项目部材料管理制度为了加强项目管理，保证项目管理的顺利进行，实现工程项目一次性特定目标过程对物资需求的计划，组织协调和控制，根据公司《施工项目管理试行办法》特制定本制度。1、项目材料员应严格遵守国家政策法令及本单位各项规章制度。2、项目材料员要根据施工预算和《物资需用计划》及库存情况在当月25日前向材料站报出下月《月份申请要料计划表》（属甲方供料要向甲方报）

阜阳市佰庆建材有限公司材料管理制度编制：_____________________________________________审核：______________________________________________ 审批：______________________________________________ 生效：2017年8月1日___

项目管理制度一、组织原则1、项目经理向总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司相关部门的管理、指导和监督。2、项目部编制人员服从项目经理的管理。3、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。二、工作内容：1、配合甲方（总包）组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外

针对项目开发公司工程资料管理制度第一条：为了规范公司工程档案管理工作，充分发挥工程档案、技术文档在整个工程建设质量及成本控制方面起到积极的作用，制定本管理制度第二条：工程资料管理员职责2.1负责项目建设工程技术资料的形成、积累、保管和整理、立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统。2.2、坚持平时整理。根据工程项目的不同阶段所形成的资料文件，制定案卷类

项目工地材料管理制度（最新整理）项目工地物料管理制度为了企业节约成本、避免浪费，就必须加强项目工地的管理。现制定以下管理办法:一、项目工地主要材料及附属材料管理制度。1、材料购买(1) 购买主要材料时，首先由购买申请人填写《购买原材料申请单》，报部门负责人领导批准，批准后由采购人员进行购买。如果在公司资金充足的情况下，原材料可一次性购买或减少购买次数，以减少

阜阳市佰庆建材有限公司材料管理制度编制：审核：审批：生效： 2017年8月1日总则为了完善公司管理体制，加强项目部对材料的采购管理、库存管理及使用管理，防止资源浪费，保证生产正常开展，根据国家有关规定，结合我公司具体情况，特制定本管理制度。本制度的管理范围包括现有和新增的与生产经营有关的材料，如低值易耗品、各类配件及土建材料。本制度若有与国家或行业现行标准冲

永兴河现代电力段护岸抢险工程项目部各项规章制度江苏禹利水利工程有限公司项目部会议制度为了建立良好的工作秩序，提高工作效率，促进生产发展，制定本会议制度：一、经理部会议：1、会议由项目部经理主持，集体讨论经理部的决定；2、召开时间及参加人员：会议的召开由项目经理决定；由经理部领导班子成员或经理根据会议的内容增加有关部门负责人参加。3、会议内容：（1）决定生产经

项目档案资料管理制度第一条：项目文件的形成和积累项目文件产生于项目建设全过程。其形成、积累和管理应列入项目建设计划和有关部门及人员的职责范围、工作标准或岗位责任制。并有相应的检查、控制及考核措施。第二条、项目建设各阶段文件的收集及其责任1、项目准备阶段建设单位各机构负责收集、积累和整理项目前期文件以及设备，工艺和涉外文件：勘查、设计单位负责收集、积累勘查、设

项目部资料室管理制度河南安信建设实业有限公司恒星?美景花园项目部资料室管理制度为了做好工程及设备档案资料的管理工作，参照《建设工程文件归档整理规范》等文件的有关要求,结合本项目实际情况和项目领导对档案管理的相关要求特制订本管理制度。一、工程资料归档范围主要为工程和设备档案资料:1. 工程档案是指各类报批文件(对政府各行政部门的各类报批文件、回复的批示文件、对

11.维护项目资料、档案管理制度维护项目部文件编码规定目的规定维护项目部各部门、各专业队质量体系文件编码，防止文件的编码重号和错误使用。适用范围适用于项目部除公文以外的所有文件的编码引用文件ZH2F001-年度号天津蓝巢电力检修有限公司文件编码管理制度(年度号版)具体规定根据公司综合管理部确定的单位码为◆◆；根据分类码的确定原则，项目部综合管理的分类码为1，

项目资料档案管理制度第一章总则第一条：为加强公司项目资料管理，保障公司项目更好的实施，方便公司领导及甲方及时查阅，结合公司实际情况，特制定本规定。望项目各有关人员密切配合，共同遵照执行。第二章管理相关要求一：工程项目技术资料填写要求第二条：资料填写内容必须真实可靠、数据准确、资料的形成与工程形象进度同步；第三条：字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字手续完备，需

项目部组织人员项目经理：项目部其他管理人员：施工员：技术员：质检员：预算员：安全员：保管员：资料员（含联络员）：材料员：库管员：项目经理综合管理制度一、抓好项目部的各项管理工作，以提高经济效益为中心，以抓好工程质量、安全生产、资金催收、工程承接为工作重点，奖优罚劣，完成上级各主管部门下达的各项计划指标。二、带头执行实施分公司的各项文件和管理制度，并及时传达和

工程项目档案管理制度一、目的为规范公司的工程项目档案管理，防范与控制合同风险，有效地保护和利用档案，维护公司的合法权益，特制定本规定。二、工程项目档案归档范围1234、项目结束后与综合部相关负责人完成档案资料的交接。四、档案的立卷、收集、整理1、以工程项目为单位，分别立卷，一项目一卷。2、在工程项目的招投标阶段开始立卷，收集该项目有关资料归档管理。3、各项目

项目部资料管理制度为加强本项目施工管理,规范工程资料的收集、存档工作，保证工程竣工结算及工程交工验收的顺利进行，根据公司有关文件资料档案工作的有关规定，特制定本办法。1、本制度所指的资料，包括合同、图纸、会审纪要、变更通知、建设各方往来文件等所有文件、资料。2、所有文件、资料的收发工作均由项目预算资料员统一负责，预算资料员不在时由项目经理指定人员负责。3、对

文件资料管理制度1 公文处理办法1.1总则1.1.1为做好指挥部公文处理工作，促进公文处理规范化、制度化、科学化，提高工作效率和公文质量，根据《国家机关公文处理办法》和中铁五局公文处理的有关规定，结合指挥部实际，制定本实施细则。1.1.2公文是具有法定效力和规范体式的公务文书，是指挥部依法经营和进行公务活动的重要工具。1.1.3公文处理是指公文的办理、管理、

项目部材料管理制度1、材料购买(1) 购买主要材料时,首先由施工主管人出具购买原材料申请单,经项目经理审核签字后,报分管经理处,再由总工审核后统一购买。(2)材料采购时由材料设备部指定的材料员采购,在指定的地点报价不少于三家,然后报主管经理同意后拿材料报价确认单后去购买,(3)经销商结账时必须连同报价确认单去结账,无报价确认单必须与材料员结该批账务。(4)购

项目部管理制度编制：6、招待费管理制度………………………………7、宿舍管理制度…………………………………第二篇、项目部管理制度1、管理人员岗位职责…………………………………2、生产管理制度………………………………………3、例会制度……………………………………………4、技术管理制度………………………………………5、质量管理制度………………………………………6、

阜阳市佰庆建材有限公司材料管理制度编制：审核：审批：生效： 2017年8月1日总则为了完善公司管理体制，加强项目部对材料的采购管理、库存管理及使用管理，防止资源浪费，保证生产正常开展，根据国家有关规定，结合我公司具体情况，特制定本管理制度。本制度的管理范围包括现有和新增的与生产经营有关的材料，如低值易耗品、各类配件及土建材料。本制度若有与国家或行业现行标准冲

文件编号：ZMSJ GZXMB-003中煤第三建设（集团）有限责任公司广州分公司材料管理制度编制：审核：审批：生效： 2012年2月1日总则为了完善公司管理体制，加强项目部对材料的采购管理、库存管理及使用管理，防止资源浪费，保证生产正常开展，根据国家有关规定，结合我公司具体情况，特制定本管理制度。本制度的管理范围包括现有和新增的与生产经营有关的材料，如低值易

项目档案资料管理制度第一条：项目文件的形成和积累项目文件产生于项目建设全过程。其形成、积累和管理应列入项目建设计划和有关部门及人员的职责范围、工作标准或岗位责任制。并有相应的检查、控制及考核措施。第二条、项目建设各阶段文件的收集及其责任1、项目准备阶段建设单位各机构负责收集、积累和整理项目前期文件以及设备，工艺和涉外文件：勘查、设计单位负责收集、积累勘查、设