岗位评估体系

黄海粮油工业（山东）有限公司KPI 指标及评估标准体系一、人力资源与公共事务部1、部门指标1.1人力资源配置完成率（30）考核说明：☐☐1.2后勤服务满意度（20）考核说明：☐☐1.35S现场与安全管理（20）考核说明：☐☐1.4企管工作计划完成率（20）考核说明：☐1.5培训效果满意度(10)考核说明：☐☐2、部门经理2.1部门综合指标（50）考核说明：☐

人力资源部KPI指标及评估标准体系库

黄海粮油工业（山东）有限公司KPI 指标及评估标准体系一、人力资源与公共事务部1、部门指标1.1人力资源配置完成率（30）考核说明：☐☐1.2后勤服务满意度（20）考核说明：☐☐1.35S现场与安全管理（20）考核说明：☐☐1.4企管工作计划完成率（20）考核说明：☐1.5培训效果满意度(10)考核说明：☐☐2、部门经理2.1部门综合指标（50）考核说明：☐

人力资源评价指标体系的建立及综合判断一、人力资源评价指标体系的建立任何事物都存在对其进行评价的指标体系。对人力资源进行评价，就要根据评价的不同对象、目的和要求设置相应的评价指标，并建立人力资源评价的统一尺度，以便对人力资源进行客观、准确、合理的评价。因此，人力资源评价的指标体系的建立，是人力资源评价工作的重要环节，也是保证人力资源评价结果正确、合理的重要条件

非人力资源部门人力资源评价指标体系一、部门HR规划评价状况1、员工干部对人事制度熟悉程度2、公司人事制度流程执行情况3、人事接口人设置与职责履行情况4、部门机构和人员分工合理性5、员工对本岗位职责和工作目标熟悉情况二、人员管理状况1、岗位说明书覆盖率2、人员到岗及时率3、人均人力成本4、人均工资5、人均利率（收入）6、人员结构（管理、专业、后勤支援人员比例）

人力资源管理部门经理测评指标体系一．人力资源管理部门经理职位说明书职位说明书根据公司对人力资源管理部门经理的职位说明中的具体要求，现推断总结出人力资源管理部门经理职位的测评指标体系：一级指标：个人素质；业务素质；组织管理素质；人际关系能力共四个一级指标，其赋值情况为：个人素质10%，业务素质20%，组织管理素质40%，人际关系能力30%二级指标：智力；个性；

黄海粮油工业（山东）有限公司KPI 指标及评估标准体系一、人力资源与公共事务部1、部门指标1.1人力资源配置完成率（30）考核说明：☐☐1.2后勤服务满意度（20）考核说明：☐☐1.35S现场与安全管理（20）考核说明：☐☐1.4企管工作计划完成率（20）考核说明：☐1.5培训效果满意度(10)考核说明：☐☐2、部门经理2.1部门综合指标（50）考核说明：☐

素质测评标准体系

人力资源测评的KPI指标体系

人力资源测评的指标体系P50

人力资源测评的指标体系P50

能力素质人力资源工作者测评指标体系对于上述测评指标体系，我们是采用对偶比较法确定各项指标的权重，逐级确定。例如，确定一级指标时的一组数据如下表所示。一级指标比较结果收集多组数据，经平均，修正后得出上表权重分配表。权重分配表每个分指标赋分方法同上。所有赋分结果请参考总表。

人力资源评价指标体系的构建

人力资源指标体系设置的包括以下五大原则1．适用性设置指标体系的目的是为了战略规划工作的应用，因此一定要考虑到可操作的问题和适用问题。2．系统性人力资源信息系统包括与人力资源相互联系的各方面的信息。3．客观性人力资源指标体系的建设必须以客观事实为依据，各指标应描述人力资源状况的具体特征，要适应经济、社会发展的需要。4．规范性指标的名称、含义、内容和计算范围、计

摘要：人力资源管理活动对目标实现程度是人力资源管理的效能，它的存在可以发现人力资源管理活动存在的缺陷和不足，并有针对性的进行人资管理工作，提高人资管理工作的质量和效率。但现阶段我国大部分单位发展过程中缺少人资管理效能评价体系，使人资管理工作很难再上一个台阶，现本文就人力资源管理效能评价指标体系进行研究，仅供交流借鉴。关键词：人力资源；管理效能；评价体系随着市

人力资源经理素质测评体系

人力资源部部长测评指标体系设计设计者：张远立学号:0810030141班级：劳保0801指导老师：赵慧娟一、岗位简介（岗位说明书）：人力资源部部长职位说明书二、测评内容根据人力资源岗位说明书和任职资格要求，将岗位按：任职资格---关键要素---测评要素---测评指标---指标标志、标度逐层细化分析，确定该岗位的测评指标体系。任职资格：1、拥有深厚的现代人力资

人力资源系统评估指标

人力资源测评指标的设计原则