技术部工作考核标准修订版

技术部考核标准及其管理制度一，目的：树立激励和竞争机制，发掘现有员工和新进员工的潜能与团队精神，特制定本标准。

二，考核标准说明：1，考核标准分为四个级别，分别为，试用期员工，转正技师，技师班组长，技术总监。

1.1四个技术岗位分别用分数等级细分为优秀，良好，一般，差1.2试用期员工考核项目有：1.2.1 工作纪律:1.有无迟到早退2.工作期间积极的维持现场5S制度3.能够自觉的进行自检或互检4.能够服从上级组长或领导的安排1.2.2 工作态度：1．积极上进的心态对待工作2．能够虚心真实的面对错误，并积极纠正3．不找借口规避错误和没有完成的工作4．对上级组长或领导的的要求不提反对意见，认真去做，有困难及时反馈并沟通提出。

1.3 转正技师考核项目有：1.3.1 工作纪律1.有无迟到早退2.工作期间积极的维持现场5S制度3.能够自觉的进行自检或互检4.能够服从上级组长或领导的安排1.3.2 工作态度1．积极上进的心态对待工作2．能够虚心真实的面对错误，并积极纠正3．不找借口规避错误和没有完成的工作4．对上级组长或领导的的要求不提反对意见，认真去做，有困难1.3.3 工作熟练程度1. 对所有51项施工项目有自己主观总结的施工作业指导书2. 能够独立或指导新人协助安装全套VIP版车辆3．掌握电器电路原理及其安全接线的标准1.3.4 责任心1.对自己能够严格要求，从小事做起2.接到的任务要在计划时间内完成，没有预期完成就要加班完成，做到什么时候完成，什么时候下班3.自己的事情要有始有终1.3.5 团队精神1.处处以团队为核心，做到不损害团队利益2.团队和谐，工作和谐；团队受到损害自己耻辱1.3.6 成本意识1.具有强烈的成本意识，为公司节源开流2.具备成本意识，大家富，小家才能富1.4 技师班组长考核项目有：1.4.1 工作纪律1.有无迟到早退2.工作期间积极的维持现场5S制度3.能够自觉的进行自检或互检4.能够服从上级领导的安排1.4.2 工作态度1．积极上进的心态对待工作2．能够虚心真实的面对错误，并积极纠正3．不找借口规避错误和没有完成的工作4．对上级组长或领导的的要求不提反对意见，认真去做，有困难1.4.3 工作熟练度1. 对所有51项施工项目有自己主观总结的施工作业指导书2. 能够独立或指导新人协助安装所有柯斯达项目3．熟练掌握电器电路原理及其安全接线的标准4．对周边产品有一定程度的自学能力1.4.4 责任心1.对自己能够严格要求，从小事做起2.接到的任务要在计划时间内完成，没有预期完成就要加班完成，做到什么时候完成，什么时候下班1.4.5 团队精神1.处处以团队为核心，做到不损害团队利益2.团队和谐，工作和谐；团队受到损害自己耻辱1.4.6 成本意识1.具有强烈的成本意识，为公司节源开流2.具备成本意识，大家富，小家才能富1.4.7 沟通协调能力1.善于上下沟通，协调，能够主动积极地完成工作2.乐于与人沟通，顺利完成工作任务3.在与客户交流时，要表现的专业并有素质。

拟一份技术部部门绩效考核标准技术部门绩效考核标准一、工作目标达成情况1. 完成目标：考核部门在考评周期内是否能够按照设定的目标完成工作任务，包括项目交付、bug修复、系统维护等。

目标的具体完成情况可以通过项目进度、质量、时间等指标进行评估和衡量。

2. 领导评价：考核部门在考评周期内是否能够得到系统用户和上级领导的满意度评价，通过接收和分析用户反馈、定期开展用户满意度调查等方式评估部门绩效。

二、工作质量和创新能力1. 产品质量：考核部门开发的产品是否符合规范和要求，产品是否稳定、安全、可靠，是否存在大量bug等。

通过产品开发、维护周期中发现的bug数量、解决速度以及用户投诉等指标评估部门质量。

2. 创新能力：考核部门在技术方案选择、工具和流程优化等方面是否具有创新能力，是否有为产品和服务提供新的技术解决方案的能力。

通过引入新技术、优化流程、改进工具等方式评估部门的创新能力。

三、团队合作和沟通能力1. 团队合作：考核部门成员之间是否能够有效合作，共同完成项目或任务。

通过团队成员间的合作频次、沟通协作效果以及团队成员之间是否存在矛盾等方面评估团队合作能力。

2. 沟通能力：考核部门成员与其他部门、用户之间是否能够进行良好的沟通和协调，以满足需求和解决问题。

通过查看沟通记录、用户满意度调查等方式评估部门成员的沟通能力。

四、个人能力和学习态度1. 专业能力：考核部门成员的专业能力是否达到岗位要求，包括技术能力、解决问题的能力和经验等。

通过培训课程学分、技术认证、绩效评价等方式评估个人的专业能力。

2. 学习态度：考核部门成员是否具备持续学习的能力和态度，是否能够跟进行业最新技术动态并适时应用到工作中。

通过参加培训、交流会议、技术博客等方式评估个人的学习态度。

五、管理能力和组织能力1. 项目管理：如果部门负责项目管理工作，考核部门负责人是否能够按时完成项目的规划、执行和交付，并保证项目质量和进度。

通过项目计划的完成情况、交付质量等指标评估管理能力。

技术部绩效考核标准
目标设定
1. 确定技术部的整体目标，包括但不限于提高技术团队的专业
素养、提升项目交付质量等。

2. 针对每个员工，根据其职责和能力制定个人目标，以确保每
个员工都有明确的工作方向和目标。

绩效评估指标
1. 项目交付质量：评估员工在项目执行过程中的工作质量，包
括但不限于代码质量、bug修复质量、测试覆盖率等。

2. 项目进度控制：评估员工在项目开发过程中的进度把控能力，包括但不限于任务完成情况、里程碑的达成情况等。

3. 技术能力提升：评估员工在个人技术能力方面的提升情况，
包括但不限于参加培训、研究新技术的积极性等。

4. 团队合作：评估员工与团队成员的合作能力和团队贡献度，
包括但不限于知识分享、协助他人解决问题等。

绩效评级标准
1. 优秀：在项目交付质量、项目进度控制、技术能力提升和团
队合作方面都表现出色，取得显著的成绩。

2. 良好：在大部分绩效评估指标上表现出色，偶有不足之处且
不影响整体绩效。

3. 合格：在绩效评估指标上达到基本要求，但有一定改进空间。

4. 待提升：在多个绩效评估指标上存在明显不足，需要加强相
关能力和行为。

5. 不合格：在多个绩效评估指标上表现不佳，无法达到工作要求。

绩效评估旨在促进技术部成员的个人发展和整体团队的提升。

所有评估结果将作为员工晋升、薪资调整和奖励的重要参考依据。

以上为技术部绩效考核标准，希望能够对技术部的绩效评估提
供明确的指导和参考。

技术部绩效考核方案一、考核目的和范围1.目的通过对员工工作成绩、工作能力、工作努力程度进行正确评估价，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段，提高员工的工作能力、工作技能及工作积极性，从而促进公司的发展。

2.适用范围所有技术部员工。

3.考核种类分半年考核及年度考核。

二、考核内容及考核指标（一）考核内容对技术人员的考核包括报告质量（工作能力）考核和工作表现两个部分。

在考核中，工作能力占80%，工作表现占20%。

（二）考核指标根据上述考核内容，技术人员考核指标设计主要从工作能力及工作态度两个方面进行，其各自的考核指标及评价标准如表-1所示。

表-1 技术人员考核指标及评估等级评估一览表（三）附加事项1.对本公司业务或技术上有特殊贡献（报告创新、改进等），并经采用而获得显著绩效者，给以特别奖励，如记功、嘉奖等。

并记入绩效考核记录。

2.对可预见的事故疏于觉察或防范，导致公司遭受损害者，视情节轻重，给予不同程度的惩罚。

三、考核实施1.考核分为自评、直接上级考评及小组考评三种，此处小组考评的成员主要由与技术人员工作联系较多的人员组成。

各自考核结果所占的权重及考核内容如表-2所示。

表-2 考核主体所占权重及考核重点四、考核结果运用根据考核成绩，将员工考核的结果分为五个等级，具体表-3所示。

1.奖金的发放（主要针对未转正人员）考核的结果主要作为奖金的发放依据，奖金基数参照部门报告提成的规定而定,奖金系数根据考核结果确定,如表-4所示。

表-4 奖金系数计算标准2.岗位工资调整年度考核的结果作为对下一年度员工薪酬水平调整的依据。

员工考核结果的高低是影响薪酬调整的重要因素之一，对技术人员薪酬的调整，同样如此。

技术人员岗位工资调整标准如表-5所示。

表-5 技术人员岗位工资调整标准一览表五、技术部岗位职级划分及薪资待遇技术部岗位职级共分为五个层级：E试用期，其中包括：有的应聘岗位经验与没有的应聘岗位经验。

技术部标准一考勤标准1.组长负责本组成员的休假安排，以表格形式公布。

2.每月公休四天，遇国定节假日另作安排。

3.当月假期不后延。

4.休假超出规定日期时，按本月实际上班天数计算月工资。

5.一年11个月以上保证全勤，作为评选优秀组长、优秀员工的条件之一。

二列会标准1.晨间列会：组长召开，时间控制在7:00-7:10之间；首先检查个人通讯正常。

召开内容：安排工作重点，填写个人上午工作地点，未填写者处罚金10元。

2.午间列会：组长召开，时间在13:30-13:40之间；首先检查个人通讯正常。

召开内容：填写上午完成的工作内容、发现的问题，及下午工作地点，未填写者处罚金10元3.晚间列会：组长召开，时间在17:30（夏令时18:00）左右召开内容：填写下午完成的工作内容及发现的问题，未填写者处罚金10元以上“三会”，组长严格执行，并做好督导检查工作，组内成员有未填写的，组长并罚10元三上班打卡标准1.技术部上岗时间：7:00-11:00；13:30-17:30（夏令时14:00-16:00）。

2.打卡时间：第一次7:00之前；第二次13:00-13:30（夏令时13:00-14:00）之间；第三次17:30以后。

3.换分众卡当日下午不打卡4工作当日只打两次卡（换卡当日及次日除外），按上岗半日计算工资，不记迟到、早退、脱岗、休息等。

5工作当日只打一次卡，按上岗当日5元计算工资，不记迟到、早退、脱岗、休息等。

6无打卡记录，按休息日计算。

超出规定休假日期时，按本月实际上班天数计算月工资。

7严厉禁止代他人打卡行为，一经发现，双方个人各处罚金50元。

8.迟到：7:01-7:30；13:31-14:00（夏令时14:01-14:30）；以上时间打卡记为迟到，每次处罚10元。

9早退：17:00-17:29（换卡当日除外）；以上时间打卡记为早退，每次处罚10元。

10脱岗：公交所在西站、丁家屯、二公司、南站、康各庄、南湖、风井、银河路的巡护工作人员，到达岗位时间确定标准为：上午8:00之前；下午14:30之前。

技术部绩效考核制度一、目的：通过公平合理、及时有效的考核，奖励表现良好、对公司做出贡献的员工，提醒表现欠佳的员工改进工作，激励员工奋进的热情；在公司内部适当引入竞争机制，促进和帮助员工不断提高和发展自我。

二、适用范围：公司技术部全体员工。

三、月度业绩考核内容：1、考核内容分为：业绩（定量）考核和工作表现（定性）考核，其中定量考核占80%，定性考核占20%。

2、技术人员的定量考核由直属主管制定、被考核人确认、CTO核准；3、定性考核表评分结果记入“月度工作任务书暨考核表”中定性评分栏内。

4、设立工作失误考核项目，作为减分项。

工作失误分为三类：（1）严重失误（扣20分）：当月因个人工作失误给部门或公司造成重大不良影响或造成经济损失1000元以上。

（2）中等失误（扣10分）：当月因个人工作失误给部门或公司造成不良影响或造成经济损失500元以上。

（3）一般失误（扣5分）：当月因个人工作失误影响部门整体业绩的。

5、绩效考核结果的分档：（1）绩效考核评分满分为100分。

（2）绩效考核得分<75分（即任务达成率低于75%），为当月绩效考核不合格。

（3）绩效考核得分分为三档，其中：100-75分为A；74-60分为B；60分以下为C；四、工作程序：1、成立技术部考核小组，由技术总监直接领导。

2、每月25日由直属领导下达下月工作任务，考评双方签字后一式两份：被考评人、部门各一份。

3、每月28日前，技术部考核小组会同技术总监考核完毕后，将考核结果反馈给员工。

4、总结考核结果，由技术总监主持考核总结会议。

五、绩效考核结果的处理：1、连续6个月考核为A及以上的员工，作为晋级、升职、加薪的依据；2、连续3个月或连续两个季度考核不合格（为C及以下者）的员工，给予变岗、降薪或辞退处理；3、特别处理：由于特殊原因，属于以上2情况者，经总经理批准，可给予1-3个月的留岗查看期。

六、相关表单。

1、《工程技术人员定性考核表》2、《月度工作任务书暨考核表》工程技术人员定性考核表月度工作任务书暨考核表。

技术部考核细则一、工作完成度按时交付：评价员工是否在规定的时间内完成任务，包括项目、任务、报告等。

质量标准：评估工作成果是否达到公司或部门设定的质量标准，包括代码质量、文档质量等。

工作量：根据员工承担的工作量和复杂程度进行评价。

二、技能熟练度技术能力：评估员工在所在岗位所需技术领域的熟练程度和应用能力。

解决问题能力：评价员工在遇到技术难题时的应对能力和解决方案。

学习能力：关注员工对新技术、新知识的学习掌握速度和应用程度。

三、创新能力创新思维：鼓励员工提出新的想法、解决方案或优化建议，以提高工作效率或产品质量。

创新实践：评价员工是否将创新思维转化为实际行动，并取得积极成果。

四、团队协作沟通协作：评估员工在团队中的沟通协作能力，包括与同事、上级、客户的沟通协作。

团队精神：评价员工是否具备团队精神，愿意为团队的整体利益付出努力。

五、项目贡献项目成果：评估员工在项目中的贡献程度，包括项目完成度、质量、进度等。

项目角色：关注员工在项目中所担任的角色和承担的责任，以及是否充分发挥自身优势。

六、解决问题的能力问题识别：评估员工在面对问题时能否迅速识别问题的本质和关键所在。

解决方案：评价员工在解决问题时的方案制定和执行能力，以及解决问题的效率和效果。

七、工作态度责任心：评价员工对工作的责任心，是否能够积极主动地完成工作任务。

敬业精神：关注员工是否具备敬业精神，是否能够全身心地投入到工作中。

八、学习与成长自我提升：鼓励员工进行自我提升，包括学习新技术、提高技能水平等。

成长意识：评价员工是否具备成长意识，是否能够主动寻求成长机会并付诸实践。

注：以上考核细则仅供参考，具体实施过程中可根据实际情况进行调整和优化。

同时，考核结果应公正、客观，并与员工的晋升、薪酬等方面挂钩，以激励员工不断提升自身能力和贡献价值。

技术部考核方案随着科技的迅猛发展，技术部在企业中的地位变得愈发重要。

为了衡量技术部员工的绩效和能力，制定一套科学合理的技术部考核方案变得尤为关键。

本文将介绍一种既公平又有效的技术部考核方案。

一、背景介绍技术部是企业组织中负责技术研发和运维的部门，其角色不可忽视。

然而，在技术领域的工作难以量化，仅凭主观评价存在较大的偏差。

因此，需要建立一套科学的考核机制，以客观准确地评估技术部员工的绩效和能力。

二、绩效指标1. 项目推进能力：评估员工在项目实施过程中的表现，包括项目管理、任务分配和进度控制等。

重点考察员工对项目的理解和执行能力。

2. 技术质量：技术部员工的核心职责是保障技术质量，因此评估技术部员工的技术水平和质量意识是很重要的，可以通过技术质量检查、bug解决数量和解决效率等指标来考察。

3. 团队合作能力：技术部是一个相对独立的工作部门，但与其他部门的沟通和合作也很重要。

评估员工与其他部门合作的能力、沟通表达能力和解决问题能力等。

4. 学习能力：技术领域的更新迭代速度非常快，所以评估员工的学习能力和创新能力是考核的重要指标之一。

可以通过员工的培训记录、技术博客和论文发表情况等来评估。

三、考核方法1. 个人绩效评估：技术部根据绩效指标对每位员工进行定期评估，可以根据项目阶段设置不同的权重和指标。

评估内容可以包括员工在项目中的贡献、技术方案的可行性和创新性等。

2. 团队评估：除了个人评估外，考虑到技术部的工作是以团队为基础的，可以增设团队评估环节。

团队评估可以通过团队合作共享和项目进展的贡献度等指标来进行评估。

3. 自我评估：在考核中给员工提供自我评估的机会，让员工对自己的工作进行反思和总结，以此作为考核结果的参考之一。

自我评估不仅有助于员工自我认知，还可以发现员工的潜力和成长空间。

四、奖惩机制除了绩效评估外，应建立一套严格的奖惩机制来激励员工的积极性。

可以设立绩效奖金、晋升机会等激励手段，对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会；对于绩效不佳的员工，可以进行培训、辅导或降职等处理，以促进其改进。

技术部绩效考核规定1. 考核目的技术部绩效考核的目的是评估员工在工作中的表现，促进员工个人发展，提升团队整体绩效，以推动技术部的持续发展和创新。

2. 考核周期和频率考核周期为一年，每年末进行一次绩效考核。

此外，可以根据需要进行季度性或半年度性的评估和反馈。

3. 考核内容绩效考核内容主要包括以下几个方面：3.1 个人目标达成情况评估员工在设定的个人目标上的实际达成情况，包括项目完成情况、工作质量和效率等。

3.2 技术能力与专业知识评估员工在技术能力和专业知识方面的掌握程度和应用能力，包括技术熟练度、解决问题的能力等。

3.3 团队合作与沟通评估员工在团队协作、沟通和合作能力方面的表现，包括与他人协作的能力、与他人合作的效果等。

3.4 创新能力与持续研究评估员工在技术创新和持续研究方面的表现，包括提出创新想法的能力、研究新知识的积极性等。

3.5 工作态度与职业素养评估员工在工作中的态度和职业素养，包括责任心、自律性、积极性等方面的表现。

4. 考核标准和权重针对每个考核内容，制定相应的考核标准和权重，并进行评分综合计算。

5. 考核反馈和结果处理根据绩效考核结果，对员工进行个别反馈和面谈，指出优点和不足，并制定个人发展计划。

6. 评估者及评估方法绩效评估者由技术部门主管负责，可以邀请相关团队成员参与评估。

评估方法包括员工自评、主管评估和同事评估等途径。

7. 考核结果的应用绩效考核结果将作为员工晋升、薪酬调整、培训计划和绩效奖励等方面的重要依据。

8. 考核程序的公平和公正技术部绩效考核将确保程序的公平和公正，评估者应尽量客观公正地评估员工的表现，确保员工在绩效考核中获得公平对待。

以上为技术部绩效考核规定的主要内容，绩效考核的具体实施细则由技术部门主管负责制定，以保证规定的有效执行。