《有效管理5大兵法》读后感《有效管理5大兵法》读后感文/锦航人力最近阅读了孙陶然先生著作的《有效管理5大兵法》——一本教人如何做领导的书，作为国内领先科技金融平台“拉卡拉”的创始人，孙陶然先生以平实的语言，将他创业的实战经历，集合中国的五行学说，提出了独特的“五行文化”管理理念，读后让我受益匪浅。一位企业的领导者，是企业的领头羊，负责领导企业的经营和管理，使

管理者必读的十本管理学书籍：1.《有效的管理者》在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策。2.《孙

《有效管理5大兵法》读后感[模版仅供参考，切勿通篇使用]《有效管理5大兵法》读后感作者: 孙陶然最近阅读了孙陶然先生著作的《有效管理5大兵法》——一本教人如何做领导的书，作为国内领先科技金融平台“拉卡拉”的创始人，孙陶然先生以平实的语言，将他创业的实战经历，集合中国的五行学说，提出了独特的“五行文化”管理理念，读后让我受益匪浅。一位企业的领导者，是企业的领头

人机料法环——最全管理方法第一部分：人员1. 定义人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。“4M”：人员（Man）机器（Machine）物料（Material）方法（Method）“1E”：环境（Environment）人：指制造产品的人员；机：指制造产品所用的设备；料：指制造产品所使用的原材料；法：指制造产品所使用的方法；环：指

《孙子·形篇》说：“善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。”“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。”“先胜后战”，“事备而后动”。这两句话的基本意思是：善于用兵的人，总是先创造条件使自己不被敌人战胜，然后等待和寻找有利时机同敌人作战，而不是乞求侥幸取胜。《孙膑兵法》也强调用兵需“事备而后动”，这样才能“兵出而有功，入而不伤”。反之，“用兵无备者伤”。这是个重要的

《有效管理5大兵法》读后感1000字各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢《有效管理5大兵法》读后感1000字作者：孙陶然最近阅读了孙陶然先生著作的《有效管理5大兵法》——一本教人如何做领导的书，作为国内领先科技金融平台”拉卡拉”的创始人，孙陶然先生以平实的语言，将他创业的实战经历，集合中国的五行学说，提出了独特的”五行文化”管理理念，读后让

孙陶然《有效管理的5大兵法》读书笔记《有效管理的5大兵法》孙陶然，创办了包括拉卡拉、考拉基金等多家知名企业。现任拉卡拉董事长，《有效管理的5大兵法》一书籍是他管理拉卡拉的“秘籍”。阅读过程中脑袋里有个词上蹦下跳的“五行八卦”。这是一本现代管理书籍，书的初衷是教我们如何做，如何经营和管理公司的。为何能和“五行八卦”扯上关系呢？“五行八卦”不是老道的思想，不是算

第一章管理概述一、为什么要学习管理学(理解)1、管理是人类至今最重要的活动之一2、我们将来走向社会，不是管理者，就是被管理者。3、从实践的层面看，管理水平的高低直接关系到组织的竞争力和生死存亡。•二、管理的定义•2、我的定义（背）：管理就是通过其它人完成工作的艺术。•3、具体来讲需要从六个方面把握：（简答、论述）•（1）管理的主体是管理者；•（2）管理的载体

孙陶然：《有效管理的5大兵法》之缘起2012 年初，中信出版社出版了我的《创业36 条军规》，出版之后非常受欢迎，第一年就加印了36 次，几乎成为创业者的必读之书，也成了很多创业培训的标配教材。2015 年11 月修订再版，一经出版，又迅速加印若干次，至今仍在不断加印中。很多创业者在微博微信上给我留言，告诉我此书对他们帮助很大，不但有所启迪，而且很多人借助书

《有效管理5大兵法》读后感《有用精细管理5年夜兵书》读后感文/锦航人力最远浏览了孙欢然师长教师著述的《有用精细管理5年夜兵书附件》——附件一原学人若何作指导的书模板，做为海内当先科技金融仄台“推卡推”的开创人，孙欢然师长教师以仄真的言语，将他守业的真和经验，汇合外国的五止教说，提没了共同的“五止文明”精细管理理想，读后让尔收获颇丰。一名企业的指导者，是企业的

《孙子兵法》的“五德”与现代管理者的综合素质[作者:编辑01|来源:本站|时间:2008-07-29|收藏推荐]【大中小】[摘要]《孙子兵法》中主张用将重“五德”，即智、信、仁、勇、严。在市场经济条件下，竞争日益激烈，商场如战场。管理者作为将帅之才，其综合素质不仅是履行职责的保障，而且对整个组织的生存与发展也具有重要的作用。所以，作为现代管理者也必须具有“五

《有效管理5大兵法》读后感本文是关于读后感的，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。《有效管理5大兵法》读后感文/锦航人力最近阅读了孙陶然先生著作的《有效管理5大兵法》——一本教人如何做领导的书，作为国内领先科技金融平台“拉卡拉”的创始人，孙陶然先生以平实的语言，将他创业的实战经历，集合中国的五行学说，提出了独特的“五行文化”管理理念，读后让我受益匪浅。

活用孙子兵法十大基本经营原理画龙点点题一：当前面对经济不景气，正是企业经营管理总检讨与盘整的重要时刻，在这个时候运用"孙子兵法"来管理企业会产生什么效果？导读：经济不景气确实是让大家感觉到非常的头疼。企业界应付这个问题时，也是大家各显神通。"孙子兵法"它是讲究理念、策略、还有做法，运用在企业经营的管理上也是非常有效的。企业面对不景气，或许不是一个危机，而是把

管理者必读的十本管理学书籍：1.《有效的管理者》在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策。2.《孙

1、产生于作业活动并为作业活动服务的活动是（）。A.生产活动B.经济活动C.管理活动D.法律活动2、在管理的职能中，对组织未来活动进行的预先筹划和安排是（）。A.计划B.组织C.领导D.控制3、管理的首要职能是（）。A.计划B.组织C.领导D.控制4、肩负制定具体计划职责的管理者是（）。A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.一线管理者5、直接关系到任

史上最强的24个管理法则-图解德鲁克的5维管理精髓五维管理：自我管理（自己）、对上管理（领导）、对下管理（下属）、横向管理（同事）、对外管理（外交）领导现代管理主流的“德鲁克十大兵法”：1.“分权与授权”才能引发学习动机2.用成效来管理，用目标来管理，而非用监督来管理3.不连续时代的现象：知识产业时代的来临，全球经济取代个别经济，政府魅力式微4.不创新的风险

5大兵法第一章读后感作为一名普通员工，我既非创业者，也非管理者。阅读本书到底对我有什么用呢？带着疑问我翻开了第一页。当我读过后我想起了曾经看到的一句话，说是读书看似无用，但当你与书中观点产生情感共鸣时读书的作用便体现出来了。我与《有效管理5大兵法》产生情感共通发生在第一章五行文化之“水文化”：四环方法论。四环方法论包括：先问目的、再做推演、亲手打样、及时复盘

《有效管理5大兵法》学习心得拉卡拉企业的成功，源于其五行文化的建立、推广、践行，从全员的核心价值观、工作准则到中层管理人员的管人、管事方法，再到领导层的企业管理三要素，不仅符合经营管理基本规律、符合人性且覆盖面广、可执行性强，是一套完整的经营管理体系，能够源源不断为企业高质量发展提供体系支撑。现将个人的几点学习心得汇报如下：一是积极心态，事在人为。没有完成不

有效管理五大兵法--总结核心价值观一.求实1.刨根问底1）刨根问底就是凡是要求甚解，搞清楚搞准确；2）不求甚解的几种情形：夸大其词、以讹传讹、草率下结论、不懂装懂、偷换概念、当信息二传手3）不求甚解害人害己：不求甚解的信息被更大信用的人接受和传播，会更大范围内的“不求甚解”；人的判断都是基于判断的，基于不求甚解的信息必然做出错误的判断。4）如何求甚解：凡事都

史上最强的24个管理法则-图解德鲁克的5维管理精髓五维管理：自我管理（自己）、对上管理（领导）、对下管理（下属）、横向管理（同事）、对外管理（外交）领导现代管理主流的“德鲁克十大兵法”：1.“分权与授权”才能引发学习动机2.用成效来管理，用目标来管理，而非用监督来管理3.不连续时代的现象：知识产业时代的来临，全球经济取代个别经济，政府魅力式微4.不创新的风险