绩效评价要素表(工程部施工员用)—工作业绩(100/70%)二、工作能力(100/20%)三、工作态度（100/10%）绩效评价要素评分汇总表被考核者岗位:施工员所在部门:工程技术部考核主体: 考核时间: 祓考核者签字: 考核者签字:

工程部施工员绩效考核表

绩效评价要素表（工程部施工员用）—工作业绩（100/70%）二、工作能力（100/20%）三、工作态度（100/10%）绩效评价要素评分汇总表被考核者岗位：施工员所在部门：工程技术部考核主体：考核时间：被考核者签字：考核者签字：

类别关键要素考核指标自评分上级评分1、技术文件编制的完成率和及时性10%1、按要求及时编制施工方案，进行技术、安全交底（按分项工程），编制进度计划，缺一项扣 2 分。2、技术文件无针对性，无法指导施工的，每篇扣1分3、技术文件未及时完成审批流程的，每篇扣1分2、材料、机具、劳动力计划编制的及时性和准确性10% 1、计划编制应提前一周，每延时一天扣1分，如影响

福建创诚岩土工程有限公司施工员绩效考核评定表一、工作业绩（100/70%）要素名称：２、施工进度计划的制定（15）考核要点：是否能与技术人员编制合理的施工进度表，并组织实施，按时完成各阶段的施工任务。要素名称：4、施工现场安全管理（10）考核要点：是否能熟悉公司和项目部制定的各项安全管理制度,是否熟悉施工现场中存在的危险因素,是否能及时发现施工中潜在的安全隐

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建筑施工人员绩效考核18.1 材料管理部关键绩效考核指标18.2 工程预算部关键绩效考核指标18.3 工程管理部关键绩效考核指标18.7 工程预算部绩效考核方案

绩效评价要素表（工程部施工员用）—工作业绩（100/70%）二、工作能力（100/20%）三、工作态度（100/10%）绩效评价要素评分汇总表被考核者岗位：施工员所在部门：工程技术部考核主体：考核时间：被考核者签字：考核者签字：

工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法第一章总则第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。第二条工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、

昆明万达城项目部员工绩效考核办法编制人：审核人：批准人：生效日期：一、目的：为了更好地把项目绩效考核与公司战略发展和员工职业水平提高紧密联系起来，充分调动全体员工的积极性和责任心，形成科学合理，与奖金挂钩的绩效考核机制，推动项目部业绩和效益的提高，特在项目部实行绩效考核制度。二、基本原则：1、公开、公正、公平。2、以工作业绩考核为本，旨在提高个人及项目部的工

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绩效评价要素表（工程部施工员用）绩效评价维度评价指标权重01施工组织和施工方案的编制1002施工进度表的编制及落实1503施工现场安全管理10工作业绩04 施工计划安排10（ 100/70% ）05 施工工序的衔接程度1006施工技术、质量管理1507限额领料制度的执行情况1008任务书的管理1009施工现场管理10绩效评价维度评价指标权重01业务知识30工

项目部员工月度绩效考核表备注：考核表于每月25日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者主管上报公司可实施开除

施工员绩效考核指标

工程部施工员绩效考核表————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：

绩效评价要素表（工程部施工员用）绩效评价维度评价指标权重工作业绩（100/70%）01施工组织和施工方案的编制10 02施工进度表的编制及落实15 03施工现场安全管理10 04施工计划安排10 05施工工序的衔接程度10 06施工技术、质量管理15 07限额领料制度的执行情况10 08任务书的管理10 09施工现场管理10绩效评价维度评价指标权重工作能力(

绩效评价要素表（工程部施工员用）—工作业绩（100/70%）、工作能力（100/20% ）三、工作态度（100/10%）绩效评价要素评分汇总表被考核者岗位：施工员所在部门：工程技术部

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项目施工员绩效考核一、考核方法项目施工员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目施工员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产安排；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、

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