目录项目内容页次(ITEM) (DESCRIPTION) (PAGE)目录 1更改记录 21 目的 32 范围 33 名词定义 34 职责与权限3-45 内容4-86 相关文件87 相关表单8编制：GGG 审核:GGG 批准:GGG批准日期：2017-6-16 生效日期:2017-6-161目的使用适当的管理方法使客户/本厂/供货商/人员变更时发生的变更的信

HK/QP-514 变更管理控制程序1.目的为了控制和减少变更对质量管理体系的影响，保持质量管理体系的完整性，特制定本程序。2.适用范围本程序适用于公司组织机构、人员、关键供方、和质量管理体系程序的变更管理。设计和开发更改、生产和服务提供的更改执行《HKQP-503设计和开发控制程序》、《HKQP-505 生产控制程序》，不适用本程序。3.职责3.1.经营管

变更管理过程变更管理过程变更记录注：修订类型：A——增加，M——修改，D——删除一、目标和范围1.1 目标变更管理的首要目标是保证组织能以一种标准的方法和步骤，高效、快速地处理所有变更，从而将变更对服务质量和业务连续性的影响降到最低，并对变更影响、资源需求和变更批准进行控制的管理。这一方法对维持变更需求和变更影响之间的适度平衡非常重要。为了促进变更的平衡过渡

工程变更管理程序一、工程变更的分类：1、一般变更，指工程变更增加投资在1~2万元以内，另包括由设计方提出的2万元以下变更；2、较大变更，指变更增加投资在2~5万元以内；3、重大变更，指变更增加投资在5万元以上。二、工程变更审查权限1、1、一般变更由管理部、设计代表、代表处共同审查；2、2、较大变更由项目办、设计代表、总监办或委托代表处共同审查；3、3、重大变

附件表单１设计更改通知单表单2 工程变更申请书表单3 过程变更临时更改清单

1目的为使工程变更能完全符合客户及生产需求，有效控制设计和生产等工程变更的风险,且使公司各部门能在最短的时间内获得正确的变更信息,达到文件规范化管理，特制定本程序。2适用范围本程序适用于XX公司生产、销售产品的设计、制造、检测、安装等过程及产品相关零件的设计、制造、检测等过程。3相关文件4定义Engineering Change Request工程变更申请单

1 目的：确保产品变更之各环节处于受控状态，以提高产品质量和生产效率以及降低产品生产成本。2 范围本程序适用对已生产产品工程、性能、结构、物料、工艺、制程条件等方面的变更管理。新产品设计变更按《设计和开发控制程序》执行。3 职责3.1 变更提出部门负责向PMC部提供变更需求及信息传递；3.2 PMC部负责对拟变更产品所涉及相应物料库存使用状况及数据的整理与提

受控QHSE管理体系程序文件项目变更管理程序文件编码：GJXB/QHSE/CX20/2011修改码：0页码：第1页共11页2012-04-28发布2012-05-10实施中国石油天然气股份有限公司管道建设项目经理部Pipeline Construction Administration Department页码：第2页共11页1 目的及范围本程序规定了项目变

变更管理流程1 / 7文档控制文档分类版本控制批准目录1概述 .......................................................................................... 错误!未定义书签。2变更流程 .. (3)2.1摘要 (3)2.2提交变更申请 (4)2.3审核变更申请 (4)2.

1.0目的：明确工程更改的管理程序及步骤,用以管理客户要求的产品更改和内部的产品及过程更改,确保产品的工程更改水平得到有效控制。2.0范围:适用于本公司的产品和过程更改。3.0职责权限3.1项目部是本程序归口管理部门，负责所有工程更改的实施和协调。3.2业务部负责顾客工程更改的内部信息传递和工程更改后顾客的批准事宜。3.3相关部门负责提出更改的申请和配合工程

变更管理控制程序变更管理控制程序1目的为了对人员、管理、工艺、技术、设备、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制，从源头控制和削减在一定条件下产生的变更对环境和职业健康安全的有害影响，对各类变更情况采取相应有效的控制措施，确保变更过程符合EHS管理体系要求，特制订本本程序。2围本程序适用于HSE管理体系运行过程中对变更的管理，包括：管理、新扩改基建、新增

1 目的建立变更控制管理程序，对可能影响产品生产和控制的所有变更进行评估，以此提高产品质量。2 适用范围适用于公司所有与生产、质量有关的变更管理。3 职责3.1 总务课负责对公司组织结构和重要人事变动的控制；3.2 采购课和品保课、研发课负责对关键供应商变更的控制；3.3 FST负责管理体系过程变更管理。包括岗位职责、质量目标、人力资源、环境设施、合同订单、

受控QHSE管理体系程序文件项目变更管理程序文件编码：GJXB/QHSE/CX20/2011修改码：02012-04-28发布2012-05-10实施中国石油天然气股份有限公司管道建设项目经理部Pipeline Construction Administration Department1 目的及范围本程序规定了项目变更管理各部门职责界面、工作流程和管理要求

ECN变更管理程序QP-20文件编号：编制:_____________审核:_____________批准:_____________生效日期:_____________受控状态:1.0 目的规范工程变更作业管理程序，使工程变更作业操作更加顺利有效，确保产品品质。 2.0 范围适用于公司已完成新产品试样确认投入试产或量产后的产品在其性能、结构、物料、工艺、制

创作编号：GB8878185555334563BT9125XW创作者：凤呜大王*1.0目的：明确工程更改的管理程序及步骤,用以管理客户要求的产品更改和内部的产品及过程更改,确保产品的工程更改水平得到有效控制。2.0范围:适用于本公司的产品和过程更改。3.0职责权限3.1项目部是本程序归口管理部门，负责所有工程更改的实施和协调。3.2业务部负责顾客工程更改的内

组织变更管理控制程序1、目的为了对人员、管理、工艺、技术、设备、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制，从源头控制和削减在一定条件下产生的变更对企业管理体系的有害影响，对各类变更情况采取相应有效的控制措施，确保变更过程符合管理体系要求。2、适用范围适用于管理体系运行过程中对变更的管理，包括：管理、新扩改基建、新增环境安全设施、新作业环境、新人员、新设备设

程序文件

1 目的建立变更控制管理程序，对可能影响产品生产和控制的所有变更进行评估，以此提高产品质量。2 适用范围适用于公司所有与生产、质量有关的变更管理。3 职责3.1 总务课负责对公司组织结构和重要人事变动的控制；3.2 采购课和品保课、研发课负责对关键供应商变更的控制；3.3 FST负责管理体系过程变更管理。包括岗位职责、质量目标、人力资源、环境设施、合同订单、

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