绩效评价要素表（工程部施工员用）
绩效评价维度评价指标权重
01施工组织和施工方案的编制10
02施工进度表的编制及落实15
03施工现场安全管理10工作业绩04 施工计划安排10（ 100/70% ）05 施工工序的衔接程度10
06施工技术、质量管理15
07限额领料制度的执行情况10
08任务书的管理10
09施工现场管理10
绩效评价维度评价指标权重
01业务知识30工作能力02 理解能力20 (100/20% ）03 执行能力30
04创新能力20
绩效评价维度评价指标权重
01协作性15
02纪律性10
工作态度03积极性15 04责任感20
（ 100/10% ）
05自我开发意识10
06成本意识15
07是否认同广田文化15
—工作业绩（ 100/70%）
要素名称：施工组织设计和施工方案的编制（10）
考核要点：是否能参与单位施工组织设计和施工方案的编制，是否能执行施工组织设计和各项施工方案。
等级说明
对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难有全面、深入的了解，在单位施工组织设计和施工方案的编
制时能够积极的参与并提出合理化建议，编制的施工组织设计
S
和各项施工方案的可操作性强：施工过程控制中能够完全按照施
工组织设计和施工方案进行施工，对施工中可能存在的困难能够
提前预见并提前制定解决办法，使施工进行的非常顺利。
对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难有全面、深入的了解，在单位施工组织设计和施工方案的编
制时能够积极的参与并提出合理化建议，编制的施工组织设计
A
和各项施工方案的可操作性强：施工过程控制 70%以上能够按照
施工组织设计和施工方案进行施工，对施工中可能存在的困难能
够提前预见并提前制定解决办法，施工能够顺利进行。
对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难有全面、深入的了解，在单位施工组织设计和施工方案的编制
时能够积极的参与并提出合理化建议，编制的施工组织设计
B
和各项施工方案的可操作性强：施工过程控制 60%以上能够按照
施工组织设计和施工方案进行施工，对施工中可能存在的大部分
困难能够提前预见并提前制定解决办法，施工能够顺利进行。
对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难有大本上的了解，在单位施工组织设计和施工方案的编制时
能够积极的参与并提出一定的建议，编制的施工组织设计和各
C项施工方案的可操作性不强：施工过程控制 40%-60%以上能够按照施工组织设计和施工方案进行施工，由于对施工中可能存在的
部分困难能不能够提前预见并提前制定解决办法，导致施工不能
够顺利进行。
对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难了解很少，在单位施工组织设计和施工方案的编制时能够
参与或提不出合理的建议，编制的施工组织设计和各项施工方案D
的不具备可操作性：施工过程控制几乎不能够按照施工组织设计
和施工方案进行施工，对施工中可能存在的大部分困难不能够提
前预见，经常影响施工的正常进行。评分9-10 8-9 7-8 6-7 0-6
考核要点：是否能与技术人员编制合理的施工进度表，并组织实施，
按时完成各阶段的施工任务。
等级说明评分
能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施工进度计划
S和月进度计划、周进度计划；施工过程中施工进度能够与总施工
进度计划、月施工计划和周进度施工计划吻合；实际施工总进度
比合同规定工期提前 15-20 天
能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施工进度计划
和月进度计划、周进度计划；施工过程中实际施工进度能够与总
A
施工进度计划、月施工计划和周进度施工计划90%以上相吻合；比
周进度计划推迟 1-2 天的计划不连续超出 2 次或累计不超出 4 次；
实际施工总进度比合同规定工期提前 10-15 天
能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技
术水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施工进度计
B 划和月进度计划、周进度计划；施工过程中实际施工进度能够与
总施工进度计划、月施工计划和周进度施工计划80%以上相吻合；比周进度计划推迟 2.5-4 天的计划不连续超出 3 次或累计不超出 6 次；实际施工总进度和合同规定的工期相吻合
不能很好的结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施工进度计划和月进度计划、周进度计划；施工过程中实际施工进度
C能够与总施工进度计划、月施工计划和周进度施工计划60%-80% 以上相吻合；比周进度计划推迟5-7 天的计划不连续超出3 次或累计不超出 6 次；实际施工总进度比合同规定的工期滞后不超出
7-10 天
不能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施工进度计
D划和月进度计划、周进度计划；施工过程中实际施工进度能够与总施工进度计划、月施工计划多次不吻合；实际施工总进度比合
同规定的工期滞后超出 10 天13-15 12-13 11-12 9-11 0-9
