精心整理一．新店开业筹备步骤第一步：初步确定开店位置，并通过市场调查，提出可行性报告（市场、区域特点、基础设施、地形地貌特点等内容，同时也应该包括销售收入预测和成本分析等）；第二步：可行性报告通过后，确定开店 地址，租赁房屋，构写租赁合同； 第三步：● ●● ●●● ● ● ●● ●第九步：● 按照开业促销计划实施准备工作； ●一周的试营业；第十步：当天开业

2020服装新店开业工作计划2篇2020 new clothing store opening work plan汇报人：JinTai College2020服装新店开业工作计划2篇前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用，

开业筹备计划一、店长工作安排1、人员招聘，名单，及岗位安排人事资料提交，完成时间，最后期限。2、店长，部长，厨房主管，到位，完成时间，最后期限。3、员工到位且完成培训，及员工手册宣导完成最后期限。4、员工宿舍到位，及宿舍配置，确保在正式前一个星期可以顺利入住，完成最后期限。5、申请备用金，完成最后期限（店长完成，负责跟进）6、垃圾清运，纸皮回收，潲水处理，完

**********店工作推进计划（实施时间：2012年3月22日至2012年4月28日，共计37天）一、设定的条件是（会议安排：3月26号布局讨论会）1、2012年3月23日完成********原有的超市清理工作。2、2012年4月20日完成门头装修及其他室外装修工承(门头形象，灯带)。3、2012年4月22日所有超市设备、货架安装完毕。4、2012年3月

附加说明:店铺装修进度可能会影响到各个部门的工作进度和流程.若出现此情况,企划部,商品部和客服需要继续跟进手头工作,营销部店铺督导必须每天跟进与老板沟通店铺进度与实时情况.新开店培训计划跟进表格

新店开业筹备工作计划新店开业工作筹备计划一、前期筹备工作1.硬件设施准备1、开业所需POP、物料确定;2、道具确定是否到齐;3、专卖店日常营运办公用品准备、珠宝销售辅助用品准备;(钻石4C牌、测钻石笔、切工镜、放大镜、擦钻布、计算器、笔、剪刀、开单本。)4、店铺日常卫生用品;(水杯、纸巾、扫把、拖把、垃圾桶、毛巾、) 2.软件设施准备1、人员招聘;(专卖店人

开店推进计划表

10 完成供电系统。 11 完成煤气系统，测试煤气点火。★第四部分：营业设备工程部 1 冷柜安装。 2 高低冷库安装。 3 冷柜、高低温冷库调试使用。 4 收银台安装。 5 收银台

桥架安装完工，消防安装施工，空调风管安装总办制定公司及门店规章制度办理新店开业各种证照办理证照，提出购车需求办理证照，车辆到位对公司所需印章统一刻制，证照办理完毕。协助企划部联系招

附加说明:店铺装修进度可能会影响到各个部门的工作进度和流程.若出现此情况,企划部,商品部和客服需要继续跟进手头工作,营销部店铺督导必须每天跟进与老板沟通店铺进度与实时情况.新开店培训计划跟进表格

新店开业活动方案作为品牌专卖体系，如何确保"首战必胜"是新店开业的首要问题。解决成功开业问题必须采取"人气-商气-商机"层递法，即在理念上采取三个操作步骤：激发人气、营造商气、沉淀商机。激发人气主要依靠三个方法：礼宾举措、庆典活动、新闻造势（地方电视台、报纸、DM单、海报）。营造商气就要紧紧围绕着"销售额=交易笔数×客单数"公式，在"礼宾"、"会员"、"娱乐

附加说明:店铺装修进度可能会影响到各个部门的工作进度和流程.若出现此情况,企划部,商品部和客服需要继续跟进手头工作,营销部店铺督导必须每天跟进与老板沟通店铺进度与实时情况.新开店培训计划跟进表格

3、易拉宝或X展架统一活动主题，与海报统一。4、小立牌POP广告分别置于所属产品系列的陈列区域。5、横幅：活动主题内容6、DM传单内容同海报7、大型充气拱门（写有活动主题）、升空气

店铺开业计划表一、前期筹备工作完成倒计时表二、店铺形象标识系统物料清单三、开业物料及促销物料

新店开业筹备工作计划新店开业工作筹备计划一、前期筹备工作1.硬件设施准备1、开业所需POP、物料确定;2、道具确定是否到齐;3、专卖店日常营运办公用品准备、珠宝销售辅助用品准备;(钻石4C牌、测钻石笔、切工镜、放大镜、擦钻布、计算器、笔、剪刀、开单本。)4、店铺日常卫生用品;(水杯、纸巾、扫把、拖把、垃圾桶、毛巾、) 2.软件设施准备1、人员招聘;(专卖店人

盟合同》；Βιβλιοθήκη Baidu店铺图纸设计（收到合同款项当天）1、合同审核盖章；店铺开业前3、催收客户合同保证金，并与财 3、审核确认店铺装修图纸，对接客户务部核实款项

开业计划进度表开业工作支持部门和项目开业工作支持部门工作细项开业岗位分工职能开业前酒店标准检查表开业前酒店运营检查表

开业前的试运行1 开业前开荒卫生工作 2 试营业 3 试锅 4 产品调整 5 实景演练及考核 6 营销方案确定 7 营销方案实行 8 线上广告 9 试营业广告 10 宴请 11 试

新店开业培训计划书培训内容：1基础培训；2、岗位培训，业务技能培训；培训时间安排（课程）培训要求：越来越多的管理者认识到培训和发展是一项至关重要的活动，持续不断地抓好培训的紧迫性也日益显得突出。培训并不是一种成本，而是一种高效的投资。培训的条件：一个现代化的超市企业要有效地开展培训与发展工作，要在观念和措施上具备以下条件：1 培训与发展活动应有高层决策者的支

开业筹备计划一、店长工作安排1、人员招聘，名单，及岗位安排人事资料提交，完成时间，最后期限。2、店长，部长，厨房主管，到位，完成时间，最后期限。3、员工到位且完成培训，及员工手册宣导完成最后期限。4、员工宿舍到位，及宿舍配置，确保在正式前一个星期可以顺利入住，完成最后期限。5、申请备用金，完成最后期限（店长完成，负责跟进）6、垃圾清运，纸皮回收，潲水处理，完