天津导购员薪金及晋级管理制度第一节薪金制度1、工资结构为：本月工资 = 基本工资﹢三险金 +店面当月销售总业绩×提成百分比﹢完成任务奖–罚款；2、专卖店实行月薪制，具体天数以当月考勤表为准，且第二月15日发放导购员工资；3、各级别导购员的薪金标准：1.店长：连续三个月每月达不到销售任务的70％时，店长降为店员：2.店员：连续三个月每月达不到销售任务的70％时

直营店暂行管理制度目录第一章考勤管理制度第二章营业管理制度第三章货品陈列标准及要求第四章直营店卫生管理制度第五章直营店奖惩管理制度第六章直营店店员工作规范第七章直营店安保管理制度第八章直营店盘点管理制度第一章企业总则第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。第二条公司全体员

无限极专卖店店员规章制度一、作息时间：7:30----12:00 13:00----17:30（冬天）7:00----12:00 13:00----18:00（夏天）二、形象：必须保持服装整洁、语言文明、发型不准散乱（盘发或短发），使用无限极的护肤品。三、接待：对待顾客文明服务、笑脸相迎，如遇难题和店主商量解决，（如有与顾客争吵现象，罚款200元）若客户来时

连锁管理直营店立体提升激励方案实施细则文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）1 目的及适用范围为了全面提升直营店的管理，搭建和完善直营店的激励体系，优化考核指标，更好的激发员工的积极性，根据直营店经营特点，特制定本办法；本办法适用于山东九州通大药房有限公司直营店。2 参考文件《直营店员工激励方案》（湖北九州通大

生态奶直营店规章管理制度（含诸岗位职责分析书及店面工作流程作业指导书）为加强直营店店管理、明确责任，实现工作规范化和制度化，提高管理水平和服务水平，特制定本规章制度。1、作息时间本店每天营业时间为：6:00——21:00；（所有人员均需提前半个小时到店进行交接及相关的准备工作），两组店员倒班(若需请假必须找到其他人员进行换班)、店长上班时间为上午6：00点半

门店财务管理制度一、目的为了加强财务管理，统一规范财务管理和操作程序，结合店面的实际情况，对直营店的财务管理制度和操作程序作出规定。二、适用范围适用于直营店各项财务管理工作。加盟店同样适用。三、管理规定（一）门店采购原材料的规定1、门店接收供应商原材料，支付款项时，应要求供应商开具正式发票。加盟店如确实无法开具正式发票的，由供应商开具收款收据或收条，并要求供

直营店财务管理规定文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]门店财务管理制度一、目的为了加强财务管理，统一规范财务管理和操作程序，结合店面的实际情况，对直营店的财务管理制度和操作程序作出规定。二、适用范围适用于直营店各项财务管理工作。加盟店同样适用。三、管理规定（一）门店采购原材料的规定1、门店接收供应商原材料，支付款

连锁门店（直营）管理制度汇编（初稿）目录总则第一章人事制度一、直营店人员配备二、直营店人员架构三、直营店各岗位职责说明1、直营门店经理工作职责2、店长工作职责3、导购工作职责第二章直营店店面工作流程一、店长日工作流程二、店员日工作流程第三章直营店人员招聘第四章直营店薪资及晋升考核制度第五章直营店店面基本管理制度-、直营店员工行为准则二、直营店考勤制度三、货品

都市丽人直营店管理工作手册（初稿）目录总则第一章人事制度一、直营店人员配备二、直营店人员架构三、直营店各岗位职责说明1、督导工作职责2、大区店长工作职责3、店长工作职责4、店长助理工作职责5、导购工作职责第二章直营店店面工作流程一、店长一日工作流程二、导购一日工作流程第三章直营店人员招聘第四章直营店薪资及晋升考核制度第五章直营店店面基本管理制度一、直营店员工

直营店财务管理制度直营店财务管理制度在日新月异的现代社会中，制度使用的频率越来越高，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是精心整理的直营店财务管理制度，希望能够帮助到大家。直营店财务管理制度1 本制度规定了商超直营店面备用金、货品、固定资产、费用、销售等方面的具体流程和相关要求。一、严格实行收支两条线，严禁坐

水果记忆连锁直营店日常管理制度（试用版）第一章考勤管理制度第二章营业管理制度第三章直营店卫生管理制度第四章直营店奖惩管理制度第五章直营店店员工作规范第六章直营店安保管理制度第七章直营店盘点管理制度（杨国连盘库法）第一章考勤管理制度为了使门店的各项工作有序地进行，规范员工的各项工作标准，促进各门店的整体形象，打造一个适合的门店管理制度，特制定此规章制度。一、考

直营店暂行管理制度目录第一章考勤管理制度第二章营业管理制度第三章货品陈列标准及要求第四章直营店卫生管理制度第五章直营店奖惩管理制度第六章直营店店员工作规范第七章直营店安保管理制度第八章直营店盘点管理制度第一章企业总则第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。第二条公司全体员

直营店财务管理制度1、现金管理1、每店可以持元备用金，作为日常经营所需。2、经营活动中产生的现金流入必须及时入帐，并于当天下班前存入批定帐户，当天存入有困难的，次日早上存入指定帐户。3、不得坐支现金，特殊原因需坐支的，需销售总监，财务，总经理审批。4、次月3日向财务报送现金或银行日记帐。2、库存管理1、收到总公司运来的货物，应开具入库单，收货人员，店长必须签

2012直营店管理制度直营店管理制度前言随着公司上市进程的推进和2011年公司的现状，2012年总公司对一部分分部，采取直营店的管理模式，它是在我们原有分部制的基础上，集现有分部制的管理优势和管理盲区作出的及时调整制度。直营店是指由总公司直接经营的连锁店，它的优点是经营完全在总公司的掌握之中，缺点是由于完全由总公司出资，总公司派人经营，在市场的拓展方面较慢。

门店财务管理制度一、目的为了加强财务管理，统一规范财务管理和操作程序，结合店面的实际情况，对直营店的财务管理制度和操作程序作出规定。二、适用范围适用于直营店各项财务管理工作。加盟店同样适用。三、管理规定（一）门店采购原材料的规定1、门店接收供应商原材料，支付款项时，应要求供应商开具正式发票。加盟店如确实无法开具正式发票的，由供应商开具收款收据或收条，并要求供

连锁直营店日常治理制度第一章考勤治理制度第二章营业治理制度第三章直营店卫生治理制度第四章直营店奖惩治理制度第五章直营店店职员作规范第六章直营店安保治理制度第七章直营店盘点治理制度第一章考勤治理制度为了使店铺的各项工作有序地进行，同时也为了规范职员的各项工作标准，促进店铺的整体形象，打造一个适合的店铺治理制度，特制定此规章制度。一、考勤治理制度：1、工作时刻：

店面财务管理制度一、现金管理1、每家直营店可以持1000元备用金,作为日常经营所需；2、经营活动中产生的现金流入必须及时入帐,并于当天下班前存入指定帐户（银行账户、微信或支付宝）,当天存入有困难的,次日早上存入指定帐户（银行账户、微信或支付宝）；3、不得坐支现金,特殊原因需坐支的,需店面负责人,公司财务,总经理审批(例如：营业收入1000元，当天店面采购日用

店面财务管理制度一、现金管理1、每家直营店可以持1000元备用金,作为日常经营所需；2、经营活动中产生的现金流入必须及时入帐,并于当天下班前存入指定帐户（银行账户、微信或支付宝）,当天存入有困难的,次日早上存入指定帐户（银行账户、微信或支付宝）；3、不得坐支现金,特殊原因需坐支的,需店面负责人,公司财务,总经理审批(例如：营业收入1000元，当天店面采购日用

直营店运营管理方案(初案) 博林进出口贸易公司策划:蒋华志2008年7月目录业务操作流程客户管理运营管理人员管理形象管理运营管理的总体思路运前营言管理的总体目标1000万人民币销售利润, 占有5%以上的市场份额, 成为引领中国汽车售后市场发展的企业较完善的系统产品品类，5000个库存单位, 成为中国汽车空调系统品类完整、规格齐备的产品领先的企业10家直营店和

直营店管理制度店长工作规范（一）人员管理1. 按直营店管理制度规定店员行为，如果发现店员有违纪行为，应及时给予警告，记在过失单上；2. 合理安排员工班次，员工的调班、调休不得影响正常营业并要做好交接记录；3. 适当提前上班，做好店员每日考勤记录；4. 主持早晚例会，及时向店员传达公司相关信息及促销售政策，必须作好记录；5. 团队管理方面，应及时了解员工思想动