核决权限表

核决权限表

核决权限准则一、目的为使公司组织内各单位主管之权责明确划分，执行业务有所依据，特订定本准则。二、范围2.1本准则适用于全公司。2.2授权核准处理业务，除公司章程另有规定外，依本准则规定；本准则未有规定者，从其它有关规章之规定。三、权责定义3.1『立』：代表经办、主办或提出指该一事项应由该层级人员负责办理或由其发动提出。3.2『审』：代表复核或核转指该一事项应

1、目的：为明确划分各阶层人员之核决权限，以完成充分授权，实施分层负责制度，提高经营效率之目的，特制订本办法。2、适用范围：*****有限公司各部门均适用之。3、名词定义：3.1本办法所有金额币别除有特别标示外，均以人民币为准。3.2审：表示核转或审核：指事项由该层人员核转上级或负责审核。3.3决：表示决行或核准：指事项由该层人员作最后决定而付诸实施。3.4

工程管理核决权限和管理流程编制人：宋豫军编制时间：2008目录一、工程管理核决权限及流程一览表二、管理流程1．甲指材料使用控制流程1.1材料、设备（甲指）大批量现场移交流程1.2甲指材料补充供货流程1.3甲指材料退货流程1.4甲指材料对帐（中间阶段）流程1.5甲指材料对帐（决算阶段）流程2．材料、设备（甲供）大批量现场移交流程3．材料、设备（乙方自购）进场验

核决权限表△：立案－：承认◎：决定○：报告P1核决权限表△：立案－：承认◎：决定○：报告P2核决权限表△：立案 －：承认 ◎：决定 ○：报告 P3

核决权限规则

核决权限准则一、目的为使公司组织内各单位主管之权责明确划分，执行业务有所依据，特订定本准则。二、范围2.1 本准则适用于全公司。2.2 授权核准处理业务，除公司章程另有规定外，依本准则规定。本准则未有规定者，从其它有关规章之规定。三、权责定义3.1 【立】：代表经办，主办或提出指该一事项应由该层级人员负责办理或由其发动提出。3.2 【审】：代表复核或核转指该

XX核决权限管理规定第一章总则第一条为使集团公司组织内各单位主管之权责明确划分，进一步加强企业内控、规范审批流程、执行业务有所依据，特订定本规定。第二条集团各职能部门，所属单位应本着规范、安全、高效、合理的原则严格执行本规定。授权核准处理业务，除公司章程另有规定外，依本准则规定；本准则未有规定者，从其它有关规章之规定。第三条本制度适用于XX电力总部各部门及所

xx有限公司核决权限办法1 目的为使本公司各项费用及经营业务的核决、报销等处理有章可循，并建立职务授权制度，以利于管理运作，提高管理效率，特制定本办法。2适用范围（1）人事类。（2）项目跟踪/销售/进度计划/预算（3）各项费用支付及付款凭证（4）设备/材料请购、采购、借出（入）、滞料处理、滞料出售等。（5）固定资产的异动处理。3核决权限上述适用范围的具体核决

XX公司经费核决权限管理办法（修订稿）一、总则1.1制定目的(1)明确经费、费用审批管理权限，使其有章可循。1.2适用范围XX公司文化传播中心。1.3责任与权限各中心、部负责人：拥有本中心、部门经费使用和费用报销的监控、审批和依核决权限签核的权利和义务。财务部：审核是否符合核决权限。同时对商品、物资、现金等公司财产的安全运作有稽核、上报的权利和义务。二、原则

核决权限分级

核决权限表

XXX有限公司授权核决权限办法1 目的为使本公司各项费用及经营业务的核决、报销等处理有章可循，并建立职务授权制度，以利于管理运作，提高管理效率，特制定本办法。2 适用范围（1）人事类。（2）项目跟踪/销售/进度计划/预算。（3）各项费用支付及付款凭证。（4）设备/材料请购、采购、借出（入）、滞料处理、滞料出售等。（5）固定资产的异动处理。3 核决权限上述适用

核决权限表△：立案－：承认◎：决定○：报告 P1核决权限表△：立案－：承认◎：决定○：报告 P2核决权限表△：立案－：承认◎：决定○：报告 P3核决权限表△：立案－：承认◎：决定○：报告 P4核决权限表△：立案－：承认◎：决定○：报告 P5

x x有限公司核决权限方法1 目的为使本公司各项费用及经营业务的核决、报销等处理有章可循，并建立职务授权制度，以利于治理运作，提高治理效率，特制定本方法。2 适用范围（1）人事类。（2）项目跟踪/销售/进度打算/预算（3）各项费用支付及付款凭证（4）设备/材料请购、采购、借出（入）、滞料处理、滞料出售等。（5）固定资产的异动处理。3 核决权限上述适用范围的具

企业组织核决权限标准表(检索编码：CM010007页码：2－1)企业组织核决权限标准表(检索编码：CM010007 页码：2－2)

审核、审批、报备核决权限管理办法为了明确集团和项目在管理中的责权体系，加强内部风险控制和提高效率，特制定本办法。其它权限在相关管理文件中体现。1、提案：指具有提出提案（包括计划、方案、预算、报告、制度、流程、费用支出等）的权力，提案者必须跟踪。2、参与：根据职责参加具体工作事项。3、审核：责任性的对文件进行审查把关、反馈意见。需提供书面意见或签名。按照集团制

核决权限表△:立案―：承认◎:决定O：报告P1△:立案―：承认◎:决定O：报告P2△:立案―：承认◎:决定O：报告P3△:立案―：承认◎:决定O：报告P4核决权限表△:立案―：承认◎:决定O：报告P5

2．核决权限表说明:1.本表所列科级主管、部门主管指执行该事项（业务）单位的科级、部门主管。2.副职协助正职或分管某项事务及正职之代理人，应根据正职之授权书来行使有关核决权限，总经理公务出差或请休假须经地区副总裁签准。3.凡人事聘用、调职、考核、奖惩等事项，须经人事部门审核并负责办理手续。4.凡涉及资金、财产、费用等事项须经财会部门主管审核。5.集团领导已签