保利集团的养老地产项目规划

养老项目规划方案第1篇养老项目规划方案一、项目背景随着我国社会经济的快速发展，老龄化问题日益凸显，养老服务业已经成为社会关注的焦点。

为应对老龄化带来的挑战，满足老年人多样化的养老服务需求，本项目旨在规划并建设一座集养老、医疗、康复、休闲为一体的综合性养老项目。

二、项目目标1. 为老年人提供安全、舒适、便捷的居住环境，满足其日常生活和精神文化需求。

2. 建立完善的医疗康复体系，为老年人提供及时、高质量的医疗服务。

3. 打造人性化的养老服务团队，为老年人提供个性化的关怀与照护。

4. 倡导积极老龄化，鼓励老年人积极参与社会活动，提高其生活品质。

三、项目规划1. 项目选址本项目选址于城市近郊，交通便利，环境优美，占地面积约100亩。

2. 项目布局（1）养老公寓：占总面积的40%，提供不同户型、装修风格的养老公寓，满足老年人多样化的居住需求。

（2）医疗康复中心：占总面积的30%，包括门诊部、康复治疗区、体检中心等，为老年人提供全方位的医疗康复服务。

（3）公共服务设施：占总面积的20%，包括餐厅、多功能厅、健身房、图书室等，满足老年人日常生活和精神文化需求。

（4）户外活动区域：占总面积的10%，包括绿化、休闲广场、健身步道等，为老年人提供户外休闲空间。

3. 项目运营（1）养老公寓：采取租赁、销售等多种方式，为老年人提供长期、短期的居住服务。

（2）医疗康复中心：与专业医疗机构合作，提供挂号、就诊、康复治疗等一站式服务。

（3）公共服务设施：设置专门的管理团队，负责日常运营和维护。

（4）户外活动区域：定期举办各类活动，鼓励老年人积极参与。

四、服务内容1. 生活照料：提供餐饮、清洁、衣物洗涤等日常生活服务。

2. 医疗康复：开展预防、诊疗、康复等医疗服务，建立健康档案，定期进行健康评估。

3. 文化娱乐：组织丰富多彩的文化活动，如书画、舞蹈、音乐会等，丰富老年人的精神文化生活。

4. 社交互动：设立老年活动中心，鼓励老年人参加各类兴趣小组，增进彼此间的交流与互动。

养老地产发展思路——万科、保利、远洋、绿城、复星案例研究养老地产：“钱”景大盈利难地产调控下，房企向多元化突围，“银发经济”的养老产业被房企视为新金矿，一些嗅觉敏锐的地产商早在2010年就入场，万科、保利、绿城、万达等大房企都已提前布局，高投入、慢产出的养老产业看起来很美，但其盈利成为房企最大的挑战。

产业发展前景广阔中国正在步入老龄化社会，养老金的缺口、公办养老院的一床难求、高端养老院的天价消费等新闻经常见诸报端，“银发经济”被视为未来20年内经济增长最大的一块蛋糕，开发商也“无利不起早”，纷纷涉水养老地产。

截至2014年，包括保利、万科、远洋、绿地、合生、万达、绿城等企业在内，全国已有超过80家房企进入养老地产领域。

“房企做养老地产，具有得天独厚的优势。

楼盘的规模化发展将是养老项目落地的重要保障。

”保利地产副总经理胡在新介绍，目前保利在全国5个城市有6个养老地产项目，未来10年内计划打造50个养老机构。

“房地产并不是一个万年长青的产业，所有地产当中最有前途的就是养老地产。

”万达集团董事长王健林表示，养老地产一定是地产业今后突围转型的一个主要方向。

2013年12月，万达与中国太平保险集团有限责任公司在北京签署战略合作协议，双方将在养老地产以及商业地产方面展开合作，但目前还未披露具体的项目。

2013年，国家推出多项鼓励民间资本发展养老产业的政策后，如首创、华业等中型房企也快速进入市场想分一杯羹。

据悉，华业地产近期也宣布拟出资100万元，设立全资子公司北京华业康年经营管理有限公司，负责公司养老事业及托老所的运营与管理。

盈利模式难解房企开始加速布局养老地产，期望从中国社会老龄化率升高的现状中寻找商机。

虽然抢滩房企众多，但对于高投入、慢产出的养老地产而言，如何盈利成为每个房企操作养老地产项目的难题。

胡在新表示，目前我国养老产业尚处于起步探索阶段，行业整体盈利能力较弱。

在国外，养老地产的投资总回报在10%左右，但在国内还无法作出适当的预测。

一、康养（养老）地产总体设计要求（一）规划设计原则1、设计原则。

从空间（消除室内高差）、装置（设置扶手、地面防滑）、设备（紧急通报系统、安全电热源）、管理员或护理人员等方面对应老年人日常生活中的安全性，做到紧急时刻可立即采取措施。

2、交流原则。

尽可能在室内外为老年人提供各种邻里交流、人际交流的公共交往空间和环境。

3、建筑原则。

从建筑人类工程学的观点出发，在家具、卫生器具的尺寸方面符合老年人的身体特征。

4、心理原则。

从环境行为心理学的角度出发，考虑大多数老年人常年形成的居住习惯，提供传统形式的室内空间。

（二）规划设计要求1、规划布局与尺度要求。

（1）控制建筑高度和密度：建筑高度和建筑密度很大程度上决定了一个社区的综合环境品质。

一般来说，较低建筑高度和建筑密度的社区，容纳的人数会较少，绿地和开敞空间较多，生活的氛围会相对舒适和悠闲。

老年人对生活氛围有清静和热闹双重要求，一方面老年人睡眠时间较短，睡眠质量要求较高，因此在居住环境上要求尽量的安静、私密。

另一方面，老年人更渴望社会交往和活动，需要更多的公共空间选择。

因此，老年地产原则上不提倡高层建筑，项目确有需要，可将高层与低层、多层分开布置。

建筑高度上，建议以底层、多层为主，小于20米，保证足够的日照间距，建筑密度应大于25％，小于35％。

（2）养老社区对日照通风卫生要求：根据《城市居住区规划设计规范》5.0.2.1（1）条，老年人居住建筑不应低于冬至日日照2小时的标准。

因为老年人的生理机能、生活规律及其健康需求决定了其活动范围的局限性和对环境的特殊要求，尤其是部分老年人因为身体不便，常年卧床，对阳光有更多的渴望，规划上应尽量争取南向布置住宅，减少东西布置，避免纯北向住宅布置。

南方高温潮湿地区的养老住宅还应考虑夏季通风设计，住宅排列上应便于夏季凉风进入，户型保证有两个以上的朝向。

（3）宜人的活动场所尺度：活动场所是老年人平时最常使用的地方，对其设计应该充分地满足其人性化的感受需求。

养老地产商业计划书一、项目背景和概述当前，我国老龄化趋势明显，养老产业迎来了巨大的发展机遇。

本项目旨在建立一座现代化、全方位的养老地产，致力于为老年人提供高品质、个性化的养老服务，打造一个温馨、舒适、安全的居住和社区生活环境。

二、市场分析1. 养老需求持续增加：随着人口老龄化程度的加深，老年人口增长速度明显高于其他人口群体。

他们对于养老服务的需求也越来越多样化，包括医疗保健、社交活动、娱乐休闲等方面。

2. 养老地产市场潜力巨大：目前我国养老地产市场相对不成熟，存在巨大的发展空间。

随着老年人消费观念的转变，他们越来越倾向于选择高品质、高服务水平的养老社区。

3. 优质养老服务的需求：老年人对于养老服务提出了更高的要求，希望能够在舒适的环境中享受到个性化的服务。

因此，提供具备高品质、多元化的养老服务将成为市场竞争的关键。

三、项目目标及规划1. 目标：建设一座综合性的养老地产项目，提供全方位的养老服务，为老年人打造一个幸福、健康、安全的居住和生活环境。

2. 规划：- 地理位置：选择在生态环境优美、交通便利的地段建设，使老年人能够享受到清新的自然风光，并方便家人和亲友的探访。

- 建筑设计：采用现代化建筑设计理念，注重空间布局合理、设施齐全，并结合智能化科技手段，提高老年人生活的便利性和舒适度。

- 养老服务：提供医疗保健、心理咨询、健康管理等全方位的专业养老服务，满足老年人不同层次的需求。

四、市场定位和竞争优势1. 市场定位：以高端养老服务为核心，定位为高品质、个性化的养老地产项目。

面向有一定经济实力的老年人，并注重社交、娱乐等方面的需求。

2. 竞争优势：- 专业团队：引入资深的养老服务机构，构建高效的管理团队，确保服务的专业性和可持续性。

- 售后服务：提供全天候的售后服务，包括维修、保养、急救等，全方位保障老年人的生活品质。

- 多元化服务：结合社区卫生服务中心、康复中心、休闲娱乐设施等，满足老年人各个方面的需求。

养老院项目计划书随着人口老龄化加剧，养老院日益成为社会关注的重点议题。

针对养老院的现状以及需求，我们公司将制定养老院项目计划书，实现建设一家全新且现代化的养老院。

项目概述本项目致力于打造一家集居住、养老、健康、娱乐为一体的现代化养老院，以提供高品质的养老服务为目标。

项目定位本项目定位于高端养老服务市场，主要服务对象为60岁以上的城市老年人，收费将根据房型不同，分为豪华、标准、经济等多种选择。

市场前景我国老年人口比例呈现逐年上升的趋势，根据国家统计局数据预测，到2035年，我国老年人口将占人口总数的31.1%。

这也意味着，养老服务市场的需求将继续呈现高速增长，并且将成为未来服务领域的重点之一。

项目建设内容建设规模：总占地面积15,000平米，建筑面积10,000平米。

建设内容：1.主体建筑：楼高4-5层，包括住宿、餐饮、娱乐、医疗等功能区。

2.配套设施：包括室内康复理疗区、健身房、图书室、影音室、棋牌室、茶艺室、游泳池等。

3.院落景观：布置精美的庭园、植物、花卉、摆件等，营造出宜居、宜养的环境。

4.设备设施：充分考虑老年人的特殊需求，引进适宜的电梯、浴室设备、无障碍通道等。

组织结构本项目设立一个由业务总监、市场总监、财务总监、行政经理以及各个业务部门经理共同组成的管理团队。

他们将充分投入其中，确保本项目能够稳步推进并成功建设。

投资计划本项目总投资额为2000万元。

其中，项目实施资金约为1700万元，其余为项目预留准备金、财务费用等。

预计投资收益预计项目初建成后，每月收入将达100万元以上，年均收入可达1.2亿元以上。

项目实施时间本项目总计划时长为两年，预计于第二年底竣工并投入使用。

结语本计划书旨在提出一个高端现代化的养老院项目，并对其中的各项建设内容、管理模式等进行区分性分析，致力于拓展我国现今逐渐增长的养老业市场。

我们相信，本计划书的实施将受到更广泛的市场关注，有望推动养老院建设的长足进步和发展。

养老院项目策划方案篇一：养老院项目策划养老院项目策划一、项目介绍：XX养老院是一家集医疗、保健、养老、休闲为一体的综合型养老机构。

总投资1亿元，占地面积100亩，建筑面积约1万平米。

拥有床位458张，环境舒适，服务项目齐全。

有多种格调的房型：单间、双人间、套间、三人间、多人间，室内配置有：独立的卫生间，空调、彩电、紧急呼叫器、高级家具和床上用品。

公寓的医疗室设有内科、外科、妇科、中医科、理疗科等，能满足老人一般性疾病的诊治和护理。

食堂按卫生防疫要求规范设计，配有高级营养师、厨师，可根据老人的需要和口味，做到营养科学化，结构合理化，菜品多样化。

XX养老院文化娱乐设施也是应有尽有，有棋类、牌类、麻将、健身器材、卡拉oK、多功能歌舞厅等，老人们来到这里，可以老有所乐、老有所为、尽享快乐晚年。

我们的宗旨是：尊老爱老，诚信服务，造福社会二、资金来源：1.自筹资金5000万2.银行贷款3000万3.融资方式2000万：通过电视、网络、上街宣传等方式宣传筹办医护型养老院的运营计划，诚邀大小股东的加盟债权融资：1）固定回报：最低投资额30万，投资时间为3年以上，年回报率10%2）约定利息：最低投资额50万，投资时间5年以上，年息为股权融资：资金、设备、固定资产均可入股。

总投资额5000万，每股1元，最低投资额100万预定床位：投资5万元，可预订床位并免一年的服务三、资金投向：1.获取土地：100亩*47万=4700万+农民安置费+青苗补贴大约需要6000万左右2.建筑施工：每层40间共10层长约75米*宽13米=975平米（每间宽3米*20间+大厅10米宽+隔墙*0.24=5.28）975平米*10层*2000元/平米=1950万3.内部装修及配套设备约2000万四、立项获取土地和施工手续：a.向政府申请立项：B.拿出可行性报告：c.初步设计：（指工程设计）d.环保评估：E.详细规划（指整体规划：投资额度、建筑结构、层次、面积等）F.用地规划：（整体用地规划）G.土地申请：（申请土地使用权）H工程规划：（水、电、暖、气、管道等）i.施工许可证：J.开工建设：五.建筑施工、装修、设备安装六、项目运营及组织管理.XX养老院领导干部经验丰富、医疗队伍技术过硬、服务人员专业到位、经营理念先进超前、服务运营稳定有序·····综合大楼1-2层为门诊医疗区和康复理疗区；3层棋、牌、健身等休闲区；4-9层宿舍休息区（其中豪华套间5套；豪华单人间6间；单人间21间；豪华双人间6间；普通二人间30间；三人间20间；四人间20间；五人间20间；六人间20间）；10层办公区组织结构：养老院实行董事会决策下的院长负责制。

VANKE SUIYUAN JIASHU NURSING CENTER万科集团浙江省杭州市4500平方米已运营宾馆旅游业用地营利性护理机构万科自建团队澳大利亚管理模式租金模式良渚文化村120个床位业主项目地点建筑面积项目状态用地性质运营方式运营单位盈利模式外部资源优势规模项目简介本案为万科·随园嘉树社区的养老配套项目。

护理院以长者的行为模式特点和人体工学研究为基础，进行一系列针对性、合理性、系统化的设计，为介护长者创造优质的生活及护理需求。

项目特别为老人们提供的多样化健康管理、餐饮、交流、活动、休闲及生活服务空间，创造居家生活氛围和邻里交往乐趣，让老人在其中体验交友和自我实现的快乐，实现高品质晚年生活带来的尊严人生。

万科随园嘉树护理院项目养老地产SENIOR HOUSING室内设计万科集团首个护理型养老机构景观设计保利银滩养老配套及公寓精装设计项目HAILINGDAO BAOLI YINTANHEXI YANGSHENGGONGYU F11-13DONG广东省阳江市海陵岛5000平方米已运营住宅+商业用地养老公寓+度假设施保利安平养老管理有限公司1.产权销售+管理费2.租金+管理费5A 级银滩景区+大型社区项目地点室内设计面积项目状态用地性质运营方式运营单位盈利模式外部资源优势项目简介保利银滩是保利地产集团首个滨海旅游项目，位于广东省5A 级旅游景区海陵岛，总占地约3000亩，规划容积率0.42，建筑面积约80万㎡。

规划建设内容包括：养生公寓、皇冠假日五星级酒店、海王星公寓式酒店、大型生态体育公园及会所配套、海景高层住宅和低密度住宅等。

依托银滩项目自然环境优势，围绕“大健康”主题，从“身、心、灵”三个层次分别对软性服务和硬件配套进行规划设计。

为活力长者提供养生调理、海滨度假服务。

和熹养生公寓一层设楼宇服务站、公共休闲区；二层以上适老住宅。

养老地产SENIOR HOUSING室内设计保利集团首个度假型养老社区室室内设计保集富椿佘山保集集团上海市77620平方米已建成宾馆旅游业用地自主运营押金+管理费4A 景区、高档社区、高尔夫球场、五星酒店、大学城业主项目地点建筑面积项目状态用地性质运营单位盈利模式外部资源优势 项目简介保集富椿佘山是保集集团投资开发的重点旅游度假式养老项目，位于上海市松江区佘山风景区，项目地理位置优越。

养老工程项目进度计划方案一、项目背景随着中国社会的老龄化加剧，养老工程项目逐渐成为社会发展的重要议题。

为了满足老年人日益增长的养老需求，提高老年人的生活质量，各地政府纷纷推出了养老工程项目，以改善老年人的养老居住环境和服务设施。

本文就一项养老工程项目的进度计划方案进行阐述，旨在为项目的顺利推进提供指导。

二、项目目标本养老工程项目的目标是对老年人居住环境和服务设施进行改善，提高老年人的生活质量。

具体目标包括：1. 建设新的养老院和老年公寓，增加老年人的居住选择；2. 完善养老服务设施，提供更多更好的养老服务；3. 提升养老院和老年公寓的管理水平，提高服务效率和质量；4. 营造良好的老年人社区环境，促进老年人之间的交流和互助。

三、项目进度计划1. 项目准备阶段项目启动；项目立项论证；项目可行性研究；编制项目规划书；组建项目管理团队。

2. 建设准备阶段土地选址；用地报批和规划设计；土地招拍挂；签订建设用地协议；实施土地平整和配套设施建设。

3. 建设阶段建设图审批；施工招标；施工合同签订；施工进度管控；工程质量检验。

4. 设备采购阶段设备选型；设备招标；设备供应商选择；设备安装调试。

5. 服务设施准备阶段服务设施规划设计；服务设施建设；设施验收和运行测试。

6. 营运准备阶段人员招聘培训；服务流程设计；设施设备运行管理；服务质量评估。

7. 项目验收阶段项目终验收；整体验收；项目总结报告。

养老工程项目进度计划侧重点本项目的进度计划主要侧重于以下几个方面：1. 时间节点控制根据上述项目进度计划的各个阶段，明确每个阶段的工作流程及完成时间。

特别是建设阶段，要严格按照工程规划、项目可行性研究和规划设计的要求，确保施工质量和工期。

同时，也要充分考虑各阶段工作可能出现的延迟及后续补救措施。

2. 资金控制制定项目资金预算和支出计划，确保项目能够按时按质完成。

要加强对项目资金使用的监管，避免资金的挪用和浪费。

3. 设备设施采购针对项目所需的设备和服务设施，要提前进行选型和招标，选择合适的供应商，并严格按照合同要求进行设备的采购和安装调试。