如何推进精细化管理，做到精准细实一、细化过程管理，实行目标激励，以实现制度化、流程化、定量化为标志，以制度检查、考核为切入点，推进精细化管理。二、精细化管理目标精：做精，求精，追求最佳、最优。准：准确、准时。细：做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细。实：落实，主要体现对管理要求、制度、责任的落实。三、主要思路精细化管理的本质意义就在于，它是一种对战略和

精细化管理流程图

客户关系精细化管理流程Last revision on 21 December 2020客户关系精细化管理流程客户关系业务流程8.1.1 客户接待工作流程8.1.2 客户开发工作流程8.1.3 客户关系维护流程

项目业务流程及精细化管理

流程与精细化管理共47页

企业精细化管理，是企业为适应集约化和规模化生产方式,建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分,实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。这种管理模式要实现生产、经营、安全上“精谋细划”，合理配置资源，科学安排生产，提高质量，降低损耗，实现安全生产；经营上“精打细算”，眼睛盯着市场，从市场需要出发，组织生产经营，降低营销成本，采购贷比三家

流程精细化管理

建筑材料过程精细化管理公司为进一步提高成本精细化管理水平，夯实成本管理基础，着眼长远的战略措施，不断提高管理水平和核心竞争力，使成本管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，在工程建设过程中建筑材料的采购管理、质量控制、环保节能、现场管理、成本控制是建筑工程管理的重要环节。搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有

流程精细化管理

某集团公司企业内控精细化管理流程和制度汇编(全套)xx股份有限公司内部控制制度汇编1XXXX集团公司公司内控精细化管理流程和制度汇编XXXXXXXX有限公司2011年1月目录第1 章公司内部控制——资金1. 1 资金管理风险与关键环节控制1.1.1 资金管理风险1.1.2 资金管理关键环节控制1.2 职责分工与授权批准1.2.1 资金管理岗位设置1.2.2

1、景区部组织结构2.1景区部经理工作职责2.3景区项目点领班2.4项目点操作员2.5景区部PA3、景区部服务流程与规范3.2 景区部射箭区服务流程与规范3.3 景区部水上自行车服务流程与规范3.4 景区部滑水区服务流程与规范3.8 景区部马场服务流程与规范3.9 景区部PA服务流程与规范4、奖惩管理作业细则第一条目的为加强对公司的日常经营管理与对员工的日常

流程管理要精细化精细化管理三大原则张宏江微软亚洲工程院院长张宏江博士现任微软亚洲工程院院长。他于1999年加盟微软，曾先后担任微软亚洲研究院高级研究员，副院长，主要负责多媒体处理和管理，信息处理，数据挖掘，互联网搜索和分步式系统等研究小组的工作，以及研究院的日常管理事务。中国软件产业正面临着前所未有的机会，全球的软件产业的未来也是一片光明。那么，如何抓住这样

工程造价全过程精细化管理PPT课件

9.对各地区公司既有统一，也有开放。制度规定：各地区公司应按照总部的相关要求和多年以来形成的行之有效的作法,结合本公司的实际情况制定自己的合约管理办法可参照该办法制定各地区管理办法。三.启示他山之石可以攻玉，我们城建目前基本上从市场拿地，成本管理的压力越来越大，希望能从中海及其它企业的管理中吸取精华，结合集团的管理模式，完善自己的成本管理体系。

客户关系精细化管理流程8.1 客户关系业务流程8.1.1 客户接待工作流程8.1.2 客户开发工作流程

万科全过程成本精细化管理分享

企业成本费用标准流程精细化管理1 成本控制管理业务流程1．1 标准成本管理流程1．4 成本核算工作流程2 成本控制管理方案设计2．1 生产成本控制方案财务部经理关键步骤说明财务部 生产车间2．2 质量成本管控方案2．3 成本差异控制方案3 费用控制管理业务流程3．1 费用申请工作流程总经理关键步骤说明财务部各部门总经理关键步骤说明财务总监财务部各部门4 费用

流程及精细化管理

流程与精细化管理

目录1.1.1 生产能力核定流程 (1)1.2.1 年度生产计划制定流程 (2)1.2.2 月度生产计划制定流程 (2)1.3.1 月度生产计划执行流程 (3)1.4.1 生产计划控制流程 (4)1.5.1 生产计划变更流程 (5)2.1.1 采购计划编制流程 (6)2.1.2 采购预算编制流程 (7)2.2.1 采购合同签订流程 (8)2.2.2 采购合同