精细化管理落地思路与方法

****全面精细化管理汇报材料精细化管理是一个系统，也是一个过程，涉及到企业每项制度，每个环节，每道工序及每个指令，其中任何一个部分出现问题都会影响到企业整体的管理质量与效益。****是为电厂发电、供热提供机械加工服务的生产辅助保障单位，主要是为机组大、小修及维护保养提供零配件加工及修复工作，每年加工及修复件5万件左右，每个零件质量的好坏都会在机组运行中产生

精细化管理流程图

客户关系精细化管理流程Last revision on 21 December 2020客户关系精细化管理流程客户关系业务流程8.1.1 客户接待工作流程8.1.2 客户开发工作流程8.1.3 客户关系维护流程

某集团公司企业内控精细化管理流程和制度汇编(全套)_XX股份有限公司内部控制制度汇编1XXXX集团公司公司内控精细化管理流程和制度汇编XXXXXXXX有限公司2011年1月目录第1 章公司内部控制——资金1. 1 资金管理风险与关键环节控制1.1.1 资金管理风险1.1.2 资金管理关键环节控制1.2 职责分工与授权批准1.2.1 资金管理岗位设置1.2.2

项目业务流程及精细化管理

精细化管理落地思路与方法

客户关系精细化管理流程&1客户关系业务流程8.1.1客户接待工作流程:营销人员对客户的目的和要求等信息进行详细记录I:营销人员判断客户要求的性质，能当场满足的，可以立即给予:答复；无法当场作岀答复的，要承诺答复期限和答复方式■ 1 •营销人员倾听客户对于自己答复的反应，并进行解释、说明:2•营销人员详细记录客户的联系方式，并确认联系方式礼送客户■ - 1营销

精细化管理之定义1、精细化管理的内涵精确定位、精益求精，细化目标、细化考核。“精确定位”是指对每个单位、部门和岗位的职能职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；“精益求精”是要求对待工作标准高、要求严，做到尽善尽美；“细化目标”是指对任务进行层层分解，指标落实到人；“细化考核”是指考核时做到定量准确、考核及时、奖惩兑现。2、精

1.1.1 生产能力核定流程核定生产班组、 车间的生产能力平衡各生产车 间的生产能力核定工厂生产能力部门步骤 生产总监 生产部 生产能力核定小组 相关部门收集资料 提供资料确定产品种 类及数量确定生产规划组建核定小组提供资料编制核定报告并予存档1.2.1 年度生产计划制定流程总经理生产总监生产部相关部门年度生产计划监督落实122月度生产计划制定流程总经理生产

1.1．1 生产能力核定流程生产总监 生产部 生产能力核定小组 相关部门１.2．1 年度生产计划制定流程总经理生产总监生产部相关部门

施工现场主体工程检查控制流程一、主体砼检查1、原材料控制：混凝土标号及配合比是否符合要求（取1张照片），混凝土施工坍落度抽检是否符合设计要求（坍落度/小时取一张）；2、砼振捣过程控制：墙、柱振捣是否到位（各取1张），混凝土坍落度是否达到30-50mm二次振捣要求（取1张照片），二次振捣施工工艺（板：平板机振捣，剪力墙：振动棒振捣）（各取1张）；3、砼收面控制

如何推进精细化管理，做到精准细实一、细化过程管理，实行目标激励，以实现制度化、流程化、定量化为标志，以制度检查、考核为切入点，推进精细化管理。二、精细化管理目标精：做精，求精，追求最佳、最优。准：准确、准时。细：做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细。实：落实，主要体现对管理要求、制度、责任的落实。三、主要思路精细化管理的本质意义就在于，它是一种对战略和

流程精细化管理

1、景区部组织结构2.1景区部经理工作职责2.3景区项目点领班2.4项目点操作员2.5景区部PA3、景区部服务流程与规范3.2 景区部射箭区服务流程与规范3.3 景区部水上自行车服务流程与规范3.4 景区部滑水区服务流程与规范3.8 景区部马场服务流程与规范3.9 景区部PA服务流程与规范4、奖惩管理作业细则第一条目的为加强对公司的日常经营管理与对员工的日常

流程管理要精细化精细化管理三大原则张宏江微软亚洲工程院院长张宏江博士现任微软亚洲工程院院长。他于1999年加盟微软，曾先后担任微软亚洲研究院高级研究员，副院长，主要负责多媒体处理和管理，信息处理，数据挖掘，互联网搜索和分步式系统等研究小组的工作，以及研究院的日常管理事务。中国软件产业正面临着前所未有的机会，全球的软件产业的未来也是一片光明。那么，如何抓住这样

1.1.1 生产能力核定流程生产总监 生产部 生产能力核定小组 相关部门1.2.1 年度生产计划制定流程总经理生产总监生产部相关部门1.2.2 月度生产计划制定流程总经理生产总监生产部相关部门1.3.1 月度生产计划制定流程生产总监生产部生产车间生产班组1.4.1 生产计划控制流程生产总监生产部生产车间生产班组1.5.1 生产计划变更流程生产总监生产部生产班

流程及精细化管理

流程与精细化管理

目录1.1.1 生产能力核定流程 (1)1.2.1 年度生产计划制定流程 (2)1.2.2 月度生产计划制定流程 (2)1.3.1 月度生产计划执行流程 (3)1.4.1 生产计划控制流程 (4)1.5.1 生产计划变更流程 (5)2.1.1 采购计划编制流程 (6)2.1.2 采购预算编制流程 (7)2.2.1 采购合同签订流程 (8)2.2.2 采购合同