员500－600元的奖励.6、工程技术服务人员在机车检修及片区服务时，因粗心大意，野蛮操作等致使车辆、工具损坏、丢失等因负相关赔偿责任。
经济损失在1000以下，赔偿50%—80％。
经济损失在1000元以上，给予月工资3％—60％的处罚。
7、工程技术服务人员在项目片区服务期内,因工作责任心不强、管理不到位，使所在片区的机具出现重大责任事故或人身伤害事故因负相关连带经济责任,经济损失在5000元—20000元，取消所有评优资格;经济损失在20000元以上，给予月工资20%—40%的处罚.8、工程技术服务人员在任何时候不得私自调用公司车辆谋取私利，不得接受他人贿赂，不得行贿他人，否则，将按2倍价格赔偿公司因此所受的损失。
工程管理奖惩办法（讨论稿）第一章总则第一条为加强公司在建工程施工质量、进度和现场文明施工管理，及时纠正和处理工程建设中不规范的施工行为及管理行为，提高参建各方主体的责任意识，充分调动参建各方的工作积极性，确保公司在建工程质量、进度和文明施工目标的顺利实现，特制定本办法。
第二条本办法适用于参与公司新建、改建、扩建工程施工阶段建设的分公司项目部、监理单位、施工单位、工程检测单位和物资供应单位。
第二章奖励基金的来源和使用第三条公司设立工程管理奖励基金账户，用于对质量、进度和文明施工方面的奖励。
第四条奖励基金的来源：1、奖励基金由大庆油田房地产开发有限责任公司与各中标主体单位共同出资设立，出资额度如下：（1）大庆油田房地产开发有限责任公司按建筑面积1.00元/平方米计提奖励基金。
（2）中标监理公司按监理合同金额的1%交纳奖励基金。
（3）各中标主体按承包的建筑面积1.00元/平方米缴纳奖励基金。
（4）室外建筑环境工程，室外安装工程，通风空调、电梯、智能化系统、消防等专业承包工程中标单位按合同金额的0.1%缴纳奖励基金。
2、工程建设过程中发生的工程质量、进度和文明施工罚款也纳入奖励基金中使用。
3、以上奖励基金总额的50%用于工程质量管理方面，50%用于工程进度和现场文明施工管理方面。
第五条资金管理与使用：奖励基金账户由公司财务资产部管理，并专款专用。
由公司工程管理部、质量监督中心和各分公司使用。
第三章工程质量的奖惩规定第六条对分公司项目部的奖惩（一）奖励规定1、在公司联合检查或质量专项检查中通报表扬一次的，奖励项目部500-1000元，连续三次获得通报表扬的额外奖励1000-2000元。
2、检查中发现，项目部负责管理的工程项目在土建、水、暖、电等单项突出，对其他工程有指导和推广作用的，对该项目部奖励500-1000元。
3、在全年施工过程中，对有突出表现并在上级部门检查中为公司争得荣誉的项目部奖励2000元/次。
技术部绩效考核制度第一条目的为更好地完善技术部内部管理机制，保证项目的按期、高效、高质、高利润完成，促进技术部员工自身的发展，特制订本制度。
第二条方法与原则一、技术部绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为主，部门考核为辅。
（一）、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，相关部门对项目所涉及的部门的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的部门人员进行绩效考核。
（二）、部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。
二、项目考核采用主要采用定量的原则，部门考核主要采用定性的原则。
第三条适用范围本制度适用于技术部所有员工。
第四条绩效考核流程一、项目考核，项目考核分为二级考核体制，即项目考核和项目成员考核。
（一）、项目考核：项目正式立项后，由项目经理根据合同起草，项目总监、项目经理、项目干系部门负责人协助共同拟定《项目目标任务单》，确定项目工作量、项目预算及其计划毛利率，确定各部门在该项目中项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总目标，经项目总监、项目经理、部门负责人共同审核，由项目总监、项目经理及部门负责人签字确认并由项目总监留存技术部备案。
相应部门按照需求、设计、开发和验收四个阶段依据《项目目标任务单》，对项目情况进行评分；其中，需求、设计、开发考核时间依据项目目标任务单规定的时间节点，验收以后以项目正式运营10天作为该项目验收完结的时间节点进行考核。
（二）、项目成员考核：项目经理接到项目后，依据《项目目标任务单》，分配任务到本项目相关员工。
在该项目完结后，由项目经理综合项目考核得分对项目成员个人业绩进行评分。
二、部门考核，是指按月度对技术部员工按管理职和员工岗位分类，由其分管领导和直属上司进行评分。
第五条项目考核责任界定第六条项目考核内容和各阶段考核所占权重一、项目考核内容分为项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总四个方面，其考核内容和相应权重如下。
*********有限公司技术部考核及奖惩管理办法（试行）发布日期：2018年3月27日目录一、总则 (1)二、考核的分类与内容 (1)三、考核组成员 (2)四、项目考核 (2)五、季度考核 (4)六、年度考核 (4)七、考核结果的处理 (6)八、考核结果的申诉 (7)九、附则 (8)附件： (9)附1、项目考核标准 (9)附2、季度考核评分表 (13)附3、安全咨询部项目提成奖励细则 (14)附4、2018年项目完成情况汇总表 (19)一、总则第一条考核目的为全面调动安全技术部人员工作积极性，提高工作效率及报告编制水平和质量，形成激励机制，规范考核标准，特制定本考核管理办法。
第二条考核原则坚持长期与短期相结合、部门绩效与个人绩效相结合、兼顾结果与过程的原则。
第三条考核运用本考核管理办法的考核结果作为安全技术人员的项目奖励、惩罚、先进评定的参考。
第四条适用范围本办法适用于安全技术部全体员工。
二、考核的分类与内容第五条按考核的对象分为：部门负责人考核、部长考核、项目负责人、内审人员考核、评价人员考核；按考核频次分为：项目考核、季度考核、年度考核。
第六条考核的主要内容项目考核：主要针对项目质量、进度及过程控制文件进行考核。
季度考核：主要针对员工工作态度、工作质量、工作效率、工作能力而进行考核。
年度考核：是个人全年考核的综合成绩，由个人季度考核平均计算而成。
三、考核组成员第七条考核组成员分类被考核对象为评价人员，其考核组成员主要由项目负责人、报告审核人、部长组成。
若考核对象为项目负责人，考核组成员由部长、报告审核人、部门负责人组成。
若考核对象为报告审核人，考核组成员由部长、过程控制负责人、部门负责人组成。
若考核对象为部长同时为项目负责人，考核组成员由报告审核人、过程控制负责人、部门负责人组成。
若考核对象为部门负责人同时为项目负责人，考核组成员由报告审核人、过程控制负责人、公司主管领导组成。
第八条考核组成员的责任（一）按要求填写，按时交表；（二）在整个考核期间，必须根据日常观察所得到的资料和自己确认的事实进行考核；（三）不被个人情感所左右，同时须排斥对上妥协、对下强硬的倾向，按本管理办法进行考核；（四）考核期以外的事实和业绩不予考虑。
四、项目考核第九条报告质量达标目标报告的文字错误率低于0.02%；报告数据无误率99%以上；报告技术审查通过率100%。
第十条报告考核方式报告质量考核结果由报告审核人依据相应的考核标准给予评分。
报告审核人员应严格执行北京国石安康科技有限公司安全评价过程控制手册及作业文件中有关报告审核的要求，公平、公正地给予评分。
第十一条内审工作原则报告内部审核分为几个业务领域负责人；报告编写完成后，由部长协调分配审核人员进行一级审核，部长进行二级审核，由部门负责人进行三级审核。
报告编制人按照一级审核意见修改完报告，交由一审人员确认修改内容后交给二级审核人员审核，以此类推。
报告内审过程中，报告编制人应留给审核人至少两天的审核时间。
审核人员在将审核意见发给报告编制人的同时，将报告质量考核评分表电子版发给报告编制人、项目负责人、部门负责人等其他审核成员。
报告的考核分值按照比例折合后达不到本考核管理办法要求的，报告审核人员因懈怠工作，造成公司及部门利益损失，将按照本考核管理办法》第二十一条第（一）款，给予惩罚。
第十二条项目整体质量考核标准项目整体质量考核由报告审核人员、项目负责人、部门负责人负责。
主要考核报告质量和项目过程控制管理，权重比例分别为80%，20%。
五、季度考核第十三条季度考核评分作为季度奖励的主要依据。
部门季度奖励原则上按照季度考核评分排序考量，由部长申请，部门负责人审核，对本季度为部门作出特别突出贡献的员工进行奖励。
第十四条考核组成员根据工作态度、工作质量、工作效率、工作能力等多重考核维度对考核对象进行季度评分。
其中工作态度包括纪律性、敬业精神、服务意识等，工作效率包括工作计划方案及落实完成、工作效率等，工作质量主要包括报告质量，工作能力包括学习能力、合作能力、协调和沟通能力等。
第十五条考核组成员可根据以下情况对考核者进行季度加分：六、年度考核第十六条被考核员工撰写年度工作总结，部长及部门负责人组织实施对其考核和评分工作。
员工年度考核成绩为季度考核成绩的平均值。
第十七条部门负责人可根据以下考核维度对部长进行年度考核：七、考核结果的处理第十八条考核结果的公示部长每季度及年度及时将本部门考核结果公示给本部门人员。
第十九条考核表的保管考核表（原本）以及考核结果记录表，由部长保管。
评价人员考核表（原本）的保管期，从制表之日起，保存1年。
第二十条考核结果的沟通（一）季度考核：部长应就员工季度考核情况与评价人员进行面谈和沟通，帮助评价人员分析工作中的优势与不足、工作项目未完成的原因及改进的办法与计划。
（二）年度考核：部门负责人就员工年度考核情况与员工进行面谈和沟通，帮助员工分析工作中的优势与不足。
第二十一条考评结果的处理部门负责人负责将经复核后的季度及年度考核总成绩及其排名情况报公司总经理和公司部门主管领导，经决议后，可实施如下处理：（一）项目考核分数与工资及项目提成奖励挂钩。
项目考核总分值低于60分的，扣除被考核人员当月工资100元。
不得参与部门奖励。
单个报告质量出现否决项，经各级审核，报告修改后最终通过评审的，扣除被考核人员项目奖励的40%，用于各级审核人员的奖励费用。
单个报告质量一级审核考核分值低于一般分值30分的，经各级审核，报告最终通过评审的，扣除被考核人员项目奖励的20%，用于审核人员的奖励费用。
经过公司各级审核后，报告质量仍达不到良好分值40分的，扣除各级审核人当月工资100元。
报告各级审核人员对报告质量考核评分不真实，存在包庇情况，扣除报告审核人当月工资100元。
（二）年度考核总成绩排名后三名者，无资格参加公司年度先进的竞选。
（三）对于考核分值低于70分的部长，部门负责人有权向公司提出更换部长的建议。
八、考核结果的申诉第二十二条员工如对考核结果有异议，可向部门负责人申诉。
部门负责人接到申诉后，应立即进行处理，并在五个工作日内对员工申诉作出反馈。
第二十三条员工如仍然有异议，可通过公司正当的沟通渠道，向公司总经理申诉。
九、附则第二十四条本办法为试行，在实施中根据实际情况进行调整和修改。
第二十五条本办法从发文之日起实施。
第二十六条本考核办法由部门负责人负责解释。
附件：附1、项目考核标准表1.1：安全技术部项目考核标准（一）报告质量考核表备注：1、本表由报告审核人员评分，每项考核依据均按照对应的分值进行客观评分；报告质量的分值权重为一级审核人50%，二级审核人30%，三级审核人20%；2、报告大纲及框架包括：按照评价导则的要求，章节顺序有逻辑性；3、重大失误包括：报告必要的章节不全的，章节标题与内容不一致，引用主规范错误，项目特有危险有害因素分析未分析，需定量计算无定量计算或未使用高端软件分析的，因复制粘贴出现其他报告内容，不按照技术合同或协议重要条款分析的，评价结论不正确等；4、较大失误：含报告名称不准确、企业或单位名称不正确、无分析范围、无必要附件的、主要危险有害因素分析不全、引用过期或废止评价依据、使用不适用的评价方法、5、低级错误包括：报告标题、正文和图表字体格式不一致、错别字、笔误等；小于20处扣5分，大于20处的扣10分；6、报告一次审核时存在失误，小于重大失误3次、较大失误5次的扣5分，大于的扣10分；7、是否认真修改是指一审时提出的问题是否修改，未修改的给出解释说明，明显问题未修改扣10分；8、二次审核时存在失误，小于重大失误1次和较大失误3次的扣5分，大于一项的（如重大失误1次或较大失误3次）的扣5分，大于两项的扣15分；9、是否认真修改是指二审时提出的问题是否修改，未修改的给出解释说明，明显问题未修改扣10分。
表2.2：安全技术部项目考核标准（二）过程控制考核表1、本表由项目负责人自评、部门负责人和过程控制负责人复评，每项考核依据均按照对应的分值进行客观评分；2、报告初稿编制时间按照合同要求时间；3、修改报告时间原则上在内审、评审会结束后一周内完成；4、申请项目提成前应完成过程控制文件。
表2.3 项目整体质量考核得分备注：各项得分按照比例折算。
附2、季度考核评分表附3、安全技术部项目提成奖励细则为调动部门员工工作积极性，鼓励员工主动承接项目，提高项目完成效率，确保项目质量，实行按劳分配机制，特制定项目提成奖励细则。
本细则于2018年3月27日起开始实施。
3.1奖励范围及流程安全技术部承接的所有公司项目，项目负责人需按合同要求完成项目后于每季度末提出申请，经部门及过程控制负责人统一考核签字、总经理审批签字后实施项目组奖励，由项目负责人视项目组成员工作量进行分配发放。
3.2奖励原则1）安全技术部因项目特点不同，特针对不同种类项目，项目负责人应视项目组成员具体工作量进行提成分配。
2）项目提成依照公司规定合同额大小划分层级，经部门考核后按得分比例发放；涉及开评审会的项目，若评审会未通过原则上不发放提成。
3.3工作职责安全技术部每季度的项目奖金分配，由部门领导进行分配经总经理确认后发放。
项目负责人应本着“公平、公正”的原则，按照以下工作环节及职责内容，视项目组成员实际工作量及贡献力量大小进行分配，不搞平均主义，可适当调整比例。
1）项目负责人职责项目负责人为合同的首席执行人和项目质量的第一责任人。
全面负责项目组的组织、领导、协调和控制工作，保证项目的进度、质量和费用按既定目标实现。
其主要职责如下：（1）组织审查项目风险论证，对满足甲方要求的安全评价技术能力负责。
（2）做好项目开工前的准备工作，组织协调项目的人力、硬件和软件资源，提出项目实施的指导思想、依据、原则、分工、要求和内外沟通方式。
（3）组织确定各专业适用的标准、规范。
（4）负责确定工作方案，制定实施和变更计划，保证项目所有活动都按照质量程序进行，审批并监督项目的总体进度。
（5）在项目进度和技术经济方面负责与甲方的联系。
（6）协调项目组成员、专家、公司其他部门及甲方之间的关系。
（7）组织做好甲方变更和内部变更的评价工作。
（8）组织安排项目全过程的工作任务，指导和促进各专业之间问题的解决，并定期向甲方报告项目进展情况，以及项目运行过程中存在的问题。
（9）定期召开项目计划执行情况检查会，掌握项目进展情况，协调和处理各专业在进度、质量保证、费用控制等方面存在的主要问题。
（10）主持项目编制大纲和主要专业的技术方案，组织报告内审。
（11）参与项目现场勘察、报告编制、报告内审、专家评审会等重要环节。
（12）做好编制文件、过程控制文件的整理、入库和归档工作。
（13）严格遵守保密制度，防止失密和技术流失。
