限度样本管理规定1、目的为了使外观检查更准确、更迅速的做出判定，杜绝误判，制定产品实物外观不良判定基准，并进行管理。2、范围适用于外购品、产品的半成品及成品的限度样本的管理。3、职责3.1品质部负责工作所需的限度样本的制做和最终承认，及所有限度样本的编号、登录、月检查及台帐管理，限度实施；3.2 检查：负责限度实施3.3 品质部长：限度需客户承认时由客服专员

文件评审文件履历1、目的规范公司各环节限度样品的使用和管理，确保限度样品的有效性并能够正确使用。2、适用范围适用于产品实现过程中所有物料、半成品、成品。 3、职责 3.1 研发部：负责新物料样品的提供并签发各级限度样品； 3.2品质部：负责公司内部制程限度样品的制作及签发；各使用部门：负责对限度样品的保管和维护；3.3术语定义4.4.1限度样品：制程上因产品

文件评审文件履历分发范围、目的1规范公司各环节限度样品的使用和管理，确保限度样品的有效性并能够正确使用。、适用范围2适用于产品实现过程中所有物料、半成品、成品。 3、职责研发部：负责新物料样品的提供并签发各级限度样品；品质部：负责公司内部制程限度样品的制作及签发；各使用部门：负责对限度样品的保管和维护； 4.术语定义无法以书面订定规格或容许与既定之标准有某些

1 . 目的：为使本公司限度样品能有效管理及正常使用，特订定本办法。2、适用范围：凡外观检验之半、成品均适用之3. 术语定义：限度样品：制程上因产品外观品质无法以书面订定规格而批准容许的外观实物样品。4. 权责：品质部：负责限度样品的提供、量产限度样品的批准、管理、定期检验、报废批准。研发部：负责量产前限度样品提交客户批准或自行批准。使用单位：负责限度样品的

文件评审文件名称限度样品管理规定文件编号版本号评审日期评审组织部门评审人员及评审意见职务姓名评审意见签名文件履历版本修订内容修订日期修订人A首次发行分发范围部门份数部门份数部门职位签名日期起草人 1起草人 2起草人 3审核批准1、目的规范公司各环节限度样品的使用和管理，确保限度样品的有效性并能够正确使用。2、适用范围适用于产品实现过程中所有物料、半成品、成品

5.6 限度样品标示卡格式：6.相关文件：无7.相关表单：《限度样品一览表》修订记录版本 1 2 3 4 批准审核制作修订日期修订内容

文件评审文件履历分发范围1、目的规范公司各环节限度样品的使用和管理，确保限度样品的有效性并能够正确使用。2、适用范围适用于产品实现过程中所有物料、半成品、成品。3、职责3.1 研发部：负责新物料样品的提供并签发各级限度样品；3.2品质部：负责公司内部制程限度样品的制作及签发；3.3各使用部门：负责对限度样品的保管和维护；4.术语定义4.1限度样品：制程上因产

精品.精品

样品封样管理规定(附完整表格)

深圳德福祥电子科技有限公司样品档案表深圳德福祥电子科技有限公司样品档案表.

1、目的规范公司各环节限度样品的使用和管理，确保限度样品的有效性并能够正确使用。2、适用范围适用于产品实现过程中所有物料、半成品、成品。3、职责3.1 研发部：负责新物料样品的提供并签发各级限度样品；3.2品质部：负责公司内部制程限度样品的制作及签发；3.3各使用部门：负责对限度样品的保管和维护；4.术语定义4.1限度样品：制程上因产品外观品质，无法以书面订

.1目的规范样品的管理操作，确保样品得到有效的控制，确保技术，生产和检验有据可依，从而降低采购成本。2适用范围适用于本公司所有样品的采集、制作、管理及使用全过程。3 定义样品：由客户提供或由公司授权人员签发的，用于技术，生产或检验人员检验时作为参照使用的某种产品的认可实物。4职责4.1技术部4.1.1负责供应商样品的确认、承认、测试测量和签署。4.1.2负责

限度样本管理规定1、目的为了使外观检查更准确、更迅速的做出判定，杜绝误判，制定产品实物外观不良判定基准，并进行管理。2、范围适用于外购品、产品的半成品及成品的限度样本的管理。3、职责3.1品质部负责工作所需的限度样本的制做和最终承认，及所有限度样本的编号、登录、月检查及台帐管理，限度实施；3.2 检查：负责限度实施3.3 品质部长：限度需客户承认时由客服专员

样品样件管理规定1.目的：确保本公司用以比对检验或作为生产比对用的样品其取得，核准、保管、使用、报废及当产品在量产中发生偏差时,能提供用以质量分析和比较参考。2.范围：2.1客户所提供新开发件或设计变更的PPAP样品.2.2供方经提样合格的供方样品.2.3本公司用于培训员工的各种典型失效模试样品.2.4用以比对检验或生产时用来比对的外观边界样品.2.5在PP

德信诚培训网样品样板管理办法１.目的妥善保管好公司样品为生产或检查提供有效的依据。２.适用范围本程序适用于工程部设计确认合格之样板、品质部制作之限度样板、客户提供之样板、及对新供应商评估之样板。３.参考文件《质量记录的控制作业程序》４.职责工程部、品质部负责样板的制定、保管、更新。５.程序5.1．样板的建立5.1.1．工程部建立所有设计、开发、验证通过的零件

限度样板管理规定 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】文件评审1、目的规范公司各环节限度样品的使用和管理，确保限度样品的有效性并能够正确使用。2、适用范围适用于产品实现过程中所有物料、半成品、成品。3、职责研发部：负责新物料样品的提供并签发各级限度样品；品质部：负责公司内部制程限度样品的制作及签

限度样品管理规定 Prepared on 22 November 20201.目的：为使本公司限度样品能有效管理及正常使用，特订定本办法。2.范围：凡制程上品质查证所需之成品实物等均属之。3.权责：限度样品管制程序一览表：各单位主管。限度样品之提供与管理：品管课、使用单位。限度样品之确认：品管课、单位主管。限度样品之保管：使用单位。限度样品之定期检验：品管课

限度样品管理办法-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII1 . 目的：为使本公司限度样品能有效管理及正常使用，特订定本办法。2、适用范围：凡外观检验之半、成品均适用之3. 术语定义：限度样品：制程上因产品外观品质无法以书面订定规格而批准容许的外观实物样品。4. 权责：品质部：负责限度样品的提供、量产限度

样品管理办法1.目的为防止发生质量争议、混淆,做到质量标准统一,有效追溯，给生产提供质量标准对照样品,使质量得以保证.2.范围适用于本公司内有必要依据标准样品来判断其质量状况的产品.3.定义3.1合格标准样品:依据图样和客户的要求,由客户或本司最高质量主管及指定人员确认合格的标准样品. 3.2 不合格标准样品: 存在某种缺陷,用来验证防错措施的标准样品,一般

文件评审文件履历1、目的规范公司各环节限度样品的使用和管理，确保限度样品的有效性并能够正确使用。2、适用范围适用于产品实现过程中所有物料、半成品、成品。3、职责3.1 研发部：负责新物料样品的提供并签发各级限度样品；3.2品质部：负责公司内部制程限度样品的制作及签发；3.3各使用部门：负责对限度样品的保管和维护；4.术语定义4.1限度样品：制程上因产品外观品