仓库6S与目视化看板管理培训教材(PPT34页).pptx

道。①限制放置场所或物料架的大小 ②明示最大库存量和最小库存量③标签比数字好④使数量一看就可知道6015最大( )定货点 最小( ) ()22最大库 存红色9通行线画法黄线不可踏或

仓库6S与目视化看板管理课件

2着装整齐一 致车间干净 整洁车间干净整洁加工前后 加工前区后 分清楚区分清楚设备状态 指示清晰38车间标线凳子放置位 置仓库一角楼梯的标示1.制作标示板:两色有机玻璃,单面印刷

只学到形，没学到神！！4、6S的真意整理的真意： 真意为组织化 为使工作能充分发挥应有的机能，应具有 那些必备的物品 （以作业机能的角度考量）整顿的真意：真意在于考虑流程的合理化（

路漫漫其悠远设备目视管理标识出计量仪器类的正常·异常范围、管理限界 。清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部 位。是否正常供给、运转清楚明了。路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远

212223目视管理与作业现场四、记号、标记 吊车用的摇控器中按钮上的箭头方向 仓库堆放产品限高标记线 机器上仪表的安全界限标记 消防栓附近的禁放区24目视管理与作业现场五、看板版

• 对于放置处与被放置物，都要想办法使其能立 即取出使用。• 另外，使用后要能容易回复原位。没有回复或 误放时能马上知道。• 从“寻找”开始，你的现场还存在那些不足？ • 没有整顿

规范标识自制标识（1cmX4cm） （1.2cmX5cm）（4cmX12~20cm） （2.5cmX6~10cm）-16-目视化管理手册2、地面定位标识地面标识-1*黑体，黑字 *

4 贴纸胶带6 油漆未干保护-12-目视化管理手册4、管道颜色、标识主管道颜色与介质流向箭头颜色规定表类别 管道名称 介质性质管道颜色箭头类型 公司选择压缩空气管 高压气体 绿色1

19目视管理与作业现场二、灯号 车间机器缺机油时，机油旁的指示灯会闪 机器运行不正常，警示灯会报警 冲床红灯亮时，手不可伸进模腔20目视管理与作业现场三、以颜色的方式 工厂用来装不

标识出计量仪器类的正常·异常范围、管理限界 。清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部 位。是否正常供给、运转清楚明了。路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远路漫漫其悠远

案例1(续)：目视管理上限150管理范围100投入范围50下限水准Ⅱ：管理范围及现在的状况一目了然案例1(续)：目视管理管道清洁用具下限报Biblioteka Baidu器上限报警

You Know, The More Powerful You Will Be23目视化管理做法• 6、 区域线 区域线就是对放置场所或通道等区 域，用线条把它画出。• 7、 警示

检查时间检查时间检查部位检查部位传送用滚轴类检查部位c40指示表阀门源自文库点检标识一般工具的标示1. 制作工具陈列柜，并在存放工具位置上画上它的形状（形迹管理）。 2. 在工具箱

「目视管理」何为「目视管理」？通过直观的1、文字 2、图表 3、标识 4、色彩 等来控制和简化工作例如： 红单（牌） 看板 区域线 色标 彩灯（红灯、绿灯）「目视管理的目的」目视化

生产现场6S活动及目视 化管理2020/11/24生产现场6S活动及目视化管理你愿意在哪样的环境工作更安全，更舒适？生产现场6S活动及目视化管理你觉得在哪个环境中工作效率更高？生产

整顿活动的有力工具可视管理标识线1.2. 3. 4. 5.区域划分：备料区、半成 品区、暂存区、不合格品 区、作业区等 通道 危险区 开门方式 等等，，，，整顿活动的有力工具-可视

音樂就是生活6S管理之 3 定与目视化2015-7-16目1.三定释义及实施方法录2.目视化管理简介及颜色与标识使用3.现场学习音樂就是生活第一章1.什么是三定 2三定释义及实施方