背景：某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。问题：①项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程

施工准备、施工过程的质量控制 1.施工质量控制的系统过程（1）按工程实体质量形成过程的时间阶段划分1）施工准备控制：指在各工程对象正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素进行控制，这是确保施工质量的先决条件。2）施工过程控制：指在施工过程中对实际投入的生产要素质量及作业技术活动的实施状态和结果所进行的控制，包括作业者发挥技术能力过程的自控行为和来

XXXX项目砌筑变更案例【事件简述】XXX项目多层复式楼，砌筑工程开始阶段，原精装修方案取消，如按原有砌筑图施工，毛坯交房会有诸多问题，需对原砌筑图修改。因砌筑在施工过程中发生方案重大变更，以及砌筑图修改速度与施工进度不匹配，以致现场工期滞后且发生可避免的签证费用及质量隐患。【原因分析】1、市场变化调整方案。因市场需求，将原定位为高档楼盘的精装房更改为毛坯房

目录摘要................................................ - 2 - 一、PDCA循环......................................... - 3 -（一）PDCA循环原理................................ - 3 - （二）PDCA的步骤.. (4)

背景：某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。问题：①项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程

工程项目管理案例分析澳大利亚悉尼港海底隧道工程澳大利亚悉尼港海底隧道工程是典型的BOT项目融资模式，首先理解BOT融资模式的意义：BOT项目融资(即Build—Operate—Transfer建设～经营～移交)是项目融资的诸多方式中的一种，在我国又被称作”特许权投融资方式。一般有东道国政府或地方政府通过特许权协议，将项目授予项目发起人为此专设的项目公司(Pr

工程管理案例分析论文

背景：某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。问题：①项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程

某综合楼工程项目合同价为1750万元，该工程签订的合同为可调值合同。合同报价日期为1999年3月，合同工期为12个月，每季度结算一次。工程开工日期为l999年4月1日。施工单位1999年第四季度完成产值是710万元。工程人工费、材料费构成比例以及相关季度造价指数如下表所示：在施工过程中，发生如下几项事件：1.1999年4月，在基础开挖过程中，个别部位实际土质

背景：某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。问题：①项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程

业主方项目管理案例分析（2009.9）一、业主工程项目管理基本理论（一）工程项目与工程项目管理的概念及分类（二）工程项目的生命周期（三）业主工程项目管理的对象、内容和职能（四）工程项目的建设程序二、业主方项目管理案例分析（一）工程项目的决策阶段（二）工程项目的规划与设计阶段（三）工程项目的施工与竣工验收阶段（四）保修期三、工程项目的风险管理四、房地产开发概述

某年4月A单位拟建办公楼一栋，工程地址位于已建成的X小区附件。A单位就勘察任务与B单位签订了工程合同。合同规定勘察费15万元。定金为合同价的20%。该工程经过勘察、设计等阶段于10月20日开始施工。施工承包商为D建筑公司。问题：1、委托方A应预付勘察定金数额是多少？答：15X20%=3万元2、该工程签订勘察合同几天后，委托方A单位通过其他渠道获得X小区业主C

案例分析题某工程的施工合同工期为16周，项目监理机构批准的施工进度计划如图1所示（时间单位：周）。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单（部分）见表1。图1施工进度计划表1施工单位报价单 序号工作名称估算工程量全费用综合单价/（元/m 2）合计/(万元)1 A 800m 3 300 242 B 1200m3 320 38.4 3 C 20次 - - 4D160

《工程项目管理案例分析(实践)》“案例论文”封面★授权助学院校：山东水利职业学院备注：1、★者为必填项（内容为打印版，无需手写）；2、课程论文正文字数在3000字以上3、正文成绩评定参考标准：ⅹ》90 ：按期圆满完成论文报告，能综合运用所学基础理论和专业知识，具有较强的综合分析问题和解决问题的能力，并有一定的独立见解或创新点。立论正确、内容完整，计算与分析论

直接原因场地狭小，钢筋材料堆放困难，堆放不整齐，不 稳。间接原因 事故教训工人自我保护意识不强，对工作场所情况不了 解。 吊装管理不到位。加强对工人的安全教育，提高安全素质和技能，

型，具有以• 有下时特间点限：制• 有资金限制和经济性要求。• 一次性• 特殊的组织和法律条件• 管理的复杂性与系统性第一章、工程项目全过程管理概述一个成功的工程项目从总体上至少必

某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。问题：①项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否

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