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3. 按其在生产过程中所处的领域分类 （1）制造库存 （2）流通库存 （3）国家储备库存2. 按库存的作用分类 （1）周转库存，也叫经常库存。 （2）安全库存 （3）调节库存 （4

预测误差需求80 60 40 20需求数据预测误差0-4 -3 -2 -1 01234 时间( t )过去未来预测原则1. 没有100%准确的预测2. 预测是要包含一定的错误可能性

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仓库管理与库存控制培训课程目标现代仓储是现代物流管理的关键环节，企业对仓储的要求已经从静态的帐卡物管理向动态的成本服务管理转变，在这个背景下我们必须正确理解仓储日常管理中的问题：收货为什么老出错？仓库利用率还能否再提高?如何减少盘点损耗？拣货要么慢，要么老出错？发料损耗谁承担？库存管理是哪个部门的事情？仓储管理的绩效考核目标有哪些？哪些信息技术可以使用于仓储

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库存控制与管理方法技术课程背景：库存是企业心中永远的“疼”，一方面大量的钱躺在仓库中睡大觉，另一方面却常常因缺货缺料等待而丢失客户！而供应链管理的发展，给企业库存管理提出更高的要求，需要企业以最低的存货快速响应客户的要求。而实际工作中，计划与库存控制人员常常却面临：·客户端需求常常发生波动，预测不准，供应商又不配合，怎样设计库存计划和库存水准？·为什么精心设

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