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1目的操纵对构成软件/硬件产品的各配置项的标识、治理、更改活动，保证配置项的完全性和正确性，防止非预期的使用，并能够有效的实现可追溯性。2适用范围适用于软件/硬件产品在整个生存周期中的操纵治理活动。3术语配置：配置是指一个软件/硬件产品在生存周期的各个时期所产生的各个形式（机器可读或人工可读）和各种版本的文档、程序及其数据的集合，该集合随着开发工作的进展而不

企业管理流程图汇总

目录第一篇组织制度第一章总则一、公司以制度为准则、以流程做管理，以绩效促动力，外抓项目，内树管理，突出效益。二、公司的所有者、经营者、劳动者之间通过公司的决策机构、执行机构、监督机构形成各自独立、权责分明、相互制约、相互促进的和谐关系。三、提高公司经济效益，重点建立岗位责任制和绩效考核体系，严格规范流程，提高执行力，鼓励员工发挥最大能力以创造更大价值。四、按

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战略管理制度和工作流程一、战略发展部职能、组织结构与管理制度1.战略发展部在战略管理中的定位与职能2.岗位职责和设置3.管理制度战略发展部战略职能工作流程1.研究管理指导流程2.集团战略规划编制流程3.SBU战略规划编制指导流程4.SBU年度经营计划编制指导流程5.SBU偏差分析指导流程6.SBU核心竞争力管理指导流程7.SBU并购整合监督流程8.SBU非收

公司内部管理流程图汇总标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]xxxxx有限公司内部管理流程1、会议管理流程编号：行政-01-步骤表/流程图编制日期：2012-09-08此处会议性质为：客户答谢会等大型会议。办公会议流程在“另注”中。另注：公司内部办公会议流程：具体会议管理工作流程图如下：流程图：相关部门行政部相关领导2、

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集团管理流程汇编2019年11月目录人力资源部流程 (1)集团组织架构设计与调整流程 (2)集团人力资源规划编制与调整流程 (3)岗位编制管理流程 (4)集团高管岗位异动管理流程 (5)中基层员工岗位异动/变动管理流程 (6)集团年度招聘计划制定流程 (7)集团中高层员工招聘录用流程 (8)集团基层员工招聘录用流程 (9)后备人才选拔流程 (10)集团年度培

目录第一篇组织制度第一章总则一、公司以制度为准则、以流程做管理，以绩效促动力，外抓项目，内树管理，突出效益。二、公司的所有者、经营者、劳动者之间通过公司的决策机构、执行机构、监督机构形成各自独立、权责分明、相互制约、相互促进的和谐关系。三、提高公司经济效益，重点建立岗位责任制和绩效考核体系，严格规范流程，提高执行力，鼓励员工发挥最大能力以创造更大价值。四、按

****公司管理制度汇编（2012版）（三） ****公司制度目录目录 (2)第一章 ****组织架构及职责 ................................................................................ 错误!未定义书签。第一节 ****组织架构 ......................

受控等级：内部受控文件名称：文件编号：版本号：A修改次数：00***公司管理制度汇编受控状态：√受控□非受控发放编号：生效日期：1/28目录1、概述 (03)2、人事管理………………………………………………………03-083、行政管理………………………………………………………08-114、财务费用报销管理……………………………………………12-135、附件…

公司制度汇编目录第一章行政管理制度.................................................... 错误!未定义书签。办公室管理制度.................................................... 错误!未定义书签。总则：.............................

企业管理制度汇编企业管理制度汇编(一) 一、总则第一条为进一步开发人力资源，树立公司良好的企业形象，提高员工素质，不断为各岗位培养和输送德才兼备的优秀人才，以实现公司战略目标，特制订本制度。第二条教育培训体系由以下两部分组成：1.新员工岗前统一教育培训;2.员工在岗教育培训。二、岗前培训第三条新录用员工报到后应接受人力资源部组织的岗前培训，无正当理由不得拒绝

集团企业管理制度汇编（征求意见稿）二○一三年三月前言随着世界经济全球化的不断推进，知识经济、信息经济的深入发展，中国经济与国际化接轨的速度越来越快，压力越来越大。越来越多的竞争走向国际化操作，企业的竞争越演越烈，建筑行业更是如此。一批批曾经风光无限的建筑大企业也存在倒闭或被别的企业并购的情况。那么我们应该做些什么？怎样在市场上生存下去，在激烈的市场竞争中立于

公司管理流程汇编参考资料大全前 言一、编制说明1、流程是把一个或多个输入转换为对顾客有价值的输出的活动，利用程序化的方式把企业的行为规范起来，告诉人们什么时间，由谁，去干什么，以及怎么干，完成的标准是什么。关键管理流程是指在组织内部“流转”的一系列关键管理活动，流程不仅仅限于单一的功能或者单一的部门，能够贯穿始终地反映经营情况。2、我们通过与各部门负责人和部

公司管理制度及工作流程汇编

企业管理制度汇编企业管理制度汇编（一）一、总则第一条为进一步开发人力资源，树立公司良好的企业形象，提高员工素质，不断为各岗位培养和输送德才兼备的优秀人才，以实现公司战略目标，特制订本制度。第二条教育培训体系由以下两部分组成：1.新员工岗前统一教育培训；2.员工在岗教育培训。二、岗前培训第三条新录用员工报到后应接受人力资源部组织的岗前培训，无正当理由不得拒绝参

目录一总经理办公室制度员工行为准则 (6)经理办公会议管理制度 (11)传真机使用管理制度 (14)复印机使用管理制度 (15)保密管理制度 (17)劳动争议调解委员会工作规则 (21)礼仪、仪容、仪表管理规定 (26)印章、介绍信使用管理规定 (30)档案管理办法 (34)编制周（月）工作计划及总结的管理制度 (38)制定颁布规章制度的管理办法 (40)合

企业全套管理流程汇编（含流程说明）文件清单/目录1.人事管理流程 (2)2.财务管理流程 (18)3.市场调研管理流程 (35)4.产品研发管理流程 (44)5.采购管理流程 (53)6.生产管理流程 (66)7.仓储管理流程 (81)8.销售管理流程 (94)9.客服管理流程 (112)10.行政管理流程 (127)1.人事管理流程如果将企业比作一辆汽车，