限度样板管理方案规定.doc

文件评审文件履历1、目的规范公司各环节限度样品的使用和管理，确保限度样品的有效性并能够正确使用。

2、适用范围适用于产品实现过程中所有物料、半成品、成品。

3、职责 3.1 研发部：负责新物料样品的提供并签发各级限度样品； 3.2品质部：负责公司内部制程限度样品的制作及签发；各使用部门：负责对限度样品的保管和维护；3.3术语定义4.4.1限度样品：制程上因产品外观品质，无法以书面订定规格或容许与既定之标准有某些程度公差之样品实物称之为限度样品。

选定符合标准样品：为了减少用于检查的检测设备或公司无检测条件时出现错误导致产生误差，4.2 所需项目标准的样品，作为参考或指导性标准。

、工作程序5限度样品的制作及签订5.1 新物料认可时，由研发部项目负责人负责限度样品的制作同时签订发行。

新物料限度样品需至少签5.1.1 、供应商进行保管及使用。

订三套，分别由研发部、品质部IQC 执行。

设计变更时所使用新物料同5.1.15.1.2 5.1.1执行。

5.1.3当客户对品质标准提出异议，需重新签订限度样品时同 5.1.4客户提供的标准样品、限度样品同样有效。

对于制程中各工序之半成品、成品在品质检验上有争议，而无法以既定的标准完成检验时，由品质5.1.5 部发出限度样品，必要时会同研发、工程实施确认，以达到预期品质要求。

5.1.6限度样品包括但不限于物料色差、外观瑕疵等。

针对色差样品必须签订上限、中限、下限三级。

5.1.7成品标准样品原则上在新产品认可时，由客户认可后签回，研发部、品质部各保留一份。

如因客观原因（例如国外客户）客户未签回成品标准样品时，由研发部根据客户认可资料自行签订成品标准样品，并由研发部、品质部各保留一份。

5.2限度样品的管理、保存5.2.1限度样品签订后由各使用部门自行建立《限度样品台账》统筹管理并妥善保管。

成品样品必须每三个用清洁一次，以便保证成品样品的有效性。

5.2.2．5.2.3对于鉴定产品色泽或材质的限度样品应妥善保存，避免损毁或褪色造成限度样品失效。

文件评审文件履历分发范围、目的1规范公司各环节限度样品的使用和管理，确保限度样品的有效性并能够正确使用。

、适用范围2适用于产品实现过程中所有物料、半成品、成品。

3、职责研发部：负责新物料样品的提供并签发各级限度样品；品质部：负责公司内部制程限度样品的制作及签发；各使用部门：负责对限度样品的保管和维护； 4.术语定义无法以书面订定规格或容许与既定之标准有某些程度公差之样品限度样品：制程上因产品外观品质，实物称之为限度样品。

标准样品：为了减少用于检查的检测设备或公司无检测条件时出现错误导致产生误差，选定符合所需项目标准的样品，作为参考或指导性标准。

、工作程序5限度样品的制作及签订新物料限度样品需至少签订三套，新物料认可时，由研发部项目负责人负责限度样品的制作同时签订发行。

IQC、供应商进行保管及使用。

分别由研发部、品质部设计变更时所使用新物料同执行。

当客户对品质标准提出异议，需重新签订限度样品时同执行。

客户提供的标准样品、限度样品同样有效。

对于制程中各工序之半成品、成品在品质检验上有争议，而无法以既定的标准完成检验时，由品质部发出限度样品，必要时会同研发、工程实施确认，以达到预期品质要求。

限度样品包括但不限于物料色差、外观瑕疵等。

针对色差样品必须签订上限、中限、下限三级。

成品标准样品原则上在新产品认可时，由客户认可后签回，研发部、品质部各保留一份。

如因客观原因（例如国外客户）客户未签回成品标准样品时，由研发部根据客户认可资料自行签订成品标准样品，并由研发部、品质部各保留一份。

限度样品的管理、保存限度样品签订后由各使用部门自行建立《限度样品台账》统筹管理并妥善保管。

成品样品必须每三个用清洁一次，以便保证成品样品的有效性。

对于鉴定产品色泽或材质的限度样品应妥善保存，避免损毁或褪色造成限度样品失效。

此类限度样品必需每六个月进行重新签订。

．对于样品有效期到期的，经限度样品签订人或同等职务人员确认仍可使用时，重新制定有效期限使用。

文件评审文件履历分发范围1、目的规范公司各环节限度样品的使用和管理，确保限度样品的有效性并能够正确使用。

2、适用范围适用于产品实现过程中所有物料、半成品、成品。

3、职责3.1 研发部：负责新物料样品的提供并签发各级限度样品；3.2品质部：负责公司内部制程限度样品的制作及签发；3.3各使用部门：负责对限度样品的保管和维护；4.术语定义4.1限度样品：制程上因产品外观品质，无法以书面订定规格或容许与既定之标准有某些程度公差之样品实物称之为限度样品。

4.2标准样品：为了减少用于检查的检测设备或公司无检测条件时出现错误导致产生误差，选定符合所需项目标准的样品，作为参考或指导性标准。

5、工作程序5.1 限度样品的制作及签订5.1.1新物料认可时，由研发部项目负责人负责限度样品的制作同时签订发行。

新物料限度样品需至少签订三套，分别由研发部、品质部IQC、供应商进行保管及使用。

5.1.2设计变更时所使用新物料同5.1.1执行。

5.1.3当客户对品质标准提出异议，需重新签订限度样品时同5.1.1执行。

5.1.4客户提供的标准样品、限度样品同样有效。

5.1.5对于制程中各工序之半成品、成品在品质检验上有争议，而无法以既定的标准完成检验时，由品质部发出限度样品，必要时会同研发、工程实施确认，以达到预期品质要求。

5.1.6限度样品包括但不限于物料色差、外观瑕疵等。

针对色差样品必须签订上限、中限、下限三级。

5.1.7成品标准样品原则上在新产品认可时，由客户认可后签回，研发部、品质部各保留一份。

如因客观原因（例如国外客户）客户未签回成品标准样品时，由研发部根据客户认可资料自行签订成品标准样品，并由研发部、品质部各保留一份。

5.2限度样品的管理、保存5.2.1限度样品签订后由各使用部门自行建立《限度样品台账》统筹管理并妥善保管。

5.2.2成品样品必须每三个用清洁一次，以便保证成品样品的有效性。

5.2.3对于鉴定产品色泽或材质的限度样品应妥善保存，避免损毁或褪色造成限度样品失效。

1. 适用范围这个文件适用于使用的限度样本的发行、使用、改正、废弃、保管及管理。

2. 目的目的在于为使检查业务中官能（外观）检查相关的检查项目及判定较难的部品易于进行客观检查和判定而树立限度样本的设定基准和管理基准、从而使检查的公平性及效率向上。

3. 名词定义3.1 限度样本所谓限度样本是当将物品特性中无法拥计测计测定表现的特性用检查员的官能判定时为使以检查员主观决定的判定误差最小化，按各品质项目适合的客观基准而定的样本（以下称“限度样本”）。

3.2 官能检查根据人的五官评价产品品质的事。

4. 责任与权限4.1 品质管理部长1)限度样本的发行、保管及废弃；2)限度样本管理台帐的管理及确认。

4.2 相关部长1) 限度样本的保管及管理。

5. 业务流程无6. 业务说明6.1 限度样本的发行及发布1)限度样本由品质管理部门发行；2)在发行限度样本时在管理台帐上纪录；.3)再发行或废弃时在限度样本管理台帐上记录相关日期。

6.2 限度样本的适用1)检查员以限度为根据，检查时将相关限度样本和检查对象充分作比较而判定。

2)检察员应客观妥当按限度样本进行检查而不做主观判断。

3)因生产品目的变等等原因而长期未再检查中使用的限度样本应反纳。

4)在限度样本使用时，为不妨碍其特征在取汲上应特别注意。

5)当限度样本品质发生变化时以再设定为原则。

6)有效期已过时相关部门决定是否再适用。

6.3 限度样本管理及保管1)限度样本设定时将限度样本LABEL贴于材料背面并在检查者能经常使用的地方放置保管。

2)在限度样本管理台帐上做登记。

3)在不影响限度样本品质或性能的适当温湿度的环境中保管。

4)限度样本取汲应以不损坏为前提，当损坏时向品质管理部长报告、交换及废弃。

5)保管负责人为相关部门的部长。

6)收到限度样本的部门有在物品原来特性（外观、尺码）不变的前提下保管、维持的责任与权限。

6.4 限度样本的有效期1)从发布的始点开始到无变更事项为止继续适用限度样本。

限度样本管理规定1、目的为了使外观检查更准确、更迅速的做出判定，杜绝误判，制定产品实物外观不良判定基准，并进行管理。

2、范围适用于外购品、产品的半成品及成品的限度样本的管理。

3、职责3.1品质部负责工作所需的限度样本的制做和最终确认，及所有限度样本的编号及台帐管理，限度实施；3.2 检查：负责限度实施；3.3 品质部：限度样需客户或业务确认时送客户/业务承认，并跟进回来给品质部封样保存。

4、定义限度样本：依客户验收标准，国际标准或行业标准制做的，刚刚可接受或刚刚不可接收的实物标准件。

5、管理流程5.1 限度样本制定的依据5.1.1 依据客户检查标准；5.1.2 客户无检查标准的，依相关的国际标准或行业标准或企业标准及以往的工作经验。

5.2限度样本的制作、审核、及保管条件5.2.1 当现有的检查标准文件不能满足检查需要时，由需要部门主管或技术制定相应的限度样本。

5.2.2 或原有的限度样本被损坏或不恰当时，由原限度样本制定部门制定相应的限度样本。

5.2.3 所有限度样本做成后，需经过部门主管审核。

5.2.4 当技术、生产对不良接收限度有异议时由总经理最终判定，必要时由品质主管安排送予业务或客户承认。

5.2.5 编制限度样本时，明确OK、NG、让步接收样品，判定位置要有明确标识，便于检查人员直观判定。

5.2.6 当出现：数量较多的非特性不良、暂时无纠正对策、需放宽接受限度时，由不良产生的责任部门制定临时限度样本，经责任部门主管审核后，送品质部最终确认,此类限度样本有效期仅限为此类事件,不需另备案。

5.3 制作限度样本牵涉到产品或部件的报废，由限度样本制作部门办理报废手续，报废原因为“试作”。

5.4 所有限度样本必须按照正常产品的保管条件进行保管(常温湿度)5.5 限度样本的编号规则及建立台帐5.5.1 经确认后的限度样本由品质部负责编号，建立台账，编号规则：流水号（0-99号）部门类别本公司代号（DFX）5.5.2 限度样本台帐务必注明限度样本制定日期，内容等。

XXXXXXXX有限公司限度样品管理程序文件编号：版本：编制：审核：批准：XXXXX有限公司发布限度样品管理程序1.目的为了使限度样品有效管理及合理使用，特制定本规范。

2.范围适用于公司所有的限度样品。

3.规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的，凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）使用于本文件。

无。

4.定义限度样品：对评判的产品，在完成状态下，含有视觉范围内的外观项目（如涂装、电镀、织物、装饰及花纹等）或产品的品质要求使用一般图面及规格等无法做适当描述时（如气泡、波浪、刮痕、毛边等），所建立可接收的上、下限度样品，作为检验时的参照、对比物，功能（如灯光颜色）。

5.职责5.1质量管理部负责限度样品的申请、发放、使用、维护、取消；5.2营销中心负责限度样品及申请报告的提交、跟催、取回；5.3使用部门负责限度样品领取、使用及维护。

6.文件流程图7.文件流程图描述7.1限度样品的建立：7.1.1根据生产及检验情况，质量管理部对外观检验项目（如涂装、电镀、织物、装饰及花纹等）或品质要求无法用图面及规格等做适当描述时（如气泡、波浪、刮痕、毛边等），功能（如灯光颜色）申请建立限度样品。

7.1.2质量管理部从产品中提取2台以上含上限及下限（依客户要求而定），基本一样的，可以接收质量的限度样品，并同《限度样品申请单》（XXX-71-04-02）一起，提交给营销中心，交客户开发部门和品质保证部门确认认可。

7.1.3限度样品在提交时，必须附有《限度样品标签》（XXX-71-04-01），内容应包含编号、名称、认可特征、有效期等。

7.1.4营销中心应跟进客户限度样品承认进度，并把经确认好的样品取回，交质量管理部。

7.1.5如客户对外观检验项目标准无明确要求，但在生产及检验中，又需建立限度样品进行对照检验时，由质量管理部根据公司的质量要求建立限度样品，经质量管理部负责人确认后，签发使用。

限度样板管理规定 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】文件评审1、目的规范公司各环节限度样品的使用和管理，确保限度样品的有效性并能够正确使用。

2、适用范围适用于产品实现过程中所有物料、半成品、成品。

3、职责研发部：负责新物料样品的提供并签发各级限度样品；品质部：负责公司内部制程限度样品的制作及签发；各使用部门：负责对限度样品的保管和维护；4.术语定义限度样品：制程上因产品外观品质，无法以书面订定规格或容许与既定之标准有某些程度公差之样品实物称之为限度样品。

标准样品：为了减少用于检查的检测设备或公司无检测条件时出现错误导致产生误差，选定符合所需项目标准的样品，作为参考或指导性标准。

5、工作程序限度样品的制作及签订新物料认可时，由研发部项目负责人负责限度样品的制作同时签订发行。

新物料限度样品需至少签订三套，分别由研发部、品质部IQC、供应商进行保管及使用。

设计变更时所使用新物料同执行。

当客户对品质标准提出异议，需重新签订限度样品时同执行。

客户提供的标准样品、限度样品同样有效。

对于制程中各工序之半成品、成品在品质检验上有争议，而无法以既定的标准完成检验时，由品质部发出限度样品，必要时会同研发、工程实施确认，以达到预期品质要求。

限度样品包括但不限于物料色差、外观瑕疵等。

针对色差样品必须签订上限、中限、下限三级。

成品标准样品原则上在新产品认可时，由客户认可后签回，研发部、品质部各保留一份。

如因客观原因（例如国外客户）客户未签回成品标准样品时，由研发部根据客户认可资料自行签订成品标准样品，并由研发部、品质部各保留一份。

限度样品的管理、保存限度样品签订后由各使用部门自行建立《限度样品台账》统筹管理并妥善保管。

成品样品必须每三个用清洁一次，以便保证成品样品的有效性。

对于鉴定产品色泽或材质的限度样品应妥善保存，避免损毁或褪色造成限度样品失效。

此类限度样品必需每六个月进行重新签订。

1、目的
对限度样品进行有效管理，确保品质实物标准有效的被应用。

2、范围
本规定適用于所有产品限度样品的管理。

3、权责 3.1品保部
对限度不良样品的收集和作成，并负责其保存和管理。

3.2相关部门
提供有代表性限度不良样品给品保部确认。

4、定义
限度样品：按书面标准描述做成的合格或不合格的有缺限的产品为限度样品。

5、作业内容
5.1 限度样品的作成：
品保部收集有缺陷的样品，按品名分类注明产品不良状态，交品保部负责人或客户确认，确认结果后用文字叙述在相应标签的限度里，再按客户分类，品保部组长审核，标签样式如下：
5.2限度样品的管理：
5.2.1限度样品保存在品保部,客户承认的限度样品参见<限度样品一览表>。

5.2.2限度样品的有效期限为一年，超过一年的限度样品须重新确认，限度样品确认由
品保部负责。

5.2.3当客户允收标准发生变更时，对应产品的限度样品须重新按照客户标准确认一次，做
成新的限度样品来培训检查员和作业员。

5.2.4客户提供的限度样品统一贴“限度样品”标签，客户标签和“限度样品”标签同时保
存，以便追溯。

6.相关文件
无
7.使用表单 无。

1.目的：1.1为使本公司限度样品能有效管理与正常使用，特订定本办法。

2.范围：2.1凡制程上品质查证所需之成品实物等均属之。

3.权责：3.1限度样品管制程序一览表：各单位主管。

3.2限度样品之提供与管理：品管课、使用单位。

3.3限度样品之确认：品管课、单位主管。

3.4限度样品之保管：使用单位。

3.5限度样品之定期检验：品管课。

3.5.1检验周期：一年一次。

3.6限度样品之清洁：使用单位。

3.6.1清洁周期：半年一次。

4.定义：4.1限度样品：制程上因产品外观品质，无法以书面订定规格或容许与既定之标准有某些程度公差之样品实物称之为限度样品。

5.作业内容：5.1限度样品之签认与制作：5.1.1限度样品的制作于新产品开发试作完毕移交现场量产前，由品管课提供样品，与技术部门必要时会同客户之品质担当人员，针对品质上各项不明确点会同签认。

若因客户要求，需在限度样品制作、签认完成前先行量产，得经客户同意后，先行量产后再制作、签认限度样品。

5.1.2设计变更时，同5.1.1办理。

5.1.3当客户的品质标准有异议，需重新签认样品时，同5.1.1办理。

5.1.4所有样品均需在标示卡上填妥品名、日期、材质、模号、工别与限度类别。

5.1.5限度样品为局部者可分割后集中于固定看板上并填写「限度样品标示卡」附于看板上。

5.2限度样品之使用：5.2.1对于制程上各工程之半成品、成品、原、物料在品质检验上有争议，而无法以既定的标准完成检验，得由品管课提出限度样品，会同工程实施确认，以达到产能符合品质要求。

5.2.2客户对品质有疑问时，同5.2.1办理。

5.3限度样品之管理：5.3.1限度样品签认后，由各单位统筹管理，限度样品之成品，须每六个月定期清洁一次。

5.3.2对于须鉴定产品色泽或材质之限度样品，应妥善保存，避免损毁或褪色造成标准不同。

5.3.3各单位将承认后的限度样本登录于「限度样品一览表」。

5.3.4如需取用样品，均需登记记录于样品借用单上，以便日后追踪管理。

1.目的：为使本公司限度样品能有效管理及正常使用，特订定本办法。

2.范围：凡制程上品质查证所需之成品实物等均属之。

3.权责：限度样品管制程序一览表：各单位主管。

限度样品之提供与管理：品管课、使用单位。

限度样品之确认：品管课、单位主管。

限度样品之保管：使用单位。

限度样品之定期检验：品管课。

检验周期：一年一次。

限度样品之清洁：使用单位。

清洁周期：半年一次。

4.定义：限度样品：制程上因产品外观品质，无法以书面订定规格或容许与既定之标准有某些程度公差之样品实物称之为限度样品。

5.作业内容：限度样品之签认及制作：限度样品的制作于新产品开发试作完毕移交现场量产前，由品管课提供样品，与技术部门必要时会同客户之品质担当人员，针对品质上各项不明确点会同签认。

若因客户要求，需在限度样品制作、签认完成前先行量产，得经客户同意后，先行量产后再制作、签认限度样品。

设计变更时，同办理。

当客户的品质标准有异议，需重新签认样品时，同办理。

所有样品均需在标示卡上填妥品名、日期、材质、模号、工别及限度类别。

限度样品为局部者可分割后集中于固定广告牌上并填写「限度样品标示卡」附于广告牌上。

限度样品之使用：对于制程上各工程之半成品、成品、原、物料在品质检验上有争议，而无法以既定的标准完成检验，得由品管课提出限度样品，会同工程实施确认，以达到产能符合品质要求。

客户对品质有疑问时，同办理。

限度样品之管理：限度样品签认后，由各单位统筹管理，限度样品之成品，须每六个月定期清洁一次。

对于须鉴定产品色泽或材质之限度样品，应妥善保存，避免损毁或褪色造成标准不同。

各单位将承认后的限度样本登录于「限度样品一览表」。

如需取用样品，均需登记记录于样品借用单上，以便日后追踪管理。

限度样品之保存：限度样品之保存期限至产品结束日起，即可由各单位自行报废。

若于产品生产中有设计变更，须重新签认限度样品；旧有之限度样品，若无特殊情况，则由各单位自行报废之。

6.附件：限度样品标示卡限度样品一览表样品借用表标识卡品名：_____________________材质：_____________________模号：_____________________工别：_____________________日期：_____________________富甲电子（昆山）有限公司江苏省昆山市石浦镇宏川路2号TEL：05~15。

精心整理
1.目的：
1.1为使本公司限度样品能有效管理及正常使用，特订定本办法。

2.范围：
2.1凡制程上品质查证所需之成品实物等均属之。

3.权责：
5.作业内容：
5.1限度样品之签认及制作：
5.1.1限度样品的制作于新产品开发试作完毕移交现场量产前，由品管课提供样品，
与
技术部门必要时会同客户之品质担当人员，针对品质上各项不明确点会同签认。

若
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因客户要求，需在限度样品制作、签认完成前先行量产，得经客户同意后，先行量
产后再制作、签认限度样品。

5.1.2设计变更时，同5.1.1办理。

5.1.3当客户的品质标准有异议，需重新签认样品时，同5.1.1办理。

5.1.4所有样品均需在标示卡上填妥品名、日期、材质、模号、工别及限度类别。

5.2
5.2.1
5.2.2
5.3
5.3.2对于须鉴定产品色泽或材质之限度样品，应妥善保存，避免损毁或褪色造成标
准
不同。

5.3.3各单位将承认后的限度样本登录于「限度样品一览表」。

5.4限度样品之保存：
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5.4.1限度样品之保存期限至产品结束日起，即可由各单位自行报废。

5.4.2若于产品生产中有设计变更，须重新签认限度样品；旧有之限度样品，若无特
殊
情况，则由各单位自行报废之。

6.附件：
6.1限度样品标示卡
6.2限度样品一览表。

三阶文件页次Page 4 of 5
作成单位对应窗口作成确认批准
供应商IQC IQC或供应商QE工程师品管部经理
本公司QE 工程部（量产前）
生产部（量产后）
QE工程师品管部经理
5.6限度样本作成说明
（按照公司内限度样本制作修改）附例：
5.6发行
5.6.1管理台账的作成：
a.本公司生产部所使用到的限度样本，由品管部作成《限度样本管理一览表》
b.供应商作成的限度样品由IQC作成《限度样本管理一览表》
5.6.2分发
a.客户承认的限度样本，品管部保留一份后再分发给其他部门，如客户承认的限度样本只有一份时，由品管部保存，复制1份（程度加严一点）给使用部门使用，复制的限度样本3个月需与客户承认的限度样本对比确认一次
b.客户承认的限度样本或复制的限度样本在分发时：由QE向使用部门分发，填写分发记录并签。

限度样本管理规定1、目的为了使外观检查更准确、更迅速的做出判定，杜绝误判，制定产品实物外观不良判定基准，并进行管理。

2、范围适用于外购品、产品的半成品及成品的限度样本的管理。

3、职责3.1品质部负责工作所需的限度样本的制做和最终承认，及所有限度样本的编号、登录、月检查及台帐管理，限度实施；3.2 检查：负责限度实施3.3 品质部长：限度需客户承认时由客服专员送客户承认，并跟进回来给品质部封样保存。

4、定义限度样本：依客户验收标准，国际标准或行业标准制做的，刚刚可接受或刚刚不可接收的实物标准件。

5、管理流程5.1 限度样本制定的依据5.1.1 依据客户检查标准；5.1.2 客户无检查标准的，依相关的国际标准或行业标准或以往的工作经验。

5.2限度样本的制作、检讨、承认及保管条件5.2.1 当现有的检查标准文件不能满足检查需要时，由需要部门主管或技术制定相应的限度样本。

5.2.2 或原有的限度样本被损坏或不恰当时，由原限度样本制定部门制定相应的限度样本。

5.2.3 所有限度样本做成后，需经过部门长检讨。

5.2.4 部门长检讨后，提交品质部承认，当品质、技术、生产对不良接收限度有异议时由经理最终判定，必要时，由客服专员或经理安排送予客户处承认。

5.2.5 编制限度样本时，明确OK、NG、极限OK样品，判定位置要划出来，便于检查人员直观判定。

5.2.6 当出现：◆数量较多的非特性不良◆暂时无纠正对策◆需放宽接受限度时由不良产生的责任部门制定临时限度样本，经责任部门长检讨后，由品质部长提交经理最终承认,此类限度样本有效期仅限为此类事件,不作编号管理、不入台帐，需另备案。

5.3 制作限度样本牵涉到产品或部品的报废，由限度样本制作部门办理报废手续，报废原因为“试作”。

5.4 所有限度样本必须按照正常产品的保管条件进行保管(常温湿度)5.5 限度样本的编号规则及建立台帐5.5.1 经承认后的限度样本由品质部负责编号，建立台账，编号规则：(0-99)样本种类（0-999）客户名本公司代号（NJ）5.5.2 限度样本台帐务必注明限度样本制定日期，内容，日期，签收记录等。

限度样板或样品管理规范（IATF16949-2016/ISO9001-2015）1.0目的：明确规定公司对产品外观及其他检验项目的限度样品或样板管理办法，以及客户端传达至公司的限度样板或样品的管理办法。

2.0适用范围：本规定适用于公司所有产品相关限度样品或样板的管理。

凡外观检验之半、成品均适用之3.0职责：品质部为本管理规定的总负责人3.1 技术部/生产部: 负责协助品质部限度样板及样品的签定及执行；3.2 品质部: 负责公司内部产品的限度样板或样品的确认及、签定及管理，对客户端传递的限度样板或样品进行确认及管理。

负责对各部门进行宣达、传递及培训。

4.0定义限度样板：制程上因产品外观品质无法以书面订定规格而批准容许的外观实物样品5.0作业内容：5.1限度样品之批准与制作：5.1.1 量产前：由品质部与技术部主管共同批准。

如需要客户批准时，会同客户针对品质上各项不明确点由客户确认并批准。

若因客户要求，需在限度样品制作、批准完成前先行量产，得到客户同意后，可先行量产后再制作、批准限度样品。

5.1.2量产后: 由品质部提供样品，并由品质最主管批准。

5.1.3设计变更时：同5.1.1办理。

5.1.4当客户的品质标准有异议：需重新签认样品时，同5.1.1办理。

5.1.5所有限度样品均需在《限度样品标示卡》上填上品名、料号、签定项目、日期、批准人及限度类别，限度类别分为：轻微、一般、严重，每个类别最少为三个限度样品。

5.1.6限度样品须放置于硬纸板（或塑胶）盒子内，并用《限度样品标示卡》进行标示。

5.1.7限度样品的制作份数为三份，制造、品质使用单位各一份，品质文员保存一份。

5.2限度样品之使用：5.2.1对于制程上各工程之半成品、成品在检验外观有无法判定时，可以用限度样品进行参照判定，以符合品质要求。

5.2.2客户对外观品质有疑问时，可借助限度样品进行判定。

5.3限度样品之管理：5.3.1限度样品批准后，由使用单位专人负责并固定放置位置并定期进行清洁。

文件评审文件履历分发范围1、目的规范公司各环节限度样品的使用和管理，确保限度样品的有效性并能够正确使用。

2、适用范围适用于产品实现过程中所有物料、半成品、成品。

3、职责3.1 研发部：负责新物料样品的提供并签发各级限度样品；3.2品质部：负责公司内部制程限度样品的制作及签发；3.3各使用部门：负责对限度样品的保管和维护；4.术语定义4.1限度样品：制程上因产品外观品质，无法以书面订定规格或容许与既定之标准有某些程度公差之样品实物称之为限度样品。

4.2标准样品：为了减少用于检查的检测设备或公司无检测条件时出现错误导致产生误差，选定符合所需项目标准的样品，作为参考或指导性标准。

5、工作程序5.1 限度样品的制作及签订5.1.1新物料认可时，由研发部项目负责人负责限度样品的制作同时签订发行。

新物料限度样品需至少签订三套，分别由研发部、品质部IQC、供应商进行保管及使用。

5.1.2设计变更时所使用新物料同5.1.1执行。

5.1.3当客户对品质标准提出异议，需重新签订限度样品时同5.1.1执行。

5.1.4客户提供的标准样品、限度样品同样有效。

5.1.5对于制程中各工序之半成品、成品在品质检验上有争议，而无法以既定的标准完成检验时，由品质部发出限度样品，必要时会同研发、工程实施确认，以达到预期品质要求。

5.1.6限度样品包括但不限于物料色差、外观瑕疵等。

针对色差样品必须签订上限、中限、下限三级。

5.1.7成品标准样品原则上在新产品认可时，由客户认可后签回，研发部、品质部各保留一份。

如因客观原因（例如国外客户）客户未签回成品标准样品时，由研发部根据客户认可资料自行签订成品标准样品，并由研发部、品质部各保留一份。

5.2限度样品的管理、保存5.2.1限度样品签订后由各使用部门自行建立《限度样品台账》统筹管理并妥善保管。

5.2.2成品样品必须每三个用清洁一次，以便保证成品样品的有效性。

5.2.3对于鉴定产品色泽或材质的限度样品应妥善保存，避免损毁或褪色造成限度样品失效。

文件评审文件名称限度样品管理规定文件编号版本号评审日期评审组织部门评审人员及评审建议职务姓名评审建议签字文件简历版本校正内容校正日期校正人A首次刊行发散范围部门份数部门份数部门职位签字日期起草人 1起草人 2起草人 3审察同意1、目的规范公司各环节限度样品的使用和管理，保证限度样品的有效性并能够正确使用。

2、适用范围适用于产品实现过程中所有物料、半成品、成品。

3、职责研发部：负责新物料样品的供应并签发各级限度样品；3.2 质量部：负责公司内部制程限度样品的制作及签发；3.3 各使用部门：负责对限度样品的保留和保护；4.术语定义4.1 限度样品：制程上因产品外观质量，无法以书面拟订规格或同意与既定之标准有某些程度公差之样品实物称之为限度样品。

4.2 标准样品：为了减少用于检查的检测设备或公司无检测条件时出现错误以致产生误差，选定切合所需项目标准的样品，作为参照或指导性标准。

5、工作程序限度样品的制作及签订新物料认可时，由研发部项目负责人负责限度样品的制作同时签订刊行。

新物料限度样品需最少签订三套，分别由研发部、质量部IQC、供应商进行保留及使用。

设计改正时所使用新物料同履行。

当客户对证量标准提出异议，需重新签订限度样品时同 5.1.1 履行。

客户供应的标准样品、限度样品同样有效。

对于制程中各工序之半成品、成品在质量检验上有争议，而无法以既定的标准完成检验时，由质量部发出限度样品，必要时会同研发、工程推行确认，以达到预期质量要求。

5.1.6 限度样品包括但不限于物料色差、外观瑕疵等。

针对色差样品必定签订上限、中限、下限三级。

成品标准样品原则上在新产品认可时，由客户认可后签回，研发部、质量部各保留一份。

如因客观原因（比方外国客户）客户未签回成品标准样品时，由研发部依照客户认可资料自行签订成品标准样品，并由研发部、质量部各保留一份。

5.2 限度样品的管理、保留限度样品签订后由各使用部门自行建立《限度样品台账》兼备管理并稳固保留。

1 . 目的：为使本公司限度样品能有效管理及正常使用，特订定本办法。

2、适用范围：凡外观检验之半、成品均适用之3. 术语定义：限度样品：制程上因产品外观品质无法以书面订定规格而批准容许的外观实物样品。

4. 权责：品质部：负责限度样品的提供、量产限度样品的批准、管理、定期检验、报废批准。

研发部：负责量产前限度样品提交客户批准或自行批准。

使用单位：负责限度样品的保管、使用与清洁。

5. 作业内容：5.1限度样品之批准与制作：5.1.1 量产前：由品质部提供样品给与研发部门，由研发部主管批准。

如需要客户批准时会同客户，针对品质上各项不明确点由客户确认并批准。

若因客户要求，需在限度样品制作、批准完成前先行量产，得到客户同意后，可先行量产后再制作、批准限度样品。

5.1.2 量产后:由品质部提供样品，并由品质最主管批准。

5.1.3 设计变更时：同5.1.1办理。

5.1.4当客户的品质标准有异议：需重新签认样品时，同5.1.1办理。

5.1.5所有限度样品均需在《限度样品标示卡》上填上品名、料号、版本号、外观类别、日期、站别、批准人及限度类别，限度类别分为：轻微、一般、严重，每个类别最少为三个限度样品。

5.1.6 限度样品须放置于硬纸板（或塑胶）盒子内，并用《限度样品标示卡》进行标示。

5.1.7 限度样品的制作份数为三份，制造、品质使用单位各一份，品质文员保存一份。

5.2限度样品之使用：5.2.1对于制程上各工程之半成品、成品在检验外观有无法判定时，可以用限度样品进行参照判定，以符合品质要求。

5.2.2客户对外观品质有疑问时，可借助限度样品进行判定。

5.3限度样品之管理：5.3.1限度样品批准后，由使用单位专人负责并固定放置位置并定期进行清洁。

5.3.2对于须鉴定产品色泽样品，应妥善保存，避免损毁或褪色造成标准不同。

5.3.3使用单位将批准后的限度样本登录于《限度样品一览表》。

5.3.4 品质部每6个月一次对限度样品进行检验，若发现有异常时，报废处理。