项目目标成本管理办法（讨论）第一章总则一、工程项目目标成本管理是把“目标”和“成本”紧密结合，依据统一的编制办法、市场价格编制责任预算，确定各部门成本管理目标，采取合同形式逐级分解，充分调动各业务部门、全体职工降低工程成本的积极性和主动性。二、各部门在思想上贯彻目标成本管理是“一把手”工程的理念，各项目部项目总经理为目标成本管理的第一责任人，对本单位项目管理

目标成本管理作业指引编制日期审核日期批准日期一、作业指引目的提高公司成本管理水平，建立先进合理的目标成本管理体系，落实“可研版目标成本-规划方案版目标成本－施工图版目标成本－动态成本－结算成本”的全过程管理原则。二、适用范围适用于公司开发项目的目标成本编制与管理。三、定义3.1目标成本：是公司基于市场状况、项目定位规划，结合公司经营计划，根据预期售价和目标利

房地产项目目标成本管理（考核）房地产项目目标成本管理一、目标成本的概念及内容1.目标成本是房地产企业基于市场状况，结合企业经营计划，根据预期销售价格和目标利润进行预先确定的，经过努力所需要实现的成本指标，是项目成本的控制标杆。2.目标成本包括拿地成本、前期准备费用、建筑工程费、安装工程费、室外管网工程费、园林环境费、公建配套设施费、开发间接费、期间费用、流转

浅谈房地产企业开发项目目标成本管理(3)五、目标成本分析与考核1.目标成本分析目标成本分析主要是将实际成本与目标成本来比较。这种比较要与目标成本的分解与归口分级管理紧密结合，分析产品目标成本与实际成本的差异，更要找出产品各生产过程，各环节上责任目标成本与实际成本的差异及产生这些差异的原因。在此基础上，提出建议性意见，消灭不利差异，修订未来的目标成本。2.目标

房地产项目目标成本管理（考核）房地产项目目标成本管理一、目标成本的概念及内容1. 目标成本是房地产企业基于市场状况，结合企业经营计划，根据预期销售价格和目标利润进行预先确定的，经过努力所需要实现的成本指标，是项目成本的控制标杆。2. 目标成本包括拿地成本、前期准备费用、建筑工程费、安装工程费、室外管网工程费、园林环境费、公建配套设施费、开发间接费、期间费用、

目标成本管理项目目标成本编制

项目目标成本管理的基本思路目标成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程，它一般包括成本策划、目标测算、目标下达和分解、过程核算、成本分析、成本核查、效益评估和考核等七大环节。实施目标成本管理是消化市场压价让利因素，实现企业创效创牌的重要手段，是控制消耗、降低成本的有效途径。目标成本管理已推行多年，但并不尽人意，主要原因：一是目标成本的测算方式与施工

某某公司目标成本管理实施细则1. 目的提高公司成本管理水平，建立先进合理的目标成本管理体系。2. 范围本实施细则适用于所属各地产公司。为所属各地产公司制订目标成本和实施目标成本管理提供相应依据和规范。3. 职责3.1 公司成本与计划管理委员会负责本实施细则的制订、修改、指导、解释与检查落实，公司财务管理部成本审算中心负责有关具体对接事宜。3.2 所属各地产公

工程项目成本管理办法第一章总则第一条为了提高施工现场成本管理水平，强化项目施工管理，实现效益最大化，特制定本办法。第二条工程项目目标成本是指工程项目按照合同规定的工期、质量完成合同确定的工程量所应该达到的成本水平，即作为项目成本管控及后期效益评价的标准。第三条本办法适用于集团各项工程项目。第二章工程项目成本管理组织机构第四条确立子公司董事长为成本管理第一责任

工程项目目标成本管理及运用一、管道二公司开展目标管理工作的现状管道二公司非常重视目标成本管理工作，始终把成本控制作为公司经营管理的重点，自九八年开始摸索目标成本管理模式，二000年在吐哈球罐工程施工中，较好地组织开展了一次全过程目标成本管理工作，从中受到了较大的启发。在西气东输工程施工中，我公司将目标成本管理工作纳入公司经营责任制实施方案中进行考核。为加强工

房地产项目目标成本管理（考核）房地产项目目标成本管理一、目标成本的概念及内容1.目标成本是房地产企业基于市场状况，结合企业经营计划，根据预期销售价格和目标利润进行预先确定的，经过努力所需要实现的成本指标，是项目成本的控制标杆。2.目标成本包括拿地成本、前期准备费用、建筑工程费、安装工程费、室外管网工程费、园林环境费、公建配套设施费、开发间接费、期间费用、流转

办公用品&礼品领用操作流程编制日期修订记录1目的明确目标成本的制订、监控及调整管理流程，有效促进成本控制目标的达成，保证公司经营目标的实现。2适用范围适用于公司开发所有项目的目标成本管理工作3术语与定义目标成本：是公司基于市场状况及对应的产品价值及配置标准，根据预算售价和目标利润预先确定的，经过努力所要实现的项目成本目标，将作为业务活动成本执行、检查、预警以

房地产目标成本管理1.目的提高公司成本管理水平，建立先进合理的目标成本管理体系。2.范围本实施细则适用于所属各地产公司。为所属各地产公司制订目标成本和实施目标成本管理提供相应依据和规范。3.职责3.1公司成本与计划管理委员会负责本实施细则的制订、修改、指导、解释与检查落实，公司财务管理部成本审算中心负责有关具体对接事宜。3.2所属各地产公司负责贯彻实施。4.

论项目目标成本管理

目标成本的管理工作是房地产开发企业实行项目全过程管理的一项重要工作。目标成本管理指房地产企业根据市场环境、企业潜力和发展规划，综合测算、确定目标利润后，以目标利润约束成本支出的管理方法。它具有全面、综合、超前的特征。目标成本的制定作为一项综合性的工作，其准确性直接影响到建设项目成本的管理与控制，目标成本标准定得过高，就无法实现成本控制的真正价值，而目标成本定

项目目标成本管理程序目标成本管理程序1.目的1.1.提高集团成本管理水平，建立先进合理的目标成本管理体系。1.2.为各地产公司制订目标成本和实施目标成本管理提供相应依据和规范。2.适用范围2.1.适用于集团各下属地产公司。3.术语与定义3.1.目标成本3.1.1.是依据项目定位、客户价值取向，结合市场价格行情及风险预估预先确定的，需经过公司各部门合作、共同努

房地产项目目标成本管理（考核）房地产项目目标成本管理一、目标成本的概念及内容1.目标成本是房地产企业基于市场状况，结合企业经营计划，根据预期销售价格和目标利润进行预先确定的，经过努力所需要实现的成本指标，是项目成本的控制标杆。2.目标成本包括拿地成本、前期准备费用、建筑工程费、安装工程费、室外管网工程费、园林环境费、公建配套设施费、开发间接费、期间费用、流转

目标成本管理 PPT课件

论项目工程目标成本管理项目工程目标成本管理摘要:该论文论述了石油施工企业推行项目工程的成本管理的重要意义，阐述了项目工程目标成本管理系统建立的内容及实施过程。对项目目标值的确定，成本核算内容及业务管理流程等都进行了统一的规范。关键词:项目工程目标成本核算管理计算机管理施工企业如何建立“以项目法施工为前提，以项目工程为对象，以项目核算为基础，以计算机管理为手段

浅谈项目目标成本管理的要点论文浅谈项目目标成本管理的要点全文如下：工程项目是企业经营效益的源头，成本控制的中心。项目成本管理水平的高低，直接决定着项目经济效益高低。为此必须有效地对工程成本进行管理和控制。本文就如何加强项目成本管理要点，谈谈我们的认识。一、组建精干、高效的项目班子项目要达到优质高效、实现最大限度的盈利目标，关键是要有一个懂经营、会管理、尽职尽