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企业人力资源管理师（四级）考试重点第一章人力资源规划一、人力资源规划—指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。工作岗位分析二、人力资源规划的内容：战略规划、组织规划、

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北京高级人力资源管理师培训-高级人力资源管理师辅导班、人力资源管理师考试简介企业人力资源管理资格考试是由国家劳动部统一组织考试，考试合格后由国家劳动和社会保障部颁发，人力资源管理师（国家职业资格二级）职业资格证书。按照国家职业标准分为人力资源管理员（国家职业资格四级）、助理人力资源管理师（国家职业资格三级）、人力资源管理师（国家职业资格二级）、高级人力资源师

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企业人力资源管理师职业资格培训方案一、培训对象：在岗，但未参加过专业的培训，也无资格证书者；希望参加培训转岗位人力资源/HR工作的；在校大中专院校的学生；职业资格提升等。二、培训内容：基础知识：劳动法、劳动经济学、统计学知识、计算机知识、写作知识、职业道德。专业知识：人力资源规划、员工招聘与配置、绩效考核、薪酬福利管理、激励培训与开发、劳动关系协调等。三、培

人力资源师二级复习资料一、制定企业人力资源规划的基本程序1收集信息 2、了解现状 3、进行预测 4、协调平衡 5、评价修正二、组织结构变革的程序（一）组织结构诊断： 1．组织结构调查：工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图。2．组织结构的分析： 3．组织决策分析： 4、组织关系分析：（二）实施结构变革：方式（1）改良式变革。（2）爆破式变革。（3）计划式

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国家人力资源管理师培训-北京人力资源管理师培训班一、人力资源管理师考试简介人力资源职业资格考试是国家劳动和社会保障部为配合就业准入制度实施，对从事人事工作的人员和准备从事该工作的人员举办的全国统一的职业资格鉴定考试。对考试合格者颁发相应的职业资格证书。二、人力资源管理师考试报名时间报名时间一般为每年的3月份和9月份三、人力资源管理师考试时间人力资源管理师考试

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人力资源管理师培训资料第一章企业人力资源规划组织机构：是组织内部各单位间关系、界限、职权和责任的沟通框架，是组织内部分工协作的差不多形式。阻碍和制约组织结构设计和建立的因素：要紧来自信息沟通、技术特点、经营战略、治理体制、企业规模和环境变化六个方面。组织结构的类型：部门结构设计内容：部门结构：企业内部的部门是承担某种职能模块的载体，按一定的原则把它们组合在一

近日，国务院再取消47项职业资格许可和认定事项，目前共有319项职业资格被取消。其中剩下的职业资格证书中，人力资源管理师证排在13大含金量最高证书的第九位。所以当前人力资源管理师仍有很大的市场空间。什么是人力资源管理师？人力资源管理师在企业内部主要从事员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、劳动关系协调等工作。国家自2003年开始，在全国范围内开展企业人力资源

人力资源管理师的工作职责介绍一.核心职能:作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。二.工作职责:1制度建设与管理A制订公司中长期人才战略规划;B制订公司人事管理制度,总分公司人事管理权限与工作流程,组织、协调、监督制度和流程

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人力资源管理师二级复习资料标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-人力资源管理师二级复习资料第一章：人力资源规划一、组织结构设计的程序：1.分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式；2.根据所选择的组织结构模式，把企业划分为不同、相对独立的部门；3.为各个不阿米娜选择合适的部门结构；4.把各个部门组合起来

（团队建设）高级人力资源管理师部分核心讲师团队高级人力资源管理师部分核心讲师团队彭平根博士诺姆四达测评咨询公司技术总监、资深顾问，管理心理学博士，上海市人力资源管理专业委员会副理事长，上海市职业技能鉴定中心“职业经理人”职业资格鉴定、人力资源管理专业系列资格考试的特邀面试专家。2004年7－9月、2005年6-8月，参和“公开招聘国务院国资委监管企业高级运营

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