万科地产集团公司人力资源管理师培训PPT课件

级人力资源管理师培训计划培训大纲The manuscript was revised on the evening of 2021方柯教育培训中心2015年培训计划及大纲三级人力资源管理师1.培训目标总体目标培养具备以下条件的人员：已掌握人力资源管理基础知识，能够运用相关独立技能完成或协作处理人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动

企业人力资源管理师培训教案人力资源规划企业组织结构设计与变革企业组织结构设计组织结构设计的基本理论P1组织设计理论的内涵组织理论与组织设计理论的对比分析；重点：投影图示对比，表现前者包括后者。组织理论的发展：重点：投影补充课外知识：韦伯和法约尔的生平介绍组织理论的分类：静态和动态（静态是核心内容）重点：投影静态与动态的内容组织结构的5项基本原则重点：举例解释

企业人力资源管理师（三级）培训计划一、编制说明本培训计划依据《企业人力资源管理师》国家职业标准编制，适用于企业助理人力资源管理师（三级）的培训。各培训机构可根据本培训计划及培训实际情况，在不少于总课时的前提下编写具体实施的计划大纲和课程安排表。同时，还应根据具体情况布置一定的课外作业时间和课外实训练习时间。推荐教材仅供参考，各培训机构可根据培训实际情况选择。

人力资源管理师培训PPT课件

人力资源管理师三级.二级.一级培训大纲人力资源管理师教学大纲三级人力资源管理师教学大纲一、人力资源规划（一）岗位分析与设计1、人力资源规划与企业其他规划的关系2、岗位分析的概念和原理3、岗位说明书的编写要求4、岗位设计的内容和原则（二）定员管理1、企业定员及其标准的概念2、企业定员管理的基本内容3、制定定员标准的基本要求（三）制度建设1、人力资源规划管理的内

2022年人力资源管理师培训课程大纲【课程大纲】一、如何有效调岗调薪1、企业通常根据经营需要而调整员工的岗位或地点，但是员工可提出被迫解除并索赔经济补偿，企业日常中该如何做，才能化解风险或避开案件败诉？2、劳动合同约定的岗位实际上发生变化，但没有办理相关手续，员工到新岗位一段时间后，却要求恢复到原岗位，往往成立，那么企业该如何抗辩、该如何预防？3、绩效目标不

人力资源管理师三级.二级.一级培训大纲人力资源管理师教学大纲三级人力资源管理师教学大纲一、人力资源规划（一）岗位分析与设计1、人力资源规划与企业其他规划的关系2、岗位分析的概念和原理3、岗位说明书的编写要求4、岗位设计的内容和原则（二）定员管理1、企业定员及其标准的概念2、企业定员管理的基本内容3、制定定员标准的基本要求（三）制度建设1、人力资源规划管理的内

企业人力资源管理师培训

人力资源管理师培训集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-郑州安邦教育培训学校——第一家注重实践能力培养的人力资源管理培训机构专业专注创新财大人力资源管理中心是专业从事人力资源管理师的培训考试，提高实践技能的培训教育机构。公司拥有一批专业基础深，实践经验丰富的专家团队，长期从事人力资源管理高层的相关工作，我们秉承“

人力资源管理师培训课程基础知识

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培训方法一、直接传授型培训法1.讲授法：·教师按照准备好的讲稿系统的向受训者传授知识的方法，是最基本的方法·适用于对学科知识、前沿理论的了解·灌输式讲授、启发式讲授、画龙点睛式讲授·讲课教师是成败的关键因素·优点：传授内容多，知识系统全面，有利于大面积培养人才对培训环境要求不高，有利于教师的发挥学员可利用教师环境相互沟通，也能向教师请教问题学员平均培训费用较

《培训与开发》第一章现代培训与开发第一节[P3]1、传统人力资源管理的内容“老3P”：岗位分析、绩效考评、薪酬支付。现代人力资源管理的内容“新3P”：人力资源规划、人员的胜任能力、员工参与。[P4-5]2、现代培训与传统培训的区别（1）现代培训更关注企业的战略目标和长远发展，以企业战略规划、人力资源规划(HRP) 为依据制定的培训与开发计划把培训目标与公司的

人力资源管理师培训课件

人力资源管理师培训人力资源管理师培训人力资源管理师是近年来企业中备受欢迎的岗位之一，同时也是一个很有前途的职业。随着中国经济的不断发展，各行各业都需要有高素质的人力资源管理师，来帮助企业建立起人力资源管理体系，从而提高企业的效益。而要成为一名优秀的人力资源管理师，不仅需要有一定的理论知识，还需要有丰富的实践经验。因此，在中国，有很多培训机构提供人力资源管理师

培训与开发人力资源管理师职业资格认证课件

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