车间员工月度考评办法

月度明星员工评选方案一、评选目的为了全面了解、评价车间员工的工作成绩，提高工作效率，提倡车间向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立车间模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，公司将开展“本月之星”优秀员工评选活动，具体方案如下。

二、评选周期每月组织一次评选。

三、评选原则此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”的，坚持民主与集中相结合的原则。

四、评选对象在车间入职满一个月并经审批转正的员工均可参与月度优秀员工评选（高层干部及部门负责人不参与车间优秀员工评选）。

五、评选标准（1）制度方面1、遵纪守法，遵守车间各项规章制度，生产工作中安全意识较强，所处工作岗位环境无安全隐患。

2、遵守考勤纪律，无旷工、迟到、早退现象。

3、严格遵守质量、安全生产等规章制度，严格按本工种的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无质量安全事故，无违章及处罚记录。

（2）工作方面1、工作认真负责，完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。

2、热爱车间，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加车间或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。

3、爱护车间财物，精心维护、保养设备。

4、尊重领导，服从安排，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及车间安排的其他工作任务；积极要求进步，参加车间组织的各项业务培训。

六、评选奖励1、精神奖励：车间每月当选员工张贴公示栏。

2、物质奖励：由领导批示进行相应的福利奖励。

七、注意事项1、所有评选人，都必须本着，客观、实事求是的态度，认真对待。

2、所有被参评员工，对评选结果如有异议，可报至车间进行复核。

3、车间负责汇总人员，须对评选结果客观公正，不得徇私舞弊。

希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为车间发展做出贡献。

年月月度优秀员工评估表。

部门、车间月度绩效考核管理办法范本第一章总则第一条为了规范部门、车间的月度绩效考核工作，提高绩效管理水平，激励员工积极工作，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有部门、车间。

第三条月度绩效考核是对部门、车间在一个月内完成的工作情况进行评估和考核。

第四条月度绩效考核结果将作为部门、车间评定绩效的主要依据。

第五条月度绩效考核实行定期考核的原则。

每月底由部门、车间主管向公司绩效考核办公室上报当月绩效考核结果。

第六条绩效考核结果将直接影响部门、车间员工的薪资、晋升和奖惩等。

第七条绩效考核包含定性和定量考核两种方式。

第二章绩效考核指标第八条绩效考核指标根据部门、车间工作特点、岗位职责和工作目标制定。

第九条绩效考核指标一般包括以下几个方面：（一）工作质量：包括完成工作的资料准确性、完整性和及时性等。

（二）工作效率：包括工作完成的速度、是否按照计划完成等。

（三）工作态度：包括员工的工作积极性、责任心和团队合作等。

（四）创新能力：包括员工在工作中提出的改进方案和创新点等。

第十条绩效考核指标的权重由部门、车间主管和员工共同商定，并上报公司绩效考核办公室备案。

第三章考核流程第十一条月度绩效考核分为以下几个环节：目标设定、考核执行、结果评定和奖惩措施。

第十二条目标设定阶段：（一）部门、车间根据工作计划和目标，制定当月的工作目标。

（二）部门、车间主管会同员工商定具体的个人考核目标。

（三）部门、车间主管会同员工商定具体的个人绩效考核指标和权重。

第十三条考核执行阶段：（一）员工按照工作目标和考核指标进行工作。

（二）部门、车间主管可以进行日常监督和指导，同时，员工自我侧重点的表现也会作为考核因素之一。

第十四条结果评定阶段：（一）部门、车间主管对员工的绩效进行评定。

（二）绩效评定结果要公正、公平，并且与员工商定的考核指标相一致。

（三）评定结果将以成绩单的形式通知员工，并给予解释和解答。

第十五条奖惩措施阶段：（一）优秀绩效员工将获得相应的奖励，如薪资增加、晋升、培训机会等。

部门、车间月度绩效考核管理办法第一章总则第一条为了提高企业员工的综合素质、激励企业员工的积极性，规范部门、车间的月度绩效考核工作，制定本办法。

第二条部门、车间的月度绩效考核工作是指对部门、车间员工的工作完成情况、工作态度及个人能力进行评估、考核的工作。

第三条部门、车间的月度绩效考核工作应当依据企业的整体目标以及各部门、车间的工作任务确定具体评估指标和考核标准。

第四条部门、车间的月度绩效考核工作分为两个层次：部门、车间绩效考核和个人绩效考核。

第二章部门、车间绩效考核第五条部门、车间绩效考核应当根据部门、车间的工作任务确定具体的考核指标和考核标准。

第六条部门、车间绩效考核指标应当包括但不限于以下几个方面：（一）工作完成情况：即部门、车间在当月的任务是否按时完成；（二）工作质量：即部门、车间在当月的工作质量是否符合要求；（三）资源利用：即部门、车间在当月的资源使用情况是否合理；（四）成本控制：即部门、车间在当月的成本控制情况是否达标；（五）团队合作：即部门、车间员工之间的团队合作情况是否良好。

第七条部门、车间绩效考核标准应当根据考核指标制定明确的评分标准，并根据不同指标的重要程度确定不同的权重。

第八条部门、车间的绩效考核结果应当由上级领导与部门、车间负责人共同评议确定，评议结果应当向全体员工公示，并以文件形式通知相关人员。

第三章个人绩效考核第九条部门、车间应当根据部门、车间绩效考核结果，对各个员工的个人绩效进行评估。

第十条个人绩效考核指标应当包括但不限于以下几个方面：（一）工作完成情况：即员工个人的工作任务是否按时完成；（二）工作质量：即员工个人的工作质量是否符合要求；（三）个人能力发展：即员工个人能力的提升情况；（四）工作态度：即员工个人的工作态度是否积极向上；（五）团队合作：即员工个人在团队合作中的表现。

第十一条个人绩效考核标准应当根据不同指标制定明确的评分标准，并根据不同指标的重要程度确定不同的权重。

车间员工月度考评办法车间员工月度考评办法一、背景介绍车间是一个生产组织的核心部门，承担着生产任务的落实和保证产品质量的责任。

为了激励员工的积极性，提高工作效率和质量，一套科学合理的员工考评办法是必不可少的。

本文旨在制定一套适用于车间员工的月度考评办法，以促进员工的个人成长和团队的发展。

二、考评指标1. 生产效率：衡量员工在规定时间内完成的生产任务数量和质量，包括生产进度、产品质量和出勤率等。

2. 工作态度：评估员工在工作中的积极性、主动性和责任心，包括工作纪律、沟通协作和问题解决能力等。

3. 技能水平：考察员工在工作中所需技能的掌握程度和应用能力，包括生产设备操作、工艺流程掌握和质量控制等。

4. 团队合作：评价员工在团队中的合作精神和协作能力，包括团队沟通、冲突解决和知识共享等。

三、评分体系1. 生产效率指标权重为40%：分别按照生产进度完成情况、产品质量和出勤率进行评分，根据实际情况进行加减分。

2. 工作态度指标权重为25%：评估员工在工作中表现出的积极主动性、责任心和团队协作能力，根据上级领导和同事的评价进行打分。

3. 技能水平指标权重为25%：通过技能培训和考核考察员工对工作所需技能掌握的程度和应用能力，根据考核结果进行评分。

4. 团队合作指标权重为10%：评估员工在团队中的协作精神和合作能力，根据团队领导评价进行打分。

四、考评周期1. 车间员工的考评周期为一个月，即每月底进行一次考评。

2. 考评结果将作为员工绩效考核的重要依据，影响年度绩效考评和奖惩措施的确定。

五、考评流程1. 考评指标发布：每月初，向车间员工发布考评指标，并做好解读说明工作。

2. 数据收集：生产效率指标由生产部门和质量部门共同进行数据采集和统计，工作态度和团队合作由上级领导和同事进行评价，技能水平由人力资源部门负责组织技能培训和考核。

3. 考评汇总：由人力资源部门统计各项指标的得分情况，并将结果汇总为员工个人月度考评总分。

3.发现问题工位（除本工位发现自己问题），按照避免损失金额计算，具体明细参见质量纠错评分规则4.当员工出现质量损失，组长要承担相应的责任，扣分原则参见“组长扣分原则。

5.当出现质量问题找不出具体责任人时，则按照相关责任人加工数量的比例进行扣分6.首件调试，允许最大报废金额小于200元，超过200元则进行相应扣分，扣分标准参考“新产品调试报废扣分原则”。

7．所有零件必须按图纸要求进行加工，如无法达到图纸要求，须提前询问生产工艺，由工艺处理并签字。

若员工在未得到工艺确认，出现加工尺寸超差，即使销售、质量让步放行的，仍对加工人员按质量报废处理。

20≤X＜30，扣24分；30≤X＜40，扣32分；40≤X＜50，扣40分；50≤X＜100，扣50分；100≤X，扣60。

2）金额在1000RMB以上，按照报废品扣分规则进行（从第4条起）。

打磨扣分原则：（1）出现报废品：按焊接报废品扣分原则扣分（2）出现维修品：1）金额在200RMB以内，按照维修时间扣分，在1个工作日内的修复不良品时间T，0H≤T＜0.5H，扣8分；0.5H≤T ＜1H，扣16分；1H≤T＜2H，扣32分。

2）金额按200RMB以上，按照报废品扣分规则进行（从第2条起）。

清洗&电解&抛丸扣分原则：（1）出现报废品：按焊接报废品扣分原则扣分（2）出现维修品：1）金额在500RMB以内，按照维修数量扣分，1个工作日的不良品数，大件X1，小件X2；2≤X1＜12，10≤X2＜100，扣8分；12≤X1＜16，100≤X2＜150，扣16分；16≤X1＜20，150≤X2＜200，扣24分；20≤X1＜28，200≤X2＜300，扣32分；28≤X1，300≤X2，扣40分。

2）金额按500RMB以上，按照报废品扣分规则进行（从第3条起）。

*注：原材料单价在50元内为小件，大于50元为大件装配&打标扣分原则：（1）出现报废品：按焊接报废品扣分原则扣分（2）出现维修品：1）金额在200RMB以内，按照维修数量扣分，1个工作日的不良品数X，X<2,扣4分；2≤X＜5，扣8分；5≤X＜10，扣16分；10≤X＜15，扣24分；15≤X＜20，扣32分；20≤X，扣40分。

附件1：员工月度考核细则出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。

若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。

先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。

侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。

先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。

后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。

受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。

今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。

此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。

至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。

若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。

臣不胜受恩感激。

今当远离，临表涕零，不知所言。

压铸车间员工工作考核办法一、制定目的:1、为充分调动员工的生产积极性，努力降低成本，提高员工的经济效益;实现公司及员工双赢目标。

特制定压铸车间如下定额绩效考核制度。

2、确定员工工资计算方法、月度工作奖金、季度工作奖金、年度奖金。

二、适用范围适用于压铸车间员工的工资考核及分配月度工作奖金、季度、年度奖金。

三、考核原则1、坚持公平、公正、公开的原则::2、坚持以岗位职责为上要依据，定量与定性相结合的原则。

3、坚持以促进工作改善，创建优质、高效、团结的生产环境为宗旨的原则。

4、坚持考核管理工作的连续性、整体性与完善性原则。

四、考核时间：于每月26 日至30 日内完成上月月度考核工作。

五、考核内容：以具《制定班产量》、《产品质量合格率》、《5S 现场》为依据、其它规章制度为参考。

六、考核办法：1、车间生产主管及技术部负责每台机，班产量及规定每班冷模数量，每班班次记录好有班长签字确认，有生产部负责统计，待月终时汇总评价。

2、品质部及技术部负责编制，每个产品质量目标，品质部对于每个操作工单独建账，核算出每个操作工每天产品合格率及每月产品合格率，待月终时汇总评价。

3、车间现场5S 进行监控，每台机制定5S 检查表，有班长每班根据5S 点检表进行点检，待月终时汇总评价。

4、根据员工每月出勤情况总经办进行统计，结果待月终时汇总评价。

七、员工工资计算方式：1、因生产试模换模等没有生产产品产量，根据员工《新品试模工时》结算。

2、根据压铸吨位规定员工工资，拿出40%工资×员工本月考核分-28 天×实际出勤天数，加上60%的基本工资等于员工本月工资。

如：(1600T 压铸机8 小时/班28 天为满勤规定工资为4000 元，((4000X0.4)×0.8)-28×30+(4000×0.6)=3771.6 元)3、员工月度奖计算方式：(本月高出规定产量的百分比×压铸吨位固定工资)+(本月高出产品质量合格率的百分比×压铸吨位固定工资)=员工月度奖金，如：2000T 压铸机规定本月规定产量是5000 只实际完成5400只，产品合格率规定90%实际完成95%。

部门、车间月度绩效考核管理办法范本第一章总则第一条为了加强对部门、车间月度绩效的考核管理，激励各部门、车间全体员工积极工作，提高工作效率和质量，特制定本考核管理办法。

第二条本考核管理办法适用于本单位所有部门、车间。

第三条本考核管理办法的目标是确保各部门、车间能够全面了解并评估其月度绩效，促进业务的持续发展。

第四条部门、车间月度绩效考核应遵循公正、客观、科学、规范的原则，确保评估结果具有可信度和有效性。

第二章考核内容和指标第五条部门、车间月度绩效考核的内容包括但不限于以下方面：1. 业务完成情况：对部门、车间月度业务指标的完成情况进行评估，包括销售额、生产完成量等。

2. 工作效率：评估部门、车间的工作效率，包括生产效率、运营效率等。

3. 质量控制：评估部门、车间的产品质量控制情况，包括产品合格率、客户投诉率等。

4. 团队合作：评估部门、车间内部的团队合作情况，包括沟通协作能力、团队士气等。

5. 创新能力：评估部门、车间的创新能力，包括新产品研发、流程改进等。

第六条部门、车间月度绩效考核指标应根据各部门、车间的实际情况进行量化，具体指标和权重由各部门、车间负责人与考核委员会确定并形成绩效考核指标体系。

第三章考核流程第七条部门、车间月度绩效考核应按照以下流程进行：1. 考核目标制定：各部门、车间负责人与考核委员会确定本月度考核目标。

2. 数据收集：部门、车间应按照考核指标体系要求，及时、准确地提供相应数据。

3. 绩效评估：考核委员会根据收集到的数据，按照考核指标体系进行绩效评估。

4. 绩效结果发布：考核委员会将绩效评估结果及时向各部门、车间负责人通报。

5. 绩效结果反馈：考核结果向各部门、车间负责人进行反馈，必要时可以组织讨论和解释。

第四章考核结果与奖惩措施第八条部门、车间月度绩效考核结果将根据绩效评估的情况进行评价。

第九条绩效优秀的部门、车间将被给予奖励，包括但不限于奖金、荣誉证书等。

第十条绩效不达标的部门、车间将进行整改，并根据情况可以给予适度的处罚，包括但不限于扣发绩效奖金、调整工作岗位等。

车间员工月度奖惩考评办法浙**字〔2013〕3号第一条目的为提高生产效率，保证产品质量，提高一线员工工作积极性，特制订车间员工月度奖惩考评办法。

第二条适用范围（一）本办法适用于所有直接参与生产作业的人员，但不包括车间主（副主）任、班组长等生产管理人员。

（二）试用期内员工、学徒不参加考评。

第三条考评内容主要考评员工当月工作职责履行及工作任务完成情况。

主要涉及员工劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。

第四条考评办法本考评办法按月进行，满分为10分，7分为及格。

若月度考评成绩＜7分，公司将依据本考评办法扣除被考评人当月岗位工资200元；若考评成绩≥9分，公司奖励被考评人当月考评浮动奖金100元；若考评成绩=10分，公司奖励被考评人当月考评浮动奖金150元；若考评成绩＞10分，公司奖励被考评人当月考评浮动奖金200元。

第五条考评程序每月1日前由各班组长负责对本班组上月员工各项工作完成情况进行评分，并将考评成绩及考评依据交至车间办公室。

车间主任于3日前将统计及审核结果予以公布，并报综合办公室备案。

第六条考评标准1、劳动纪律（该项指标总分为2分，最后得分可为负数）：（1）出勤：员工每月出勤如不为满勤（以26天为计）扣0.5分；公司安排正常加班缺勤者扣0.5分/次。

（2）迟到、早退：上班如有迟到、早退现象扣0.5分/次（迟到以进入本岗位操作台时间为准，即上班铃声停止时操作人员必须已在本岗位操作台准备就绪）；一月内重复发生2次及以上者扣1分/次。

（3）请假：因私事请假扣0.2分/次；连续请假每日扣0.2分。

（4）串岗：凡发现擅自离开本人工作场地与他人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上者视为串岗，扣0.5分/次；一月内发生2次及以上者扣1分/次。

（5）旷工：扣2分/次，并参照公司奖罚暂行条例予以处罚。

（6）打架斗殴：事件主要责任人当月考评计零分；事件次要责任人扣除当月考评总分5分，并参照公司奖罚暂行条例予以处罚。

月度考核方案细则月度考核是企业考核员工的一种方式，是指企业每一个月对员工的工作目标和绩效标准进行考核。

下面是整理的几篇关于月度考核的方案细则范本，欢迎阅读参考。

员工月度考核细则一员工的月度考核，由其直接上司依据以下细则进行，符合员工《奖惩条例》条件的，按《奖惩条例》执行，不重复在月度考核中体现。

一、工作纪律(30分)1、违反员工行为规范的，发现一次扣2分;2、工作时间从事与工作无关的事情，发现一次扣2分;3、违反公司相关的管理规定，情节轻微的，扣2至5分;4、公司级通报批评一次扣5分，项目级通报批评一次扣3分;5、其它违反工作纪律的行为，视情况扣2至5分;二、工作态度(30分)1、对同事不尊，未对工作产生影响的，发现一次扣3分;2、与同事配合不积极，未造成后果的，发现一次扣3分;3、工作不主动，未造成影响的，发现一次扣3分;4、对客不尊，受到客户投诉轻微的，发现一次扣5分;5、不听从上级合理指挥初犯的，发现一次扣5分;6、工作散漫，粗心大意，违反标准化操作要求，未造成后果的，发现一次扣5分;7、其它工作态度不良行为，视情况扣3至5分;三、工作结果(40分)1、工作质量不符合要求，领导要求返工的，可扣2至5分;2、工作质量不符合要求，影响到其它同事工作，受到同事投诉的，可扣5至10分;3、未按工作计划完成本职工作，影响轻微的，发现一项扣10分;4、工作质量不符合要求，受到客户投诉的，可扣10至20分;5、其它工作结果不良的现象，视情况扣5至20分;四、月度考核满分100分，部门经理/项目总经理可以根据实际情况给予加分。

员工加分最高不能超过10分，加分总合不能超过扣分总合。

车间月度考核细则二为充分调动完成车间中层管理人员干事创业热情，结合公司绩效考核要求，本着责、权、利对等的原则，特对完成车间总体工作完成情况制定月度绩效考核办法，从KPI关键指标、部门评价、工作执行等三个方面实行百分考核，权重分配为KPI占比80%，部门评价占比10%，工作执行占比10%。

车间员工月度考评办法第一条目的(一）根据《车间员工工资管理办法》的有关规定,特制定本车间绩效考核办法。

（二）提高生产效率，实现增产增效。

第二条适用范围（一）本办法适用于直接参与生产作业人员（含固定月薪制人员)，不包括车间管理人员。

（二）新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。

第三条职责（一)各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通,帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划;对考核结果依照车间有关规定进行处理；接受员工申诉.(二）班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估.（三）车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主管进行开放的交流沟通.第四条考核程序每月初（10号前)由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评,并将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于《计件员工绩效考评表》上，车间负责人对《计件员工绩效考评表》进行审核修改后进行签发。

第五条考核内容及办法(一）考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况.主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。

（二）考核办法1、劳动纪律（总分10分，该项最后得分可出现负分）：(1）该项起评分为15分,出现以下不良记录进行扣分;（2）迟到、早退：扣 1分/次；月内2次及以上者扣2分/次；(3）串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗，扣1分/次，月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚（20元/次)；（4）旷工：扣5分/次。

(5）出现打架斗殴事件，主要责任人该月绩效总分为0分，扣次要责任人当月绩效总分50分，并按公司管理制度另行处理；（6）员工违反部门其他有关制度规定，扣责任人当月该项绩效分2分/次，并根据情况进行罚款20—50元；（7）其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为:扣责任人当月该项绩效分5分/次,并进行罚款50-100元；2、劳动态度（总分15分,该项最后得分可出现负分)：(1）该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分;(2)主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加1—3分；（须有准确的依据）（3）为车间生产献计献策，并最终被车间采纳，在权重栏中加2分；（须有准确的依据）(4）出现不服从工作分配现象按如下进行处理：●工作推诿,消极怠工，给车间生产带来被动，但最后听从劝告并完成任务者扣责任人绩效分5分；年内该现象多次出现，第二次扣10分；第三次扣20分并车间对该同志进行通报批评；年内出现第4次，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚;●不服从工作分配或车间生产调度的工作安排，出现第一次,扣绩效分20分（并需及时完成该项工作，若未完成，按消极怠工处理;若继续不听从劝告，不接受工作安排，继续按不服从工作分配处理）；年内出现第二次，当月责任人绩效总分为0分，并车间对该责任人进行通报批评；年内出现第3次,视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；●不听指挥私自抢拿、强占产品加工者，除不能计工时外，并按不服从工作分配处理。

机修车间员工岗位绩效考评细则
一、编制依据
根据《新疆新业能源化工有限责任公司员工绩效考核管理办法(试行)》文件的要求,结合机修车间绩效考评标准及评分办法和各岗位职责的特点,制定该考评细则。

二、编制原则
为充分调动车间员工的工作积极性，体现“多劳多得，优劳优酬，责、权、利对等”的绩效考核分配体系，激发车间员工敬业爱岗自主提升业务技能水平的热情，营造班组团结互助、奋发向上的集体氛围，车间遵循上述原则编制员工岗位绩效考评细则。

三、考核说明
为了突出实效，加强绩效考核的可操作性，目前车间有检修一班、检修二班、起重班、焊工班、机加工班共5个班组，各班组的岗位职责不同、工作性质各异。

就车间整体职责而言，侧重于设备维护检修，以检修班组为主，起重、焊接、机加工班为辅。

机修车间作为一个有机整体，在普遍推行“工时制”绩效考核模式下，通过及时公布工时，加强车间其他公共性和辅助性工作的合理调配，力求使车间总体用工平衡和谐，在逐步动态调整和规范化的过程中，完善各班组、各工种的考核权重，使劳动用工趋于合理有效。

（办事员岗位）月度考核评分表
（安全员岗位）月度考核评分表
考核期间：2014 年月
（技术员岗位）月度考核评分表
考核期间：2014 年月
（班长岗位）月度考核评分表
（维修工岗位）月度考核评分表
考核期间：2014 年月。

月度优秀员工评选方案范文三篇月度优秀员工评选方案篇1目的为鼓励员工工作积极性，弘扬公司的企业精神，展现优秀员工的风采，树立全体员工学习的典范和榜样。

一、评选对象和条件：1、评选范围生产一线员工全体员工。

（入职满6个月以上员工）2、评选条件1）团结同事，互帮互助，认真履行岗位职责。

服从领导安排，团结班组组员，工作责任心、团队意识强。

2）工艺操作熟练、标准，产品质量好。

3）工作严以律己、任劳任怨，认真负责配合班长做好本班工作。

4）年度内无违规操作，无安全、责任事故，一月内无投诉及处罚记录。

3、取消评选资格条件1）年内迟到、早退累计3次、事假累计3天，旷工一天;（婚假、丧假除外）2）造谣生事、吵架行为（以公告处理及行政、经济处罚为依据）;3）年内罚款30元/次以上（包括30元/次）；4）年内有严重质量事故由本人负重要责任的；5）年内因工作失误、失职、玩忽职守造成工伤事故的；6）入职不满6个月（不含6个月）。

二、优秀员工奖励标准奖金：_元或荣誉证书三、评选小组组长：副组长：组员：四、评选方法、程序及原则1、由各班组长、车间对照评选条件，以班组推荐、个人申报相结合，12月30日前，将推荐名单报公司；2、公司综合部根据上报的员工名单及参考员工档案出勤、奖罚记录，确定评选人选，报送评选小组；全体员工再以不记名方式停止评选。

3、评选原则：1）客观、公平、公正、公开、实事求是；2）表彰无私奉献、爱岗敬业。

五、优秀员工的评选结果记入员工档案，作为升职、提薪的依据。

六、评分标准（考评表另附）总计分为100分。

以100满分计分制为评分标准基数，表现出色加分。

月度优秀员工评选方案篇2为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采, 构成人人争领先进、人人争为公司的开展做奉献的良好气氛，公司决定今后每年开展评选十位优秀员工的活动。

一、评选方法：根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统停止初选、由对应两个考评小组分别停止初评，终极经总经理例会讨论确定。

工厂员工绩效考核方案工厂员工绩效考核方案1一、工作表现(扣分共30分、奖励共3分)1.上班迟到、早退扣3分/次；2.工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成）；3.串岗、脱岗、离岗超过10分钟，扣3分/次；4.上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣3分/次；5.在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣3分/次；6.不写请假条，无故旷工扣5分/次；7.对本岗位的设备及生产情况不按时检查及保养扣3分/次；8.做假记录、提前做记录或之后做记录扣5分/次。

9.工作认真仔细，及时发现不良品，并得以控制，奖3分/次。

二、工作技能（扣分共22分、奖励共6分）1.不按规定摆放物料扣2分/次；2.对本岗位的设备不熟悉扣3分/次；3.公司和车间组织的培训考试不合格扣4分/次；4.因操作失误造成物料损失扣8分/次；5.对本岗位的操作方法不熟悉扣5分/次；6.熟练本岗位操作，并能带领新进员工及时掌握相应技能的奖3分/次。

7.生产现场6S做得好，工装设备保养到位的奖3分/次。

三、执行制度（扣分共31-33分、奖励共12分）1.不按操作方法操作，违反工艺或自行更改工艺条件扣5分/次；2.存在跑、冒、漏检现象扣2分/次；3.在生产区内（包括各车间、厕所等）吸烟或未经允许私自带入火种扣10分/次；4.在上班时发现上班前饮酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次；5.拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保等学习及培训扣4分/次；6.未经允许私自带外人进入生产车间的扣5分/次；7.对生产工艺提出合理建议，并行之有效，奖5分/次8.对生产过程中检举某些岗位漏检的奖2分/次。

9.参加公司或车间组织的相关培训考试优秀（超过90分）的奖5分/次四、敬业与合作（共79分）1.物料浪费未及时阻止扣4分/次；2.本岗位作业未完成或者未达到工艺指标的要求就将物料（或半成品）转入下一岗位（未经拉长和车间主管同意）扣5分/次；3.不服从公司和车间领导指挥扣10分/次（例如不服从工作安排、临时安排等）；4.本岗位发生事故时该岗位操作员工不参加抢救扣10分/次；5.与同事之间打架、斗殴扣10分/次；6.破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣20分/次7.泄露公司机密、经营机密扣10分/次；8.无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派，造成同事之间不团结扣10分/次。

部门、车间月度绩效考核管理办法第一章总则第一条为了规范部门、车间的月度绩效考核工作，激励员工积极工作，提高工作效率，根据公司要求，制定本管理办法。

第二条本办法适用于公司各个部门、车间的全体员工。

第三条月度绩效考核是指对员工在一个月内的工作表现进行评价，以确定其绩效等级，并通过绩效考核结果对员工进行奖惩、晋升、调整等。

第四条绩效考核管理委员会是负责制定、解释和监督实施本办法的机构，由公司领导和相关部门主管组成。

第五条绩效考核分为定量指标和定性指标两种，其中定量指标占总评分的70%，定性指标占总评分的30%。

第六条绩效考核管理使用“优秀”、“良好”、“合格”、“待提升”、“不合格”五级评价制度，其中“优秀”为最高级别，“不合格”为最低级别。

第七条绩效考核结果将作为员工年度绩效考核的参考依据，并与工资、晋升、调动、奖金等挂钩。

第二章考核指标第八条定量指标包括工作完成情况、工作效率、工作质量等。

1. 工作完成情况：根据部门、车间工作计划和任务，评估员工在一个月内完成的工作量及质量。

2. 工作效率：评估员工在一个月内完成工作所消耗的时间和工作过程中的效率。

3. 工作质量：评估员工在一个月内完成的工作的质量和错误率。

第九条定性指标包括团队合作、沟通协调、创新能力等。

1. 团队合作：评估员工在一个月内与同事合作的情况，包括交流沟通、同事关系等。

2. 沟通协调：评估员工在一个月内与上级、下级和同事的有效沟通和协调能力。

3. 创新能力：评估员工在一个月内提出的创新建议和实施情况。

第十条每个部门、车间根据具体情况，可以自行增减或调整部门、车间月度绩效考核指标。

第十一条考核指标应具体明确，能够量化，并与部门、车间的工作目标、业绩目标、发展目标保持一致。

第三章考核流程第十二条考核周期为一个月，每月底进行评定及结果公示。

第十三条考核过程包括自评、部门、车间评估、绩效考核判定、结果发布等环节。

1. 自评：员工在每月底前，填写绩效自评表，对自己的工作进行评估，包括完成的工作量、工作质量、工作效率、团队合作、沟通协调、创新能力等方面。