客户优先权分析：（当多个客户针对某一货物的要货量大于该货物库存量时，必须对客户进行优先等级的划分，确定各个客户的优先等级顺序及处理理由等）以下是客户的订单，共有A 、B、 C、 D四个公司发来订单。2011年1月7日周五13：00左右，该配送中心接到了四家客户的订货通知单。订单内容如下：A公司订单订单编号：O2010415A01 业务单号：F20100415

客户订单有效性和优先权分析1.收到客户订单后，应对订单的有效性进行判断，确定的无效订单予以锁定，陈述理由。订单1客户名称：双凤商贸有限公司（D配送点）商品名称单位单价(元) 订购数量金额备注1 白砂糖箱150 11 16502 茅台酒箱1200 2 24003 芒果王箱90 17 15304 舒柔卷纸2卷/组组 3 3 95 洁宝迷你纸手帕8包/条条 3.5

第一节客户订单分析一、订单有效性分析1、影响订单有效性的因素有以下几个：应收账款和信用额度是否超出，订单日期是否有误，是否允许缺货，金额是否正确，是否允许延迟交货，付款方式和时间是否有误，联系方式收获地点等基本信息填写是否正确，2、订单有效性分析表根据客户订单有效性因素对客户订单进行分析，并将分析结果以直观的方式呈现，通常我们用订单有效性分析表进行说明，下面

客户优先权分析：（当多个客户针对某一货物的要货量大于该货物库存量时，必须对客户进行优先等级的划分，确定各个客户的优先等级顺序及处理理由等）以下是客户的订单，共有A 、B、 C、 D四个公司发来订单。2011年1月7日周五13：00左右，该配送中心接到了四家客户的订货通知单。订单内容如下：A公司订单订单编号：O2010415A01 业务单号：F-10B公司订单

客户优先权分析：（当多个客户针对某一货物的要货量大于该货物库存量时，必须对客户进行优先等级的划分，确定各个客户的优先等级顺序及处理理由等）以下是客户的订单，共有A 、B、 C、 D四个公司发来订单。2011年1月7日周五13：00左右，该配送中心接到了四家客户的订货通知单。订单内容如下：A公司订单订单编号：O2010415A01 业务单号：F-10B公司订单

订单有效性分析

三、订单处理以及拣选单的设计（一）订单有效性分析表问题订单处理表5级，母公司10分，重点8分，伙伴型 5分，普通型3分A 为5分，B为4分9年为10分，7年为8分，5年为5分，1年为2分信誉度，优为10分，良为5分满意度高为5分，较高为8分美乐公司：3*0.2+4*0.1+5*0.4+5*0.2+0.1*8=4.8美鄢公司:5*0.2+4*0.1+8*0.4

“现代物流一储配方案的设计与执行”储配方案设计与实施第16组组长：梦遥组员：袁贺袁梦莹、工作准备1、队员分工队长（主管）：主要负责方案整体的制定和应急情况的处理，对团队负责队员A:主要负责数据分析和信息录入，对主管负责队员B主要负责图表制作和预算分析，对主管负责2、工作安排职务姓名职责工作内容主管梦遥1、方案整体把握2、应急情况处理1、封面制作2、整体人员分

一、订单有效性分析累计应收账款均未超过信用额度的15%，均为有效订单。但从总量上看，蒙牛牌奶粉、蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片的库存总量小于5家客户的需求总量，其中红日超市一家对蒙牛牌奶粉的需求量（50箱）超过库存量（36箱），可视为无效订单。二、客户优先权分析虽然红日超市订单视为无效，但蒙牛牌奶粉、蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片两类商品的库存仍小于需求总量，无法同时满足4家客

订单有效性分析

“现代物流—储配方案的设计与执行”储配方案设计与实施第16组组长：梦遥组员：袁贺袁梦莹一、工作准备1、队员分工队长（主管）：主要负责方案整体的制定和应急情况的处理，对团队负责队员A：主要负责数据分析和信息录入，对主管负责队员B主要负责图表制作和预算分析，对主管负责二、入库作业计划3.物动量ABC分类表（见附表）4.制定货物组托示意图HP显示器 35箱3*2*

6-UML-案例分析：订单管理

第一节客户订单分析一、订单有效性分析1、影响订单有效性的因素有以下几个：应收账款和信用额度是否超出，订单日期是否有误，是否允许缺货，金额是否正确，是否允许延迟交货，付款方式和时间是否有误，联系方式收获地点等基本信息填写是否正确，2、订单有效性分析表根据客户订单有效性因素对客户订单进行分析，并将分析结果以直观的方式呈现，通常我们用订单有效性分析表进行说明，下面

客户优先权分析：（当多个客户针对某一货物的要货量大于该货物库存量时，必须对客户进行优先等级的划分，确定各个客户的优先等级顺序及处理理由等）以下是客户的订单，共有A 、B、 C、 D四个公司发来订单。2011年1月7日周五13：00左右，该配送中心接到了四家客户的订货通知单。订单内容如下：A公司订单订单编号：O2010415A01 业务单号：F-10B公司订单

订单有效性分析 订单有效性分析原则2客户订单的内容是否是库房所经营的项目 3订单中所显示的商品信息是否完善所以，浙江的四家的沃尔玛连锁超市的订单均有效。 订单汇总客户优先权分析区别客户群中的客户，有些客户，能给企业暂时带来很大的利益，有些客能给企业带来长远的利益，有些客户可能会成为金牌客户，有些企业可能成为潜在客户。详细情况据下表分析： 客户 订单交易额 占

客户优先权分析以忠诚度、满意度、客户类型、客户级别作为客户优先权的评价标准以评价标准为基础，设置各个指标的权重与权重得分。忠诚度——0.4；满意度——0.3；客户类型——0.2；客户级别——0.1权重得分详情权重实际得分由以上数据得到，客户优先权关系为：新畅想＞好时代＞好光明＞新时代

客户需求分析方法(1)

客户优先权分析以忠诚度、满意度、客户类型、客户级别作为客户优先权的评价标准以评价标准为基础，设置各个指标的权重与权重得分。忠诚度一一0.4;满意度一一0.3;客户类型一一0.2;客户级别一一0.1权重得分详情权重实际得分由以上数据得到，客户优先权关系为: 新畅想〉好时代 > 好光明〉新时代

现代物流—储配方案的设计与执行”储配方案设计与实施第16 组组长：梦遥组员：袁贺袁梦莹、工作准备1、队员分工队长（主管）：主要负责方案整体的制定和应急情况的处理，对团队负责队员A：主要负责数据分析和信息录入，对主管负责队员B 主要负责图表制作和预算分析，对主管负责2、工作安排职务姓名职责工作内容主管梦遥1、方案整体把握2、应急情况处理1、封面制作2、整体人员

订单有效性分析 ppt课件