公司制度公司架构及职能范围各部门岗位职责公司管理制度和绩效考核人员管理和招聘公司保密条款第一章 公司部门职能范围公司架构第二章各部门岗位职责一、行政部行政部作为公司的一个职能部门，主要负责公司的行政管理、人力资源管理及营销中心办公事务管理；目前兼负责物流，仓储。行政管理：负责公司的行政管理工作，包括制度管理、文档管理、考勤纪律、办公支持和公关接待等事宜。人力

11.5-1营运管理系统文件资料管理制度(11-0)1内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司编号：Q/MN-YY/GL11.5-1-2011-0 营运管理系统文件资料管理制度起草人：乌云斯琴、高秀琴审核人：胡艳鸿审批人：苏杰文件实施日期：2011.3.8内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司营运管理系统流程管理部发布营运管理系统文件资料管理制度1 目的为了满足营运管

社会组织服务中心运营管理制度第一章总则第一条为保障社会组织服务中心（以下简称中心）各项工作正常运行，规范中心全体成员工作行为，提高服务质量，加强管理水平，特制定本制度。第二条本制度由中心全体成员讨论通过，修改必须经过中心全体成员决定，制度由中心主要负责人监督实行。第三条本制度适用于中心全体员工。全体员工必须履行与本人职位相对应的工作职责。第二章中心内部组织管

资产运营部管理制度资产运营部工作职责第一条负责公司资产的经营管理工作，保障公司固定资产安全与完整、提高固定资产使用效益；第二条负责公司管辖楼宇小型工程（100万元以下）维修、维保工作；资产运营部会议制度为严格贯彻落实高新区管委会的有关管理规定，加强卫星应用产业园所管辖公司资产管理，明确各种会议的范围和内容，结合南京软件园（经济发展有限公司）资产管理实际情况，

企业运营管理制度企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。本文就管理细则、经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度。一、组织框架二、部门岗位职责1、综合办公室工作职责(1) 组织、安排、落实公司各类会

公司运营管理制度分公司既是一个具有法人资格相对独立的公司，同时又是受总部直接管理的分支机构，它有自己独特的组织结构，包括业务部、财务部和行政部三个部分。企业运营制度是用来“管组织”的，所以分公司运营制度按照分公司的组织结构将包括三个方面：一、业务管理制度；二、财务管理制度；三、行政管理制度。一、业务管理制度分公司业务管理制度是根据分公司的业务流程来制定的，是

营运部巡场管理规定一、目的巡场是最基本的营运工作之一，巡场工作要求的是团队合作和规范的执行每一个细节。为了让营运部所有员工都能专业而规范地严格执行巡场工作，从而及时发现问题，规范营运管理，提高工作效率，维护喜荟城的正常营业，使各项日常营运工作得以有条不紊地进行，持续为顾客提供良好、有序的购物环境，为喜荟城各租户的经营提供强有力的保障，特制定此巡场管理规定。二

物流部运营体系及管理制度一、物流部组织结构图：项目总监物流主管调度市场专员RDC 配送站站长产品二次加工人员产品配送员兼职配送员二、运营体系三、物流部管理制度第一条实施目的为加强公司的物流管理，妥善保管仓库库存物资，使采购物资入库及领用、产品出入库、以及相关的物流运输的规范化，降低物流成本，提高物流服务水平，避免发生不必要的损失，特制定本规定。第二条适用范围

旅游景区运营部管理制度运营部管理制度电瓶游览车管理制度为提升景区整体配套服务水平, 满足游客需要, 景区实行电瓶车免费服务。一、领用与管理1、电瓶车是景区固定资产, 由运营部统一领出, 再交由司机负责管理。2、电瓶车司机隶属营运部统一管理。3、电瓶车实行”专人专车”的管理模式。4、电瓶车钥匙一车两把, 运营部留存一把, 电瓶车司机领用一把; 工具、充电机按配

商业运营管理制度暨组织架构、岗位职责、工作流程、管理制度目录第一章：前言第一部分运营概念 (3)第二部分运营部工作范畴 (3)第二章：运营部组织架构、人员编制和岗位职责第一部分组织架构........................................................................................

运营部管理制度目录运营部管理制度 ............................................................ - 0 -目录 .................................................................. - 0 -第一节市场运营部组织架构及职能分配.....

市场部运营员工管理制度根本准则为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使运营部门的管理有章可循，提高工作效率和职员的责任感、归属感，特制定本制度。第一条强化市场意识，提高市场竞争能力，沟通企业与社会，企业与客户的关系，让客户放心，使客户满意，与客户互动，并最终达成双赢，是我部运营管理的目标。第二条确立“用户第一”、“信誉第一”、“服务第一”，维护公司声誉，重视

营运部资料管理制度目的：为了加强对营运部工作中往来的文件资料进行及时归档和管理，全面提高资料管理的工作效率，使营运工作得以更有效开展，拟制定本制度。一、需归档的文件资料：1.政府下发的重要文件及相关部门来函；2.公司下发的重要文件；3.商户资料：（1）商户基本信息资料（营业执照、卫生许可证等）；（2）商户日常往来文件（包括传真、函件、申请表等）；（3）文件：

商业运营管理制度组织架构、岗位职责、工作流程、管理制度目录第一章：前言第一部分运营概念 (2)第二部分运营部工作范畴 (2)第二章：运营部组织架构、人员编制和岗位职责第一部分组织架构.........................................................................................

运营管理制度工作流程、管理制度第一部分运营部工作范畴1．制度管理：制定商场日常工作的流程，工作秩序，制定相关的运营管理制度。2．费用收缴：商业店铺、写字楼等业态整体租金、管理费等费用收取3．商户经营状况分析：分析各项工作任务及商户的经营状况，对运营中出现的问题提出意见及建议，解决运营中出现的问题。4．协调工作：协调各部门之间的关系，协调商户关系。5．商户管理

网络运营部部门管理制度一、目的为保证部门工作高效有序的开展，特制定以下管理制度。二、范围本制度适用于运营部全体员工三、职责1.运营主管负责管理制度的裁决；2.运营部全体员工负责制度的监督、执行；四、日常管理制度1.严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章管理制度；2.严格按照公司考勤制度考勤，上下班按时打卡；（上班时间为9：30-12：00与13：00-18：

营运部管理制度一、职责(一)负责各分店每周、每月销售情况的监测(二)负责各分店卖场综合情况（包括卫生、员工行为、货品摆放、整改事项的执行）的检查监督(三)负责各分店经营事务的协调(四)负责各分店工作中所存在问题、困难信息的搜集并协助解决，解决不了及时向上级反映(五)对各分店的经营业绩负有连带责任，必须从各方面为分店提供协助，帮助分店完成包括营业额、销售利润在

XX市益田商业管理XX营运资料管理制度编制部门:营运部编制时间:二○○七年十月二十日内部文件严禁外传营运资料管理制度一、目的为了加强对营运部工作中往来的文件资料进行及时归档和管理，全面提高资料管理的工作效率，使营运工作得以更有效开展，特拟制定本制度。二、需归档的文件资料1.政府下发的重要文件及相关部门来函；2.公司下发的重要文件；3.商户资料：（1）商户基本

运营部工作管理制度随着公司的发展和门店数量的增加，为加强督导的门店运营管理，现运营部特制定以下制度。第一根本准则强化市场意识，提高市场竞争能力，企业与客户的关系，让客户放心，使客户满意，与客户互动，并最终达成双赢，是运营部管理的目标。确立“用户第一”、“信誉第一”、“服务第一”，维护公司声誉，是运营部管理的方针。以迅速反应，快速执行为工作标准，以客户永远是对

营运部规章制度【篇一：运营部管理制度】一、运营部职责：1、负责贯彻执行公司的整体宣传战略，领会和传达公司领导的战略意图，并负责制定公司中长期运营计划。2、定期组织开展运营分析和调研工作，及时掌握同行的宣传动态，并为公司决策层提供切实可行的企划方案。3、负责做好运营部内部管理工作，不断完善工作流程和工作制度，带头和督促完成各项工作任务。4、做好员工的激励和考核