《问题分析与解决》 -

问题分析与解决技巧ppt课件

《问题分析与解决》ppt课件

麦肯锡问题分析与解决技巧

《问题分析与解决》 ppt课件

问题分析与解决培训文件.ppt

8D问题分析与解决ppt课件

PSP问题分析与解决 ppt课件

问题分析与解决技巧

• 适应观察期(指示:高命令/低支持) • 期望不满期(教练:高命令/高支持) • 解决问题期(参与:低命令/高支持) • 生产力期(授权:低命令/低支持)15.05.2020-1

(1)对解决问题有控制权--即对解决问题有足够的数据、专才、 资 源及权力。(2)对问题的解决具影响力--并无绝对控制权去解决问题，但对决 策有某种程度之影响。(3)两者皆无--既

• 两名或两名以上的个体（一群人）在共同目 标的导引下因完成共同任务而产生互动01.08.202012达成共识的关键因素• 做到倾听 • 抛弃竞争的心态 • 珍视自己的意见 • 投

.10二、问题分析2、运用SCQA分析工具，发现问题、设定课题（1）什么是SCQA分析。是透过描述当事者的心理及状况，在发现问题的过程中，以设问的方式刻画 出课题的问题接近法。（2

2016 Operation Principles绩效导向，规则护航.6《问题分析与解决》第二期关键岗位储备人才培养项目第二次课.7.8？ 什么是问题.92001年9月11日（8:

S2現狀分析步驟 目的 內容S2現狀分析釐清,定位及比對 問題及主題所處 的環境及情況， 以縮小範圍找出 切入點1) 2) 3) 4) 5)問題的掌握 問題的周遭要素展開 詳述問題

界 确认问题范围定 问题的衡量指标解问决 问评估结果题找出影响因素题复盘模型采集整理数据 确定问题主因的心态回顾步解分析原因骤决 问寻找解决方案 选择解决方案题 制定行动计划实施计

176、团队决策 什么样的问题可以让你的团队成员参与： 当你知道是由你来做最后决策的时候，看看其他团 队成员有什么意见 提出一个计划书，以团队作为宣传媒介 提出一个问题，征求大家

生产现场问题 分析与解决1What Shall We Talk…?内容安排1、生产管理目标与职责 2、生产现场有哪些问题 3、现场改善的基本流程 4、解决问题方法与案例21、生产管

多。143、解决问题与决策解决问题是: •关注过去 •经常是分析性的 •操作性的 •在低层次进行决策是: •关注未来 •经常是创造性的 •指导性的 •在高层次进行154、将执行变成

常见的问题：所谓管理，就是要管理异常的事情，而正常的事情并不需要加 以管理。作为管理干部，本身并不需要参与具体生产的活动，管 理者所要做的就是在生产现场出现问题时，能及时、有效地排