编号：LT05-BZ-GL-008为规范生产一线员工技能等级考核评定工作，促进员工不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，依据公司《岗位职责要求及任职条件》并结合岗位实际所需技能要求，特制定本管理办法。1、适用范围本制度适用于生产一线员工的技能等级鉴定，办公室人员管理类岗位不在此列。2、组织设置3.1 技能鉴定委员会组长：副总经

附录A事故等级KPI 指标扣分标准、事故等级划分事故分级判定情形 备注A死亡1人以上财产损失包括但不限于：1）因事故 造成人身伤亡及善后处理支出的费 用；2）事故直接造成的设备设施破 坏和修理所需的人工或材料费，以 及因事故报废的设备的价值；3）产量或质量下降所引起的损失。财产 损失由事故调查组确定，须报财务 部确认。财产损失1000万（含）以上造成全部还原

精心整理生产一线人员绩效考核管理办法（草案）1.目的为充分调动生产一线人员的工作积极性，加强生产一线的班组建设，保证生产任务和公司战略目标顺利实现；同时为公司的人员选拔、培训、晋升及职业生涯规划提供确切依据，特制定本管理办法。2.适用范围本办法适用于生产一线人员（含班组长）。3.考核组织3.1 人力资源部负责拟订和完善公司生产一线人员绩效考核管理办法；负责指

1:考核日期从每月的第一个工作日倒每月的最后一个工作日止.2:车间每日上午10点和下午16点检查，总经理不定时抽检， 3：如计件产值不足的情况工资计算。即：实际得分×（基本工资+加班费）。编制：审批：

BOSS.保磁（廣州）精密陶瓷有限公司生产车间员工绩效考核方案

车间员工月度考评办法第一条目的（一）根据公司《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考核办法。（二）提高生产效率，实现增产增效。第二条适用范围（一）本办法适用于直接参与生产作业人员（含固定月薪制人员），不包括车间管理人员。（二）新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。第三条职责（一）各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效

关于调整生产车间一线员工考核工资的报告 2————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2关于调整公司一线员工考核工资的报告第一条本办法旨在及时反馈生产一线员工的绩效情况，加强管理，努力提高生产部整体绩效水平，充分调动生产一线员工的工作积极性和工作责任心，确保生产部

生产一线月度奖金考核制度各部室、车间：为进一步激发员工的积极性和责任心，结合实际生产管理情况及《现场管理考核制度》的要求，促使考核工作的进一步合理化，经公司研究，制定《生产一线月度奖金考核制度》。现将调整后的生产一线岗位考核方式通知如下：一、考核内容：各部门指标考核项目见附件。二、考核要求：（一）生产一线指标考核情况1.指标考核说明（1）米（克）重节约率考核

生产一线人员绩效考核管理办法（草案）1.目的为充分调动生产一线人员的工作积极性，加强生产一线的班组建设，保证生产任务和公司战略目标顺利实现；同时为公司的人员选拔、培训、晋升及职业生涯规划提供确切依据，特制定本管理办法。2.适用范围本办法适用于生产一线人员（含班组长）。3.考核组织3.1 人力资源部负责拟订和完善公司生产一线人员绩效考核管理办法；负责指导协助各

______________________________________________________________________________________________________________制造管理系统内部管理规范Q/HDG FE02 V1.0车间一线员工绩效考核管理制度编制： 审核： 审定： 批准：2015－05－15修订20

或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。生产一线人员绩效考核管理办法（草案）1.目的为充分调动生产一线人员的工作积极性，加强生产一线的班组建设，保证生产任务和公司战略目标顺利实现；同时为公司的人员选拔、培训、晋升及职业生涯规划提供确切依据，特制定本管理办法。2.适用范围本办法适用于生产一线人员（含班组长）。3.考核组织3.1 人力资源部

生产一线人员绩效考核管理办法（草案）1.目的为充分调动生产一线人员的工作积极性，加强生产一线的班组建设，保证生产任务和公司战略目标顺利实现；同时为公司的人员选拔、培训、晋升及职业生涯规划提供确切依据，特制定本管理办法。2.适用范围本办法适用于生产一线人员（含班组长）。3.考核组织3.1 人力资源部负责拟订和完善公司生产一线人员绩效考核管理办法；负责指导协助各

车间员工绩效考核制度第一条目的(一)根据《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考核办法。(二)提高生产效率，实现增产增效。第二条适用范围(一)本办法适用于直接参与生产作业人员(含固定月薪制人员)，不包括车间管理人员。(二)新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。第三条职责(一)各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估

生产车间员工绩效考核方案（试行）目的：为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，客观评价员工工作绩效，帮助员工了解工作要求，找出差距，促进工作绩效持续提高，特制定本考核方案。适用范围：生产部所有车间员工(试用期后)。执行日期： 2017年1月份。本考核方案分为6部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作

生产车间员工绩效考核制度1.目的1.1为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。1.2通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。2.范围本制度适用于茂发生产车间所有员工的考核。3.定义3.1生产能力考核即根据每个工位定额产量，检查每个员工在出勤期间内，是

生产一线人员绩效考核管理办法（草案）1. 目的为充分调动生产一线人员的工作积极性，加强生产一线的班组建设，保证生产任务和公司战略目标顺利实现；同时为公司的人员选拔、培训、晋升及职业生涯规划提供确切依据，特制定本管理办法。2. 适用范围本办法适用于生产一线人员（含班组长）。3. 考核组织3.1 人力资源部负责拟订和完善公司生产一线人员绩效考核管理办法；负责指导

车间一线员工绩效考核管理制度汇编

非一线员工员工绩效考核管理办法（试行）1．总则为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价客观合理地进行价值分配，根据《人力资源管理制度》，结合公司当前经营管理状态，特制定《公司非生产一线员工绩效考核管理办法（试行）》（以下简称本办法）。本办法是公司对非生产一线各岗位员工月度工作绩效考核的依据，公司各部门务必

生产一线人员绩效考核管理办法（草案）1.目的为充分调动生产一线人员的工作积极性，加强生产一线的班组建设，保证生产任务和公司战略目标顺利实现；同时为公司的人员选拔、培训、晋升及职业生涯规划提供确切依据，特制定本管理办法。2.适用范围本办法适用于生产一线人员（含班组长）。3.考核组织人力资源部负责拟订和完善公司生产一线人员绩效考核管理办法；负责指导协助各班组开展

生产车间员工工作考核办法1、制定目的：(1)全面、客观、真实地了解和评估生产车间员工的工作表现，从而籍以形成升(调)职、嘉奖、处罚、培训的根本依据。(2)帮助生产员工了解自身优缺点，作为自我改善的指标，从而自觉改进和提高工作绩效，不断提升车间的整体素质以增强企业的核心竞争力。(3)确定生产员工的月度工作奖金。2、适用范围：适用于生产车间员工的工作考核及分配月