商业模式画布-商务PPT模板(超级实用)

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KP重要合作：让商业模式运转所需的供应商和合作伙伴的网络合作的动机：商业模式的优化和规模经纪的运用，风险和不确定性的降低，特定资源和业务的获取。合作的类型：非竞争者之间的战略联盟关系，竞合（在竞争者之间的合作关系），为开发新业务而构建的合作关系，为确保可靠供应的购买方--供应商关系。KA关键业务：为了确保商业模式可行，企业必须做的作重要的事情。制造产品，问题

争者之间的合作关系），为开发新业务而构建的合作关系，为确保可靠供应的购买方--供应商关系。CS成本结构：运营一个商业模式所引发的所有成本。成本结构：固定成本，可变成本，规模经济，范围经济。RS收入来源：从每个客户群体获取的现金收入（需要从创收中扣除成本）获取收入的方式：资产销售，使用收费，订阅收费，租赁收费，授权收费，经纪收费，广告收费。定价机制：固定定价，

商业模式画布关键业务价值主张客户关系客户细分主要伙伴核心资源渠道通路成本结构收入来源1商业画布说明顺序：客户细分→价值主张→渠道通路→客户关系→收入来源→核心资源→关键业务→主要伙伴→成本结构在综合了各种概念的共性的基础上，提出了一个包含十个要素的参考模型。这些要素包括：价值主张（Value Proposition）：即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的

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