家具企业生产计划管理文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]家具企业生产计划管理第一章生产计划管理第一条生产厂长根据销售计划，拟定生产计划，并针对主副料需要人力、设备负荷等作好计划。第二条计算所需的主副料在购备前，通知仓管安排原料库存情况。第三条安排拟订生产进度表，如需外协加工计划应联系并通知外协厂商。第四条依预定和实际的生

中山南铭家具有限公司生产管理体系控制图控制流程标准及表单123，推行批次po管理模式及工序流程卡，物料从下单采购到入库，发料均按批次纳入和使用，避免挪用。同时生产中数据掌握准确，不良品得到及时。保证生产批次顺利结案4，推行生产日计划，使当日生产计划明确。5，推行备料制，包含外购件备料及自制件备料，使异常提前发现，减少生产过程中停线换线，提升生产效率。第一部分

家具企业生产计划管理

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公司运营计划书本材料属商业机密王晓伟 2010年5月目录第一节项目一，项目介绍二，管理团队第二节行业和市场一，高端家居行业描述二，高端物业市场现状三，消费特征分析四，高端家居品牌市场分析第三节产品和服务一，产品组合二，特色服务三，竞争环境分析第四节公司战略一，公司宗旨二，共同愿景三，发展战略规划四，人力资源战略五，企业文化第五节营销策略一，定价策略二，销售策

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家具企业生产打算治理第一章生产打算治理第一条生产厂长依照销售打算，拟定生产打算，并针对主副料需要人力、设备负荷等作好打算。第二条计算所需的主副料在购备前，通知仓管安排原料库存情况。第三条安排拟订生产进度表，如需外协加工打算应联系并通知外协厂商。第四条依预定和实际的生产进度，发给生产主管工作命令和发料单。1．工作命令单（制造单）发给生产主管（同时附上操作、检查

家具厂车间管理制度家具企业生产计划管理第一章生产计划管理第一条生产厂长根据销售计划，拟定生产计划，并针对主副料需要人力、设备负荷等作好计划。第二条计算所需的主副料在购备前，通知仓管安排原料库存情况。第三条安排拟订生产进度表，如需外协加工计划应联系并通知外协厂商。第四条依预定和实际的生产进度，发给生产主管工作命令和发料单。1( 工作命令单(制造单)发给生产主管

家具企业生产计划管理第一章生产计划管理第一条生产厂长根据销售计划，拟定生产计划，并针对主副料需要人力、设备负荷等作好计划。第二条计算所需的主副料在购备前，通知仓管安排原料库存情况。第三条安排拟订生产进度表，如需外协加工计划应联系并通知外协厂商。第四条依预定和实际的生产进度，发给生产主管工作命令和发料单。1．工作命令单（制造单）发给生产主管（同时附上操作、检查

生产管理岗位职责木工车间主管职务油漆车间主任职务说明书

家具制造业生产管理制度大全《家具制造业生产管理制度大全》目录第一编家具制造业员工手册一、《员工手册》中、小型家具企业版二、《员工手册》大型家具企业版三、《员工手册》家具集团企业版第二编家具制造业生产系统各部门运作流程一、生产部运作流程二、物控部运作流程三、品质部运作流程四、开发部运作流程五、人力资源部运作流程六、采购部运作流程七、仓库运作流程八、车间生产运作

（名称）家具厂初期管理计划书一、家具厂概况1、名称：2、地点：3、成立时间：4、主要生产产品：二、发展战略规划短期目标以加工批发市场的低端产品为主，阶段性的目标加入加工值较高的中端产品。三、企业组织结构1、产品与服务：家具产品是每个家庭必备的必需品，销售渠道简单，但家具产品更新较慢，一般一件普通家具能用上几年甚至几十年。目前，中国有六万多家家具企业，有50多

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家具生产的三级计划管理与过程控制家具生产管理中所出现的问题，归根到底是生产的计划问题。由于计划的不准确、不严谨、不科学，导致物料供应的不畅，生产的不配套，半成品的长期滞留，效率下降，成本上升，品质问题层出不穷。生产计划是生产管理的基础、生产组织的前提、生产监控的依据、生产跟踪的线索，因而对生产计划进行周密的管理非常重要。1 家具制造业常见生产计划类型家具制造

家具企业生产计划管理第一章生产计划管理第一条生产厂长根据销售计划，拟定生产计划，并针对主副料需要人力、设备负荷等作好计划。第二条计算所需的主副料在购备前，通知仓管安排原料库存情况。第三条安排拟订生产进度表，如需外协加工计划应联系并通知外协厂商。第四条依预定和实际的生产进度，发给生产主管工作命令和发料单。1．工作命令单（制造单）发给生产主管（同时附上操作、检查

家具企业生产计划管理第一章生产计划管理第一条生产厂长根据销售计划，拟定生产计划，并针对主副料需要人力、设备负荷等作好计划。第二条计算所需的主副料在购备前，通知仓管安排原料库存情况。第三条安排拟订生产进度表，如需外协加工计划应联系并通知外协厂商。第四条依预定和实际的生产进度，发给生产主管工作命令和发料单。1.工作命令单（制造单）发给生产主管（同时附上操作、检查

一、企业规模与生产能力企业的生产能力由以下因素所决定：◆生产场地；◆设备状况；◆人员配置；◆管理模式；◆技术能力；◆产品特点。不同的企业以及同一企业的不同时期，各种因素对生产能力的影响是不同的。1．场地企业的生产场地对产品的影响不大，这样是基于在同样的生产空间里生产能力的弹性较大。比如上海某家具企业在苏州蒋敦投资了3000多万新建一个家具厂，占地30多亩，设

家具制造业生产管理制度大全《家具制造业生产管理制度大全》目录第一编家具制造业员工手册一、《员工手册》中、小型家具企业版二、《员工手册》大型家具企业版三、《员工手册》家具集团企业版第二编家具制造业生产系统各部门运作流程一、生产部运作流程二、物控部运作流程三、品质部运作流程四、开发部运作流程五、人力资源部运作流程六、采购部运作流程七、仓库运作流程八、车间生产运作

家具企业的精益生产（四）通过拉动生产来实现整个生产流程的同步化精益管理顾问 宋文强 （原创）要想实现精益生产，就要实现家具生产过程的连续流动。由于家具生产过程中的有机械加工、喷漆涂漆、组装等环节，差异性较大，很难完全连续流动，就要将整个生产流程分割成相对小的容易管理的连续流动生产单元：机械加工、雕刻、喷漆、组装包装等。单元内各工序距离较近，实现连续流动，按节

一、企业规模与生产能力企业的生产能力由以下因素所决定：◆生产场地；◆设备状况；◆人员配置；◆管理模式；◆技术能力；◆产品特点。不同的企业以及同一企业的不同时期，各种因素对生产能力的影响是不同的。1．场地企业的生产场地对产品的影响不大，这样是基于在同样的生产空间里生产能力的弹性较大。比如上海某家具企业在苏州蒋敦投资了3000多万新建一个家具厂，占地30多亩，设