保利地产工程管理制度前言根据公司总体战略发展向，对公司进行"规、监控、支持、引导"的要求和公司工程管理步入正轨的需要，本着"部门职能专业化"和"业务流程规化"的组织建设原则，明确部门的工作职责和建立有效的管理约束，组建一支有凝聚力的团队，最大程度地实现资源共享，在业务操作上充分体现出规化、透明化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，以便更好地完成公

保利地产住宅项目工程质量控制要点

保利地产第三方工程评估方案1.评估内容项目评估内容包括项目实测实量、安全文明施工及质量风险三个方面。1.1.1项目实测实量包括尺寸控制、工艺节点、渗漏隐患等内容。1.1.2安全文明施工主要包括安全管理、文明施工、脚手架及卸料平台、基坑工程、模板支架、高处作业、施工用电、物料提升机和施工升降机、塔式起重机和起重吊装、施工机具等内容。根据国家安全文明施工规范标准

保利集团的养老地产项目规划

保利集团背景 篇一：保利地产外部环境分析 保利地产外部环境分析 学院：土木工程与建筑学院 班级：工程 小组成员：李锴 1301 班罗荣基 张帆 邢烨映 本文分为以下几个方面进行阐述： 1.企业的经营状况及行业背景 2.经营目标及发展路径 3.宏观环境分析 4.微观环境分析 5.企业的市场定位 6.总结 1.企业的经营状况及行业背景 中国保利集团公司（以下简称

. ... .保利房地产（集团）股份有限公司工程防渗漏管控要求前言为控制项目渗漏风险，提升项目交付质量，降低渗漏维修率，特编制本防渗漏指导文件，以规防渗漏管控标准动作，统一管理行为表单化，强制执行渗漏关键节点做法，达到降低项目渗漏率的目的。防渗漏管控标准动作主要包含图纸会审、工艺样板引路、防水材料检验、防渗漏专项隐蔽验收及过程控制、蓄水/淋水试验及雨后检查、

付评估工作，现场评估工作当日完成。4、第三方评估单位完成现场评估后于2日内编写完成正式评估简报并递交工程管理中心审核。工程管理中心于2日内完成简报审核及发放工作。三、评估内容交付评估内容参见下表，具体内容详见附件三：《交付评估记录表》（一）评估条件第三方交付评估的项目或交付楼栋需具备以下条件：1、交付区域工程完工，完成保洁工作；2、完成交付的法定程序及证件办

保利地产工程管理制度前言根据公司总体战略发展向，对公司进行"规、监控、支持、引导"的要求和公司工程管理步入正轨的需要，本着"部门职能专业化"和"业务流程规化"的组织建设原则，明确部门的工作职责和建立有效的管理约束，组建一支有凝聚力的团队，最大程度地实现资源共享，在业务操作上充分体现出规化、透明化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，以便更好地完成公

保利地产产品线介绍

.保利房地产（集团）股份有限公司工程防渗漏管控要求前言为控制项目渗漏风险，提升项目交付质量，降低渗漏维修率，特编制本防渗漏指导文件，以规防渗漏管控标准动作，统一管理行为表单化，强制执行渗漏关键节点做法，达到降低项目渗漏率的目的。防渗漏管控标准动作主要包含图纸会审、工艺样板引路、防水材料检验、防渗漏专项隐蔽验收及过程控制、蓄水/淋水试验及雨后检查、在合同或补充

保利地产第三方工程评估方案保利地产第三方工程评估方案1.评估内容项目评估内容包括项目实测实量、安全文明施工及指定内容三个方面。1.1.1项目实测实量包括尺寸控制、工艺节点、渗漏隐患等内容。1.1.2安全文明施工主要包括安全管理、文明施工、脚手架及卸料平台、基坑工程、模板支架、高处作业、施工用电、物料提升机和施工升降机、塔式起重机和起重吊装、施工机具等内容。根

保利地产成本管理2010年08月21日 19:41保利地产自2006年成功IPO登陆中国证券市场后，其发展犹如脱缰之马，营业额从2006年的40亿到2007年的81亿，再到2008年的155亿，全国土地贮备达到近2500万平方米，三年完成了三级跳，迅速崛起进入到中国房地产企业前三位。保利发展如此迅猛，当然和其背靠中国保利集团有关系，但其卓越的战略能力、灵活的

保利公司工程管理模式初探关于同一城市多项目同时开发运作的工程管理模式，归纳起来大致有两种：一种是条线式管理，即公司各职能部门均垂直管理于每个项目部；一种是扁平化管理，即每个项目均单独成立项目公司，各项目公司设有包括财务、合约等的全套职能部门。保利地产成都公司今年是八盘齐发，他们又是如何运作的呢？首先看一下组织架构图：很明显，这是一种条线–职能式管理模式、项目

保利集团的养老地产项目规划.ppt

保利地产成本控制指导书一、成本控制管理职责划分准则1、组织管理责任分为三个层面（1）成本总负责中心公司总经理层面（2）成本费用发生中心地价费用中心：开发部设计费用中心：技术部主体建安费用中心：项目部营销费用中心：销售部、企划部期间费用中心：财务部（3）成本费用审核与监控中心成本管理委员会：成本管理部、财务部2、基本职责划分（1）成本费用发生中心的基本职责——

保利地产第三方工程评估方案1. 评估内容项目评估内容包括项目实测实量、安全文明施工及指定内容三个方面。1.1.1 项目实测实量包括尺寸控制、工艺节点、渗漏隐患等内容。1.1.2 安全文明施工主要包括安全管理、文明施工、脚手架及卸料平台、基坑工程、模板支架、高处作业、施工用电、物料提升机和施工升降机、塔式起重机和起重吊装、施工机具等内容。根据国家安全文明施工规

目录一、企业发展概况 (3)（一）企业介绍 (3)（二）组织架构 (4)（三）企业文化理念 (5)（四）企业基本战略 (5)（五）企业经营思路 (6)（六）企业经营模式 (6)（七）企业财务状况 (8)（八）市场环境 (8)（九）挑战及应对 (10)二、税收政策 (11)（一）主要税种及税率 (11)（二）税收优惠 (11)（三）税收政策及变化 (12)三、

保利地产工程管理制度前言根据公司总体战略发展方向，对公司进行"规、监控、支持、引导"的要求和公司工程管理步入正轨的需要，本着"部门职能专业化"和"业务流程规化"的组织建设原则，明确部门的工作职责和建立有效的管理约束，组建一支有凝聚力的团队，最大程度地实现资源共享，在业务操作上充分体现出规化、透明化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，以便更好地完成

保利地产标准化图集

保利地产2015年第三方工程评估方案保利地产第三方工程评估方案1.评估内容项目评估内容包括项目实测实量、安全文明施工及指定内容三个方面。1.1.1项目实测实量包括尺寸控制、工艺节点、渗漏隐患等内容。1.1.2安全文明施工主要包括安全管理、文明施工、脚手架及卸料平台、基坑工程、模板支架、高处作业、施工用电、物料提升机和施工升降机、塔式起重机和起重吊装、施工机具