案场管理制度一、规定案场客户报备流程：1)沿海员工推荐报备流程：①客户在来访之前已经联系好沿海员工，来访登记时客户提到员工，询问客户是否已有推荐置业顾问。如果没有推荐的置业顾问，可让客户联系沿海员工。②接待客户过程中（价格谈判前），客户表示为员工推荐，询问客户是否有推荐的置业顾问，如没有推荐，让客户联系员工是否推荐，还接访置业顾问一个轮排。③如果客户在价格谈

房地产售楼处规章管理制度-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII华油.万和园案场管理规章制度为维护公司的利益和荣誉，保证销售工作的顺利开展，树立公司形象，展示公司置业顾问风采．制订本制度。一. 销售案场守则1. 严格遵守现场管理制度、恪尽职守. 服从上级领导安排，不得当面顶撞领导，不得推萎责任。胜任本职

青年公寓熙悦华府销售管理制度第一章人员编制及岗位职责一、人员编制二、岗位职责第二章行为规范及考勤制度第三章销售业务管理规范及流程一、接电流程及要求二、接访流程及要求三、认购流程及要求四、签约流程及要求五、贷款流程及要求六、销售后期工作七、销售例会第四章客户确认管理制度一、目的二、原则三、基本制度第五章销售道具的准备第六章销售激励制度第一章人员编制及岗位职责一

大拇指广场渠道带客及案场管理制度为了有效增加客户来访量 ,提高成交效率 ,更快、更好的完成销售任务 ,特制定以下渠道带客及案场管理制度。一、接待销售流程1.1来访报备。客户来访前半小时向案场专门负责对接人员或者对接微信群里发送信息进行报备（内容包括：客户姓名、手机号前三位后四位中间四位用星号代替、业务员姓名或所属分销商） ,开发商负责对接人员核实该客户 ,界

地产案场(售楼处)基本管理制度1地产案场（售楼处）基本管理制度地产案场（售楼处）基本管理制度提要：售楼处前台接待制度：1.销售人员每天按照案场规定的轮岗制度接待上访客户；2.每接待一位客户，由当事销售人员在客户来访登记上记录更多精品：人事地产案场（售楼处）基本管理制度●架构：专案经理（1名）--专案副理（1）----业务主任（2名）--销售人员（10名）●售

案场管理制度令狐文艳总则1、为加强销售代表管理，规范销售代表行为，提高销售代表素质，特制定本制度。2、本制度是售房部销售代表必须遵守的原则，是规范销售代表言行的依据，是评价销售代表言行的标准。全体销售人员应从个人做起，从本岗位做起，自觉遵守公司各项制度，营造出一个团结向上、能快速反应的一流的有激情的团队。3、销售代表对本制度有任何疑问或异议，可向售房部经理咨

案场管理制度总则1、为加强销售代表管理，规范销售代表行为，提高销售代表素质，特制定本制度。2、本制度是售房部销售代表必须遵守的原则，是规范销售代表言行的依据，是评价销售代表言行的标准。全体销售人员应从个人做起，从本岗位做起，自觉遵守公司各项制度，营造出一个团结向上、能快速反应的一流的有激情的团队。3、销售代表对本制度有任何疑问或异议，可向售房部经理咨询，不得

售楼处管理制度一、考勤/值班制度1.日常工作时间为:白班： 8：00—11：30 14：00—18：00值班： 9：00—11：30 14：00—19：002.加班：特殊情况因工作需要时，公司将安排加班。3.员工如因病假、补休、调休、公差等原因未能上班，应向部门主管书面报告，并经核实后，方可执行，否则按相关制度进行处理。并及时补上漏打考勤单交总部行政部门。4

销售部日常管理制度1案场保密规定1.1无论是来访客户，电话客户还是签约客户的资料，一律不得外泄1.2上司及公司高层管理人员的个人情况（包括手机号码）不外泄1.3公司的内部管理制度和文件、公司内部信息等不外泄1.4和项目有关的信息，包括但不限于所有计划、预算、进度、价格、各种方案、合同资料、统计数据等，在未公开或同意公开前不外泄1.5不允许在客户在场的情况下谈

售楼人员培训实用教程全集前言作为一个专业的售楼人员，其拥有的信息资源和客户资源就决定顾自已的业绩。“巧妇难为无米之炊”，无客户资源怎能创造出销售的业绩呢？售楼部只有建立了一个公平、公正的客户轮接制度，使众多业务员在一个合理、有序的氛围下参与业务竞争，才能加快项目的销售，创造销售的佳绩。一般来说，售楼部决定客户资源的归属应遵循以下原则：一、第一接触点的原则（包

案场管理制度总则1、为加强销售代表管理，规范销售代表行为，提高销售代表素质，特制定本制度。2、本制度是售房部销售代表必须遵守的原则，是规范销售代表言行的依据，是评价销售代表言行的标准。全体销售人员应从个人做起，从本岗位做起，自觉遵守公司各项制度，营造出一个团结向上、能快速反应的一流的有激情的团队。3、销售代表对本制度有任何疑问或异议，可向售房部经理咨询，不得

售楼处员工工作服管理规定Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998栖霞国际广场售楼处工作服管理制度一、目的为树立和保持公司良好的公众形象，进一步规范化管理，特制定本规定。二、工作时间着装及仪表要求1、所有员工必须按照公司规定着装，保持良好的精神风貌，树立良好的公司形象。2、工作时间须注意仪容仪表

售楼处案场规章制度售楼处案场规章制度【篇一：售楼处案场管理制度】销售部管理实施细则一、形象1、爱清洁，勤洗澡，保持身体无异味。2、员工手指甲长度不超过手指头，女员工只可涂透明指甲油，保持手部清洁。3、销售人员必须穿黑色职业皮鞋（去工地除外），保持鞋面清洁，夏天不得穿凉鞋。4、工作时间一律穿统一制服，衬衫下摆束在裤内（裙内），衣袖、裤管不得卷起，经常换洗，保持

案场管理制度总则1、为加强销售代表管理，规销售代表行为，提高销售代表素质，特制定本制度。2、本制度是售房部销售代表必须遵守的原则，是规销售代表言行的依据，是评价销售代表言行的标准。全体销售人员应从个人做起，从本岗位做起，自觉遵守公司各项制度，营造出一个团结向上、能快速反应的一流的有激情的团队。3、销售代表对本制度有任何疑问或异议，可向售房部经理咨询，不得越级

华庭丽景、海城花园售楼处案场管理制度一、考勤（公司规定上班时间准时点名）每天打考勤并实行点名答到制度，经理到点准时点名。点名未到，罚款10元，超过20分钟以上罚款20元。二、卫生（每天上午8点卫生打扫完毕）卫生每天由销售经理抽查一次，发现不干净或未清理的地方，个人罚款10元。抽查地点包括：地面、沙盘、吧台、烟灰缸、卫生间马桶、卫生间纸篓、洗手盆、户型模型、谈

案场管理制度目录第一部分销售部门组织架构第二部分销售案场人员职责划分第三部分案场日常管理细则第四部分销售接待流程管理制度第五部分客户界定制度第六部分公司的激进活动第一部分销售部门组织架构第二部分销售部人员职责划分一、销售经理工作职责1、服从营销总监安排，负责售楼处日常工作。2、组织销售人员进行项目的前期市调。3、根据《项目营销策划报告》及项目具体情况，编制《

目录第一章日常管理制度一、案场形象管理二、物品申领要求三、例会制度要求第二章行为准则条例和服务标准一、纪律条例二、接待条例三、客户管理条例第三章外场管理条例第四章销售、销控、合同管理条例第五章考核制度一、销售文员考核要求二、销售人员考核要求第六章补充条例一、员工处罚条例二、销售代理公司处罚条例三、保密条例四、附则第一章日常管理制度第一节案场形象管理一、卫生制

销售部管理实施细则一、形象1、爱清洁，勤洗澡，保持身体无异味。2、员工手指甲长度不超过手指头，女员工只可涂透明指甲油，保持手部清洁。3、销售人员必须穿黑色职业皮程（去工地除外），保持鞋面清洁，夏天不得穿凉鞋。4、工作时间一律穿统一制服，衬衫下摆束在裤内（裙内），衣袖、裤管不得卷起，经常换洗，保持整洁。5、主动同客户、上圾、同事打招呼，微笑常挂脸上，多用“你好

[房产公司案场管理制度]售楼部案场管理制度案场管理制度营销中心是直接面向市场与客户的窗口，代表了公司及项目的形象，为保证项目销售工作开展的统一性、规范性、严肃性，提升公司的专业形象，特制定本管理制度。一、当天值班人员对销售现场的卫生维护工作负责，应随时保持销售现场地面的整洁，无过多尘土，无掉落的纸张和客户丢弃的垃圾，随时保持现场的清洁，未能及时执行，发现一次

销售部管理实施细则一、形象1、爱清洁，勤洗澡，保持身体无异味。2、员工手指甲长度不超过手指头，女员工只可涂透明指甲油，保持手部清洁。3、销售人员必须穿黑色职业皮鞋（去工地除外），保持鞋面清洁，夏天不得穿凉鞋。4、工作时间一律穿统一制服，衬衫下摆束在裤内（裙内），衣袖、裤管不得卷起，经常换洗，保持整洁。5、主动同客户、上级、同事打招呼，微笑常挂脸上，多用“你好