绩效评价要素表（工程部施工员用）
绩效评价维度评价指标权重
工作业绩（100/70%）01施工组织和施工方案的编制10 02施工进度表的编制及落实15 03施工现场安全管理10 04施工计划安排10 05施工工序的衔接程度10 06施工技术、质量管理15 07限额领料制度的执行情况10 08任务书的管理10 09施工现场管理10
绩效评价维度评价指标权重
工作能力(100/20%）01业务知识30 02理解能力20 03执行能力30 04创新能力20
绩效评价维度评价指标权重
工作态度（100/10%）01协作性15 02纪律性10 03积极性15 04责任感20 05自我开发意识10 06成本意识15 07是否认同广田文化15
—工作业绩（100/70%）
要素名称：施工组织设计和施工方案的编制（10）
考核要点：是否能参与单位施工组织设计和施工方案的编制，是否能执行施工组织设计和各项施工方案。
等级说明评分
S
对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在
的困难有全面、深入的了解，在单位施工组织设计和施工方案的
编制时能够积极的参与并提出合理化建议，编制的施工组织设计
和各项施工方案的可操作性强：施工过程控制中能够完全按照施
工组织设计和施工方案进行施工，对施工中可能存在的困难能够
提前预见并提前制定解决办法，使施工进行的非常顺利。
9-10
A
对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在
的困难有全面、深入的了解，在单位施工组织设计和施工方案的
编制时能够积极的参与并提出合理化建议，编制的施工组织设计
和各项施工方案的可操作性强：施工过程控制70%以上能够按照
施工组织设计和施工方案进行施工，对施工中可能存在的困难能
够提前预见并提前制定解决办法，施工能够顺利进行。
8-9
B
对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在
的困难有全面、深入的了解，在单位施工组织设计和施工方案的
编制时能够积极的参与并提出合理化建议，编制的施工组织设计
和各项施工方案的可操作性强：施工过程控制60%以上能够按照
施工组织设计和施工方案进行施工，对施工中可能存在的大部分
困难能够提前预见并提前制定解决办法，施工能够顺利进行。
7-8
C
对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在
的困难有大本上的了解，在单位施工组织设计和施工方案的编制
时能够积极的参与并提出一定的建议，编制的施工组织设计和各
项施工方案的可操作性不强：施工过程控制40%-60%以上能够按
照施工组织设计和施工方案进行施工，由于对施工中可能存在的
部分困难能不能够提前预见并提前制定解决办法，导致施工不能
够顺利进行。
6-7
D
对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在
的困难了解很少，在单位施工组织设计和施工方案的编制时能够
参与或提不出合理的建议，编制的施工组织设计和各项施工方案
的不具备可操作性：施工过程控制几乎不能够按照施工组织设计
和施工方案进行施工，对施工中可能存在的大部分困难不能够提
前预见，经常影响施工的正常进行。
0-6
考核要点：是否能与技术人员编制合理的施工进度表，并组织实施，按时完成各阶段的施工任务。
等级说明评分
S
能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术
水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施工进度计划
和月进度计划、周进度计划；施工过程中施工进度能够与总施工
进度计划、月施工计划和周进度施工计划吻合；实际施工总进度
比合同规定工期提前15-20天
13-15
A
能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术
水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施工进度计划
和月进度计划、周进度计划；施工过程中实际施工进度能够与总
施工进度计划、月施工计划和周进度施工计划90%以上相吻合；
比周进度计划推迟1-2天的计划不连续超出2次或累计不超出4
次；实际施工总进度比合同规定工期提前10-15天
12-13
B
能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技
术水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施工进度计
划和月进度计划、周进度计划；施工过程中实际施工进度能够与
总施工进度计划、月施工计划和周进度施工计划80%以上相吻
合；比周进度计划推迟2.5-4天的计划不连续超出3次或累计不
超出6次；实际施工总进度和合同规定的工期相吻合
11-12
C
不能很好的结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的
平均技术水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施工
进度计划和月进度计划、周进度计划；施工过程中实际施工进度
能够与总施工进度计划、月施工计划和周进度施工计划60%-80%
以上相吻合；比周进度计划推迟5-7天的计划不连续超出3次或
累计不超出6次；实际施工总进度比合同规定的工期滞后不超出
7-10天
9-11
D
不能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技
术水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施工进度计
划和月进度计划、周进度计划；施工过程中实际施工进度能够与
总施工进度计划、月施工计划多次不吻合；实际施工总进度比合
同规定的工期滞后超出10天
0-9
