施工员绩效考核指标

施工员月度绩效考核尊敬的各位施工员：感谢各位在过去一个月中对工作的辛勤付出和卓越表现。

为了持续提高工作效率和质量，同时保持团队的凝聚力和竞争力，我们特进行施工员月度绩效考核。

以下是考核内容及标准，请各位参考并进行自我评估。

一、施工质量（占比30%）施工质量是我们的首要关注点，它关乎我们的信誉和客户的满意度。

请就以下几个方面进行评估：1. 出勤率和准时率：工作期间是否有迟到、早退或缺勤等情况。

2. 施工工艺和技术：是否熟悉并正确应用相关技术和工艺，确保施工质量达到要求。

3. 完工质量：工程完工后是否经过合格验收，有无返工或质量问题。

4. 安全规范：是否遵守工地的安全规范，确保自身和他人的安全。

二、进度管理（占比20%）合理的进度管理是项目顺利进行的关键。

请就以下几个方面进行评估：1. 施工计划：是否按照计划进行工作，如有需要，请提前沟通并调整计划。

2. 进度控制：是否能够合理掌控工作进程，及时解决施工中的问题，确保项目按时完成。

3. 协调能力：与其他施工人员和相关部门的协作情况，是否有效地解决协调问题。

三、团队协作（占比20%）在一个团队中，团队协作和合作精神的重要性不言而喻。

请就以下几个方面进行评估：1. 与他人的沟通：是否能够积极主动地与其他团队成员进行沟通，及时分享工作进展和问题。

2. 团队合作：是否与其他施工员和相关部门进行有效合作，完成团队共同的目标。

3. 知识共享：是否愿意和其他同事分享自己的经验和知识，提升团队整体素质。

四、工作态度（占比15%）良好的工作态度能够影响自身的工作效率和团队氛围。

请就以下几个方面进行评估：1. 主动性：是否能够积极主动地完成工作任务，有无拖延或敷衍情况。

2. 责任心：对工作的细节和质量是否有高度的责任心，愿意承担工作结果。

3. 抗压能力：在工作中是否能够保持冷静、应对各种压力的能力。

4. 学习态度：是否有持续学习和提升的态度，不断吸收新知识和技能。

五、创新能力（占比15%）创新能力能够带来新的工作方式和方法，提高工作效率和质量。

建造师施工管理重点施工人员绩效考核建造师在施工管理工作中，起着至关重要的作用。

作为施工管理的核心岗位，重点施工人员的绩效考核对于项目的顺利进行和质量的保障具有重要意义。

本文将从考核目的、考核指标、考核方法等方面探讨建造师施工管理重点施工人员绩效考核。

一、考核目的建造师施工管理重点施工人员绩效考核的目的在于评价施工人员在项目执行过程中的工作表现，发现问题，提高工作质量和效率，确保施工过程的顺利进行。

通过绩效考核，可以评估施工人员在质量控制、安全管理、进度保障、成本控制等方面的能力，全面提升施工管理水平。

二、考核指标1. 质量控制质量是施工管理的核心要素。

在考核指标中，可以包括施工人员对工程质量的把控能力，是否能够遵循设计要求进行施工，对材料的选择和使用是否合理等。

此外，还需考察施工人员在施工过程中的质量意识和问题解决能力。

2. 安全管理安全是施工过程中最重要的一环。

在考核指标中，可以包括施工人员对施工现场安全环境的管理能力，是否能够严格执行安全操作规程，对工人的安全教育是否到位等。

此外，还需考察施工人员在应对突发情况时的应变能力和对事故隐患的识别和排查能力。

3. 进度保障项目的进度保障对于项目的顺利进行至关重要。

在考核指标中，可以包括施工人员对施工进度的掌控能力，是否能够按照计划按时完成施工任务，对进度延误和提前的处理能力等。

此外，还需考察施工人员对资源利用的合理规划和协调能力。

4. 成本控制成本控制是施工管理工作中的一项重要任务。

在考核指标中，可以包括施工人员对项目成本的控制能力，是否能够合理使用材料和设备，对节约成本的意识和措施等。

此外，还需考察施工人员在控制项目成本过程中的决策能力和风险评估能力。

三、考核方法1. 考核评分法采用考核评分法是一种常见的考核方法。

根据考核指标制定相应的评分细则，进行绩效评分。

可以根据施工管理的不同阶段，将绩效考核结果进行分阶段评分，从而及时发现问题并实施改进措施。

第1篇一、概述施工工程绩效考核标准是针对施工项目在实施过程中的各项管理活动、工作成果和员工行为进行评估的重要依据。

通过对施工项目的绩效考核，可以全面、客观地评价施工项目的质量、进度、成本、安全、环保等方面的表现，为施工项目提供改进和提升的方向，提高施工项目的整体管理水平。

二、考核内容1. 项目质量（1）工程实体质量：按照国家相关质量标准，对施工项目实体质量进行评定，包括结构安全、功能质量、外观质量等。

（2）施工过程质量：对施工过程中的质量控制措施、质量检验、质量整改等进行考核。

2. 项目进度（1）施工进度：按照施工总进度计划，对施工项目各阶段的完成情况进行考核。

（2）工期延误：对因管理不善、设计变更等原因导致的工期延误进行考核。

3. 项目成本（1）预算执行情况：对施工项目预算执行情况进行考核，包括人工费、材料费、机械费、其他费用等。

（2）成本节约：对施工项目在成本控制方面的表现进行考核。

4. 安全生产（1）安全生产责任制：对施工项目安全生产责任制落实情况进行考核。

（2）安全生产措施：对施工项目安全生产措施执行情况进行考核。

5. 环境保护（1）环境保护措施：对施工项目环境保护措施执行情况进行考核。

（2）环境保护效果：对施工项目环境保护效果进行考核。

6. 文明施工（1）施工现场管理：对施工现场文明施工情况进行考核。

（2）文明施工措施：对施工项目文明施工措施执行情况进行考核。

7. 团队协作（1）团队凝聚力：对施工项目团队凝聚力进行考核。

（2）沟通协作：对施工项目内部、外部沟通协作情况进行考核。

三、考核方法1. 定量考核：根据考核内容，设定相应的量化指标，对施工项目进行考核。

2. 定性考核：通过现场检查、访谈、调查等方式，对施工项目进行定性评价。

3. 平衡计分卡法：结合施工项目的实际情况，运用平衡计分卡法对施工项目进行综合评价。

四、考核结果应用1. 对施工项目进行综合评价，为项目改进提供依据。

2. 对施工项目管理人员进行奖惩，激发工作积极性。

施工员绩效考核办法
一、考核方法
项目施工员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目施工员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产安排；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表
1、基本绩效考核指标（权重10%总分10分）
2、关键绩效考核指标（权重90%总分90分）。

施工员绩效考核（项目部）
一、考核方法
施工员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行施工员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、造价管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分30分）
2、关键绩效考核指标KPI（总分70分）
部门：被考评人：考评人：考核等级：日期：。

工程施工绩效考核标准一、前言工程施工是一个复杂的系统工程，它不仅仅需要设计、材料、施工等多个方面的协调配合，更需要施工团队的高效作业和全面管理。

为了提高工程施工的效率和质量，对施工团队进行绩效考核是非常重要的。

本文将从施工进度、施工质量、安全生产和经济效益等方面，对工程施工绩效进行详细的考核标准制定。

二、施工进度考核标准1. 工程计划进度的执行情况：对比实际施工进度与计划进度，评估施工团队的执行能力和协调能力。

2. 施工队伍的作业效率：评估施工人员的作业效率，包括机械设备的利用率、材料的使用效率等。

3. 施工工序交接的及时性：评估各工序之间的交接是否及时、顺畅，以及对后续工序的影响程度。

4. 施工现场的管理协调能力：评估工地现场的秩序和整洁情况，以及安全文明施工的管理能力。

三、施工质量考核标准1. 施工过程中的质量检查情况：评估工程质量监督人员的检查频率和内容，以及施工方的整改情况。

2. 施工工序的质量验收情况：评估各工序的验收合格率以及整改验收情况。

3. 施工中的质量事故处理情况：评估施工中出现的质量事故的处理情况，包括原因分析、责任追究、整改措施等。

4. 施工材料的使用和管理：评估材料的选用、质检、保管和使用情况。

四、安全生产考核标准1. 安全生产管理制度的执行情况：评估是否建立了完善的安全生产管理制度，并对其执行情况进行考核。

2. 安全教育和培训情况：评估施工人员的安全教育和培训情况，包括理论知识的掌握和实际操作技能的培养。

3. 安全生产事故的处理情况：评估施工中出现的安全生产事故的处理情况，包括事故原因分析、责任追究、整改措施等。

4. 安全防护设施的配备和使用情况：评估安全防护设施的配备和使用情况，包括施工现场的安全通道、警示标识、防护用具等。

五、经济效益考核标准1. 工程成本控制情况：评估施工过程中的成本控制情况，包括人工成本、材料成本、机械设备使用成本等。

2. 施工资源利用效率：评估施工中各种资源的利用效率，包括施工用地、材料、工程机械等。

施工员绩效考核表（精选5篇）第一篇：施工员绩效考核表施工员季度绩效考核表被考评人：任职岗位：考核区间：考核日期：满分：100分施工员绩效考核表备注：考核表于每月25日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者主管上报公司第二篇：绩效考核表绩效考核表格未满一年之工龄不计)。

得分计算方式：1.服务未满一年者(即工龄为0年者)，一律以1.5分计算。

2.服务满不年但不足两年者可得2.5分。

3.工龄大于一年者，每增加一年加1.5分，最高得10分，例如三年工龄得5.5分，十年工龄得10分。

奖惩本考核期间所记奖惩为：加分：大功一次9分，小功一次3分，嘉奖一次1分。

减分：大过一次9分，小过一次3分，申诫一次1分考评人签章经理组长总分填表说明：(1)一般员工之考核第一项占70分。

A：14分，B：11分，C：8分，D：5分(2)干部之考核第一项之前五项占50分。

A：10分，B：8分，C：6分，D：4分干部加考项目占20分。

A：20分，B：16分，C：12分，D：8分。

本表由受考人上一级主管对下属员工的综合能力进行考核，包括工作知识、工作量，工作品质，工作态度，工作能力等方面，它全面地反映了员工的工作能力的高低。

二、员工具体工作能力考核表工号姓名到职日年月日年资年月工作单位主管姓名工资本薪加给品质要求评定项目评分标准评分1、工作品质 4.0 无需指正 2.0 偶需指正0.5 常需指正 0.0 不满意2、作业要领 4.0 准确遵守 2.0 偶有错误 0.0 常犯错误3、技术水平4.0 能从事各种工作 3.0 能从事较难工作 2.0 简易工作4、一般评语 8.0 品质特优 6.0 优良 4.0 一般 2.0效率20平均效率110%以上10平均效率达80%以上平均效率100%以上 5平均效率达75%以上平均效率达90%以上 0平均效率未达75%以上出勤每旷工一日扣5分每请假一日扣1分每迟到一次扣1分工作知识给分考核事项给分经常询问生产技术问题2 会处理新的问题常提新的方法建议1 能协助主管处理技术问题了解机器材料使用 2 知道如何省用材料、工具对于品质优劣能评定 2 能了解工具机器材料好处合作精神 1 准时上下班 2 愿协助新同事遵守公司各项规定很少与人发生口角遵守各项安全规定乐意参加各项团体活动接受工作调动易接受他人意见愿意担任他人不愿做的工作整洁习惯良好适应性 2 曾担任若干种工作工作适应性强有能力使用复杂机器均接受训练专业知识良好备注等级总评分□2.彻底做好工作场所的整理、整顿工作□3.确实实施工作目标、工作方法□4.注重工作上所需用具、工具□5.致力制造愉快、良好的合作环境○提高工作效率的努力□1.确认生产目标、工作目标，并踏实达成□2.遵守工作日程、优先顺序□3.仔细检查图面、规格后再工作□4.尽早确实地做好材料、工具等的准备工作□5.不重复小错误、小损失○工作零差错的努力□1.预测可发生的过失，并努力防范未然□2.有问题绝不搁置，立即报告上司□3.不忽略工作前的检查与确认□4.谨慎操作开关或机械□5.致力于根绝大意的过失、连续失误○改善、改良的努力□1.注意每天是否有待改进的地方□2.不断思考为何变成这样，为何不顺利等原因□3.若改变与机器的配合时，会发生什么变化□4.若改变材料与加工方式的配合时，会发生什么变化□5.尊重他人的构想，并给予的评价。

建筑工人绩效考核评分标准1. 背景建筑工人绩效考核评分标准旨在评估建筑工人的工作表现和绩效水平，为企业提供有效的考核依据，促进工作效率和质量的提高。

2. 评分标准2.1 安全表现（40 分）安全是建筑工作的首要任务，对于绩效考核的重要性不言而喻。

以下是安全表现的评分标准：- 遵守安全规章制度: 工人主动遵守施工现场的安全规章制度，包括佩戴个人防护用品、使用设备的正确方法等。

每项符合要求得5 分，最高可获得 20 分。

- 安全意识和行为: 工人具备正确的安全意识，在工作期间始终遵守安全规范，善于发现和纠正安全隐患。

评估工人的安全行为和参与程度，根据实际情况给予评分，最高可获得 20 分。

2.2 工作质量（30 分）工作质量是评估建筑工人绩效的关键指标之一。

以下是工作质量的评分标准：- 正确执行工作任务: 工人准确理解施工图纸、工作任务和质量要求，并按照要求进行施工。

根据工作执行的准确度给予评分，最高可获得 15 分。

- 效率与速度: 工人具备高效率的工作能力和熟练的工作技能，能够按时完成工作任务。

根据工作效率和速度给予评分，最高可获得 15 分。

2.3 团队合作（20 分）建筑工人通常是一个团队中的一员，团队合作关系着项目的进展和成功。

以下是团队合作的评分标准：- 积极参与团队合作: 工人在团队合作中能够积极参与，与他人进行有效的沟通和协作，并能够解决工作中的问题。

根据参与程度和表现给予评分，最高可获得 10 分。

- 互助和支持: 工人关心他人，愿意提供帮助和支持，并且愿意接受他人的帮助和支持。

根据团队合作关系和互助程度给予评分，最高可获得 10 分。

3. 评估流程建筑工人绩效考核评分标准的评估流程如下：1. 工作负责人根据评分标准对建筑工人进行定期评估。

2. 评估结果由工作负责人记录，并根据评分标准给予每个评估项相应的分数。

3. 汇总各项评分得出建筑工人的综合评分和等级。

4. 根据综合评分和等级，进行相应的奖励和激励措施。

建筑工人绩效考核表背景介绍在建筑行业中，工人的绩效考核是评估其工作表现和贡献的重要工具。

绩效考核不仅可以激励工人努力工作，提高工作质量和效率，还可以为公司管理层提供决策依据，实现优化资源配置和绩效管理的目标。

为此，我们制定了这份建筑工人绩效考核表，旨在全面评估工人的各项工作表现。

绩效指标1. 工作质量（40%）：评估工人完成的工作的质量和符合性。

例如，施工质量、工艺标准、安全操作等。

工作质量（40%）：评估工人完成的工作的质量和符合性。

例如，施工质量、工艺标准、安全操作等。

2. 工作效率（30%）：评估工人完成工作所用的时间和资源。

例如，工作进度、工作量完成情况、资源利用率等。

工作效率（30%）：评估工人完成工作所用的时间和资源。

例如，工作进度、工作量完成情况、资源利用率等。

3. 团队合作（15%）：评估工人在团队中的协作和积极参与程度。

例如，与他人的合作、沟通和协调能力等。

团队合作（15%）：评估工人在团队中的协作和积极参与程度。

例如，与他人的合作、沟通和协调能力等。

4. 责任意识（15%）：评估工人对工作的责任感和自主性。

例如，对工作结果的主动关注、问题解决的能力、自我研究和提升的积极性等。

责任意识（15%）：评估工人对工作的责任感和自主性。

例如，对工作结果的主动关注、问题解决的能力、自我学习和提升的积极性等。

绩效评估方式1. 直观观察：通过现场观察和监督记录，对工人在工作中的表现进行评估，包括工作质量、工作效率、团队合作和责任意识等方面。

直观观察：通过现场观察和监督记录，对工人在工作中的表现进行评估，包括工作质量、工作效率、团队合作和责任意识等方面。

2. 工作记录：对工人的工作进度、工作量完成情况和工作过程中的问题解决能力进行记录，以评估工人的工作效率和责任意识。

工作记录：对工人的工作进度、工作量完成情况和工作过程中的问题解决能力进行记录，以评估工人的工作效率和责任意识。

3. 团队评估：通过团队成员对工人的评价，了解其团队合作和协作能力。

建筑施工团队绩效考核标准在建筑施工行业中，团队的绩效考核对于项目的顺利进行和工作效率的提高具有重要意义。

有效的绩效考核标准能够评估团队成员的工作表现，明确责任和要求，并激发员工的动力和创造力。

本文将介绍一套建筑施工团队绩效考核标准，以提供参考和指导。

一、项目进度及质量项目进度和质量是评价建筑施工团队绩效的重要指标。

考核标准如下：1. 项目进度完成情况：考核团队是否能够按照工期要求，按时完成施工任务。

评估标准包括实际施工进度与计划进度的对比，以及是否及时解决项目进度延误的问题。

2. 施工质量：评估团队所完成的施工工作质量是否符合相关标准和规范要求。

检查项目的关键节点，包括水电安装、结构施工、装修等环节，以确定团队的施工质量。

3. 完工率：评估团队完成的施工任务和项目的实际完工情况是否相符。

通过比较实际完工量与计划完工量的差距，以及项目的变更和调整情况，确定团队的工作完成率。

二、安全生产安全生产是建筑施工过程中的核心任务，团队的绩效考核应重点关注安全问题。

考核标准如下：1. 安全报告：团队必须定期提交安全报告，记录施工过程中的安全事故情况和处理措施。

评估团队是否能够及时发现和解决安全隐患，以及是否采取有效的安全措施进行防护。

2. 安全培训：评估团队成员是否接受过必要的安全培训，并能够熟练运用相关的安全操作规程和安全设备。

3. 安全考核：对团队是否按照安全计划进行施工进行评估。

检查施工现场的安全措施是否到位，是否存在安全隐患，并及时采取措施整改。

三、沟通与协作团队成员之间的良好沟通和协作关系对于工作效率和绩效产生重要影响。

考核标准如下：1. 沟通效果：评估团队成员之间的沟通效果，包括信息的准确传递和理解，以及沟通过程中的有效反馈和解决问题的能力。

2. 团队协作：评估团队成员之间的协作能力，包括分工明确、任务互补、协作高效等方面。

检查团队成员之间的工作配合和团队合作精神。

四、技术能力团队成员的技术能力是施工工作顺利进行的基础。

建筑施工人员绩效考核材料管理部关键绩效考核指标
18.2工程预算部关键绩效考核指标
18.3工程管理部关键绩效考核指标
18.4工程预算部经理绩效考核指标量表
18.5工程监理部经理绩效考核指标量表
18.6规划设计部经理绩效考核指标量表
被考核人考核人复核人
签字：日期：签字：日期：签字：日期：
18.7工程预算部绩效考核方案
一、考核目的本方案的制定是为了提升工程预算部工作人员的工作能力和工作水平，不断提高工程预算准确率，降低工程预算成本。

二、考核范围
适用于工程预算部经理和预算工程师。

三、考核周期
本考核方案适用于对预算经理和预算工程师的月度考核。

四、考核内容
考核项目权重分配项目细化
工作质量40% 工程预算方案被驳回一次扣5 分
工作效率20% 工程预算方案每逾期上交一次扣3 分
工作成本20% 预算费用每超出计划的1%则加扣1 分
工作能力20% 在国家权威期刊上每发表一篇论文加3 分
考核实行百分制。

其中每一考核项的满分均为100 分，在增减相应的奖惩分数后乘以其权重就能得到月度考核总分。

× 20%
2.经理评分＝下属各预算工程师评分总和制得分/ 预算工程师数量+总经理和副总经理印象分+ 关键员工流动控
相关说明
审核人员批准人员
编制人员
编制日期审核日
期批准日期
方案名称工程预算部绩效考核方案受控状态编号
六、考核计算
1.预算工程师评分＝工作质量得
分×
40%+工作效率得分×25%+工作成本得分×20%+工作能力得得分。

施工员绩效考核方案绩效考核是企业管理中不可或缺的一环，对于提高员工工作效率、推动企业发展具有重要意义。

作为施工项目管理中重要的角色，施工员的工作表现直接影响着项目的质量和进度。

因此，制定科学合理的施工员绩效考核方案十分必要。

本文将针对施工员绩效考核方案进行探讨，旨在为企业提供可行的考核方案参考。

一、背景介绍施工员作为施工项目管理中的核心角色，主要负责协调分派施工任务、监督施工进展、解决现场问题等工作。

他们的工作表现直接关系到项目的顺利进行和工程质量的保证。

因此，制定一套科学合理的绩效考核方案对于确保项目的顺利进行具有重要作用。

二、考核指标1. 工作责任心施工员在施工现场需具备高度的工作责任心。

可以从以下角度进行考核：是否能够按照施工计划去指导、管理工人；是否积极与其他部门或单位进行沟通协调，保证工程进度；是否能够及时处理施工中出现的问题等。

2. 工作效率施工项目通常有严格的工期要求，因此施工员的工作效率直接关系到项目的进度。

在考核时，可以通过以下指标进行评估：按时完成任务的能力；有效利用资源的能力；协调工作人员的能力等。

3. 工程质量工程质量是衡量施工员能力的重要指标之一。

考核时可以考察施工员对工程质量的把控能力，包括但不限于：对施工现场进行合理规划和布局；对材料的选择和使用是否符合要求；施工过程中是否按照标准操作等。

4. 安全生产施工现场的安全生产是一项至关重要的任务。

施工员需要具备良好的安全意识和管理能力。

在考核时可以从以下角度进行评估：是否能够正确使用安全设备；是否及时发现并处理安全隐患；是否能够有效组织安全培训等。

三、考核方法1. 日常观察通过每日对施工员的工作情况进行观察，记录其工作态度、工作效率、工程质量等表现，结合相关指标进行评估。

2. 任务完成情况根据施工员的任务书和工作计划，评估其在规定的时间内完成任务的情况，包括任务进度和质量。

3. 面谈评估定期与施工员进行面谈，了解其在工作过程中所面临的问题和困难，评估其处理问题的能力和工作态度。

建筑施工人员绩效查核资料管理部重点绩效查核指标序号KPI 指标查核周期指标定义/公式资料来源1 2 3 4资料配套供给计划准时达成率进场资料质量合格率采买 / 库存成本估算达成率资料供给年度年度年度年度资料准时供给量×100%资料供给计划需求量抽检质量合格数目×100%总抽检数目采买 / 库存实质成本100%采买/库存计划成本资料供给合同履约数100 %资料供给合同总数资料管理部资料管理部财务部资料管理部合同履约率库存资料完满5年度率集中采买金额6年度占总金额比率资料结算实时7年度率项目资料耗费评估8年度报告提交实时率出库资料质量合格数目100%入库资料总量集中采买金额总采买金额×100%资料结算实时次数×100%资料结算总次数资料耗费评估报告提交 实时次数 ×100%资料耗费评估报告提交 的总次数资料管理部资料管理部财务部资料管理部工程估算部重点绩效查核指标序查核周资料来KPI 指标指标定义 / 公式号期 源1 估算编制计划估算准时达成数 100%季/ 年估算计划达成量工程预准时达成率工程估算2花费达成率工程估算方案3一次性经过率工程概算偏差4率工程估算偏差5率工程决算与6估算差别工程成本降低7度算部季/ 年工程预实质工程花费100%度工程估算花费算部季/ 年工程预一次性经过方案数目100%度提交审查的估算方案总量算部季/ 年工程预内审审减额外审审减额100%施工方送审额度算部季/ 年外审审减额工程预内审审减额100%施工方送审额度算部季/ 年工程最后决算与估算的成本工程预度差别算部季/ 年工程预工程成本降低额100%工程成本额率度算部工程管理部重点绩效查核指标序查核KPI 指标指标定义/公式号周期工程质量优秀季/ 年1质量评定在优秀以上的项目数100 %查收项目总数率度项目施工进度2季/ 年实质完工的项目数100%计划准时达成度按进度要求应完工的项目总数率项目成本估算阶段履行评估季/ 年3提交报告实时数100%应提交报告总数报告提交实时度率工程完工查收季/ 年4一次性经过查收项目数100%申请查收项目总数资料来源工程管理部工程管理部工程管理部工程管一次性经过率度理部客户有效季/ 年客户对工程质量或工程进度客户服5度有效投诉的次数务部投诉次数工程安全事故季/ 年查核期内各工程项目发生安工程管6度全事故的总数理部发生的次数工程技术资料季/ 年7归档率度工程技术资料实质归档数工程技术资料应归档总数100%工程管理部工程估算部经理绩效查核指标量表被查核人姓名职工程估算部经位理部工程估算门部查核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值查核得分部门工作查核期内部门工作计划达成率115%在% 以上计划达成率查核期内部门花费控制在估算2部门花费控制15%范围以内查核期内部门工程成本降低率3 工程成本降低率15%达 %以上工程估算编制查核期内工程估算编制计划按410%时达成率达 100%计划准时达成率工程估算方案查核期内工程估算方案一次性510%经过率达% 以上一次性经过率查核期内工程概算均匀偏差率6 工程概算偏差率10%控制在% 以内查核期内工程估算均匀偏差率7 工程估算偏差率10%控制在% 以内工程决算查核期内工程决算与估算差别85%% 以内控制在与估算差别查核期内部门协作满意度在9 部门协作满意度5%分以上查核期内部门职工绩效查核均10职工管理5%匀得分达到分以上本次查核总得分工程估算方案一次性经过率工程估算方案一次性经过率的计算，以年为单位，经过一考次性审查经过的估算方案数目同报审的估算方案数目的比较来核进行权衡指标说明被查核人查核人复核人署名：日期：署名：日期：署名：日期：工程监理部经理绩效查核指标量表被查核人职工程监理部经部工程监理姓名位理门部查核人姓职部总经理名位门序查核KPI 指标权重绩效目标值号得分部门工作查核期内部门工作计划达成115%计划达成率率达 100%部门管理查核期内部门管理花费控制215%在估算范围内花费控制内部监理工作查核期内内部监理工作计划315%计划达成率达成率达 100%查核期内工程质量合格率达4 工程质量合格率15%100%工程技术查核期内工程技术交底实时510%率达 100%交底实时率查核期内施工日记完好率达6 施工日记完好率10%施工安全事100%查核期内工程施工安全事故75%发生总次数控制在次以故发生次数内查核期内技术指导满意度在8 技术指导满意度5%分以上监理报告查核期内监理报告提交实时95%率达 100%提交实时率查核期内部门职工查核均匀10职工管理5%得分达到分以上本次查核总得分考核指标说明被查核人查核人复核人署名：日期：署名：日期：署名：日期：规划设计部经理绩效查核指标量表被查核人姓名职规划设计部经位理部规划设计门部查核人姓名职位总经理部门序KPI 指标权重号部门工作115%计划达成率部门管理215%花费控制规划设计报告315%审查经过率规划设计花费410%估算控制率设计项目510%如期达成率查核绩效目标值得分查核期内部门工作计划达成率达 100%查核期内部门管理花费控制在估算范围内查核期内规划设计报告审查经过率在%以上查核期内规划设计花费估算控制率在%以内查核期内设计项目如期达成率在% 以上规划设计查核期内规划设计调整实时610%% 以上率在调整实时率规划设计资料查核期内规划设计资料实时710%归档率在% 以上实时归档率查核期内参加规划设计的建8工程中标率5%% 以上筑工程中标率达查核期内有关部门对规划设部门协作满意度5%计的满意度评论达到分以上查核期内内部门职工查核平均得分达到10职工管理5%分以上本次查核总得分考部门协作满意度核规划设计的满意度评论的算术均匀值指标说明被查核人查核人复核人署名：日期：署名：日期：署名：日期：工程估算部绩效查核方案受控状态方案名工程估算部绩效查核方案称编号一、查核目的本方案的拟订是为了提高工程估算部工作人员的工作能力和工作水平，不停提高工程估算正确率，降低工程估算成本。

一、前言工程施工员作为施工现场的管理者，负责整个工程的施工进度、质量、安全、成本等方面的控制。

为了提高工程施工员的工作效率，确保工程项目的顺利完成，本文将针对工程施工员的工作特点，提出以下KPI指标。

二、KPI指标体系1. 施工进度指标（1）计划完成率：按月、季度、年度计划完成工程量的百分比。

（2）工期延误率：因各种原因导致工期延误的天数与计划工期的比值。

（3）提前完成率：提前完成工程量的百分比。

2. 施工质量指标（1）质量合格率：按照国家标准、行业标准、企业标准等对工程质量进行检查，合格率的百分比。

（2）质量事故发生率：发生质量事故的次数与工程总量的比值。

（3）整改完成率：对发现的质量问题进行整改，整改完成的百分比。

3. 施工安全指标（1）安全事故发生率：发生安全事故的次数与工程总量的比值。

（2）安全事故死亡人数：安全事故中死亡人数的百分比。

（3）安全隐患整改率：对发现的安全隐患进行整改，整改完成的百分比。

4. 成本控制指标（1）成本节约率：实际成本与预算成本的比值。

（2）材料损耗率：实际材料消耗量与预算材料消耗量的比值。

（3）人工费节约率：实际人工费与预算人工费的比值。

5. 现场管理指标（1）现场文明施工率：施工现场整洁、有序、文明施工的百分比。

（2）材料堆放整齐率：施工现场材料堆放整齐的百分比。

（3）施工场地利用率：施工现场利用率与设计利用率的比值。

6. 团队协作指标（1）沟通协作效率：与其他部门、人员沟通协作的效率。

（2）团队凝聚力：团队成员之间的凝聚力。

（3）团队执行力：团队执行任务的效率。

三、总结通过对工程施工员KPI指标体系的建立，有助于提高工程施工员的工作效率，确保工程项目的顺利完成。

在实际工作中，应根据项目特点和需求，对KPI指标进行动态调整，以达到最佳的管理效果。