地产公司策划部管理制度一、作息时间1、策划部采取五天坐班工作制,时间为上午:8:30—11:30,下午2:00—5:30。2、上班迟到10分钟以上,罚款10元,30分钟以上必须电话通知行政办或负责人,否则,作为旷工处理,旷工一天扣除当天工资,一月两次旷工扣半月工资,三次作开除处理。3、请假,原则上必须提前通知,并将工作交接完毕,方可准假,严禁请霸王假。病假扣

策划部管理制度与规范

房地产营销策划管理规定及工作流程Ting Bao was revised on January 6, 20021第一章营销策划部组织结构及岗位设置第二章营销策划部部门职能部门职能：营销策划部主要负责公司整体形象策划、公司宣传推广策划、地产项目营销策划，包括房地产项目策划、销售策略制定、公关事务策划管理和广告宣传等。营销活动策划符合公司整体形象要求，并达到预期

房地产开发部管理制度及职责1. 引言本文档旨在制定房地产开发部的管理制度及明确部门内各岗位的职责，以确保部门高效运行并达成预期目标。2. 部门职责房地产开发部的主要职责包括但不限于以下几个方面：- 开发策划：负责制定房地产项目的开发策划，包括项目选址、规划设计、项目招商等；- 合作与协调：与相关部门、机构及外部合作伙伴建立良好的合作关系，协调各方资源以推进项

房地产销售部、策划部绩效考核与提成管理办法为充分发挥xx公司销售部、营销策划部全员的工作积极性与主动性，激发创造性与拼搏精神，以打造一支规范、高效、专业的营销团队，我们在制定完善的部门职责与规范管理条例的基础上，也对薪酬体系变革，将绩效考核与奖罚相挂钩，使其在公平透明的体制下，实现能者多得、多劳多得的良性回报机制.一、适应范围本方案适应于xx营销策划部、销售

《策划部管理规章制度》一、办公室制度为了更好的完善公司内部管理，本着节俭的原则严格控制公司各项成本的支出，特制订以下办公管理规定。1. 办公机要制度(1) 办公桌上不得摆放公司机密文件及重要合同类文件。(2) 机密文件的草稿纸必须及时销毁，不准乱丢。(3) 各类记录本不得乱放，统一放置于文件柜中固定的地方。(4) 未经他人允许不得在办公室内翻动他人物品和各种

第一章营销策划部组织结构第二章营销策划部部门职能部门职能：营销策划部主要负责项目整体形象策划、项目宣传推广策划、项目营销策划，包括销售策略制定、公关事务策划管理和广告宣传等。营销活动策划符合公司整体形象要求，并达到预期效果；完成项目前期策划、房屋销售计划等工作；积极做好项目实施前市场区域调研及房屋销售前市场区域调研，为项目的持续发展提供有力的依据。业务职能：

规划设计部管理制度深圳市英龙置业有限公司项目前期工作指导书为使规划设计部日常工作达到规范化、制度化，高效优质地完成公司的各项计划和任务，规划设计部特制定本指导书。规划设计部的日常性工作包十一个部分：一、设计任务书二、方案设计三、地质勘探和测绘四、施工图设计五、施工图审核六、环境设计七、灯光设计八、项目前期工作（办理规划许可证及其相关报批手续）九、现场施工配合

第一章营销策划部组织结构及岗位设置第二章营销策划部部门职能部门职能：营销策划部主要负责公司整体形象策划、公司宣传推广策划、地产项目营销策划，包括房地产项目策划、销售策略制定、公关事务策划管理和广告宣传等。营销活动策划符合公司整体形象要求，并达到预期效果；完成项目前期策划、房屋销售计划等工作；积极做好项目实施前市场区域调研及房屋销售前市场区域调研，为项目的持续

房地产策划管理制度摘要：房地产策划管理制度是指为了规范房地产项目策划和管理过程，确保项目顺利运行并达到预期效果所制定的一系列规则和程序。本文将详细介绍房地产策划管理制度的重要性、目标与原则、内容与要求，并探讨如何有效实施和监督该制度的有效性。一、引言随着城市化进程的不断推进和人民生活水平的提高，房地产行业在我国的经济中扮演着重要的角色。然而，房地产项目的策划

中原地产规范的策划管理制度引言中原地产是一家专业从事房地产开发和销售的企业，拥有多年的行业经验和丰富的人才资源。为了提高公司运营效率，规范企业管理，中原地产制定了一系列的策划管理制度，以确保企业能够在市场竞争中脱颖而出。本文将详细介绍中原地产的规范策划管理制度。制度框架中原地产的规范策划管理制度分为以下几个方面：组织管理中原地产组织结构清晰，各职能部门明确划

房地产公司营销管理制度致词当你打开这本员工手册时，你已光荣地成为"华大地产"的一名员工，你的生活也由此掀开了崭新的一页，"华大地产"也因为有了你这样优秀员工的加盟而倍添光彩！来到一个新的集体，可能会面临各种问题--每个人都有不同的个性、状态和缘由，但不管怎样我们都不准备改变我们铁打的纪律，以及对每个人的严格要求。因为只有这样，我们的团队才能无往不胜，取得一个

房地产产品策划管理制度第一章绪论第一条为了规范房地产产品策划管理，促进房地产行业的健康发展，提高房地产产品的质量和竞争力，制定本管理制度。第二条房地产产品策划管理制度适用于房地产开发企业的产品开发、策划、设计、营销等方面的管理。第三条房地产产品策划管理制度遵循以市场为导向、以质量为核心、以效益为目标的原则，确保产品开发和策划工作科学合理、统一规范。第四条本管

房地产策划部管理制度策划部管理制度范本为了增加策划部成员分散力，促进策划工作顺当开展，需要制定并实施相应的管理制度。我今日为你整理了策划部管理制度范本，盼望对大家有关心!策划部管理制度范本篇一一.部长职责：1、仔细履行飞扬社策划部的工作职能，加大对各部员工作的指导和监督力度;2、负责对本部门人员工作状况进行考核;3、加强对策划部部员的培训，建立一支高素养的策

开发公司策划部对乙方的管理制度1.与乙方保持良好的沟通，了解乙方的工作进展，督促乙方按照双方已签署合同的条例内容，在规定的时间提供各种方案和报告；2.由于情况的变化，策划部可根据公司对项目开发的要求，提出在合同规定服务内容之内的各种建议或设想，要求乙方进行市场验证，乙方要根据甲方的要求，提供好该项服务，并及时上交各种方案和报告；3. 对乙方公司提交的各种方案

《策划部管理规章制度》一、办公室制度为了更好的完善公司内部管理，本着节俭的原则严格控制公司各项成本的支出，特制订以下办公管理规定。1.办公机要制度(1)办公桌上不得摆放公司机密文件及重要合同类文件。(2)机密文件的草稿纸必须及时销毁，不准乱丢。(3)各类记录本不得乱放，统一放置于文件柜中固定的地方。(4)未经他人允许不得在办公室内翻动他人物品和各种文件。(5

房地产规划设计部管理规定HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】规划设计部管理制度深圳市英龙置业有限公司项目前期工作指导书为使规划设计部日常工作达到规范化、制度化，高效优质地完成公司的各项计划和任务，规划设计部特制定本指导书。规划设计部的日常性工作包十一个部分：一、设计任务书二、方案设计三、

营销策划部管理制度1．目的明确房地产开发有限公司营销策划部管理制度。规范公司的地产发展项目管理，实行目标管理，以实现销售预期目标，提高经济效益和社会效益。规范本部门各岗位的工作范围及工作流程，达到分工明确，以提高工作效率。2．范围适用于本公司项目策划、推广、销售、报建、租赁、中海会及营销档案管理。3．解释本制度内各项规定及表格均由本公司营销策划部负责制订及修

房地产公司规划设计部管理制度范本1某房地产公司规划设计部管理制度规划设计部管理制度1、项当前期工作指导书2、审图管理办法3、施工图委托管理办法4、施工图审图流程5、审图要点6、施工图设计合同补充协议7、相关表格2为使规划设计部日常工作达到规范化、制度化,高效优质地完成公司的各项计划和任务,规划设计部特制定本指导书。规划设计部的日常性工作包十一个部分:一、设计

房地产销售部、策划部绩效考核与提成管理办法为充分发挥xx公司销售部、营销策划部全员的工作积极性与主动性，激发创造性与拼搏精神，以打造一支规范、高效、专业的营销团队，我们在制定完善的部门职责与规范管理条例的基础上，也对薪酬体系变革，将绩效考核与奖罚相挂钩，使其在公平透明的体制下，实现能者多得、多劳多得的良性回报机制。一、适应范围本方案适应于xx营销策划部、销售